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如何判斷(duan)一個(ge)項(xiang)目是否值得(de)參(can)與是否能夠成功(gong)，對(dui)很多人來說基(ji)本都(dou)是憑感覺(jue)和聽(ting)別人的(de)(de)勸(quan)說。不小心就把自己沉浸(jin)在一個(ge)又一個(ge)坑(keng)里，開(kai)始懷疑自己的(de)(de)智(zhi)商(shang)。這里分享一個(ge)簡單判定的(de)(de)方(fang)法和模式，幫(bang)助新項(xiang)目開(kai)始前的(de)(de) “成功(gong)” 預
當一(yi)個(ge)項目(mu)干系人眾(zhong)多，且項目(mu)組核(he)心成員，跨(kua)公司、跨(kua)部門、跨(kua)地域，大家(jia)素不相識，互不了(le)解的時(shi)候，作為項目(mu)經理應該怎么做？ 第一(yi)點(dian)，識別和梳理干系人。 第二點(dian)，主動傾聽，平衡管和注重理。 第三點(dian)，及時(shi)解決沖突。 第四(si)點(dian)，
人總是想為(wei)自(zi)己(ji)的行(xing)為(wei)找理(li)由(you)，來自(zi)上級的批評(ping)責備，會讓(rang)團(tuan)隊成員(yuan)，開始從內部去(qu)尋找和確認，自(zi)己(ji)再次工作的理(li)由(you)，該如(ru)何批評(ping)是一(yi)個關鍵，也是一(yi)門(men)藝術。 一(yi)、責人先責己(ji)。作為(wei)項目經(jing)理(li)，有(you)擔當力，要負領(ling)導責任(ren)，絕對(dui)不能讓(rang)團(tuan)隊成員(yuan)去(qu)背鍋，項目經(jing)理(li)負
盲(mang)目的(de)降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，可(ke)能會適得其反，但(dan)是這(zhe)三個(ge)(ge)隱形成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，要(yao)及時(shi)砍掉。 第(di)一個(ge)(ge)，溝(gou)通(tong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。溝(gou)通(tong)前要(yao)有一定的(de)目的(de)性，就事論(lun)事，把問題解決(jue)，溝(gou)通(tong)當中保持理(li)性，不講空話(hua)，不講正確的(de)廢話(hua)。 第(di)二個(ge)(ge)，決(jue)策成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。有時(shi)候一念天(tian)堂，一念地獄，這(zhe)就要(yao)考(kao)
項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理專業人士，將在未來(lai)扮演越來(lai)越重(zhong)要的(de)關鍵(jian)角色，那么(me)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理者(zhe)，應該(gai)具備什么(me)樣(yang)的(de)能力(li)，才能應對將來(lai)的(de)挑(tiao)戰？項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理應該(gai)具備三(san)(san)個維度(du)的(de)能力(li)： 一(yi)、環境(jing)能力(li)。 二、行為能力(li)。 三(san)(san)、技(ji)術能力(li)。 可以理解認之為：
生(sheng)意做(zuo)大的核心是從(cong)賣(mai)產品到賣(mai)項目，具(ju)體內容如下。 一、賣(mai)產品的局限性。傳統賣(mai)產品主要(yao)關注(zhu)銷售數量和利(li)潤(run)，通過降低成本(ben)、提高價格獲取利(li)潤(run)。但(dan)在競爭激烈的市場環境下，易陷入(ru)價格戰(zhan)困境，壓(ya)縮利(li)潤(run)空(kong)間，甚至導致生(sheng)存危(wei)機。 二、賣(mai)項目的優
