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管理者(zhe)學會這三個關鍵的(de)業務(wu)動作，不管你(ni)在任(ren)何的(de)行(xing)業、任(ren)何的(de)團(tuan)隊和(he)任(ren)何的(de)工(gong)作當(dang)中，都能夠(gou)保(bao)證(zheng)你(ni)帶出高(gao)效(xiao)的(de)團(tuan)隊，特別是第三個最(zui)難(nan)但(dan)是最(zui)為關鍵。 一、叫撫平。作為管理者(zhe)，你(ni)需要時(shi)刻(ke)去關注員工(gong)的(de)狀態(tai)和(he)情緒。有的(de)人你(ni)一看他今天(tian)情緒不太好，這個時(shi)
新業(ye)(ye)務團隊搭(da)建(jian)最大的(de)(de)誤區是什么呢？ 一(yi)、很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)務團隊搭(da)建(jian)中，總是覺得是薪資(zi)的(de)(de)問題(ti)，其實是企(qi)業(ye)(ye)做錯了，但是不(bu)知道錯在(zai)哪了。就(jiu)是如果是技術型人(ren)(ren)才的(de)(de)引進，這個(ge)人(ren)(ren)才的(de)(de)需求畫像(xiang)，萬萬不(bu)可以讓行業(ye)(ye)專家來提要求。我們很(hen)多技術型的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，他們的(de)(de)
如何(he)才(cai)能(neng)帶出(chu)一個(ge)有戰斗力和能(neng)打勝(sheng)仗的(de)團(tuan)隊，這是很多管(guan)理者都會面臨的(de)一個(ge)問題。有的(de)人說(shuo)只(zhi)要(yao)把那(nei)些有能(neng)力的(de)人選拔出(chu)來召集(ji)在一起就(jiu)可(ke)以了，那(nei)真的(de)有那(nei)么簡單嗎？他們都忽略(lve)了一個(ge)問題，那(nei)就(jiu)是這些有能(neng)力的(de)人我為(wei)什么要(yao)跟著你干。打造一個(ge)好(hao)的(de)團(tuan)隊，把人找好(hao)
有些領(ling)導人提出不靠譜計劃時(shi)，下(xia)面(mian)管理層會(hui)異口(kou)同(tong)聲附和(he)。老板(ban)(ban)享(xiang)受權威(wei)感并強(qiang)調(diao)團隊絕對服(fu)從，這種令(ling)行禁止雖效率高。但做錯(cuo)事時(shi)效率也高，久而(er)久之(zhi)下(xia)屬只(zhi)會(hui)服(fu)從老板(ban)(ban)習慣(guan)，外(wai)部合作方(fang)也只(zhi)順(shun)著老板(ban)(ban)想法，企(qi)業易(yi)掩蓋(gai)問題和(he)風險而(er)出事。是想聽到不同(tong)聲音降低出錯(cuo)
小(xiao)團(tuan)隊管(guan)理(li)風(feng)(feng)格(ge)的(de)第一種(zhong)(zhong)(zhong)也是(shi)最典型(xing)的(de)一種(zhong)(zhong)(zhong)就(jiu)是(shi)控制型(xing)，但我(wo)們不能(neng)說哪種(zhong)(zhong)(zhong)風(feng)(feng)格(ge)好(hao)與不好(hao)。但是(shi)因為小(xiao)團(tuan)隊管(guan)理(li)者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可以交流和參(can)考的(de)對(dui)象，所以一定(ding)要(yao)能(neng)夠看到自(zi)己的(de)風(feng)(feng)格(ge)和特點(dian)以及其(qi)優(you)點(dian)和不足，不能(neng)以短取敗(bai)。其(qi)實(shi)只要(yao)能(neng)夠覺察到自(zi)我(wo)的(de)風(feng)(feng)格(ge)特點(dian)做
管(guan)理(li)者帶團隊的(de)五步法： 一、設(she)(she)定目標。管(guan)理(li)者需要與團隊成員共(gong)同(tong)討(tao)論，設(she)(she)定清晰(xi)、具體、可衡量的(de)團隊目標，這些目標應(ying)該與組織(zhi)的(de)整體戰(zhan)略相契合，同(tong)時也要考慮到(dao)團隊的(de)實際(ji)情況和能力水(shui)平。 二、找準數據。在設(she)(she)定目標之后(hou)，管(guan)理(li)者需要收集(ji)并分
團隊(dui)沒有(you)任何的雜音你得(de)小心了(le)，當帶的團隊(dui)，處在一(yi)(yi)個你認為(wei)極度和(he)諧沒有(you)任何反對聲后，你就得(de)當心了(le)，你帶的團隊(dui)里(li)一(yi)(yi)定出現了(le)職場厚黑學，作為(wei)一(yi)(yi)個團隊(dui)管理者(zhe)，怎么辦？ 一(yi)(yi)、出現這種情況，趕(gan)緊冷靜下(xia)來，認真(zhen)想想為(wei)什么，是近期的進展太過順(shun)利(li)，大家
開公司就要(yao)(yao)建團(tuan)隊，團(tuan)隊人(ren)數多少才最(zui)合適，什么(me)樣的(de)(de)規模是(shi)最(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)。要(yao)(yao)怎么(me)樣來確定團(tuan)隊的(de)(de)人(ren)數，究竟(jing)人(ren)數多少才能發揮最(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)績效。在組(zu)建團(tuan)隊的(de)(de)時候這些問(wen)題經常會被忽略，這些才是(shi)大大影響團(tuan)隊效率(lv)的(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)團(tuan)隊人(ren)數一定要(yao)(yao)依據你的(de)(de)整體(ti)目標(biao)和工(gong)作的(de)(de)功
潤巖
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王舒（RCHZ)）
郭靜（BJGL）
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