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銷售團隊中最難帶(dai)的(de)(de)有五種情況。 一、不認可公司的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)。在與客戶對比時總(zong)覺得(de)同行(xing)產品更好(hao)，缺(que)乏自信，難以售出產品。 二、沒業績且老是不自信的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)。會懷疑(yi)工(gong)(gong)作是否適合自己，總(zong)想(xiang)著換工(gong)(gong)作，但其實人(ren)不行(xing)在哪(na)都一樣。 三、啥都不會還
團隊(dui)(dui)強才是真的強，不(bu)能僅(jin)靠(kao)金(jin)錢（Q）吸(xi)引員工，否則不(bu)給錢時員工就(jiu)會離開(kai)。 如肚皮舞(wu)瑜伽教(jiao)練有單月最高(gao) 170 萬業(ye)績，相關運營管理經(jing)驗深厚。在一次(ci)企業(ye)文化展示活動中(zhong)，領(ling)隊(dui)(dui)jason生(sheng)病，但仍堅(jian)持帶領(ling)團隊(dui)(dui)上臺，讓(rang)人感動。一個公司能打勝(sheng)仗
當(dang)我們(men)面對團(tuan)(tuan)隊的風險和(he)變化時。 一、首先(xian)要建立靈(ling)活的決策機制。創業公司(si)每天(tian)面臨市(shi)場、技(ji)術、競爭等變化，若不能有效管理，團(tuan)(tuan)隊將面臨崩潰(kui)風險。可(ke)從(cong)東方傳(chuan)統(tong)文化的儒家中庸之道(dao)獲得啟示，在管理團(tuan)(tuan)隊風險和(he)變化時，要在變化與穩定(ding)間找平衡(heng)點，保持適(shi)
現在(zai)有很多小的(de)(de)輕(qing)量化的(de)(de)公司(si)，人(ren)員一(yi)般都在(zai)10人(ren)的(de)(de)左右，這(zhe)種團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)特點其實(shi)就是創始(shi)合伙(huo)人(ren)、創始(shi)人(ren)擅長什(shen)么(me)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就做什(shen)么(me)業務。像(xiang)很多藝術教(jiao)育公司(si)，那創始(shi)人(ren)本(ben)身就是一(yi)個音樂人(ren)，這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就做什(shen)么(me)樣的(de)(de)業務。在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)小型團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)當中有一(yi)個現象，在(zai)最初一(yi)兩(liang)個
要做好短(duan)視頻(pin)需要一(yi)個多元化高效的團(tuan)隊，能夠包(bao)含如下的成(cheng)員。 一(yi)、策(ce)(ce)劃(hua)人員。負(fu)責根據短(duan)視頻(pin)的主題和(he)目標受眾制定策(ce)(ce)略(lve)，策(ce)(ce)劃(hua)短(duan)視頻(pin)創意和(he)故事。制定內容大(da)綱和(he)腳(jiao)本，并(bing)制定完(wan)成(cheng)短(duan)視頻(pin)需要的時間表。 二、創意制作人員。創意制作人員包(bao)括了視覺
很多不(bu)差錢的(de)(de)創(chuang)始人(ren)想要用(yong)錢去復制一支(zhi)成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)團(tuan)隊，這種想法(fa)是(shi)有(you)問題的(de)(de)。團(tuan)隊不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠錢可以砸(za)出來的(de)(de)，團(tuan)隊的(de)(de)搭建和形成(cheng)(cheng)有(you)其自身成(cheng)(cheng)長的(de)(de)規(gui)律。是(shi)在(zai)業務和經營中逐步形成(cheng)(cheng)的(de)(de)，需(xu)要把人(ren)和事在(zai)動(dong)態中組合、磨合。 一個能用(yong)的(de)(de)團(tuan)隊組織是(shi)需(xu)要不(bu)斷在(zai)事
團(tuan)隊管(guan)理中，對于不(bu)好(hao)(hao)管(guan)的(de)下屬可因材施教(jiao)、“對癥下藥”，重點管(guan)好(hao)(hao)以下 “五種人”： 一、假裝(zhuang)積(ji)極的(de)人。工作(zuo) “進度” 沒多(duo)少，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗
新業(ye)(ye)務團(tuan)隊搭建最大的(de)(de)誤(wu)區(qu)是(shi)什么呢(ni)？ 一、很多企(qi)業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務團(tuan)隊搭建中，總(zong)是(shi)覺得是(shi)薪(xin)資的(de)(de)問題，其實(shi)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)做錯了(le)，但是(shi)不(bu)(bu)知(zhi)道錯在哪了(le)。就是(shi)如(ru)果是(shi)技術(shu)型人(ren)才(cai)的(de)(de)引進，這(zhe)個(ge)人(ren)才(cai)的(de)(de)需(xu)求(qiu)畫像，萬(wan)萬(wan)不(bu)(bu)可以讓(rang)行業(ye)(ye)專家來提要求(qiu)。我們(men)很多技術(shu)型的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，他們(men)的(de)(de)
職(zhi)場團隊(dui)(dui)能(neng)和(he)體育(yu)(yu)團隊(dui)(dui)一(yi)樣(yang)高(gao)效(xiao)(xiao)嗎？我們經常看體育(yu)(yu)比(bi)賽(sai)看球(qiu)(qiu)賽(sai)，有(you)人想過(guo)嗎，職(zhi)場團隊(dui)(dui)的(de)(de)運(yun)轉和(he)體育(yu)(yu)團隊(dui)(dui)的(de)(de)運(yun)轉差異在哪(na)里呢？體育(yu)(yu)團隊(dui)(dui)顯(xian)然(ran)比(bi)職(zhi)場團隊(dui)(dui)更為(wei)高(gao)效(xiao)(xiao)，雖然(ran)二者可(ke)比(bi)性不強。但(dan)是我們去對(dui)比(bi)一(yi)下職(zhi)業(ye)足球(qiu)(qiu)隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)場團隊(dui)(dui)，就會發現(xian)一(yi)些有(you)意思的(de)(de)地方。
老板帶領團隊打勝仗要懂得四種力量。 一、目標(biao)的(de)(de)力量。設定好目標(biao)才(cai)能朝著目標(biao)發展(zhan)，有助于保持專(zhuan)注(zhu)和斗(dou)志昂揚(yang)。 二、榜樣的(de)(de)力量。榜樣具(ju)有示范引(yin)領作用，其鮮活的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀和正能量像戰場(chang)上的(de)(de)旗幟，指明(ming)正確方向。 三(san)、PK 的(de)(de)力量。找一
小企(qi)(qi)業(ye)(ye)搭(da)建團隊和大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的招聘及搭(da)建方(fang)式、順序完全不(bu)同，側重點也不(bu)一(yi)樣(yang)。大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)招聘時(shi)需(xu)求畫(hua)像、組織結構、業(ye)(ye)務模型都很(hen)明確，其人才標準經過市(shi)場驗證，只需(xu)復制即可。而小企(qi)(qi)業(ye)(ye)很(hen)多時(shi)候業(ye)(ye)務模型處(chu)于(yu)零到一(yi)的階段，甚(shen)至還未完全形成(cheng)。 如果抄襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)
我要分享一個(ge)目前非常熱門的裂(lie)變模(mo)式(shi)，該模(mo)式(shi)已在十幾(ji)款產品上成(cheng)功應(ying)用，幾(ji)個(ge)月(yue)的時(shi)間內。每月(yue)流水達到了兩三個(ge)億，會(hui)員人(ren)數更是高達幾(ji)萬人(ren)，那么他(ta)們(men)是如何實(shi)現這一成(cheng)就(jiu)的呢？ 1、你需(xu)消費四百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元(yuan)，你就(jiu)可以成(cheng)為該平臺的代理獲得價值四百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
初創(chuang)公司效率(lv)最高(gao)的(de)搭建團隊方(fang)式是(shi)由(you)熟(shu)人組(zu)成 “團伙”。原(yuan)因是(shi)熟(shu)人之間有信(xin)任，雖然可能(neng)不專(zhuan)業，但效率(lv)高(gao)。而從市場招聘的(de)人員可能(neng)能(neng)力不匹配且需建立信(xin)任，效率(lv)低。熟(shu)人組(zu)成團隊的(de)優勢在(zai)于，創(chuang)始人如果(guo)情(qing)商(shang)高(gao)、鏈接能(neng)力強、組(zu)隊快