項目進度(du)的(de)延誤，涉及到有可(ke)能(neng)是(shi)人(ren)(ren)事(shi)物諸多的(de)因素。 一、人(ren)(ren)的(de)問題。可(ke)能(neng)是(shi)不支(zhi)持，反對(dui)阻礙。 二(er)、對(dui)于事(shi)情的(de)問題，可(ke)能(neng)是(shi)目標不明確(que)，目標難以具體(ti)量化，不具備客觀性。 三、對(dui)于物的(de)話(hua)，其實是(shi)最容易解決(jue)的(de)，就是(shi)資源的(de)保障(zhang)和支(zhi)撐(cheng)人(ren)(ren)事(shi)
在職場中(zhong)，我們(men)常常遇到推(tui)動(dong)別人做事(shi)(shi)困難的情(qing)況。如提醒對(dui)方(fang)做事(shi)(shi)，對(dui)方(fang)雖(sui)答應但卻不(bu)做，我們(men)會感到憤(fen)怒和憋(bie)屈。這是因為我們(men)陷(xian)入了(le)認知(zhi)誤區，認為自己提醒了(le)對(dui)方(fang)不(bu)動(dong)就是對(dui)方(fang)的問(wen)題，而一(yi)旦陷(xian)入此誤區就沒動(dong)力繼(ji)續推(tui)動(dong)。要跳出(chu)誤區，需明白誰對(dui)事(shi)(shi)情(qing)結果負責(ze)，
作為(wei)(wei)項目(mu)經理，做出讓客(ke)戶(hu)滿意的(de)產品，是我們的(de)終(zhong)極的(de)目(mu)標，但是卻會(hui)遇到這樣或者那(nei)樣的(de)難題，那(nei)么(me)做好需求分析，四招。 第(di)(di)一招，項目(mu)一定要清(qing)清(qing)晰(xi)目(mu)標，準(zhun)確的(de)方(fang)向，明確的(de)范圍。 第(di)(di)二(er)招，多(duo)問(wen)為(wei)(wei)什么(me)，把(ba)握需求，了解和洞察(cha)客(ke)戶(hu)背(bei)后(hou)的(de)真正的(de)意
項目管理(li)的(de)四則運算，簡而言(yan)之，就是在合適(shi)的(de)階段(duan)，針(zhen)對合適(shi)的(de)受(shou)眾進行相(xiang)應的(de)加(jia)減乘除，最終達到(dao)順利(li)交付的(de)目的(de)。 第一(yi)，客戶(hu)感(gan)知做乘法。讓客戶(hu)加(jia)倍感(gan)到(dao)團(tuan)隊的(de)努力，增加(jia)其(qi)參與，同時也(ye)讓團(tuan)隊感(gan)知到(dao)客戶(hu)的(de)支(zhi)持度，增加(jia)對項目建(jian)設的(de)信心。 第二
貫穿(chuan)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)知(zhi)識體系的(de)(de)(de)(de)三大基本(ben)(ben)原(yuan)則，目(mu)(mu)標導(dao)向、PDC循環(huan)、以人為(wei)本(ben)(ben)，如何通過了(le)解(jie)其背后的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯，在不進行系統性學習的(de)(de)(de)(de)情況下，掌握(wo)一定程度的(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力？首先，目(mu)(mu)標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，目(mu)(mu)標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與項目(mu)(mu)之間的(de)(de)(de)(de)關系的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)，了(le)解(jie)目(mu)(mu)標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)三個基本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)步驟(zou)。
