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明星員工(gong)和(he)關(guan)鍵人才(cai)固(gu)然重(zhong)要(yao)，但是與團(tuan)隊(dui)(dui)績效(xiao)相(xiang)比(bi)，后者更為重(zhong)要(yao)。團(tuan)隊(dui)(dui)協作和(he)獨自(zi)工(gong)作比(bi)較有什么(me)優點(dian)和(he)缺(que)點(dian)。在公司中有近百分之九十的(de)(de)工(gong)作是通過(guo)(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)協作來完(wan)成(cheng)的(de)(de)，公司需(xu)要(yao)通過(guo)(guo)高效(xiao)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)分工(gong)來完(wan)成(cheng)工(gong)作任務，百分之九十的(de)(de)公司產出是通過(guo)(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)實現的(de)(de)。二(er)十世
團隊(dui)的凝聚力和向心(xin)力很大(da)程度取決于成(cheng)員是否感受(shou)到(dao)被賞識(shi)和認可。創業公司常(chang)因快速發(fa)展(zhan)和高(gao)強度工作(zuo)忽略此點。分享兩(liang)個讓(rang)團隊(dui)成(cheng)員感受(shou)到(dao)被賞識(shi)認可的關鍵詞(ci)。 一(yi)、是 “仁(ren)愛”，其是儒家思想(xiang)核心(xin)，代表對人的尊重和關愛。企
新業務團隊搭建(jian)最大的(de)誤區(qu)是(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企(qi)業在新業務團隊搭建(jian)中(zhong)，總(zong)是(shi)(shi)覺(jue)得(de)是(shi)(shi)薪資(zi)的(de)問題，其實(shi)是(shi)(shi)企(qi)業做(zuo)錯了(le)，但是(shi)(shi)不知(zhi)道(dao)錯在哪了(le)。就(jiu)是(shi)(shi)如(ru)果是(shi)(shi)技術(shu)型人(ren)才的(de)引進，這個人(ren)才的(de)需求畫像，萬萬不可以讓行業專家(jia)來提(ti)要求。我們(men)(men)很(hen)多技術(shu)型的(de)企(qi)業，他們(men)(men)的(de)
管(guan)(guan)理(li)者(zhe)學會這三個關鍵的(de)業務動作，不(bu)管(guan)(guan)你在(zai)任何的(de)行業、任何的(de)團隊(dui)和任何的(de)工(gong)作當中，都(dou)能夠保證(zheng)你帶出高效的(de)團隊(dui)，特(te)別(bie)是第三個最難(nan)但是最為(wei)關鍵。 一、叫(jiao)撫平(ping)。作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，你需要時刻去(qu)關注員工(gong)的(de)狀態和情緒。有的(de)人你一看他今天情緒不(bu)太好，這個時
當我們面對團隊(dui)的(de)風險和(he)變(bian)(bian)(bian)化(hua)時。 一、首先要(yao)建(jian)立靈活的(de)決策機制。創業公司每(mei)天面臨市場、技術(shu)、競爭等(deng)變(bian)(bian)(bian)化(hua)，若不能有效管理，團隊(dui)將面臨崩潰風險。可從東方(fang)傳統文化(hua)的(de)儒(ru)家中庸之(zhi)道獲得啟示，在管理團隊(dui)風險和(he)變(bian)(bian)(bian)化(hua)時，要(yao)在變(bian)(bian)(bian)化(hua)與(yu)穩定間找平衡點，保持適