在(zai)復雜多(duo)變環境下，公(gong)(gong)司管理(li)(li)(li)者需深(shen)入(ru)一線(xian)(xian)才可能實現業績(ji)增長(chang)。一線(xian)(xian)是離公(gong)(gong)司業務、客戶、錢(qian)最近的地(di)方，關乎公(gong)(gong)司生死存(cun)亡，高級領導者若不深(shen)入(ru)一線(xian)(xian)難以干好業務。但很多(duo)管理(li)(li)(li)者坐(zuo)在(zai)辦(ban)公(gong)(gong)室指手畫腳，戰略制(zhi)定脫離實際(ji)卻歸(gui)咎于下屬(shu)能力和執行力。管理(li)(li)(li)者深(shen)入(ru)一線(xian)(xian)要
管(guan)理者(zhe)(zhe)帶團隊(dui)(dui)的(de)五步(bu)法： 一、設定目(mu)標(biao)。管(guan)理者(zhe)(zhe)需(xu)要與(yu)團隊(dui)(dui)成員共同(tong)討論，設定清晰、具體、可衡量的(de)團隊(dui)(dui)目(mu)標(biao)，這(zhe)些目(mu)標(biao)應該(gai)與(yu)組織的(de)整(zheng)體戰略相(xiang)契(qi)合(he)，同(tong)時也要考慮到團隊(dui)(dui)的(de)實際情況(kuang)和能力水平。 二、找準(zhun)數據(ju)。在設定目(mu)標(biao)之后，管(guan)理者(zhe)(zhe)需(xu)要收集并分
我(wo)(wo)們(men)(men)(men)來定(ding)義(yi)一(yi)下爛(lan)團(tuan)隊啊，我(wo)(wo)覺得可(ke)能(neng)爛(lan)團(tuan)隊，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先就(jiu)(jiu)是我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)考慮到啊做(zuo)事(shi)(shi)能(neng)夠成功的(de)團(tuan)隊，他就(jiu)(jiu)不能(neng)稱(cheng)之(zhi)為是爛(lan)團(tuan)隊，對不對？所以我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)第一(yi)件事(shi)(shi)情，這要(yao)把(ba)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)這個團(tuan)隊當中的(de)做(zuo)事(shi)(shi)的(de)標(biao)準(zhun)去把(ba)它固定(ding)化(hua)，要(yao)把(ba)它萃取出來，形成模板，
開公司(si)就要建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數多少才最合適，什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模是最佳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。要怎么樣來確定團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)數，究竟(jing)人(ren)(ren)數多少才能(neng)發揮最佳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效。在(zai)組建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候這(zhe)些(xie)(xie)問題經常會被忽略，這(zhe)些(xie)(xie)才是大大影響團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)效率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵因素。最佳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數一定要依據你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體目(mu)標和工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功
創(chuang)始期(qi)的(de)(de)組隊能(neng)(neng)力和團隊管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力是夠用的(de)(de)，很(hen)多企業可(ke)以憑此做(zuo)到一定規模。你不能(neng)(neng)說創(chuang)始人(ren)不懂團隊管(guan)(guan)理。出(chu)問(wen)題的(de)(de)時(shi)候就在于開(kai)始擴大規模招聘社會上(shang)的(de)(de)人(ren)才，開(kai)始給(gei)陌生(sheng)人(ren)發(fa)工資的(de)(de)時(shi)候。到了(le)這個階段就發(fa)展管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力出(chu)問(wen)題了(le)。需要好好學習團隊管(guan)(guan)理了(le)，但是也有
