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一般來(lai)說，戰略領導力必須在熟悉的(de)環(huan)境里邊(bian)抓住(zhu)和(he)利用一切現(xian)有的(de)機會(hui)。所以很多公司的(de)高層通常采取一種(zhong)自上而(er)下的(de)戰略過程。這樣企業(ye)里那些擁有關鍵資源的(de)人和(he)公司的(de)戰略緊(jin)密的(de)連接起來(lai)，追求(qiu)路徑清晰(xi)的(de)成長機會(hui)。這一過程稱之(zhi)為誘導性(xing)戰略過程，也就(jiu)是(shi)這樣行
楊天河(he)老(lao)師說過：領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)不(bu)是(shi)天生的(de)，而(er)是(shi)自(zi)我造(zao)就(jiu)的(de)過程；全(quan)面領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)不(bu)是(shi)概念，而(er)是(shi)決(jue)定職(zhi)業上限的(de)軟實力(li)；規模領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)不(bu)是(shi)理(li)想，而(er)是(shi)組織發展的(de)內在驅動力(li)。 長期以來，絕大多數企業和(he)專家對領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)缺乏足夠的(de)認(ren)識(shi)，簡單(dan)理(li)解為領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)素質、技巧(qiao)或(huo)藝術。由(you)
領導(dao)力(li)是(shi)領導(dao)者非(fei)常(chang)重要的(de)能力(li)，也是(shi)每個人(ren)需要提升的(de)能力(li)。衡量一(yi)個人(ren)有(you)沒有(you)領導(dao)力(li)的(de)關(guan)鍵之一(yi)是(shi)是(shi)否有(you)負(fu)責(ze)(ze)任的(de)態度，管理大師德魯克老先(xian)生說(shuo)領導(dao)力(li)是(shi)責(ze)(ze)任，是(shi)動員團(tuan)隊解決難題的(de)責(ze)(ze)任。在(zai)面對集體(ti)難題時，敢于站(zhan)出來(lai)說(shuo)“讓(rang)我來(lai)”是(shi)一(yi)
掌握(wo)這三個(ge)核(he)心(xin)要(yao)(yao)(yao)素，就擁有(you)了強勁(jing)的(de)領導力(li)(li)。作為(wei)管理者，需要(yao)(yao)(yao)具備(bei)領導力(li)(li)的(de)這三個(ge)核(he)心(xin)要(yao)(yao)(yao)素。 核(he)心(xin)一(yi)，使命(ming)(ming)、愿景、價值觀的(de)確(que)定。一(yi)個(ge)有(you)領導力(li)(li)的(de)人，一(yi)定是(shi)有(you)很(hen)強的(de)使命(ming)(ming)感，明確(que)的(de)愿景和準確(que)的(de)價值觀的(de)，什(shen)么是(shi)使命(ming)(ming)？就是(shi)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)好的(de)這件事是(shi)什(shen)么愿景，要(yao)(yao)(yao)
領導力的(de)修煉(lian)，最重(zhong)要的(de)是性(xing)格的(de)修煉(lian)。最重(zhong)要的(de)就是個(ge)(ge)性(xing)的(de)修煉(lian)，這個(ge)(ge)在(zai)實戰中非常容易(yi)被老(lao)板(ban)給忽略(lve)。我輔導過很多營收過億的(de)公司，這些老(lao)板(ban)都上了中歐和長江(jiang)，他(ta)們做管(guan)理不(bu)是沒(mei)有知識沒(mei)有技巧，但(dan)是團隊(dui)呢就是管(guan)不(bu)好。其實到了最后(hou)，我發(fa)現還是老(lao)板(ban)的(de)個(ge)(ge)性(xing)問題
想要提升(sheng)領(ling)導(dao)力(li)有(you)兩個方法。 1、是學會看人(ren)(ren)(ren)和用(yong)人(ren)(ren)(ren)。領(ling)導(dao)力(li)的背后是對人(ren)(ren)(ren)性的通透(tou)。很多(duo)厲害的老(lao)板都是人(ren)(ren)(ren)性大師，他們(men)不僅會激勵人(ren)(ren)(ren)，還善(shan)于(yu)發現(xian)人(ren)(ren)(ren)的優勢，而且段位越(yue)高的領(ling)導(dao)者，越(yue)敢用(yong)能力(li)強(qiang)，甚至比(bi)自己更強(qiang)的人(ren)(ren)(ren)。任正非(fei)說(shuo)，實際上他在華為是沒有(you)什(shen)么