很(hen)多項目經理(li)(li)把一些(xie)習慣，會帶入到項目管理(li)(li)工作中，只有踢開這(zhe)些(xie)習慣，項目經理(li)(li)的工作才能整(zheng)個順(shun)暢，因此(ci)項目經理(li)(li)必須學會戒掉(diao)這(zhe)三種壞(huai)習慣。 第(di)一，項目經理(li)(li)要(yao)對加(jia)(jia)班，持有最謹慎的態(tai)度，無節制的加(jia)(jia)班，只會帶來團隊的內卷(juan)化(hua)，增(zeng)加(jia)(jia)項目失控的風險，要(yao)
項目經(jing)理作為(wei)項目的(de)負責人(ren)，需要做到表率(lv)作用，在開(kai)始管別(bie)人(ren)之前，首(shou)先(xian)(xian)要學(xue)會(hui)自我管理，加(jia)強(qiang)自律，有(you)四條基本的(de)原(yuan)則(ze)推薦。 一、目標原(yuan)則(ze)，強(qiang)調(diao)效(xiao)率(lv)優先(xian)(xian)，結果導向。 二、強(qiang)調(diao)充分(fen)發揮優勢，通過SWOT的(de)有(you)效(xiao)分(fen)析(xi)，把握優勢，避(bi)免(mian)弱點，迎接機
優秀(xiu)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目經理從來(lai)不(bu)會說這三個(ge)字，任(ren)何一個(ge)項(xiang)(xiang)目都是復(fu)雜的(de)(de)綜合體，對于(yu)永遠復(fu)雜的(de)(de)項(xiang)(xiang)目來(lai)說，項(xiang)(xiang)目經理覺(jue)得沒問題(ti)，就是最大的(de)(de)問題(ti)，如果項(xiang)(xiang)目經理簡單回(hui)句沒問題(ti)，那(nei)無(wu)異(yi)于(yu)給自己挖坑，工作當中的(de)(de)許多小事，都包(bao)含了多線任(ren)務和(he)復(fu)雜的(de)(de)統籌，像沒有問題(ti)，這樣(yang)的(de)(de)
對(dui)于一(yi)個新(xin)上任的(de)項目經理，可能面臨的(de)就是(shi)老員(yuan)工的(de)挑戰，更(geng)何況這個員(yuan)工，可能資歷(li)比較(jiao)深(shen)，技術(shu)的(de)話也是(shi)比較(jiao)強(qiang)，對(dui)于這樣資深(shen)的(de)老員(yuan)工。 一(yi)、從態度(du)上面，要謙和，要予以充(chong)分的(de)尊重，畢竟人家是(shi)比我們多干幾年(nian)，具有豐富(fu)的(de)經驗。 二(er)、如果(guo)這個
項目(mu)做的不好，要(yao)不要(yao)換(huan)人(ren)，這(zhe)其(qi)實有兩個因素(su)做出。 第(di)一，項目(mu)的本身。如果是項目(mu)的本身，這(zhe)就牽扯到項目(mu)的目(mu)標，是否(fou)易于達成，項目(mu)的前(qian)期的估算是否(fou)合理，等諸多問題。如果把(ba)它(ta)放(fang)在(zai)人(ren)的這(zhe)樣的一個視(shi)角，要(yao)分兩個方面(mian)。 第(di)一方面(mian)，人(ren)的意愿的
對于復雜的項目如(ru)何(he)拆(chai)解？ 一、其實就用到項目管理當(dang)中分(fen)解這(zhe)樣的一個方法(fa)，這(zhe)種分(fen)解可(ke)以基于時間軸來進行階(jie)(jie)段(duan)的劃(hua)分(fen)。比(bi)如(ru)啟(qi)動階(jie)(jie)段(duan)、執(zhi)劃(hua)階(jie)(jie)段(duan)、執(zhi)行階(jie)(jie)段(duan)、監控階(jie)(jie)段(duan)、收尾階(jie)(jie)段(duan)，每(mei)個階(jie)(jie)段(duan)需要完成(cheng)什么樣的交(jiao)付(fu)性的成(cheng)果(guo)，以此判明本(ben)階(jie)(jie)段(duan)的工作，是否可(ke)以
月(yue)收(shou)入兩萬以上的項目(mu)經理，都在干什么？ 第(di)一個，填(tian)表(biao)。成為表(biao)哥或者(zhe)是表(biao)妹(mei)，項目(mu)組(zu)的成員表(biao)、項目(mu)的進度計劃表(biao)、項目(mu)的溝通匯報、相應的一些文(wen)檔、風險(xian)管理的登記冊等(deng)等(deng)，項目(mu)經理打字最多的時候(hou)，就是在填(tian)表(biao)格的時候(hou)。 第(di)二個，學(xue)技術。項目(mu)
