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奉勸(quan)各位，若遇到具有以下四種(zhong)特征的管理(li)者，應果斷開掉，否則(ze)對團隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不穩定(ding)：員(yuan)(yuan)工一聽其說話就(jiu)無名火起(qi)，想(xiang)辯駁，整個(ge)團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強(qiang)的控制欲：時刻糾正(zheng)員(yuan)(yuan)工，表(biao)面是細節控實則(ze)控制欲強(qiang)，
電商總(zong)監首(shou)先要(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找(zhao)誰(shui)做能(neng)打(da)(da)平 ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實際問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打(da)(da)波或自播無(wu)意(yi)義。 中國線(xian)上(shang)零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和(he)對(dui)手
作為老板或管理(li)者(zhe)，可(ke)能面臨被員(yuan)(yuan)工 “開”（員(yuan)(yuan)工主(zhu)動離職(zhi)）的情況。比如雖覺(jue)得主(zhu)管能力不行但因無人(ren)接替而湊合使(shi)用。當員(yuan)(yuan)工逼加工資否則離職(zhi)時。若(ruo)答應不合理(li)要(yao)求，可(ke)能導致底線(xian)被擊(ji)穿且其(qi)他員(yuan)(yuan)工仿效。預防(fang)此情況，團隊梯隊建(jian)設雖好
老(lao)(lao)板(ban)一定是(shi)狠(hen)人，若要成(cheng)為優秀老(lao)(lao)板(ban)需具備以下(xia)三(san)點： 一、目標感強：在(zai)其面前只(zhi)有是(shi)非對錯(cuo)，不糾結。項(xiang)目盈(ying)利則快速(su)投入發展(zhan)，不盈(ying)利立(li)馬砍(kan)掉，眼里更多是(shi)目標達成(cheng)，因為要活下(xia)去，而非殘(can)忍(ren)。 二(er)、自(zi)律性強：沒有老(lao)(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或只(zhi)想著風花雪(xue)
遇到好領導能助員工發(fa)展，而(er)無(wu)能領導則會帶來諸多(duo)問題。無(wu)能領導一(yi)(yi)般有以下(xia)九大特(te)征(zheng)。 一(yi)(yi)、自(zi)己不懂還瞎指揮。 二、凡(fan)事(shi)(shi)都(dou)過問都(dou)要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不給指導。 四、事(shi)(shi)情搞(gao)砸就怪下(xia)屬。 五、不容員工提(ti)意見，獨斷(duan)專行(xing)。
人在(zai)各(ge)種關(guan)系溝(gou)通中有秘訣，即向上溝(gou)通有膽量、平(ping)行溝(gou)通有胸懷、向下(xia)溝(gou)通講良心(xin)。人會在(zai)不同(tong)系統中切換身份，關(guan)系可分為上續位(wei)(wei)（與上級領(ling)導、父母）、中續位(wei)(wei)（與朋友、同(tong)事、愛(ai)人）、下(xia)續位(wei)(wei)（與下(xia)屬、孩子(zi)）。在(zai)企業(ye)中，能扛(kang)事、解決問(wen)題、打(da)勝仗的(de)人受歡迎，
管(guan)理者發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)能(neng)力比(bi)解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的(de)能(neng)力更重要，主要有兩個(ge)原因(yin)： 一、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)有 4 個(ge)步驟，是從發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)開始的(de)，如(ru)果(guo)連發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)都(dou)做不(bu)到(dao)，就(jiu)談不(bu)上后面如(ru)何(he)分析問(wen)(wen)題(ti)。 二(er)、管(guan)理者在現(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)習以為常而發現(xian)不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)，這時就(jiu)需
