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職(zhi)場中我(wo)們(men)(men)難(nan)免會遇到(dao)很多(duo)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，而這(zhe)(zhe)之中90%的(de)(de)(de)(de)問題(ti)源自于人與(yu)人之間的(de)(de)(de)(de)溝通。作(zuo)為(wei)(wei)中層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)你，或(huo)許與(yu)上司的(de)(de)(de)(de)溝通中也會有或(huo)多(duo)或(huo)少(shao)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。對于上司而言，職(zhi)位賦(fu)予他(ta)更(geng)高的(de)(de)(de)(de)權力。而作(zuo)為(wei)(wei)中層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)我(wo)們(men)(men)，權責是非(fei)常(chang)有限的(de)(de)(de)(de)。在這(zhe)(zhe)種情況下，我(wo)們(men)(men)又該怎么
領(ling)導者的(de)任務(wu)很簡(jian)單：完成工(gong)作，發展人才。但時間與成本(ben)(ben)的(de)壓力(li)限制了(le)后者，現在(zai)(zai)教練型領(ling)導則能夠帶來(lai)雙(shuang)重的(de)效果(guo)。教練是情商的(de)實(shi)踐，需(xu)要領(ling)導者表現出極(ji)高的(de)素質：同理(li)心、正直和平(ping)衡，以及在(zai)(zai)大多數情況下從(cong)根本(ben)(ben)上采取(qu)不同的(de)方式來(lai)對待員工(gong)的(de)意(yi)愿。如(ru)果(guo)想讓教
制定相對(dui)清晰(xi)的部門與崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)，各位(wei)同事們，為(wei)什(shen)么說(shuo)(shuo)這個事兒對(dui)干部來(lai)說(shuo)(shuo)非常關鍵。你發現當崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)清楚的時(shi)(shi)候，我(wo)們都(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)把人從哪里培(pei)養。當崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)清楚的時(shi)(shi)候，我(wo)們都(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)訓練他應(ying)該(gai)具備什(shen)么能力。當崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)清楚的時(shi)(shi)候，我(wo)們都(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)讓
在企(qi)(qi)業(ye)管理(li)中(zhong)，中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)他的(de)(de)(de)(de)作用是非(fei)常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)。那怎么樣能成為(wei)中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，或者說(shuo)怎么做好(hao)中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，不(bu)(bu)能說(shuo)我(wo)的(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)好(hao)，就可以成為(wei)中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，也不(bu)(bu)能說(shuo)我(wo)的(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)穩定，就算是做好(hao)中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)了，不(bu)(bu)能這么簡單的(de)(de)(de)(de)理(li)解。中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)在企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)主要(yao)起(qi)到一個(ge)承上啟下(xia)的(de)(de)(de)(de)作用，承