某科技公司研(yan)發(fa)部(bu)門(men)(men)過去一(yi)年(nian)存在創新不足、團隊士氣低落、項目進(jin)展緩慢(man)等問題。主要原因(yin)是部(bu)門(men)(men)經理缺(que)乏(fa)有效領(ling)導力，致使團隊成(cheng)員(yuan)缺(que)乏(fa)動力和方向感。對此提出以下(xia)優化建議。 一(yi)、明確愿景和目標。研(yan)發(fa)部(bu)門(men)(men)經理設定成(cheng)為(wei)行業領(ling)先創新中(zhong)心(xin)、開(kai)發(fa)改變(bian)人們生
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年輕人(ren)不(bu)怕事(shi)兒(er)多，就怕管人(ren)，為(wei)什么會出現這(zhe)樣的局面(mian)呢？這(zhe)背后隱藏著(zhu)怎樣的原因和(he)解決之道(dao)，讓我們(men)一探(tan)究(jiu)竟。你讓他獨(du)當一面(mian)時，他做事(shi)情周到妥帖，自(zi)信滿(man)滿(man)，但(dan)需(xu)要他帶領一個團(tuan)隊時，矛盾和(he)焦慮便(bian)隨之而來。這(zhe)也(ye)是很多老(lao)同事(shi)面(mian)臨的問題，他們(men)經驗豐富，能
判斷一個人(ren)有(you)沒(mei)有(you)領導力，就(jiu)看(kan)這(zhe)三點。 第(di)一，能(neng)不(bu)能(neng)給(gei)(gei)人(ren)希望。怎(zen)么給(gei)(gei)人(ren)希望？就(jiu)是能(neng)不(bu)能(neng)干(gan)成事(shi)，能(neng)不(bu)能(neng)帶著下(xia)屬(shu)打勝(sheng)仗，有(you)沒(mei)有(you)業績，所(suo)有(you)的管理都是空談，只有(you)業績才能(neng)夠讓(rang)下(xia)屬(shu)跟(gen)著你(ni)全心全意的去(qu)干(gan)。 第(di)二，能(neng)不(bu)能(neng)給(gei)(gei)人(ren)幫助。一個好(hao)的領導絕(jue)不(bu)
提(ti)升(sheng)領導(dao)力(li)的(de)路徑與方法是什么？高(gao)度概括起來回答，學(xue)習提(ti)升(sheng)領導(dao)力(li)的(de)路徑跟方法主要有以下四個(ge)(ge)。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)，作為領導(dao)者，必須要具備積(ji)極(ji)的(de)學(xue)習心態。 第(di)二(er)個(ge)(ge)，建(jian)立高(gao)效的(de)內外部的(de)溝(gou)通機制，關注關心員工的(de)健康成長(chang)和員工關系的(de)管理。 第(di)三
很多(duo)人都說領(ling)(ling)(ling)導力是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)力的升級，也(ye)就是(shi)(shi)在(zai)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)加入了(le)領(ling)(ling)(ling)導的成分。在(zai)企業管(guan)(guan)理(li)中(zhong)，管(guan)(guan)理(li)和(he)領(ling)(ling)(ling)導是(shi)(shi)兩個(ge)(ge)截(jie)然(ran)不同(tong)的概念(nian)。領(ling)(ling)(ling)導力更多(duo)是(shi)(shi)在(zai)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)的一(yi)種能力，是(shi)(shi)對(dui)一(yi)個(ge)(ge)人的綜合能力，要求它包括影響力決(jue)策力凝聚力和(he)親和(he)力四(si)個(ge)(ge)維度。管(guan)(guan)理(li)力也(ye)包括四(si)個(ge)(ge)維度，分別是(shi)(shi)任