空(kong)降的管理(li)層若想存活，應去帶(dai)團隊而非單純(chun)管理(li)。因(yin)多數空(kong)降管理(li)層想管卻管不好(hao)，最(zui)后陷入困境(jing)。來到新團隊，需了解其情況。 一、團隊中常(chang)有老油子，難以推動，想動他們可能(neng)因(yin)上(shang)級重視感(gan)情而受阻(zu)；還有可能(neng)存在各(ge)種關(guan)系戶，更(geng)難處理(li)。 二、好(hao)不
一個好的領(ling)導(dao)(dao)如(ru)同好教練(lian)、好導(dao)(dao)師，能(neng)點(dian)亮人(ren)生，即便一無所(suo)有(you)也能(neng)讓(rang)人(ren)擁有(you)強大(da)力量。一位職(zhi)場(chang)老炮(pao)分享三段職(zhi)場(chang)經歷。 一、其第一任(ren)領(ling)導(dao)(dao)非(fei)常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點(dian)錯誤都會被罵，他在此領(ling)導(dao)(dao)手下學會注重細節(jie)和嚴(yan)謹精神。但領(ling)導(dao)(dao)的嚴(yan)苛管理讓(rang)他神經緊繃，最(zui)
在項目(mu)咨(zi)詢中，很(hen)多老板都(dou)希望(wang)外(wai)聘(pin)大(da)咖(ka)(ka)解決企業(ye)人才(cai)問(wen)題。企業(ye)發展(zhan)會使對員工要(yao)求提高，老板感覺現(xian)有人才(cai)跟(gen)不(bu)上發展(zhan)，便想重金聘(pin)請大(da)咖(ka)(ka)。然而(er)，一個人取得成績(ji)需天時地(di)利人和，大(da)咖(ka)(ka)雖順應(ying)天時，但平臺(tai)是否適合其施展(zhan)才(cai)華、現(xian)有人員與之是否合拍(pai)都(dou)不(bu)確(que)定。其成
領(ling)導為(wei)啥會袒護(hu)小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上而得名，小(xiao)人(ren)(ren)能(neng)蹦跶是因為(wei)領(ling)導默許(xu)，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)導也一樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)，便依附(fu)領(ling)導耍陰招，
事(shi)必躬親的(de)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)是不稱(cheng)職的(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成績，繼(ji)續這樣管(guan)(guan)(guan)理會造成四(si)大(da)惡果(guo)： 一、士氣低(di)(di)下：自己忙(mang)得不可開交，底下人沒(mei)有成就感，取(qu)得成績是管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)，出問(wen)題也歸咎于管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)。 二、效(xiao)率低(di)(di)下：什(shen)么事(shi)都需向管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)請(qing)示匯報，下屬不敢做決策，久
老(lao)板存在(zai)以下五(wu)種表現會讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業有(you)這些問題，難以留(liu)住(zhu)好員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千年不變：員(yuan)工(gong)(gong)能力(li)提(ti)升，自身價(jia)值(zhi)增加，但工(gong)(gong)資始終(zhong)不漲(zhang)，老(lao)板卻愿花雙倍薪資招(zhao)新人，卻不給(gei)老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二、死摳(kou)細節：對(dui)周(zhou)報晚交一小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表情不對(dui)等
在職(zhi)場中培養做(zuo)事和做(zuo)人兩種(zhong)能力最重要(yao)。職(zhi)場中優秀(xiu)的人有以(yi)下明顯表(biao)現。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉換快(kuai)、效率高、執行力強且結果(guo)導(dao)向。 二(er)、是(shi)溝(gou)通(tong)(tong)無(wu)障礙，遇到(dao)障礙也能以(yi)解(jie)決問題為(wei)出發點(dian)進行良好(hao)溝(gou)通(tong)(tong)。 三、是(shi)有自己獨有的工作(zuo)方式且學習能力