下面(mian)我們(men)來看(kan)看(kan)MTW公司(si)是如何做期望激勵的(de)(de)(de)： 它(ta)的(de)(de)(de)建設始(shi)終都圍繞著一個要(yao)素，即一種將人(ren)力資(zi)源置于(yu)首要(yao)位置的(de)(de)(de)公司(si)文(wen)化。 MTW的(de)(de)(de)員工就好比它(ta)的(de)(de)(de)“賭金(jin)保管人(ren)”，公司(si)財富的(de)(de)(de)積累完(wan)全取決于(yu)他們(men)是否能很
一個公(gong)司(si)里(li)最(zui)憋屈的(de)是誰？中層(ceng)。因為中層(ceng)有很多的(de)兩難，他(ta)不但夾(jia)在老板和(he)員工(gong)中間，他(ta)還(huan)夾(jia)在執(zhi)行和(he)管理(li)中間，自(zi)己的(de)執(zhi)行都遇到卡點了啊，還(huan)要先去(qu)幫(bang)員工(gong)去(qu)梳(shu)理(li)。他(ta)還(huan)夾(jia)在成(cheng)本(ben)和(he)效(xiao)果中間，他(ta)要保證(zheng)效(xiao)果，成(cheng)本(ben)就(jiu)要上升，要控制成(cheng)本(ben)效(xiao)果就(jiu)要下(xia)降，就(jiu)真的(de)很難選。
中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)怎么當？中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)呢確實不太容(rong)易，就(jiu)你夾在中(zhong)(zhong)間吧，你感覺(jue)呢又不完全是(shi)做策略部(bu)(bu)署，同時呢又不能只是(shi)把自己手頭的(de)事情做好(hao)。那怎么辦呢？中(zhong)(zhong)國的(de)文化(hua)呀博大(da)精深。孔子呢曾經呢就(jiu)做過如(ru)何做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者(zhe)一(yi)個(ge)(ge)很有效的(de)論述。咱(zan)們用現代表述方式，四個(ge)(ge)字，
誰都不會否認公司中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)重要(yao)性。毫不夸(kua)張的(de)說，一家企(qi)業(ye)(ye)的(de)良(liang)性運營很大(da)程(cheng)度上(shang)取決于企(qi)業(ye)(ye)的(de)中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。企(qi)業(ye)(ye)發展贏在中層(ceng)(ceng)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)中層(ceng)(ceng)起(qi)著承上(shang)啟下的(de)作用，肩(jian)負(fu)的(de)責(ze)任(ren)非常(chang)大(da)。上(shang)要(yao)對(dui)高層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)負(fu)責(ze)，下要(yao)對(dui)基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)負(fu)責(ze)，責(ze)任(ren)大(da)、壓力大(da)、工作負(fu)荷大(da)，
在(zai)管理領域內，我們(men)較多(duo)地探討高(gao)層領導力(li)(li)、基層領導力(li)(li)，但往往忽視了(le)企(qi)業中堅力(li)(li)量的(de)管理能力(li)(li)，它上承高(gao)層領導的(de)戰略思維，下啟基層員(yuan)工的(de)具體執行(xing)，形成了(le)一股(gu)無(wu)形的(de)紐帶，夯實了(le)企(qi)業的(de)根基，貫(guan)穿(chuan)了(le)企(qi)業運營的(de)方(fang)方(fang)面面。 中層管理者肩負著通(tong)過有(you)效管理