在(zai)過去很多管(guan)理者問如何提(ti)(ti)升領導(dao)力(li)，提(ti)(ti)升領導(dao)力(li)并(bing)非一(yi)(yi)蹴而就，需牢記一(yi)(yi)個重要(yao)(yao)原則： 一(yi)(yi)、不(bu)要(yao)(yao)過于強勢，要(yao)(yao)學會適當示弱和裝(zhuang)傻，這(zhe)不(bu)是變弱小，而是一(yi)(yi)種(zhong)智慧，真正的強者懂(dong)得(de)在(zai)適當時候收斂鋒(feng)芒(mang)，展現(xian)謙(qian)遜(xun)低(di)調姿態，能贏得(de)他人尊重信(xin)任，激發團隊成員積
現在相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)有一個很大的(de)轉變，你(ni)知道嗎？80年代左右的(de)人相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)，面對(dui)面相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)時，主要(yao)是看相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)象(xiang)(xiang)本身的(de)整體情(qing)況如何(he)。包括(kuo)他的(de)相(xiang)(xiang)(xiang)貌表(biao)達及(ji)相(xiang)(xiang)(xiang)關的(de)人品(pin)。等到(dao)了當(dang)下相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)或者找對(dui)象(xiang)(xiang)時，不僅僅是看以上(shang)我說(shuo)的(de)這些要(yao)素，還要(yao)看相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)象(xiang)(xiang)他周邊的(de)人情(qing)況如何(he)。作為一名管(guan)
領(ling)導者不一(yi)定是(shi)(shi)能(neng)力最強的(de)，但(dan)是(shi)(shi)他(ta)一(yi)定是(shi)(shi)愿力最強的(de)。什(shen)么是(shi)(shi)愿力，一(yi)個(ge)(ge)故事(shi)，一(yi)個(ge)(ge)小學畢業(ye)的(de)女人，在一(yi)個(ge)(ge)小寺(si)廟里面就創建了亞洲最大(da)的(de)慈善帝(di)國，全(quan)球哪里有災難，一(yi)定會看到他(ta)的(de)身影(ying)，這個(ge)(ge)人就是(shi)(shi)被稱為東方特(te)雷莎的(de)證(zheng)嚴法師(shi)，在他(ta)25歲(sui)的(de)時候就剃度出家(jia)。1
你(ni)(ni)有(you)(you)故事(shi)嗎？你(ni)(ni)會(hui)講故事(shi)嗎？當(dang)你(ni)(ni)想(xiang)成為(wei)一(yi)個好(hao)領導，你(ni)(ni)一(yi)定是(shi)要(yao)一(yi)個學(xue)會(hui)講故事(shi)的(de)(de)人啊。當(dang)我們(men)不(bu)斷的(de)(de)去經歷(li)一(yi)些(xie)苦難(nan)的(de)(de)時候，于是(shi)我們(men)就成為(wei)了故事(shi)。當(dang)我們(men)學(xue)會(hui)把(ba)過往所(suo)有(you)(you)的(de)(de)磨難(nan)包裝成故事(shi)的(de)(de)時候，把(ba)經歷(li)講出來的(de)(de)時候，你(ni)(ni)就是(shi)一(yi)個有(you)(you)故事(shi)的(de)(de)人。那我們(men)要(yao)想(xiang)成為(wei)一(yi)個
在這組數據當(dang)中(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)使(shi)用者，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)領(ling)導者告訴我(wo)(wo)(wo)們(men)他(ta)們(men)要的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)東西(xi)。他(ta)們(men)覺(jue)得(de)高質量的(de)(de)(de)發展計劃，它事實上跟學以(yi)致(zhi)用中(zhong)(zhong)間是(shi)非常緊密的(de)(de)(de)環節。在學以(yi)致(zhi)用相對比較多(duo)的(de)(de)(de)這一類(lei)型的(de)(de)(de)項(xiang)目當(dang)中(zhong)(zhong)，得(de)到我(wo)(wo)(wo)們(men)這些領(ling)導者，得(de)到使(shi)用者的(de)(de)(de)肯定(ding)的(de)(de)(de)比例很(hen)明顯的(de)(de)(de)拉高。所以(yi)如