為(wei)何(he)你(ni)的(de)(de)(de)團(tuan)隊發(fa)展總(zong)遇(yu)瓶(ping)頸？問(wen)題的(de)(de)(de)根源何(he)在？為(wei)什(shen)么你(ni)總(zong)是管(guan)不(bu)(bu)好你(ni)的(de)(de)(de)員工(gong)？為(wei)什(shen)么你(ni)招的(de)(de)(de)人(ren)總(zong)會出現這樣或那(nei)樣的(de)(de)(de)問(wen)題？為(wei)什(shen)么你(ni)的(de)(de)(de)人(ren)員留不(bu)(bu)住？團(tuan)隊總(zong)也長不(bu)(bu)大(da)？其實是因為(wei)沒有掌握正確的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方法，方法不(bu)(bu)對，努力白(bai)費，接(jie)下(xia)來我們就(jiu)來分享(xiang)老板用人(ren)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)三個關
有些領導人(ren)提(ti)出(chu)(chu)不靠譜計劃時(shi)，下面(mian)管理層會(hui)異口同(tong)聲(sheng)附和。老板(ban)享受權威感并強調團隊絕對(dui)服從，這(zhe)種令(ling)行禁止雖效率高(gao)。但做錯事(shi)(shi)時(shi)效率也(ye)高(gao)，久而久之(zhi)下屬只(zhi)會(hui)服從老板(ban)習(xi)慣，外部(bu)合作方(fang)也(ye)只(zhi)順著(zhu)老板(ban)想法(fa)，企業易掩蓋問題(ti)和風險而出(chu)(chu)事(shi)(shi)。是(shi)想聽到不同(tong)聲(sheng)音降低出(chu)(chu)錯
在小(xiao)公(gong)司當中團隊領導(dao)要接受核(he)心(xin)骨干(gan)員(yuan)工能(neng)力的(de)(de)不完整，作為組(zu)織管理者要明白(bai)，個人能(neng)力不一定重要。但(dan)在有限的(de)(de)條件(jian)下如何(he)通過員(yuan)工能(neng)力的(de)(de)組(zu)合要團隊能(neng)力達到理想(xiang)狀(zhuang)態，這(zhe)是至關重要的(de)(de)，也(ye)是組(zu)織領導(dao)者水平所在。接下來帶你在實戰中學習如何(he)通過能(neng)力組(zu)織減少團
管(guan)理者(zhe)學會這三(san)個關鍵的(de)(de)業(ye)務動作(zuo)(zuo)，不(bu)管(guan)你在任何(he)的(de)(de)行業(ye)、任何(he)的(de)(de)團隊和任何(he)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)當中(zhong)，都能夠保證(zheng)你帶出(chu)高(gao)效的(de)(de)團隊，特別(bie)是第(di)三(san)個最難但是最為關鍵。 一、叫撫平。作(zuo)(zuo)為管(guan)理者(zhe)，你需要(yao)時刻去關注(zhu)員工(gong)的(de)(de)狀(zhuang)態和情緒。有的(de)(de)人你一看他(ta)今天情緒不(bu)太(tai)好，這個時
某科技公(gong)司新(xin)任(ren)命項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)負責新(xin)產品開發(fa)項(xiang)目(mu)，因(yin)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)缺乏相關行(xing)業(ye)(ye)經(jing)(jing)驗及對公(gong)司文化(hua)(hua)和(he)團隊結構不(bu)(bu)了解。導(dao)致項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)出(chu)現任(ren)務分配(pei)不(bu)(bu)合理(li)(li)(li)、團隊士(shi)氣低落、進度嚴(yan)重滯(zhi)后等問題。優化(hua)(hua)建議(yi)如下。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)合適的管(guan)理(li)(li)(li)人員。選(xuan)擇有(you)相關行(xing)業(ye)(ye)經(jing)(jing)驗和(he)專業(ye)(ye)知(zhi)識
明星員工(gong)(gong)和(he)(he)關鍵人才固然重(zhong)要，但是(shi)與團隊(dui)(dui)績效(xiao)相(xiang)比(bi)，后者更為重(zhong)要。團隊(dui)(dui)協作(zuo)和(he)(he)獨自工(gong)(gong)作(zuo)比(bi)較有(you)什(shen)么優點(dian)和(he)(he)缺(que)點(dian)。在(zai)公司(si)中有(you)近百分之九十(shi)的工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)通過團隊(dui)(dui)協作(zuo)來完(wan)成的，公司(si)需要通過高效(xiao)的團隊(dui)(dui)分工(gong)(gong)來完(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)任務，百分之九十(shi)的公司(si)產出是(shi)通過團隊(dui)(dui)實現(xian)的。二十(shi)世
