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作者：張大(da)(da)力 方向(xiang)：經(jing)營(ying)規律思考 昨天早晨，我在散步的時候聽一位策劃大(da)(da)師(shi)錄制的《孫子兵法》，其(qi)中一篇(pian)介紹了(le)主帥焦慮的話題(ti)，略有(you)同感，然(ran)細思極(ji)恐。歷(li)史(shi)戰事(shi)兇險(xian)，現代商(shang)戰暗流涌動。焦慮便是開始。 說趙王過于
任何變(bian)革(ge)(ge)(ge)都會有陣(zhen)(zhen)痛(tong)，都會有回潮，世(shi)界上永遠不存在沒有保(bao)守(shou)(shou)勢(shi)力反(fan)撲(pu)的變(bian)革(ge)(ge)(ge)。大凡成功的變(bian)革(ge)(ge)(ge)，都是在不斷的反(fan)對(dui)聲浪中(zhong)獲得成功的。 每當(dang)變(bian)革(ge)(ge)(ge)出現(xian)陣(zhen)(zhen)痛(tong)時，保(bao)守(shou)(shou)派就會借(jie)機反(fan)撲(pu)，抓住(zhu)變(bian)革(ge)(ge)(ge)中(zhong)出現(xian)的種(zhong)種(zhong)失誤對(dui)變(bian)革(ge)(ge)(ge)者進行攻擊。 變(bian)革(ge)(ge)(ge)之初，老板一(yi)
趙一波(bo)（企業(ye)(ye)(ye)營(ying)銷(xiao)咨詢(xun)專家） 營(ying)銷(xiao)不(bu)利的業(ye)(ye)(ye)績下滑(hua)是線性的，公關不(bu)利的業(ye)(ye)(ye)績下滑(hua)是斷崖式的 你知道最(zui)近最(zui)火的餐飲是哪一家？徽州宴，因(yin)為老板娘的不(bu)良言論，大(da)罵一孩子(zi)還不(bu)如她(ta)家的狗值錢，狂(kuang)言誰敢動她(ta)的狗就(jiu)打死(si)誰，打死(si)個人不(bu)就(jiu)賠(pei)
核(he)心(xin)觀(guan)點： 1. 樹根(gen)（股東、董事、高(gao)管）出(chu)了問題，樹長得再高(gao)也可(ke)能會倒掉！ 2.
文/劉秀光 俗話說：“一(yi)日之(zhi)計在(zai)于(yu)晨(chen)，一(yi)年之(zhi)計在(zai)于(yu)春”。陽春三月，百花盛開春滿園(yuan)，3月注定是個不平凡的月份。兩(liang)會召開，企(qi)業轉型，剛傳(chuan)出阿里與中石油簽約合(he)作，小米和格力以及華為等企(qi)業也有大(da)的動向。 華為
企(qi)業管理變革過(guo)程的這(zhe)些“坑”，你有掉進去(qu)沒？ 我(wo)們是 IPD專家(jia)，解決產品研發(fa)體(ti)系疑難(nan)雜(za)癥，促進業績(ji)增長！
講(jiang)個(ge)故事，有(you)兩個(ge)人在森(sen)林(lin)里突然(ran)遇到一只黑熊，向他(ta)們(men)迎面(mian)撲來。危機之下(xia)，兩個(ge)人想轉身逃跑，而其中(zhong)的矮個(ge)子沒有(you)跑，而是彎(wan)下(xia)腰來系(xi)鞋帶(dai)。那另外的高個(ge)子急忙(mang)問他(ta)，為什么不趕緊跑，系(xi)鞋帶(dai)有(you)什么用？誰知道對方(fang)回答說，我不敢(gan)確定我們(men)倆能否跑得過黑熊，但我
? 從人(ren)類文明進步到大國的(de)崛(jue)起，從產業的(de)開(kai)(kai)發到企業的(de)興衰成敗，歸根結底都(dou)(dou)是(shi)(shi)人(ren)才(cai)大戰。尤其是(shi)(shi)在大變局和風(feng)(feng)起云涌的(de)大時代(dai)，任何競(jing)爭都(dou)(dou)是(shi)(shi)擁有一流人(ren)才(cai)，能(neng)制高掌局者勝。 天(tian)英出(chu)鴻蒙，玄女(nv)定九天(tian) ? “江山(shan)待有才(cai)人(ren)出(chu)，各領風(feng)(feng)騷數(shu)百年。”這是(shi)(shi)翻(fan)開(kai)(kai)人(ren)
一(yi)(yi)個(ge)品牌公關到(dao)底該(gai)怎么起(qi)步(bu)(bu)呢？我們給大(da)家介紹(shao)四個(ge)方(fang)法。 第一(yi)(yi)個(ge)方(fang)法叫借(jie)助權威(wei)，建立信任。一(yi)(yi)個(ge)品牌剛起(qi)步(bu)(bu)的(de)(de)時(shi)候，其實是在顧客(ke)的(de)(de)心智里面是缺(que)乏信任感的(de)(de)。這個(ge)時(shi)候就(jiu)是你(ni)(ni)需要借(jie)助一(yi)(yi)些權威(wei)的(de)(de)媒體或機構(gou)給你(ni)(ni)背(bei)書，這樣的(de)(de)話就(jiu)是顧客(ke)更容易相(xiang)信你(ni)(ni)。你(ni)(ni)比