什么樣的(de)(de)(de)人(ren)是(shi)一(yi)個(ge)有領導力(li)的(de)(de)(de)人(ren)？我(wo)經(jing)常被問(wen)到這個(ge)問(wen)題，因為在(zai)這個(ge)行業25年了，經(jing)常跟很多的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)管理者(zhe)賦能上課。他們最喜歡(huan)問(wen)我(wo)的(de)(de)(de)是(shi)這個(ge)問(wen)題，我(wo)覺得一(yi)個(ge)有領導力(li)的(de)(de)(de)人(ren)，用三句話來說。擁有一(yi)群追隨者(zhe)，贏得追隨者(zhe)的(de)(de)(de)信任，帶領追隨者(zhe)打(da)勝仗。 1、
什么叫領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)？領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)其(qi)實(shi)是一系列卓越領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)行為(wei)(wei)(wei)。也就是說(shuo)如果(guo)我(wo)們(men)(men)把一些優秀的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)和方(fang)(fang)法(fa)流程教給(gei)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)中層干部(bu)，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)中層干部(bu)去應用這些方(fang)(fang)式(shi)方(fang)(fang)法(fa)，那么迅速將(jiang)他的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)行為(wei)(wei)(wei)就會改(gai)變。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)行為(wei)(wei)(wei)改(gai)變以后，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)就會體現(xian)出來。也就是換言之，如果(guo)
如何(he)決定領導(dao)(dao)力？常用這十個維(wei)度來分析，給(gei)大家分享(xiang)一下。 1、格局要高(gao)。領導(dao)(dao)和管理不同，領導(dao)(dao)側(ce)重于(yu)領，管理，側(ce)重于(yu)管。領相當于(yu)是領路，傾(qing)向于(yu)以戰(zhan)略方向和戰(zhan)略目(mu)標，所以格局要高(gao)。 2、思維(wei)要清(qing)。古人(ren)云，以己之昏昏，豈能使人(ren)之昭昭。所
如(ru)何在(zai)重要(yao)的(de)(de)場合當(dang)中氣場拉滿。 1、咱們做事沉穩，不(bu)(bu)(bu)要(yao)讓別人(ren)看(kan)到(dao)你的(de)(de)情(qing)緒，不(bu)(bu)(bu)要(yao)跟別人(ren)抱怨和訴苦，想要(yao)了解別人(ren)的(de)(de)想法(fa)，自己先思考，不(bu)(bu)(bu)要(yao)講。講話的(de)(de)時(shi)候呢，穩重有力量，不(bu)(bu)(bu)要(yao)緊張。重要(yao)的(de)(de)事項(xiang)，多找人(ren)討論，最好啊是(shi)第二天再發布(bu)。 2、咱們
一個領(ling)導之所以說(shuo)話(hua)有人(ren)聽，安排工作有人(ren)干(gan)，那是因為(wei)領(ling)導擁有權利，通(tong)常(chang)權力(li)有三大來源。 第一個，專家(jia)權。就(jiu)是你的(de)(de)技術比(bi)別(bie)人(ren)好，你的(de)(de)專業比(bi)別(bie)人(ren)高，你說(shuo)出的(de)(de)話(hua)別(bie)人(ren)會聽，你給的(de)(de)建議別(bie)人(ren)會采納，這(zhe)種權利作用性(xing)也是比(bi)較(jiao)低(di)的(de)(de)。 第二個，職(zhi)位權
