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之前(qian)提到干部管(guan)理流程，干部勝任標(biao)準是其第一環，建立標(biao)準方法(fa)如(ru)下。 一、崗位(wei)職責梳(shu)理。明(ming)確組(zu)織(zhi)對管(guan)理者(zhe)角色(se)的具體期(qi)待。 二、制定(ding)能(neng)(neng)力(li)(li)模型。基(ji)于需求(qiu)分析確定(ding)成功管(guan)理者(zhe)必(bi)需的能(neng)(neng)力(li)(li)素質，一般分為(wei)基(ji)礎能(neng)(neng)力(li)(li)（如(ru)認知、學習、問題解決能(neng)(neng)力(li)(li)）、組(zu)
管(guan)理者需具備信息辨別(bie)能力，親眼所見親耳所聞之(zhi)事未必為真，傳(chuan)聞更需謹(jin)慎對待。上一家公(gong)司(si)(si)有位姓(xing)吳的銷售，在(zai)公(gong)司(si)(si)五年(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)做(zuo)技術表現一般(ban)，轉銷售后如開掛(gua)般(ban)。第三(san)個(ge)月起幾乎每月是銷冠，轉銷售第二年(nian)(nian)業績占(zhan)公(gong)司(si)(si)總量 30%。他性格(ge)直爽受不得委屈，但因
事必(bi)躬親的(de)管(guan)理(li)者(zhe)是不稱職的(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成(cheng)績，繼(ji)續這樣管(guan)理(li)會造(zao)成(cheng)四大惡(e)果： 一、士氣低下：自己忙(mang)得不可開交，底(di)下人(ren)沒有成(cheng)就感，取(qu)得成(cheng)績是管(guan)理(li)者(zhe)的(de)，出問題(ti)也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低下：什么事都需向管(guan)理(li)者(zhe)請示匯報，下屬不敢(gan)做決策，久
遇到好領導能助員(yuan)工發(fa)展(zhan)，而無(wu)能領導則會帶來諸多問題。無(wu)能領導一(yi)般有以下(xia)九大特征。 一(yi)、自己不(bu)懂還(huan)瞎(xia)指(zhi)揮。 二、凡事(shi)都過問都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不(bu)給指(zhi)導。 四、事(shi)情搞砸就怪下(xia)屬(shu)。 五、不(bu)容員(yuan)工提意見(jian)，獨斷(duan)專行。
剛被提(ti)拔為(wei)(wei)管理(li)新手(shou)，若想快(kuai)速(su)穩定(ding)人(ren)心、做(zuo)出業(ye)績(ji)并讓領導刮(gua)目(mu)相看，可從以下三招入(ru)手(shou)： 第一招：和上(shang)級同步現階(jie)段工作重(zhong)點。上(shang)級布置工作任務時，不(bu)管提(ti)及幾(ji)個任務，新手(shou)管理(li)者(zhe)先鎖定(ding)一到兩個重(zhong)要且緊急的項目(mu)，因(yin)為(wei)(wei)新手(shou)管理(li)百分(fen)之九十九的失敗(bai)案例都
老板(ban)一(yi)定(ding)是(shi)狠人，若要成(cheng)為優秀老板(ban)需具備以(yi)下(xia)三點(dian)： 一(yi)、目標感強：在其面(mian)前(qian)只有(you)是(shi)非對錯(cuo)，不糾結。項目盈利則快(kuai)速投入發展，不盈利立馬砍(kan)掉，眼里更(geng)多(duo)是(shi)目標達成(cheng)，因為要活(huo)下(xia)去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有(you)老板(ban)天(tian)天(tian)好(hao)吃懶(lan)做或只想著風花雪
優秀員(yuan)工(gong)(gong)辭職(zhi)對公(gong)司(si)損失(shi)巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職(zhi)給公(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一、分(fen)配機(ji)(ji)制問題：員(yuan)工(gong)(gong)收入與付出不成比例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分(fen)配機(ji)(ji)制可能存在缺陷。 二、企業文化(hua)反思：公(gong)司(si)要思考企業文化(hua)建設是(shi)否為員(yuan)工(gong)(gong)生(sheng)活(huo)和家庭做了貢獻，
在企業(ye)中(zhong)，提拔干部(bu)常看重(zhong)績效，許多(duo)業(ye)務能力強的(de)人(ren)(ren)被提拔為(wei)管理者(zhe)，但(dan)部(bu)分(fen)人(ren)(ren)轉型會很痛苦(ku)，小愛(ai)便是其中(zhong)一(yi)員。小愛(ai)所在公(gong)司有千人(ren)(ren)規模，她入職(zhi)七年(nian)從職(zhi)場小白成(cheng)長(chang)為(wei)銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售(shou)額達五百萬，年(nian)收入從五萬漲至三(san)(san)十萬，其目標(biao)是五年(nian)內年(nian)薪達三(san)(san)百萬。然而，小愛(ai)
