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一位國際級訓練導師，廣州威萊雅商學院院長，成長計劃訓練123系統創始導師，2017中國培訓百強名師，15年企業團隊實戰管理培訓經驗，將團隊瘋狂的執行力運用于企業團隊管理，實現團隊領袖超強戰斗力，凝聚力，實現喚醒生命能量的心靈導師【點擊詳細】
創(chuang)業階段到底需(xu)不需(xu)要(yao)(yao)戰略領(ling)導力？當(dang)然是需(xu)要(yao)(yao)。我(wo)們創(chuang)辦(ban)一家企業，無外(wai)乎兩個(ge)目的(de)，一，持續的(de)經營(ying)，穩(wen)定的(de)賺錢。第二，把它(ta)養肥了，然后出手(shou)。就前者來(lai)說，我(wo)們繼續要(yao)(yao)找到高(gao)獲利的(de)業務方向。同(tong)時(shi)的(de)話我(wo)們也(ye)要(yao)(yao)培育(yu)組織能力，能夠(gou)讓我(wo)們有能力去在這個(ge)方向上(shang)持
提升領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)路(lu)徑(jing)與方(fang)法是(shi)什(shen)么？高(gao)(gao)度概括起來回答(da)，學習提升領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)路(lu)徑(jing)跟方(fang)法主要有以下(xia)四個。 第一(yi)個，作為(wei)領(ling)導(dao)(dao)者，必(bi)須要具備積極的(de)(de)學習心態。 第二個，建(jian)立(li)高(gao)(gao)效的(de)(de)內外部的(de)(de)溝(gou)通機制，關(guan)(guan)注關(guan)(guan)心員(yuan)工的(de)(de)健康成長和員(yuan)工關(guan)(guan)系的(de)(de)管理。 第三
不想當(dang)將軍的(de)士兵(bing)，不是(shi)(shi)好士兵(bing)。同樣的(de)，職場上，大部分人通過努力(li)學習與經驗(yan)的(de)磨練，都可以成(cheng)為管(guan)理(li)者。但是(shi)(shi)，要(yao)想成(cheng)為領導者卻是(shi)(shi)很難的(de)，你(ni)知道為什么嗎？如果僅有(you)做事的(de)熱情，個(ge)人的(de)信念、制度建設能(neng)力(li)、團隊(dui)的(de)管(guan)理(li)能(neng)力(li)及執行力(li)等，你(ni)只(zhi)能(neng)算是(shi)(shi)一(yi)名(ming)管(guan)理(li)者。
判斷一(yi)個人有(you)(you)沒有(you)(you)領導力，就看這三(san)點(dian)。 第(di)一(yi)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給(gei)人希望(wang)(wang)。怎么給(gei)人希望(wang)(wang)？就是能(neng)(neng)不能(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)帶(dai)著下屬(shu)打勝(sheng)仗，有(you)(you)沒有(you)(you)業績，所有(you)(you)的管理都是空談，只有(you)(you)業績才能(neng)(neng)夠讓下屬(shu)跟著你全(quan)心全(quan)意的去(qu)干。 第(di)二(er)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給(gei)人幫(bang)助(zhu)。一(yi)個好(hao)的領導絕不
想要提(ti)升領(ling)導力有兩個(ge)方法。 1、是學會看人(ren)和用人(ren)。領(ling)導力的(de)背后是對(dui)人(ren)性(xing)的(de)通透。很(hen)多厲(li)害的(de)老(lao)板都(dou)是人(ren)性(xing)大(da)師(shi)，他(ta)們不僅會激勵人(ren)，還善于發現人(ren)的(de)優(you)勢，而(er)且段位(wei)越(yue)(yue)高的(de)領(ling)導者(zhe)，越(yue)(yue)敢用能力強(qiang)，甚至比自己(ji)更強(qiang)的(de)人(ren)。任正非說，實(shi)際上他(ta)在華為(wei)是沒(mei)有什么(me)
領(ling)導(dao)力是(shi)領(ling)導(dao)者的(de)(de)專屬能力嗎？這是(shi)一個很大的(de)(de)誤區(qu)，領(ling)導(dao)力其實是(shi)指(zhi)(zhi)引(yin)方(fang)向能力，是(shi)指(zhi)(zhi)在生(sheng)活中(zhong)解(jie)決問題(ti)的(de)(de)一個能力。擁有領(ling)導(dao)力的(de)(de)人，其實他就像擁有一個燈(deng)塔，他能夠指(zhi)(zhi)引(yin)別人朝(chao)著這個方(fang)向不(bu)斷前進，不(bu)斷的(de)(de)在這個目標當中(zhong)解(jie)決問題(ti)。比如一個媽媽，她能夠帶領(ling)孩子
關(guan)于(yu)領導(dao)力，這(zhe)個也是老生常談的(de)，就抓住兩點。 第一點，要拿到結果(guo)。為什么拿到結果(guo)？結果(guo)是唯一證明(ming)你(ni)領導(dao)力具備合(he)理(li)性或者合(he)法性的(de)唯一標準。就憑什么你(ni)是我領導(dao)，不是你(ni)的(de)職(zhi)位(wei)(wei)在這(zhe)兒，職(zhi)位(wei)(wei)只是你(ni)被這(zhe)家公司授予的(de)，但你(ni)有(you)這(zhe)個的(de)職(zhi)位(wei)(wei)，我有(you)可能根本
一個(ge)領(ling)導(dao)(dao)之所以說(shuo)話有(you)人(ren)聽，安排工作有(you)人(ren)干，那是(shi)因為(wei)領(ling)導(dao)(dao)擁有(you)權利，通常權力有(you)三大來源(yuan)。 第一個(ge)，專家權。就是(shi)你的(de)技術比(bi)別(bie)人(ren)好(hao)，你的(de)專業比(bi)別(bie)人(ren)高，你說(shuo)出的(de)話別(bie)人(ren)會聽，你給(gei)的(de)建議別(bie)人(ren)會采(cai)納(na)，這種權利作用性也(ye)是(shi)比(bi)較低(di)的(de)。 第二個(ge)，職位權
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