要(yao)做好(hao)短(duan)視頻(pin)需(xu)要(yao)一(yi)個多元化高效的團隊，能夠包含如(ru)下的成員。 一(yi)、策劃(hua)人員。負責根據短(duan)視頻(pin)的主題(ti)和(he)目(mu)標(biao)受眾制(zhi)定策略，策劃(hua)短(duan)視頻(pin)創意和(he)故(gu)事。制(zhi)定內容(rong)大綱和(he)腳本，并制(zhi)定完成短(duan)視頻(pin)需(xu)要(yao)的時間(jian)表。 二、創意制(zhi)作(zuo)人員。創意制(zhi)作(zuo)人員包括(kuo)了(le)視覺(jue)
某科(ke)技公司新任命(ming)項目(mu)經理(li)(li)負責新產(chan)品(pin)開發項目(mu)，因(yin)項目(mu)經理(li)(li)缺乏相關行業經驗及對公司文化(hua)和團隊結構不(bu)了解(jie)。導致(zhi)項目(mu)管理(li)(li)出(chu)現任務分配不(bu)合理(li)(li)、團隊士氣低落、進度嚴重滯(zhi)后等問題。優(you)化(hua)建議如下。 一、選拔合適(shi)的管理(li)(li)人(ren)員。選擇有相關行業經驗和專業知識
現(xian)在(zai)(zai)有很(hen)多小的(de)輕量(liang)化的(de)公司，人(ren)員一(yi)般都在(zai)(zai)10人(ren)的(de)左右，這(zhe)(zhe)種團隊(dui)的(de)特點其實(shi)就是(shi)創(chuang)始合(he)伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅長什么，團隊(dui)就做(zuo)什么業(ye)務(wu)。像很(hen)多藝(yi)術(shu)教育(yu)公司，那創(chuang)始人(ren)本(ben)身(shen)就是(shi)一(yi)個音樂人(ren)，這(zhe)(zhe)個團隊(dui)就做(zuo)什么樣的(de)業(ye)務(wu)。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)樣的(de)小型(xing)團隊(dui)當中(zhong)有一(yi)個現(xian)象，在(zai)(zai)最初(chu)一(yi)兩個
常(chang)常(chang)有(you)(you)(you)朋友和我(wo)(wo)(wo)抱怨說，隊伍不那么(me)好帶(dai)，因為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管理(li)(li)者的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)們說話沒有(you)(you)(you)人(ren)聽，但其實(shi)事情不應該是(shi)這樣的(de)(de)。我(wo)(wo)(wo)們作為(wei)(wei)管理(li)(li)者，首(shou)先要記住一(yi)個管理(li)(li)要訣(jue)，就是(shi)管理(li)(li)者，首(shou)先要有(you)(you)(you)影響力，什么(me)是(shi)影響力？舉(ju)一(yi)個最(zui)簡單的(de)(de)例(li)子，我(wo)(wo)(wo)們回到自己居住的(de)(de)社(she)區里面(mian)。哎(ai)，總有(you)(you)(you)那
如(ru)何才能(neng)(neng)帶出(chu)一個(ge)有戰斗力和能(neng)(neng)打(da)勝(sheng)仗的(de)團(tuan)隊，這是很多管(guan)理者都(dou)會面臨的(de)一個(ge)問題。有的(de)人說只(zhi)要把那些有能(neng)(neng)力的(de)人選(xuan)拔出(chu)來召集在一起就可以了，那真(zhen)的(de)有那么簡單嗎？他們都(dou)忽略了一個(ge)問題，那就是這些有能(neng)(neng)力的(de)人我為什么要跟著你(ni)干。打(da)造一個(ge)好的(de)團(tuan)隊，把人找好
做好直播及短(duan)視(shi)頻，如何(he)組建高效的團(tuan)隊(dui)。 一(yi)、明確角色(se)。包括主播 / 視(shi)頻創(chuang)作者（呈現內(nei)容與觀眾交(jiao)互）、內(nei)容策(ce)劃（策(ce)劃直播或短(duan)視(shi)頻的內(nei)容，包括主題、產品、互動環節等）、攝(she)影師(shi) / 視(shi)頻編(bian)輯(ji)（拍攝(she)剪輯(ji)視(shi)頻，保證視(shi)頻質(zhi)量）、推廣(guang)人(ren)員（在各個