2023 年與(yu)很多(duo)企業老板(ban)(ban)交流，老板(ban)(ban)們常感慨(kai)無(wu)人替自己分憂。原(yuan)因(yin)主要有(you)以下幾點。 一、首先，老板(ban)(ban)不(bu)帶(dai)團隊，其結果(guo)是公司能力(li)上限取決(jue)于老板(ban)(ban)能力(li)高限。 二(er)、其次(ci)，存在激勵(li)不(bu)相容問題，老板(ban)(ban)掙(zheng)錢(qian)而員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大家(jia)心思不(bu)齊，無(wu)法形成力(li)出
一個好(hao)的領導如同好(hao)教(jiao)練、好(hao)導師(shi)，能點(dian)亮人生，即便一無(wu)所有也能讓人擁有強大力(li)量。一位(wei)職(zhi)(zhi)場老炮分享(xiang)三段(duan)職(zhi)(zhi)場經歷。 一、其(qi)第一任領導非常(chang)嚴厲，PPT 有標點(dian)錯(cuo)誤都會被罵(ma)，他在此領導手下學(xue)會注重細節和嚴謹精神。但領導的嚴苛(ke)管(guan)理讓他神經緊繃(beng)，最
空(kong)(kong)降(jiang)(jiang)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層若想存(cun)活，應去帶團隊而(er)非(fei)單純管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。因多數空(kong)(kong)降(jiang)(jiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好(hao)，最后陷入困境。來到新團隊，需(xu)了(le)解其情(qing)況。 一、團隊中常(chang)有老(lao)油(you)子，難以推動(dong)，想動(dong)他們可能(neng)(neng)因上(shang)級重視感情(qing)而(er)受阻(zu)；還有可能(neng)(neng)存(cun)在各種關系戶(hu)，更難處(chu)理(li)(li)(li)。 二、好(hao)不
通過觀察領導的微表情和微動作可洞悉其真實意圖，以下(xia)是具體細節(jie)。 一、上司(si)說話時不抬頭不看(kan)人，是輕視(shi)下(xia)屬、認為其無(wu)能的不良征兆。 二、上司(si)從上往下(xia)看(kan)人，表現出(chu)優越感(gan)，喜好支配(pei)人，高(gao)傲自負。 三、上司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬看(kan)，是在等待更
在一段關系中(zhong)誰先改(gai)變(bian)誰先受益，在職(zhi)場(chang)中(zhong)主動(dong)改(gai)變(bian)，上級也會因之改(gai)變(bian)。朋友訴(su)苦(ku)稱領(ling)導外行(xing)、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己(ji)貢獻大卻未被提及(ji)，在團隊壓抑想離職(zhi)。但換(huan)環境未必能遇理想領(ling)導，所以學(xue)會向上管理、掌握向上溝通主動(dong)權很重要。 一、管
組織(zhi)管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)并非越(yue)少(shao)越(yue)好，需做好四個(ge)方面匹(pi)配。 一、扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進(jin)行組織(zhi)結(jie)構設計時(shi)，希望實現(xian)扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)，因(yin)其管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)少(shao)、組織(zhi)結(jie)構簡單，能使管(guan)理(li)(li)指令(ling)快速傳達到執行一線，提高(gao)管(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會
身(shen)邊優(you)秀女性朋友(you)企(qi)業做得好、生活豐富且遇事淡(dan)定，她們身(shen)上的松弛(chi)感由三(san)種能力支撐。 一、是賺錢(qian)能力，人(ren)窮時(shi)難有(you)(you)松弛(chi)感，如沃(wo)爾夫所說，有(you)(you)固定收入(ru)后(hou)性情會變(bian)，變(bian)得寬(kuan)容(rong)優(you)雅(ya)。女生應賺錢(qian)。不(bu)缺(que)錢(qian)時(shi)與人(ren)交往(wang)、與客(ke)戶溝通會更(geng)淡(dan)定從容(rong)，更(geng)能堅持原則底