當企業制定了(le)總體目標(biao)(biao)后，分解成各個(ge)部(bu)門目標(biao)(biao)，最后再到(dao)員工個(ge)人(ren)目標(biao)(biao)，這個(ge)過程當中就會產生目標(biao)(biao)的(de)(de)矛(mao)(mao)盾(dun)性(xing)。部(bu)門之(zhi)間目標(biao)(biao)的(de)(de)矛(mao)(mao)盾(dun)性(xing)，員工個(ge)人(ren)之(zhi)間目標(biao)(biao)的(de)(de)矛(mao)(mao)盾(dun)性(xing)。比如說(shuo)公司(si)計劃今年要(yao)提(ti)高(gao)(gao)盈(ying)利，需要(yao)提(ti)高(gao)(gao)銷售(shou)額和降低成本。倉儲部(bu)門要(yao)求降低庫存，銷售(shou)部(bu)要(yao)求供貨
假如公司的(de)一(yi)個(ge)(ge)軟件工程師(shi)主動(dong)提出系統中存(cun)在一(yi)個(ge)(ge)很大的(de)漏(lou)洞，他(ta)說，自(zi)己可以在三個(ge)(ge)月內完(wan)成(cheng)這一(yi)漏(lou)洞的(de)修復。然后(hou)，順理(li)成(cheng)章地把這一(yi)光(guang)榮的(de)使命交與(yu)給他(ta)。可是(shi)(shi)，沒想到這個(ge)(ge)過(guo)程卻(que)持續了9個(ge)(ge)月。這時，你可犯愁(chou)：究竟是(shi)(shi)獎勵他(ta)主動(dong)創(chuang)新呢(ni)？還是(shi)(shi)追究未能(neng)按(an)期(qi)
將(jiang)職場中的(de)中層管理者(zhe)分為(wei)五類(lei)，并分析各類(lei)管理者(zhe)的(de)特(te)點(dian)及晉升機會。 一、唐僧型。目標堅定(ding)，對下屬先(xian)講理后(hou)動 “緊(jin)箍咒(zhou)”，領導信任，員工喜歡，容易晉升。 二、孫悟(wu)空型。有小脾氣但能力強(qiang)，遇到(dao)大(da)事能頂上，受領導
作為一(yi)家企業的(de)(de)中層(ceng)管理，這五點(dian)毛(mao)病一(yi)定(ding)要克服。 1、就是抱(bao)怨(yuan)(yuan)的(de)(de)毛(mao)病，當你(ni)沒有完(wan)成一(yi)件事情的(de)(de)時(shi)候(hou)，千(qian)萬不(bu)(bu)要一(yi)味的(de)(de)去(qu)抱(bao)怨(yuan)(yuan)。抱(bao)怨(yuan)(yuan)它是一(yi)種毒瘤，不(bu)(bu)要用這種毒瘤在你(ni)身上(shang)留下隱患，做老板的(de)(de)人，一(yi)定(ding)不(bu)(bu)會(hui)聽你(ni)的(de)(de)抱(bao)怨(yuan)(yuan)話(hua)，越抱(bao)怨(yuan)(yuan)只能讓你(ni)變得不(bu)(bu)優秀，你(ni)還樂
大橫琴集團第二期(qi)培訓師“戰隼(sun)”計劃訓練(lian)營(ying)(ying)《關鍵人才(cai)能力(li)復制學(xue)(xue)習(xi)項目》歷時近(jin)4個月于4月下旬在培訓學(xue)(xue)院(yuan)順利結(jie)營(ying)(ying)，集團領導、培訓學(xue)(xue)院(yuan)特聘顧問(wen)通用管(guan)理首席專家(jia)何焰老師及(ji)訓練(lian)營(ying)(ying)學(xue)(xue)員們共(gong)同(tong)見證這重要的時刻 大橫琴集團領導
能力(li)(li)其實(shi)不(bu)是(shi)練出來的(de)(de)，我(wo)們要育人。結(jie)果的(de)(de)背后是(shi)能力(li)(li)，那么(me)能力(li)(li)呢我(wo)們經常(chang)去講說(shuo)，我(wo)特別(bie)期望這(zhe)個(ge)能力(li)(li)。我(wo)要給他開(kai)會了，我(wo)也培訓他了，我(wo)要輔導(dao)他了，他為什么(me)就沒能力(li)(li)呢？一做就錯，就出不(bu)來很(hen)好(hao)的(de)(de)結(jie)果。其實(shi)很(hen)重(zhong)要的(de)(de)一句話就是(shi)能力(li)(li)根本不(bu)是(shi)講出來的(de)(de)，也不(bu)
中(zhong)層管(guan)理者應具備(bei)哪(na)些能(neng)力(li) 中(zhong)層管(guan)理者應具備(bei)哪(na)些能(neng)力(li) 一、目標指向力(li) 1、干(gan)部必須具備(bei)的(de)(de)第一種(zhong)能(neng)力(li)，是目標指向力(li)。 2、現(xian)代的(de)(de)干(gan)部不是“傭(yong)人”。只要是與(yu)自己負責的(de)(de)事情有關，不管(guan)公司多大(da)，沒(mei)有人比自己更(geng)了解這(zhe)件事了，這(zhe)種(zhong)意識非常重要