你(ni)帶過團(tuan)隊嗎？你(ni)認為(wei)帶團(tuan)隊痛苦嗎？今天有(you)人(ren)問我(wo)一(yi)個(ge)非常(chang)奇葩的(de)(de)問題，他說老板(ban)帶團(tuan)隊這么(me)(me)多年讓你(ni)最反感最痛苦的(de)(de)是(shi)什么(me)(me)呢(ni)？我(wo)想(xiang)(xiang)了(le)一(yi)下(xia)，是(shi)人(ren)的(de)(de)負(fu)面思想(xiang)(xiang)和情緒。為(wei)什么(me)(me)這么(me)(me)說呢(ni)？ 因為(wei)任何一(yi)個(ge)人(ren)，腦(nao)袋里面如果被負(fu)面的(de)(de)思想(xiang)(xiang)所(suo)籠罩的(de)(de)話，他所(suo)有(you)的(de)(de)武功頃(qing)
分享創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司如何帶領團隊應對企(qi)業(ye)困境(jing)，這(zhe)是每個(ge)創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)都需思考的問題。我(wo)曾在一家創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司任聯合創(chuang)始人，當時公(gong)(gong)司遇困境(jing)，員工壓(ya)力(li)大、心情沮喪、人心動(dong)蕩。作為管理者(zhe)(zhe)，我(wo)想到佛(fo)法(fa)中 “因上努力(li)，愿力(li)大于業(ye)力(li)” 這(zhe)句(ju)
我們(men)來(lai)定(ding)(ding)義一下爛團隊(dui)啊(a)，我覺得可能爛團隊(dui)，我們(men)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的。 1、首(shou)先就(jiu)是我們(men)要(yao)(yao)(yao)考慮到啊(a)做(zuo)事能夠(gou)成(cheng)(cheng)功的團隊(dui)，他就(jiu)不能稱之為是爛團隊(dui)，對不對？所以我們(men)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的第一件事情，這要(yao)(yao)(yao)把我們(men)這個團隊(dui)當中的做(zuo)事的標(biao)準去把它(ta)固定(ding)(ding)化(hua)，要(yao)(yao)(yao)把它(ta)萃(cui)取(qu)出來(lai)，形成(cheng)(cheng)模板，
介紹一個直播平臺(tai)創業公(gong)司的案例，該(gai)公(gong)司規模(mo)不大、員(yuan)(yuan)工(gong)不多(duo)，但(dan)執行力很強(qiang)。其管理方式類似(si)儒家思想，將工(gong)作任(ren)務細化，明確每個人的工(gong)作范圍、職(zhi)責、重(zhong)點(dian)和(he)目標，注重(zhong)培訓學習。為員(yuan)(yuan)工(gong)提供學習機會和(he)資源，以提高員(yuan)(yuan)工(gong)技(ji)能和(he)能力。 這種強(qiang)調責任(ren)分工(gong)、
面(mian)對(dui)死(si)(si)氣(qi)沉沉的(de)團隊，可(ke)引(yin)入(ru)(ru)鯰魚(yu)員工(gong)來激活團隊，并介紹了(le)鯰魚(yu)員工(gong)的(de)特質。 一、團隊問(wen)(wen)題及常(chang)見(jian)解決方法(fa)的(de)局(ju)(ju)限。團隊可(ke)能出現死(si)(si)氣(qi)沉沉、工(gong)作執行不下去、抗拒改變等(deng)問(wen)(wen)題。明確目標職責(ze)、員工(gong)培訓、問(wen)(wen)責(ze)開人(ren)等(deng)方法(fa)存在(zai)局(ju)(ju)限，因為可(ke)能是整個團隊陷(xian)入(ru)(ru)不良
如何提(ti)高團隊(dui)的執行力？（姚(yao)俊(jun)杰） ; 姚(yao)俊(jun)杰 ??