? 職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)是現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)制度的產(chan)(chan)物，他(ta)們是以(yi)優秀的職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)品質(zhi)，良好的經(jing)營管理(li)理(li)論與能力，比老(lao)板(ban)更有系統和(he)素質(zhi)的擔起企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營管理(li)之(zhi)責的職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)精(jing)英群體。 ??改革開放40年，最(zui)先(xian)從深圳的三資企(qi)業(ye)(ye)開始產(chan)(chan)生實質(zhi)性的職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)，如今已(yi)
<p align="center">日(ri)常(chang)辦公泄密的(de)幾種常(chang)見路(lu)徑</p> <p> 就近日(ri)網曝的(de)某高管翻墻進
大部分(fen)人還不(bu)清(qing)楚的(de)應急(ji)計劃(hua)(hua)管理的(de)兩個方(fang)(fang)(fang)面。應急(ji)計劃(hua)(hua)是所預(yu)見的(de)一(yi)套技術(shu)和組織(zhi)方(fang)(fang)(fang)法，旨(zhi)在以最(zui)佳(jia)的(de)方(fang)(fang)(fang)式應對(dui)所發生的(de)給組織(zhi)質量管理體系有效實施及(ji)顧客滿意(yi)度帶來危害，并(bing)影響(xiang)其順利運行的(de)事件(jian)。簡單說，應急(ji)計劃(hua)(hua)就(jiu)是事先策劃(hua)(hua)好如(ru)何應對(dui)可能發生的(de)各(ge)類異(yi)常(chang)事件(jian)
企業(ye)在(zai)經(jing)營過程中，或(huo)多(duo)或(huo)少都會碰到突(tu)發性(xing)的(de)危(wei)機事件。比如消(xiao)費(fei)者的(de)投訴，員工和客戶(hu)的(de)維(wei)權，政府監管部門(men)在(zai)檢查(cha)過程中發現重大問題，媒(mei)體(ti)報(bao)道(dao)出負面(mian)的(de)消(xiao)息等等。那(nei)么怎么來面(mian)對處理好這(zhe)(zhe)些(xie)突(tu)發的(de)危(wei)機事件，目前有(you)許多(duo)企業(ye)并沒有(you)這(zhe)(zhe)方面(mian)的(de)經(jing)驗(yan)和預案，也不是(shi)非
聽了馮老師(shi)的課程，說(shuo)說(shuo)我個(ge)人(ren)的學習體會，僅(jin)給有興趣的人(ren)參考，只(zhi)代表一家之(zhi)言： 1、 馮老師(shi)是位優秀的生意人(ren) 國內很少有像他(ta)這樣自己企(qi)業做得好(hao)，居然放棄企(qi)業出來做培(pei)訓師(shi)，之(zhi)前所有的培(pei)訓師(shi)要么純學者，要么只(zhi)是在某(mou)
任何企業(ye)都會經歷創業(ye)期，成熟(shu)期，轉型期，成熟(shu)期的老板經常不在公司(si)，電話也不接，出去(qu)打球爬(pa)山，但到了轉型期，他們(men)都回來了，以前一(yi)提到微軟(ruan)，你立即(ji)會認為這是一(yi)家偉大的公司(si)，把微軟(ruan)的管理(li)視為圣(sheng)經，唐駿說，我(wo)是微軟(ruan)出來的，就值(zhi)身價上億，
從巨(ju)虧45億到(dao)大賺13億，海(hai)(hai)底(di)(di)撈(lao)做對了什么(me)？在幾年前，海(hai)(hai)底(di)(di)撈(lao)爆過一(yi)(yi)個事(shi)情，海(hai)(hai)底(di)(di)撈(lao)的廚房有老鼠(shu)，而且海(hai)(hai)底(di)(di)撈(lao)不僅有老鼠(shu)，還有記(ji)者拍了一(yi)(yi)條視頻(pin)，海(hai)(hai)底(di)(di)撈(lao)的員工拿(na)舀湯的勺子舀地溝油，然后把這個新聞一(yi)(yi)爆出來。海(hai)(hai)底(di)(di)撈(lao)第一(yi)(yi)反(fan)應是什么(me)？他沒(mei)有甩鍋，而是選擇了
轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)惟艱，房(fang)(fang)企必定承受轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)陣(zhen)痛 房(fang)(fang)地(di)產(chan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，說起來(lai)容(rong)易，做起來(lai)卻很難。房(fang)(fang)地(di)產(chan)行業作為一個(ge)典型(xing)(xing)(xing)的重資產(chan)配置的傳統產(chan)業，其轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)勢必會經歷一個(ge)劇(ju)烈(lie)的陣(zhen)痛期。 房(fang)(fang)地(di)產(chan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)難。難在什(shen)么地(di)方？ 行業巨頭(tou)們無疑是最早轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)
危(wei)機公(gong)關在信(xin)(xin)息透(tou)明化的(de)(de)(de)時(shi)代只(zhi)有兩個字--真實。當你出(chu)現了某個危(wei)機，用(yong)公(gong)關的(de)(de)(de)手(shou)段去解決(jue)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，一定要知道，在信(xin)(xin)息透(tou)明化的(de)(de)(de)時(shi)代，消費者(zhe)有各(ge)種路徑來求證這個信(xin)(xin)息的(de)(de)(de)真假。有很多企業(ye)就是自(zi)己編一套借口和理由，然后再通過(guo)微博(bo)，通過(guo)公(gong)眾(zhong)號(hao)，愛就通過(guo)各(ge)種渠(qu)
危機公關處理的(de)(de)(de)四(si)個(ge)步驟 一、監(jian)控輿(yu)情(qing)(qing)判(pan)斷(duan)分析 危機爆(bao)發之后，公關做的(de)(de)(de)第一件事就是(shi)(shi)要確認信息。第一時間搞清(qing)楚外部(bu)的(de)(de)(de)輿(yu)情(qing)(qing)和內部(bu)的(de)(de)(de)實(shi)情(qing)(qing)。外部(bu)的(de)(de)(de)輿(yu)情(qing)(qing)是(shi)(shi)讓你(ni)搞清(qing)楚外面的(de)(de)(de)人是(shi)(shi)怎么以為你(ni)的(de)(de)(de)內部(bu)的(de)(de)(de)
金(jin)(jin)秋十(shi)月，金(jin)(jin)桂飄香，十(shi)月是(shi)收(shou)(shou)獲的(de)季節(jie)，對中國(guo)互(hu)聯網(wang)同樣也是(shi)一個(ge)“收(shou)(shou)獲”的(de)季節(jie)，在10月中，已經發生(sheng)了多(duo)起(qi)改(gai)變(bian)(bian)互(hu)聯網(wang)細分行(xing)業的(de)事(shi)件(jian)，甚(shen)至是(shi)改(gai)變(bian)(bian)整個(ge)互(hu)聯網(wang)格(ge)局，讓我(wo)們一起(qi)來回顧下(xia)： 10月8日，美團大眾(zhong)點評
中(zhong)國(guo)的(de)整(zheng)個輿(yu)情(qing)(qing)風險(xian)發展。從1998年到(dao)2018年發展了20年。隨著媒體發展的(de)這種形式不斷的(de)變化，1998年大家還(huan)沒有網絡，還(huan)是一(yi)直在用傳統的(de)報紙(zhi)來收集外界的(de)信息。2008年的(de)一(yi)些基本的(de)論壇，一(yi)些分(fen)享的(de)一(yi)些平臺開始出現，但(dan)是輿(yu)情(qing)(qing)的(de)傳播速度(du)還(huan)是
九同企(qi)(qi)(qi)管(guan)根據在(zai)長三角民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)百余(yu)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)診斷咨詢案例的經驗，對的所見所聞進行歸納和提煉，發現中國民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)普遍(bian)存在(zai)著以(yi)下十大結癥(zheng)： 家(jia)族制管(guan)理癥(zheng)：企(qi)(qi)(qi)業(ye)普遍(bian)呈(cheng)現出一種強勢的家(jia)族化結構，家(jia)族成員在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)里擔(dan)任重要(yao)職務，主要(yao)權力由與(yu)老(lao)板有血緣或親緣