我們說中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)是(shi)干什(shen)么(me)(me)的(de)？中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)的(de)價值(zhi)是(shi)拆解目標分解任務的(de)，是(shi)跟進(jin)進(jin)度落(luo)實(shi)結果(guo)的(de)。大老板以結果(guo)為(wei)(wei)導(dao)(dao)向沒(mei)毛病(bing)，你(ni)一個中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)跟下面(mian)的(de)人要什(shen)么(me)(me)結果(guo)為(wei)(wei)導(dao)(dao)向？如果(guo)他(ta)們都能把全年的(de)目標計劃全能吃透(tou)，那你(ni)還有什(shen)么(me)(me)用？現在很多(duo)中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)完全不會做(zuo)管理
下面分(fen)享的(de)26個酒店管理工(gong)作技巧、目的(de)是(shi)幫助一線崗位上的(de)酒店人提(ti)升管理技能(neng)。 26條工(gong)作規范技巧 1.原(yuan)則：最(zui)重要(yao)原(yuan)則是(shi)態(tai)度決定一切(qie)。態(tai)度包括(kuo)對(dui)工(gong)作的(de)態(tai)度、對(dui)客人的(de)態(tai)度、對(dui)學習態(tai)度和對(dui)解決問題(ti)的(de)態(tai)度等等。 2.氛圍：友好(hao)、
一個(ge)(ge)公(gong)(gong)司從(cong)初創期到發展期，如(ru)何來解決這個(ge)(ge)公(gong)(gong)司的成長過程當(dang)中(zhong)，遇(yu)到的這些(xie)問題(ti)呢？這里邊核心重要(yao)的關鍵點(dian)是干部(bu)(bu)。我們看到為什么(me)干部(bu)(bu)那么(me)重要(yao)呢？說沒有干部(bu)(bu)為什么(me)解決問題(ti)呢？各(ge)位(wei)看一看，一個(ge)(ge)公(gong)(gong)司只有有優秀(xiu)的管(guan)理(li)人員(yuan)，優秀(xiu)的管(guan)理(li)人員(yuan)是干嘛的？
職場(chang)中層管理的三個策略，不管是(shi)(shi)(shi)要(yao)使用(yong)(yong)還(huan)是(shi)(shi)(shi)要(yao)利用(yong)(yong)，這四點(dian)永遠是(shi)(shi)(shi)最核心并(bing)且是(shi)(shi)(shi)最有(you)效的。 一、挑選和培養(yang)嫡系。沒有(you)經驗的管理者(zhe)喜歡和諧，喜歡講(jiang)公(gong)平，年終獎(jiang)均分，績效晉升按資歷，覺得這樣(yang)子(zi)才(cai)是(shi)(shi)(shi)公(gong)平，這樣(yang)子(zi)讓每(mei)個人(ren)都沒有(you)怨(yuan)言，實際上資源他(ta)一定(ding)是(shi)(shi)(shi)
<p>司(si)銘(ming)宇講師(shi):浙(zhe)江某汽(qi)車配件公司(si)《中(zhong)層(ceng)干部(bu)管(guan)(guan)理(li)與領導力提升》內訓(xun)<br /> 應浙(zhe)江某汽(qi)車配件公司(si)邀請，司(si)銘(ming)宇講師(shi)為(wei)其一百多位中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)干部(bu)提供了(le)《中(zhong)層(ceng)干部(bu)管(guan)(guan)理(li)與領導力提升》企業培(pei)訓(xun)內訓(xun)項目。在企業培(pei)訓(xun)的(de)前期溝通中(zhong)
基層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)上面就是中層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)，一(yi)個(ge)中層(ceng)往(wang)(wang)往(wang)(wang)要面對著五六個(ge)基層(ceng)，人員再多(duo)，精(jing)力有限，便顧(gu)不過來。你很(hen)勤奮，每天把基層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)的工作跟(gen)進的緊(jin)緊(jin)的，但(dan)總是不會變動，調整(zheng)，高層(ceng)還要經常看著你的進度(du)，給你指(zhi)點。直到(dao)高層(ceng)找到(dao)了(le)一(yi)個(ge)更好的人來代替你，拍拍你