很多不(bu)差錢(qian)的創始人想(xiang)要(yao)用錢(qian)去(qu)復制(zhi)一(yi)支成(cheng)熟的團(tuan)(tuan)隊，這(zhe)種想(xiang)法是有(you)問題(ti)的。團(tuan)(tuan)隊不(bu)是產(chan)品，不(bu)是靠(kao)錢(qian)可(ke)以砸出來的，團(tuan)(tuan)隊的搭建和形成(cheng)有(you)其自身成(cheng)長的規律。是在業務(wu)和經營中(zhong)逐步(bu)形成(cheng)的，需要(yao)把人和事(shi)在動(dong)態中(zhong)組(zu)合、磨合。 一(yi)個能用的團(tuan)(tuan)隊組(zu)織(zhi)是需要(yao)不(bu)斷(duan)在事(shi)
開公(gong)司就(jiu)要(yao)建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)數(shu)多少才最(zui)合(he)適，什么樣的(de)規模(mo)是(shi)最(zui)佳的(de)。要(yao)怎么樣來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)人(ren)(ren)(ren)數(shu)，究竟人(ren)(ren)(ren)數(shu)多少才能發揮(hui)最(zui)佳的(de)績效(xiao)。在(zai)組(zu)建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)時候(hou)這(zhe)些(xie)問題經常會被忽略，這(zhe)些(xie)才是(shi)大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)效(xiao)率的(de)關鍵因素。最(zui)佳的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)數(shu)一定要(yao)依據你的(de)整體目標和工作的(de)功
我曾經參加一個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)高層會議，這個(ge)老板(ban)當(dang)著自己(ji)幾十個(ge)高管(guan)面(mian)前罵自己(ji)的(de)(de)(de)屬下(xia)(xia)是(shi)(shi)豬。我突(tu)然就在(zai)想，如果他的(de)(de)(de)所有屬下(xia)(xia)都是(shi)(shi)豬，那(nei)么他自己(ji)不就成(cheng)了豬頭(tou)了嗎(ma)？其(qi)實一個(ge)領導把所有的(de)(de)(de)問題都歸結(jie)于自己(ji)的(de)(de)(de)屬下(xia)(xia)，甚至認為(wei)自己(ji)所有的(de)(de)(de)屬下(xia)(xia)都非常的(de)(de)(de)差勁，其(qi)實本質(zhi)上這也是(shi)(shi)
通(tong)過一個老板管理公司的(de)案例，講(jiang)述老板想要(yao)(yao)激勵團隊(dui)效能時需要(yao)(yao)降(jiang)低一定的(de)預期(qi)，具體內容如下。 一、案例引(yin)入。某(mou)老板管理公司時踐行多(duo)鼓(gu)勵少批(pi)評的(de)領導力(li)原則(ze)，但適得其反(fan)，團隊(dui)變得不(bu)主動，工(gong)(gong)作狀(zhuang)態消極。老板與團隊(dui)溝(gou)通(tong)后發現，員工(gong)(gong)能感受到他表面鼓(gu)
團(tuan)隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是領導層的問題。激發團(tuan)隊(dui)活力可(ke)從以下幾方面著手。 一、打(da)破平衡，發揮(hui)鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內部形成競爭，但(dan)不是搞內卷和(he)末位(wei)淘汰。例如(ru)一個做傳(chuan)統消費(fei)品社區商超供應鏈的客戶(hu)，通(tong)過(guo)設置(zhi)激勵機制和(he)引進管(guan)(guan)理軟件。不到二十(shi)人的小團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理
小企(qi)(qi)業(ye)(ye)搭建團隊和(he)大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的招(zhao)聘及搭建方式(shi)、順序完全不(bu)同(tong)，側重(zhong)點(dian)也不(bu)一樣(yang)。大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)招(zhao)聘時(shi)需求畫像、組織結構、業(ye)(ye)務(wu)模型都很(hen)明確(que)，其人才標準經過市場驗證，只(zhi)需復制即可。而小企(qi)(qi)業(ye)(ye)很(hen)多時(shi)候(hou)業(ye)(ye)務(wu)模型處于零到一的階段(duan)，甚至(zhi)還未完全形成。 如果抄襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)