企業在做項目時，很多是憑老(lao)板的(de)個(ge)人感(gan)覺或經驗(yan)判斷(duan)。若有基本邏(luo)輯可尋，可規(gui)避不必要的(de)風險(xian)。了(le)解(jie)以(yi)下基本要素成為(wei)前提(ti)條件。 一、在產(chan)品設計(ji)階段，需要考慮(lv)產(chan)品的(de)可靠(kao)性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全(quan)性(xing)、穩(wen)定(ding)性(xing)等方面。應(ying)采用可靠(kao)性(xing)設計(ji)方法，如冗余設計(ji)、
PMP不(bu)是一(yi)(yi)個突擊的(de)考試，需(xu)要(yao)(yao)慢慢改變自己(ji)的(de)習慣，拿到一(yi)(yi)個題目，要(yao)(yao)認真(zhen)分析和思考，不(bu)能一(yi)(yi)上來(lai)就去猜答案，這樣(yang)的(de)話很難(nan)進步，想要(yao)(yao)做(zuo)對題，至少具備如下條件。 第一(yi)(yi)，熟練掌握(wo)PMP相關(guan)的(de)知識點，用實際工作生(sheng)活來(lai)進行類比，加強我們的(de)對于知識的(de)
咱們來聊聊一個特別(bie)重要的(de)話題，質量(liang)管(guan)理。首(shou)先我要問大(da)家一個問題，你們覺(jue)得(de)質量(liang)管(guan)理重要嗎(ma)？哈哈不(bu)用急著回(hui)答(da)我知(zhi)道(dao)答(da)案(an)是肯定的(de)。因為質量(liang)管(guan)理它就像咱們項目的(de)脊梁骨，撐(cheng)起了(le)整個項目的(de)榮辱興(xing)衰。想要駕馭它，首(shou)先得(de)深入了(le)解它的(de)內涵和魅(mei)力。說到(dao)質量(liang)，大(da)
只在一(yi)(yi)類項(xiang)目當中，長期(qi)擔任項(xiang)目經(jing)理，并不能說明他的項(xiang)目管理能力(li)就(jiu)很強，項(xiang)目管理和業務(wu)強相(xiang)關，一(yi)(yi)旦脫離(li)了原來的業務(wu)，負(fu)責新項(xiang)目，就(jiu)不一(yi)(yi)定能夠管好，看看下面(mian)的四個誤區，有沒有中招？ 一(yi)(yi)、客戶永(yong)遠是對的。 二、這人(ren)不錯(cuo)，安排個項(xiang)目歷練(lian)
項目管理組(zu)(zu)(zu)織的(de)形式，決定著資源的(de)有效分配(pei)的(de)方式，無(wu)論是職能(neng)型(xing)組(zu)(zu)(zu)織，還是矩陣型(xing)組(zu)(zu)(zu)織，或者是項目型(xing)組(zu)(zu)(zu)織，是各有優(you)劣。 一、對(dui)于職能(neng)型(xing)組(zu)(zu)(zu)織，這(zhe)樣縱向的(de)這(zhe)種管理的(de)這(zhe)個(ge)方式，垂直的(de)管理方式，比較(jiao)好的(de)優(you)點，是上通(tong)下達，有清晰的(de)晉升的(de)路線，它所給我
在項目的(de)(de)(de)過程當中(zhong)，公司老總(zong)動(dong)不動(dong)叫你復(fu)盤，什么事都(dou)讓你寫(xie)一個總(zong)結(jie)和報告，身(shen)在其中(zhong)，覺得(de)是(shi)(shi)非常的(de)(de)(de)乏味，那什么是(shi)(shi)復(fu)盤的(de)(de)(de)最佳時機？對于(yu)我(wo)們的(de)(de)(de)小事的(de)(de)(de)確是(shi)(shi)要及時復(fu)盤，立(li)刻區落實我(wo)們的(de)(de)(de)方案，并且給出我(wo)們的(de)(de)(de)結(jie)論，對于(yu)項目的(de)(de)(de)重大(da)的(de)(de)(de)里程碑，對于(yu)比(bi)較大(da)的(de)(de)(de)事情，