<p>中(zhong)層干(gan)部最頭痛的就是(shi)有三個(ge)得(de)不到(dao)(dao)<br /> 一、是(shi)得(de)不到(dao)(dao)上級(ji)信任<br /> 二、是(shi)得(de)不到(dao)(dao)下(xia)級(ji)體諒(liang)<br /> 三、是(shi)得(de)不到(dao)(dao)同(tong)級(ji)的支持和配合<br /> 看一下(xia)身邊那些優秀
如何做好中層領導？首先(xian)(xian)你得掌握以下三點。 1、不要有害怕心(xin)理，要盡快適(shi)應崗位。俗話說，慈不掌兵，善不為(wei)官。作為(wei)一個管理者(zhe)，首先(xian)(xian)不是(shi)學(xue)會管人，而(er)是(shi)學(xue)會敢管人。領導被(bei)下屬輕視，原因往往是(shi)過度仁慈、軟(ruan)弱(ruo)，這樣的(de)領導就(jiu)很(hen)難帶出一支好的(de)隊(dui)伍(wu)。作
1、以(yi)身作則。管(guan)理者(zhe)的(de)言(yan)行舉止對員(yuan)工(gong)都具(ju)有(you)示范(fan)性(xing)(xing)、教(jiao)育(yu)性(xing)(xing)和影響力，起到耳濡目染、潛移默化的(de)引(yin)領作用。 2、知人善用。根據每個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)特長特點進行崗位任務(wu)分(fen)配，充分(fen)激發其積極性(xing)(xing)和發揮潛能。 3、溝通協調。具(ju)備良好的(de)溝通能力，其中又以(yi)
一個單位的(de)中層到底應該(gai)怎么當。孔(kong)子(zi)團(tuan)隊中最有(you)心機最聰(cong)明的(de)是子(zi)貢，在史記(ji)當中記(ji)載(zai)了子(zi)貢的(de)一段故事，叫存魯亂齊亡(wang)吳而霸越子(zi)貢一出(chu)天下亂。這子(zi)貢特別(bie)有(you)整(zheng)合能力，特別(bie)有(you)說(shuo)服能力，特別(bie)有(you)溝通交流的(de)方法。 有(you)一天子(zi)貢向(xiang)孔(kong)子(zi)來匯報好消息，說(shuo)國君任命
我(wo)們(men)發現(xian)育人(ren)，我(wo)們(men)經(jing)常講(jiang)一句話(hua)叫忠誠勝于能力。這句話(hua)其實在(zai)企業管理(li)界被好多人(ren)去作為非常重(zhong)(zhong)要(yao)的黃(huang)金經(jing)典。那么忠誠重(zhong)(zhong)不重(zhong)(zhong)要(yao)？當然(ran)重(zhong)(zhong)要(yao)，尤其對(dui)民營(ying)企業來去講(jiang)，我(wo)們(men)每家企業都特別(bie)期望干(gan)部(bu)對(dui)公司忠誠。但(dan)是(shi)忠誠是(shi)相互的，什么是(shi)相互的？叫做你信(xin)任我(wo)，我(wo)也
<p>一(yi)個(ge)單位的中層(ceng)領(ling)導用一(yi)個(ge)詞概括就是“將尾兵頭”，領(ling)導為(wei)帥(shuai)，中層(ceng)為(wei)將，員工為(wei)兵。作為(wei)這(zhe)么一(yi)個(ge)承(cheng)上啟下的角色(se)，如何做好選擇尤為(wei)重要。學(xue)會(hui)五“力”不
中(zhong)層(ceng)不(bu)要把自己墮落(luo)為一個(ge)(ge)天天干活的人(ren)，工作是(shi)永遠做(zuo)不(bu)完的，任務是(shi)永遠做(zuo)不(bu)完的。這個(ge)(ge)時候中(zhong)層(ceng)要問自己，我在這個(ge)(ge)角色上最核心的價(jia)值是(shi)什么？答案(an)是(shi)整合(he)內外(wai)部資(zi)源，為團(tuan)隊所用，進而激發整個(ge)(ge)內外(wai)部資(zi)源，最終(zhong)達成(cheng)公(gong)司給你定的績效目標。 從這個(ge)(ge)意(yi)義
若問誰在(zai)公司里最(zui)受氣(qi)，往往是中(zhong)層管理者，為什么？因為總(zong)在(zai)夾縫中(zhong)生存，上(shang)級(ji)持續給(gei)壓力，下屬(shu)動不動有怨氣(qi)，協(xie)作(zuo)部(bu)(bu)門時不時陰陽(yang)怪氣(qi)，外部(bu)(bu)的客戶(hu)的挑剔(ti)就(jiu)從來(lai)都沒(mei)停過。你就(jiu)一會(hui)兒的給(gei)自己(ji)鼓勁(jing)，一會(hui)兒你就(jiu)很想躺平(ping)擺爛(lan)，搞(gao)得自己(ji)都快精神分裂了。你看真的是