有些領導人提出(chu)不靠譜計劃時(shi)(shi)，下面管理(li)層(ceng)會(hui)異口(kou)同聲附(fu)和。老板享受(shou)權威感并強調團(tuan)隊絕對服從(cong)，這種令行(xing)禁止(zhi)雖效(xiao)率高。但(dan)做錯事(shi)時(shi)(shi)效(xiao)率也高，久(jiu)而久(jiu)之下屬(shu)只(zhi)會(hui)服從(cong)老板習慣(guan)，外部合(he)作方也只(zhi)順(shun)著老板想(xiang)(xiang)法，企業易掩蓋問(wen)題和風險而出(chu)事(shi)。是想(xiang)(xiang)聽到不同聲音(yin)降低出(chu)錯
我要分享(xiang)一個(ge)目前(qian)非常(chang)熱(re)門(men)的裂變模(mo)式(shi)，該模(mo)式(shi)已在(zai)十幾款產品上成功應用(yong)，幾個(ge)月的時間內。每月流水達(da)到(dao)了兩三個(ge)億，會員人(ren)數更是高達(da)幾萬人(ren)，那么他們是如何實現這一成就的呢？ 1、你需消費四(si)(si)百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你就可以成為該平臺的代理獲得價值(zhi)四(si)(si)百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模多少(shao)人(ren)是合(he)理(li)的！貝索斯(si)說兩個(ge)(ge)(ge)比薩(sa)都吃不飽一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數太多了，要(yao)拆分了。到(dao)底多少(shao)人(ren)是個(ge)(ge)(ge)合(he)理(li)數值(zhi)呢？團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模對一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的長(chang)遠(yuan)發展是至(zhi)關(guan)重要(yao)的，但好像這個(ge)(ge)(ge)問題一(yi)直(zhi)以來沒有(you)多少(shao)人(ren)重視。到(dao)底團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模放(fang)在多少(shao)人(ren)是合(he)理(li)的，有(you)沒有(you)科學的分
在復雜多(duo)變環境下，公(gong)司(si)(si)管(guan)理者(zhe)(zhe)需深(shen)入(ru)一線才可能(neng)實(shi)現業績增長。一線是離公(gong)司(si)(si)業務(wu)、客(ke)戶、錢最近的(de)地方，關乎公(gong)司(si)(si)生死存亡，高級領(ling)導者(zhe)(zhe)若不深(shen)入(ru)一線難以干好業務(wu)。但很多(duo)管(guan)理者(zhe)(zhe)坐(zuo)在辦公(gong)室指手畫腳，戰略(lve)制定脫(tuo)離實(shi)際(ji)卻歸(gui)咎于(yu)下屬能(neng)力(li)和執行力(li)。管(guan)理者(zhe)(zhe)深(shen)入(ru)一線要
團隊(dui)(dui)強才是(shi)真的強，不(bu)能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員工(gong)，否則(ze)不(bu)給錢時員工(gong)就會離開。 如肚皮舞(wu)瑜伽教練有單月最(zui)高(gao) 170 萬業績(ji)，相關(guan)運(yun)營管理(li)經驗深厚。在一(yi)次企業文化展示(shi)活動中，領(ling)隊(dui)(dui)jason生病(bing)，但仍(reng)堅持帶(dai)領(ling)團隊(dui)(dui)上(shang)臺，讓(rang)人(ren)感動。一(yi)個公司能(neng)打勝仗
職(zhi)場團隊(dui)(dui)能和(he)體育團隊(dui)(dui)一(yi)樣高效嗎？我(wo)們經常看(kan)體育比賽(sai)看(kan)球賽(sai)，有人想過嗎，職(zhi)場團隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)和(he)體育團隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)差異在(zai)哪里呢？體育團隊(dui)(dui)顯然(ran)比職(zhi)場團隊(dui)(dui)更為高效，雖然(ran)二者(zhe)可比性不強(qiang)。但是我(wo)們去對比一(yi)下職(zhi)業足球隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)場團隊(dui)(dui)，就(jiu)會發現一(yi)些有意思的地方(fang)。
很(hen)多真正有用有效(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)認知，其實(shi)都是(shi)和我(wo)們的(de)(de)(de)直(zhi)覺反著來的(de)(de)(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日常管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中會碰(peng)到的(de)(de)(de)普遍問題和大家分(fen)享一(yi)下(xia)我(wo)的(de)(de)(de)想(xiang)法。那么分(fen)別是(shi)沖突(tu)(tu)，獎勵，以就是(shi)信任的(de)(de)(de)建立。 1、什么是(shi)沖突(tu)(tu)？一(yi)個(ge)團隊只要超(chao)過了一(yi)個(ge)人，他就一(yi)定會有沖突(tu)(tu)。因為不同