電(dian)商總監(jian)首先(xian)要有細(xi)節(jie)才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在(zai)抖(dou)音(yin) ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決諸如(ru)(ru)找誰(shui)做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)(ru)何(he)調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)(ru)重視打波(bo)或(huo)自播無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺(tai)和對手
部門設(she)置的(de)五(wu)類(lei)(lei)常見(jian)問(wen)題(ti)及應對。 一、部門設(she)置的(de)重要(yao)性。 1. 部門是組(zu)織完成任務(wu)而設(she)的(de)有權管(guan)轄事務(wu)的(de)機構，能將業務(wu)工(gong)作(zuo)歸類(lei)(lei)，為崗位(wei)人(ren)員專業化提(ti)供可能，明確其分工(gong)與職責是提(ti)高組(zu)織效(xiao)率(lv)和(he)促(cu)進團隊協作(zuo)的(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)(lei)
在項目咨詢中，很多老板都(dou)希(xi)望外聘大咖解決(jue)企(qi)業人(ren)(ren)(ren)才(cai)問題(ti)。企(qi)業發(fa)展(zhan)會使對員(yuan)工(gong)要求提高，老板感覺現有(you)人(ren)(ren)(ren)才(cai)跟不(bu)上發(fa)展(zhan)，便想(xiang)重金聘請(qing)大咖。然(ran)而，一個人(ren)(ren)(ren)取得成績需(xu)天時(shi)地(di)利人(ren)(ren)(ren)和(he)，大咖雖順應天時(shi)，但平臺(tai)是否(fou)適(shi)合(he)其施展(zhan)才(cai)華、現有(you)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)與之是否(fou)合(he)拍(pai)都(dou)不(bu)確定。其成
高管若患病則難治，通常有三種病： 一(yi)、聽力下降：現(xian)場有問題卻不(bu)去(qu)查看(kan)，只在辦(ban)公室看(kan)報(bao)告、聽匯報(bao)就做決定，失去(qu)三現(xian)主(zhu)義精神，聽不(bu)到員工真實聲音，易做出(chu)錯誤決策。 二(er)、視力下降：看(kan)不(bu)到機會和(he)危(wei)機，機會來臨(lin)時憑經驗判斷而錯過，危(wei)機來臨(lin)
空降(jiang)高管若要(yao)快(kuai)速存(cun)活下來，核心需做好三件事： 一(yi)、對齊目標：具備(bei)老(lao)板思維，明確老(lao)板招聘自己想(xiang)解決(jue)的問題及(ji)企(qi)業年(nian)度目標，從中提煉當(dang)下工作計劃，與老(lao)板深入交(jiao)流(liu)以獲支持和資源。 二、盤點團(tuan)隊：新到企(qi)業要(yao)對團(tuan)隊和組織摸底，了解人情世故與
奉(feng)勸各位，若遇到具有以下四種特(te)征的(de)管理(li)者，應(ying)果斷(duan)開掉，否則(ze)對(dui)團(tuan)隊和公司危(wei)害(hai)極大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽其說話(hua)就無名火起，想辯(bian)駁，整個團(tuan)隊會被攪(jiao)得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極強的(de)控制欲：時刻糾正員工，表面是細節控實則(ze)控制欲強，
評價管(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)理(li)水平，除看(kan)團隊業績外(wai)，還要(yao)看(kan)部門人(ren)員成(cheng)長速(su)度(du)，最重要(yao)的是為公司(si)培養得力干(gan)將(jiang)。杰(jie)克?韋(wei)爾(er)奇說過(guo)，成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者前成(cheng)功是自己(ji)成(cheng)長，成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者后(hou)成(cheng)功與他人(ren)成(cheng)長相關，管(guan)(guan)理(li)者通過(guo)成(cheng)就(jiu)(jiu)他人(ren)成(cheng)就(jiu)(jiu)自己(ji)。但有人(ren)擔憂徒(tu)弟能力超自己(ji)而頂(ding)替自己(ji)，對此可(ke)從
作(zuo)為老(lao)板或(huo)管理者，可能(neng)面臨(lin)被員工 “開”（員工主(zhu)動(dong)離職）的情況(kuang)。比如雖(sui)覺得主(zhu)管能(neng)力(li)不行但因無(wu)人接替而湊合使(shi)用。當員工逼(bi)加工資否則離職時。若答(da)應不合理要求，可能(neng)導致底線被擊穿(chuan)且其他員工仿效(xiao)。預防此情況(kuang)，團隊梯(ti)隊建設雖(sui)好