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業(ye)績(ji)完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序按(an)規則做事，而當下經營狀況更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)定義及標(biao)桿(gan)(gan)行為(wei)。定義，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)(gan)行為(wei) 一、
建立卓越的管(guan)理習(xi)慣（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海(hai)祈智管(guan)理咨詢有限公
衡量一(yi)個人具不具備領(ling)導力，主要看以下三點(dian)。 1、就是有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)人追隨你，或者說有(you)(you)(you)(you)多(duo)(duo)少人追隨你。你看有(you)(you)(you)(you)很多(duo)(duo)人我(wo)身邊(bian)有(you)(you)(you)(you)很多(duo)(duo)朋(peng)友，有(you)(you)(you)(you)做(zuo)(zuo)餐飲(yin)的(de)，有(you)(you)(you)(you)做(zuo)(zuo)商貿的(de)，然后(hou)有(you)(you)(you)(you)做(zuo)(zuo)零售(shou)的(de)。我(wo)們以前也探討過這(zhe)個問題，我(wo)就說你有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)領(ling)導力，你具不具備這(zhe)個人格魅力。要
領導(dao)力(li)是(shi)(shi)領導(dao)者的(de)專屬能(neng)力(li)嗎？這是(shi)(shi)一(yi)個(ge)很大的(de)誤區，領導(dao)力(li)其實是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)引(yin)(yin)方向能(neng)力(li)，是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)在生活中解(jie)決問題(ti)的(de)一(yi)個(ge)能(neng)力(li)。擁有領導(dao)力(li)的(de)人，其實他就像擁有一(yi)個(ge)燈塔，他能(neng)夠指(zhi)(zhi)引(yin)(yin)別(bie)人朝著(zhu)這個(ge)方向不斷前(qian)進，不斷的(de)在這個(ge)目(mu)標當中解(jie)決問題(ti)。比如一(yi)個(ge)媽媽，她能(neng)夠帶領孩子
姚俊(jun)杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
這些(xie)年輕(qing)人太難搞(gao)了，管得(de)嚴跟你逆反(fan)了天，不(bu)管又不(bu)行怎么辦？這一(yi)代的年輕(qing)人，他們(men)本身就(jiu)(jiu)不(bu)是(shi)被管大的一(yi)代，而(er)更多的是(shi)被疼愛的，被保護的一(yi)代，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)要老想著怎么去管他，現在就(jiu)(jiu)特別提倡(chang)分布式領導力，就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)要覺(jue)得(de)他們(men)都(dou)要聽(ting)我們(men)的，我職位不(bu)能分給大家
火車(che)快不(bu)快，全看車(che)頭帶；經營好不(bu)好，全看高層(ceng)搞； 效率高不(bu)高，全靠中層(ceng)抓；指標強(qiang)不(bu)強(qiang)，全靠基層(ceng)創。 ——楊天河 優秀企業領導(dao)(dao)與員工(gong)應(ying)各(ge)司其(qi)職(zhi)，上下協同(tong)創效。其(qi)中，高層(ceng)領導(dao)(dao)抓方向，中層(ceng)領導(dao)(dao)促(cu)效率，基層(ceng)
領導力的(de)(de)本(ben)質啊(a)是(shi)創建(jian)信任，麥肯錫內部有一(yi)(yi)(yi)個關(guan)于信任的(de)(de)公式(shi)。他(ta)能把信任這(zhe)個頂(ding)級的(de)(de)品格啊(a)進行量化，具(ju)體的(de)(de)公式(shi)如下(xia)：信任等于可(ke)信度(du)乘以可(ke)靠度(du)乘以親密度(du)除以自私度(du)，一(yi)(yi)(yi)句話解(jie)釋啊(a)。 一(yi)(yi)(yi)、可(ke)信度(du)指的(de)(de)是(shi)你說的(de)(de)話是(shi)否(fou)能讓人相信，展示可(ke)信度(du)具(ju)體的(de)(de)方法有