會(hui)員(yuan)體(ti)系在各(ge)類項目(mu)中都發(fa)揮著重要作用，張總的化(hua)(hua)妝(zhuang)品項目(mu)便通(tong)過推出九十九元會(hui)員(yuan)卡吸(xi)引了(le)(le)大量用戶爭相購買(mai)。過去幾年(nian)，張總的化(hua)(hua)妝(zhuang)品業(ye)務主要依賴線下渠道，然而市場競爭愈發(fa)激烈(lie)，導致(zhi)利潤空間日益縮小。為了(le)(le)應對這一(yi)挑戰(zhan)，張總果斷改(gai)變策略，引入了(le)(le)一(yi)套創(chuang)新
項(xiang)(xiang)(xiang)目經理最不愿意(yi)做哪幾種(zhong)(zhong)項(xiang)(xiang)(xiang)目，以下幾種(zhong)(zhong)類(lei)型(xing)的(de)極端項(xiang)(xiang)(xiang)目，盡(jin)量少做。 第一，救火型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目。這樣的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目，即使最后過關，項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)質(zhi)量本(ben)身而言(yan)也根本(ben)無(wu)法保證。 第二，盲目型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目。由(you)于項(xiang)(xiang)(xiang)目所需的(de)技術沒(mei)有足(zu)夠的(de)認識，做出的(de)結果往往與甲方所理想的(de)境(jing)
對(dui)于(yu)項(xiang)目管理(li)的(de)(de)發展的(de)(de)新(xin)趨勢(shi)，大家就會講路在(zai)何方(fang)，那么從傳統的(de)(de)項(xiang)目管理(li)里面，基于(yu)PMBOK的(de)(de)第六版(ban)的(de)(de)十五至尊(zun)圖，是我們預測性生命周(zhou)期模型(xing)下(xia)面，以計劃為驅(qu)動的(de)(de)主要的(de)(de)項(xiang)目開展的(de)(de)方(fang)式，而在(zai)現在(zai)社會，敏捷的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個理(li)念(nian)，廣泛(fan)的(de)(de)已經是融入到工作(zuo)、學習
俗(su)話說，做一(yi)(yi)行(xing)愛一(yi)(yi)行(xing)，即使不(bu)是(shi)真愛，久(jiu)而(er)久(jiu)之，長期(qi)在(zai)這個行(xing)業，耳濡(ru)目染也會有(you)一(yi)(yi)些職業病，看看如下幾條，是(shi)否中(zhong)槍了(le)。 一(yi)(yi)、凡事都喜歡做規劃，做好(hao)需(xu)求分析，做好(hao)成本預算。 二、不(bu)管跟(gen)誰吵架，都得講(jiang)策(ce)略、重過程(cheng)、看結果，最后是(shi)做復盤(pan)，
每一個項(xiang)目都(dou)離不開項(xiang)目經(jing)理，那么專業技術類(lei)型的(de)(de)項(xiang)目當(dang)中，項(xiang)目經(jing)理必(bi)須是技術專家嗎(ma)？外行真的(de)(de)不能(neng)領導內(nei)行嗎(ma)？看過眾多的(de)(de)一些風云(yun)人物(wu)，可能(neng)未必(bi)是專業出身，復雜項(xiang)目由于設(she)計的(de)(de)行業，領域眾多，項(xiang)目經(jing)理確實難以做到樣(yang)樣(yang)精(jing)通，存在某一方(fang)面的(de)(de)短板也(ye)是正常
項目當中的(de)參(can)與者(zhe)眾多，項目的(de)組織者(zhe)之(zhi)間(jian)的(de)沖(chong)突(tu)，要(yao)(yao)能(neng)(neng)夠有效管理，要(yao)(yao)把(ba)握如下幾點(dian)。 第(di)一(yi)點(dian)，允許和維持適度的(de)組織沖(chong)突(tu)水平，沖(chong)突(tu)能(neng)(neng)將潛在的(de)風險盡早(zao)暴(bao)露，未必是壞事。 第(di)二(er)點(dian)，了解各(ge)參(can)與方的(de)不(bu)同行為傾(qing)向，知曉他們的(de)態度。 第(di)三(san)點(dian)，