七人拼團(tuan)的(de)(de)集拼模(mo)式(shi)在眾(zhong)多拼團(tuan)模(mo)式(shi)中脫穎而出，通(tong)過團(tuan)隊(dui)互助和獨(du)特的(de)(de)機制，實現二(er)裂變、上(shang)幫下扶、左推右扶的(de)(de)商業模(mo)式(shi)。這種集拼模(mo)式(shi)與(yu)其他(ta)拼團(tuan)模(mo)式(shi)的(de)(de)區別在于(yu)讓整個團(tuan)隊(dui)成型，激發(fa)了(le)巨大(da)的(de)(de)爆發(fa)潛力，以下是該模(mo)式(shi)的(de)(de)運(yun)作(zuo)方(fang)式(shi)和特點。 1、構(gou)建團(tuan)隊(dui)。在
銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊管理：平衡競爭(zheng)意識與互幫(bang)互助。 一、問(wen)題提出。 1.團(tuan)隊有(you)競爭(zheng)意識但缺乏互幫(bang)互助的感覺(jue)，如何解(jie)決這一問(wen)題。 二、分(fen)析問(wen)題。 1.有(you)競爭(zheng)意識是(shi)好的，但在銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊中(zhong)，讓業績好的人幫(bang)助業績不好的人，雖從領導層角度看
如(ru)何才能(neng)帶出一(yi)(yi)個有(you)(you)戰斗力(li)和能(neng)打(da)勝仗的(de)團(tuan)隊，這是很多管理者都(dou)會面臨的(de)一(yi)(yi)個問題。有(you)(you)的(de)人(ren)說(shuo)只要把(ba)(ba)那些有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)選拔(ba)出來召集在一(yi)(yi)起(qi)就(jiu)可以了(le)，那真(zhen)的(de)有(you)(you)那么簡(jian)單嗎？他們都(dou)忽略(lve)了(le)一(yi)(yi)個問題，那就(jiu)是這些有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)我為(wei)什(shen)么要跟(gen)著你(ni)干。打(da)造(zao)一(yi)(yi)個好的(de)團(tuan)隊，把(ba)(ba)人(ren)找好
常(chang)(chang)常(chang)(chang)有朋友和我(wo)抱怨說，隊伍不(bu)那么好(hao)帶(dai)，因為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管(guan)理(li)者的，我(wo)們(men)說話(hua)沒(mei)有人聽(ting)，但其實(shi)事(shi)情不(bu)應該(gai)是這(zhe)樣的。我(wo)們(men)作為(wei)(wei)管(guan)理(li)者，首先(xian)要記住一個(ge)管(guan)理(li)要訣，就是管(guan)理(li)者，首先(xian)要有影(ying)響(xiang)力，什(shen)么是影(ying)響(xiang)力？舉(ju)一個(ge)最簡(jian)單的例子，我(wo)們(men)回到自己(ji)居(ju)住的社(she)區里(li)面。哎，總有那
每周團建聚餐可不是(shi)吃吃喝(he)喝(he)！對于打造過(guo)硬團隊真的是(shi)有(you)必(bi)(bi)要(yao)有(you)作(zuo)用。我們通過(guo)分(fen)析團隊建設的四個關鍵關鍵要(yao)素(su)，來呈現(xian)出團建聚餐在打造過(guo)硬團隊中到底起到了什(shen)么(me)作(zuo)用？強(qiang)控未必(bi)(bi)能夠讓團隊團結高效，服從(cong)也未必(bi)(bi)代表員(yuan)工勇敢和奉獻。團隊不在于有(you)多少人、有(you)多少
小團(tuan)隊管理風(feng)格的第一(yi)(yi)種(zhong)也是最典型的一(yi)(yi)種(zhong)就是控制型，但(dan)我們不(bu)能(neng)說哪(na)種(zhong)風(feng)格好與不(bu)好。但(dan)是因(yin)為小團(tuan)隊管理者很多是孤軍奮戰(zhan)沒有可以(yi)交流(liu)和(he)參考的對象，所(suo)以(yi)一(yi)(yi)定要(yao)能(neng)夠看到自(zi)己的風(feng)格和(he)特點以(yi)及(ji)其優點和(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)短取敗。其實(shi)只要(yao)能(neng)夠覺察到自(zi)我的風(feng)格特點做