00年(nian)開始，有一些(xie)(xie)(xie)外(wai)資背(bei)景(jing)的(de)五百強(qiang)企(qi)業的(de)，包括國(guo)內市場化程度比較(jiao)高的(de)創新意識比較(jiao)強(qiang)的(de)企(qi)業，還是嘗試(shi)開展(zhan)這方面的(de)一些(xie)(xie)(xie)工(gong)(gong)作。2005年(nian)之(zhi)后(hou)(hou)，國(guo)企(qi)和央企(qi)，他們較(jiao)早的(de)去(qu)導入了一批的(de)一些(xie)(xie)(xie)工(gong)(gong)作模式，這其中以中國(guo)移動為(wei)例(li)，2010年(nian)之(zhi)后(hou)(hou)，越(yue)來越(yue)多的(de)國(guo)企(qi)和
編(bian)者按：本文是(shi)粒(li)粒(li)招公(gong)眾號推出的人才(cai)競爭(zheng)戰略的系列原創文章(zhang)之一(yi)，鑒于最(zui)近(jin)范李(li)離分(fen)為我(wo)們提(ti)供了“貪(tan)合(he)忘沖(chong)”的典型“范離”案例(li)。借以剖析問題，展開(kai)人才(cai)的核心匹配對(dui)策。 ????最(zui)近(jin)范冰冰和(he)李(li)晨離分(fen)了，從求婚(hun)到結合(he)（享已婚(hun)級）也(ye)就(jiu)短短的兩(liang)
隨著(zhu)機(ji)(ji)器人成本的(de)(de)下(xia)降和能力的(de)(de)提(ti)升(sheng)，機(ji)(ji)器變成員(yuan)工的(de)(de)情形會(hui)越(yue)來越(yue)多(duo)，而相應崗(gang)(gang)位(wei)(wei)上的(de)(de)人自然(ran)就要下(xia)崗(gang)(gang)了。下(xia)崗(gang)(gang)了之后怎么辦呢？還得上崗(gang)(gang)。靠什(shen)么上崗(gang)(gang)呢？靠創新能力。如(ru)果人們創新能力的(de)(de)提(ti)升(sheng)快于機(ji)(ji)器人發(fa)展的(de)(de)速度，那(nei)就自然(ran)會(hui)有機(ji)(ji)會(hui)從事新的(de)(de)更好(hao)的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)，機(ji)(ji)器實(shi)際
移動互(hu)聯網時代，企業(ye)做(zuo)大后品牌有了知名度(du)，全國上億雙眼睛(jing)盯著你，哪怕很小的一個事情，如果處理不好，都(dou)有可(ke)能釀(niang)成(cheng)轟動全國的輿論問題。那么(me)如果企業(ye)遇到危機公關到底該如何應(ying)對呢？按照(zhao)我講的這
<p align="center"><strong>謹(jin)防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏(shu)忽大意(yi)，現&a
突發事件(jian)是(shi)指突然(ran)發生造成(cheng)或者(zhe)(zhe)可能(neng)(neng)造成(cheng)嚴重社(she)會危害，需(xu)要(yao)(yao)采取應急措施(shi)予以應對的自然(ran)災害、事故災害、公共(gong)衛生事件(jian)和社(she)會安全事件(jian)。在IATF16949中，突發事件(jian)可能(neng)(neng)造成(cheng)無法(fa)按時交付給顧客或者(zhe)(zhe)產品質量(liang)達不到要(yao)(yao)求(qiu)，也(ye)有可能(neng)(neng)是(shi)新項目(mu)開發無法(fa)滿(man)足節點時
近幾年(nian)來，企(qi)業(ye)家因病英年(nian)早逝以及一些企(qi)業(ye)家自殺的(de)案例不斷進入公眾視線，引起(qi)人(ren)們對企(qi)業(ye)家這個群體的(de)生理(li)及心理(li)健康(kang)的(de)關(guan)注(zhu)。 作(zuo)為(wei)長期關(guan)注(zhu)企(qi)業(ye)家生理(li)及心理(li)健康(kang)的(de)專業(ye)人(ren)士，道生元健康(kang)管(guan)理(li)中心董事長李(li)誠博士認為(wei)，企(qi)業(ye)家在(zai)用創新精
互聯(lian)網去中(zhong)心化，干掉了(le)泱泱大甲方(fang)們的(de)半條(tiao)(tiao)命(ming)；去中(zhong)介(jie)化，又干掉了(le)服(fu)務中(zhong)介(jie)行業(ye)半條(tiao)(tiao)命(ming)。雖然(ran)比貓還好(hao)奇，但我們真沒有(you)九條(tiao)(tiao)命(ming)啊。因(yin)此現(xian)在(zai)我們要找的(de)答案(an)不(bu)是