領(ling)導(dao)為啥會(hui)袒護小人(ren)(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿(tui)子因長在狗身上而得(de)名(ming)，小人(ren)(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因為領(ling)導(dao)默(mo)許，一個字 “絕”。 二(er)、沒(mei)人(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)(ren)壞(huai)事(shi)總得(de)有人(ren)(ren)(ren)(ren)做(zuo)。 三、有些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)正面競(jing)爭不(bu)過小人(ren)(ren)(ren)(ren)，便依附領(ling)導(dao)耍陰招，
老板(ban)(ban)真的不知道誰(shui)在干活(huo)誰(shui)在摸魚嗎？主要有兩種(zhong)情況： 第一(yi)種(zhong)情況，公(gong)司(si)(si)太大、人(ren)太多，老板(ban)(ban)顧不上每個(ge)人(ren)、每一(yi)處細節，在這種(zhong)公(gong)司(si)(si)里老板(ban)(ban)只能抓大放小，因為有管理者(zhe)為其分擔工作(zuo)，老板(ban)(ban)只關(guan)心部門整體(ti)效應，若真正干活(huo)的人(ren)被逼走，各項指標會變差，這時(shi)
在職(zhi)場(chang)中培養做事和(he)做人(ren)兩種能(neng)力(li)(li)最重要。職(zhi)場(chang)中優秀的(de)人(ren)有(you)以下明顯(xian)表現。 一(yi)、是做事角(jiao)色轉換快、效(xiao)率高、執行力(li)(li)強且(qie)結果導向(xiang)。 二(er)、是溝(gou)通無障(zhang)礙，遇到(dao)障(zhang)礙也能(neng)以解決(jue)問(wen)題為出(chu)發點進行良好溝(gou)通。 三、是有(you)自己獨有(you)的(de)工作(zuo)方(fang)式且(qie)學(xue)習(xi)能(neng)力(li)(li)
當(dang)下(xia)屬工作未達預(yu)期(qi)時，管理者不(bu)應(ying)只是批(pi)評，而(er)應(ying)與下(xia)屬共同探尋(xun)問(wen)(wen)題原(yuan)因(yin)，多問(wen)(wen)幾(ji)個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一(yi)、在內(nei)部找(zhao)原(yuan)因(yin)：不(bu)要總是從外部找(zhao)問(wen)(wen)題，而(er)應(ying)著眼于內(nei)部。 二、在主觀(guan)上找(zhao)問(wen)(wen)題：避免(mian)在客觀(guan)方面找(zhao)借
很多老(lao)實人(ren)(ren)不(bu)容易(yi)被(bei)提拔當(dang)領導(dao)是(shi)因為身(shen)上(shang)存在三個毛病及(ji)相應改正(zheng)方(fang)法(fa)(fa)。 一、怕得罪人(ren)(ren)、沒(mei)有原(yuan)則(ze)性。改正(zheng)方(fang)法(fa)(fa)是(shi)該黑(hei)臉時就(jiu)黑(hei)臉，布(bu)置任務一視同仁(ren)，出問(wen)題秉(bing)公執法(fa)(fa)，只對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)(ren)。 二(er)、不(bu)敢(gan)問(wen)、習慣(guan)被(bei)動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核(he)心是(shi)
在(zai)職(zhi)場上，領導(dao)的類(lei)型(xing)對個人發展至關重要。好領導(dao)能營造(zao)良好團隊氛圍、提升(sheng)工作效率，而跟錯(cuo)領導(dao)則(ze)會使職(zhi)業道(dao)路充滿坎(kan)坷。以下是(shi)五種會帶慢員(yuan)工節奏、不(bu)值得跟隨的領導(dao)類(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠(cheng)信(xin)的領導(dao)。這類(lei)領導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工在(zai)工
價值觀是內(nei)心深處對事(shi)(shi)(shi)物的排序和取舍(she)。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋友(you)(you)小麗約(yue)周(zhou)六相(xiang)聚(ju)，因周(zhou)六要給客戶(hu)講課便改約(yue)。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫院(yuan)并與客戶(hu)協商(shang)改時(shi)間(jian)。對朋友(you)(you)沒時(shi)間(jian)是因認為事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)比朋友(you)(you)重要，當(dang)親(qin)情與事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)沖(chong)突(tu)時(shi)選(xuan)擇(ze)親(qin)情，