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蔡際雄，河南大學企業管理碩士研究生，國家認證企業培訓師，企業管理咨詢師，團隊管理導師，具有二十年企業戰略、運營、人事、項目管理的實戰經歷，先后就職于頂新國際集團、深圳市政、逸馬咨詢等企業，職業生涯歷經基層員工、中層干部、高層管理，任內訓講師、培訓總監、項目總監、高級咨詢顧問、總經理等職，擅長企業運營【點擊詳細】
老板如何打造信得(de)過(guo)的(de)(de)團隊，你有(you)(you)你自己(ji)信得(de)過(guo)的(de)(de)核心(xin)團隊嗎(ma)？我有(you)(you)。成為領(ling)導(dao)之(zhi)后(hou)呀，我們(men)呢就需要(yao)借(jie)助團隊成員的(de)(de)努力來實現目(mu)標。因(yin)此，作為一(yi)(yi)個(ge)領(ling)導(dao)，你的(de)(de)優(you)秀并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)你屬下(xia)的(de)(de)優(you)秀，也就是(shi)(shi)領(ling)導(dao)與團隊是(shi)(shi)一(yi)(yi)榮俱(ju)榮的(de)(de)，這是(shi)(shi)一(yi)(yi)種重大的(de)(de)思維轉變。因(yin)為領(ling)
打造高績效團(tuan)(tuan)隊的(de)六(liu)個(ge)(ge)使用(yong)的(de)方法(fa)。 第一，全力打造雙贏的(de)局面。項(xiang)目(mu)經理需(xu)要思考(kao)這(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)，能(neng)給團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)帶來什(shen)么？只(zhi)有(you)大家齊心合力，目(mu)標一致，才能(neng)實現(xian)共贏。 第二，相(xiang)信一諾(nuo)千金。想辦法(fa)讓團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)去承諾(nuo)，并(bing)且有(you)助于(yu)項(xiang)目(mu)目(mu)標的(de)這(zhe)個(ge)(ge)實現(xian)。
常常有(you)朋友和我抱怨說，隊伍不那(nei)么好帶，因為作(zuo)為管理者的(de)，我們說話沒有(you)人聽(ting)，但其實(shi)事情不應該是這樣的(de)。我們作(zuo)為管理者，首(shou)先要記住一(yi)個(ge)管理要訣，就是管理者，首(shou)先要有(you)影(ying)響力(li)，什么是影(ying)響力(li)？舉(ju)一(yi)個(ge)最簡單的(de)例子，我們回(hui)到自(zi)己居住的(de)社區里面。哎，總有(you)那(nei)
項目(mu)經理是團隊(dui)當中(zhong)的(de)靈魂(hun)融入，需要在(zai)項目(mu)的(de)不同階段發揮自己的(de)能力，為了保(bao)證項目(mu)能夠(gou)順利交付，作(zuo)(zuo)為項目(mu)負責人，多帶(dai)領團隊(dui)成員協(xie)作(zuo)(zuo)來完成項目(mu)。 第一，任務分配與(yu)進度跟蹤。利用甘特圖來分解項目(mu)，將任務分配給項目(mu)成員，并且要對每一個人的(de)工作(zuo)(zuo)，
要(yao)做好(hao)短(duan)視頻(pin)需要(yao)一個多元化高效(xiao)的(de)(de)團隊，能(neng)夠(gou)包含如下的(de)(de)成員。 一、策(ce)劃人員。負責根(gen)據(ju)短(duan)視頻(pin)的(de)(de)主題和(he)目標受眾(zhong)制定(ding)策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視頻(pin)創(chuang)意(yi)和(he)故事。制定(ding)內容(rong)大綱和(he)腳本，并制定(ding)完成短(duan)視頻(pin)需要(yao)的(de)(de)時間表。 二(er)、創(chuang)意(yi)制作(zuo)人員。創(chuang)意(yi)制作(zuo)人員包括了視覺(jue)
權(quan)威感啊是(shi)(shi)上(shang)個(ge)世紀工(gong)業(ye)化時代的(de)(de)管理(li)方法。在九五后零(ling)零(ling)后當道的(de)(de)互聯網時代，我們提倡的(de)(de)是(shi)(shi)建(jian)立追隨力，建(jian)立下屬對(dui)你的(de)(de)追隨力，這兩個(ge)有(you)什么差(cha)別呢？ 1、首先啊權(quan)威的(de)(de)本(ben)質(zhi)是(shi)(shi)管理(li)者通(tong)過績效和(he)獎懲等產生的(de)(de)權(quan)力威懾讓下屬害怕。而(er)服從于(yu)你這種(zhong)用權(quan)力的(de)(de)服
老板帶(dai)領團(tuan)隊打勝仗(zhang)要懂得四種力量(liang)(liang)。 一、目標的力量(liang)(liang)。設定好目標才能(neng)朝著(zhu)目標發(fa)展，有助于保持專注和(he)(he)斗志(zhi)昂揚。 二、榜樣(yang)(yang)的力量(liang)(liang)。榜樣(yang)(yang)具(ju)有示范引(yin)領作用，其鮮活的價值觀和(he)(he)正能(neng)量(liang)(liang)像(xiang)戰場(chang)上的旗幟，指明(ming)正確方向(xiang)。 三、PK 的力量(liang)(liang)。找一
小團(tuan)隊管理(li)風(feng)(feng)格(ge)(ge)的第一(yi)(yi)種也是(shi)最(zui)典型(xing)的一(yi)(yi)種就(jiu)是(shi)控制型(xing)，但我們不(bu)能說哪種風(feng)(feng)格(ge)(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但是(shi)因為小團(tuan)隊管理(li)者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)交(jiao)流和(he)參考(kao)的對象，所以(yi)一(yi)(yi)定要(yao)能夠(gou)看到(dao)自己的風(feng)(feng)格(ge)(ge)和(he)特點(dian)以(yi)及其優點(dian)和(he)不(bu)足，不(bu)能以(yi)短取(qu)敗(bai)。其實只要(yao)能夠(gou)覺察到(dao)自我的風(feng)(feng)格(ge)(ge)特點(dian)做(zuo)
饒敏
郭慶雷
郭靜（BJGL）
梁宇
魏晨琛
曲直
馮廷軍
丁振華
陳國星
粟長風
秦發家
劉鴻雁
徐劍
陳燕萍
王剛