價值(zhi)觀是(shi)內心深處對事物(wu)的排序和取舍。它平時低(di)調，關(guan)鍵時刻(ke)影響(xiang)決策。周(zhou)五朋友(you)小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客(ke)戶講課便改(gai)約。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發作(zuo)，毫(hao)不猶豫送(song)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去(qu)醫(yi)院并與(yu)客(ke)戶協商(shang)改(gai)時間(jian)。對朋友(you)沒時間(jian)是(shi)因認為事業(ye)比朋友(you)重要，當親(qin)情與(yu)事業(ye)沖突時選擇親(qin)情，
有人咨詢，自己(ji)學了線上網課(ke)或線下培訓的人力資源實操后(hou)，在(zai)崗位上仍做不好工(gong)作(zuo)。原因在(zai)于(yu)很多(duo)時候(hou)學習的只是(shi)表(biao)面(mian)的工(gong)作(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)行(xing)為、專業(ye)術語以及國家相關標(biao)準(zhun)，會(hui)流程(cheng)不代表(biao)能(neng)解決問(wen)題。做任何工(gong)作(zuo)都會(hui)遇到問(wen)題。 一、首先(xian)要進行(xing)分(fen)析，找到原因后(hou)
在職(zhi)場上，領導(dao)的類型對個人發展至關重要(yao)。好(hao)領導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)(gong)(gong)作效率，而跟錯領導(dao)則(ze)會使職(zhi)業(ye)道(dao)路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工(gong)(gong)(gong)節奏、不(bu)值(zhi)得跟隨(sui)的領導(dao)類型： 一、不(bu)誠(cheng)信的領導(dao)。這類領導(dao)喜歡(huan)說(shuo)大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)
空(kong)降(jiang)高管(guan)若要快速存活下來，核心需做好三件事(shi)： 一、對齊目標：具(ju)備老板思維，明確老板招(zhao)聘自己想解決的問(wen)題及(ji)企業(ye)年度目標，從中提(ti)煉當下工作計(ji)劃，與(yu)老板深入交流以獲(huo)支(zhi)持和資源。 二、盤(pan)點團(tuan)隊：新(xin)到(dao)企業(ye)要對團(tuan)隊和組(zu)織摸(mo)底，了(le)解人情世(shi)故與(yu)
管理者每天都在做管理，而什么是管理是個(ge)重(zhong)要問題。先(xian)講一個(ge)案例(li)，前天接到(dao)客戶(hu)需求，要在昨天上(shang)午 9 點(dian)半到(dao)青島訪談，但負責(ze)該區域的咨(zi)詢顧問嚴重(zhong)感(gan)冒(mao)，可能無(wu)法前往。“我” 了解其身體狀況后(hou)安排其休息，必要時讓其
優秀員工(gong)辭職(zhi)對公(gong)司損失巨(ju)大，因其培養成(cheng)本高，其離職(zhi)給公(gong)司敲響三個警鐘： 一、分配機制問題：員工(gong)收入(ru)與(yu)付出不(bu)成(cheng)比例，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司分配機制可能存在缺陷(xian)。 二、企業文化(hua)反思(si)：公(gong)司要思(si)考企業文化(hua)建(jian)設是否為員工(gong)生活和家庭做了貢獻，
所(suo)有管理者要(yao)注意，以下(xia)七件事(shi)千萬別(bie)做，不(bu)(bu)然會(hui)遭員工鄙(bi)視(shi)，員工雖(sui)嘴上不(bu)(bu)說，但內(nei)心分分鐘想離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向上要(yao)資(zi)源只(zhi)會(hui)向下(xia)加壓(ya)力：員工會(hui)覺得管理者沒本事(shi)，只(zhi)是(shi)個擺設。 二、有問題不(bu)(bu)解(jie)決，追(zhui)責時叨叨不(bu)(bu)停：員工會(hui)認為管理者單純想打壓(ya)人
評價(jia)管理(li)(li)者(zhe)管理(li)(li)水平，除看(kan)團隊業績(ji)外，還要(yao)看(kan)部(bu)門人(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速(su)度，最重(zhong)要(yao)的(de)是為(wei)公司培養(yang)得力干將(jiang)。杰克(ke)?韋爾奇(qi)說(shuo)過，成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是自己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與(yu)他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相關，管理(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)就自己(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能力超自己(ji)而頂替(ti)自己(ji)，對此可(ke)從
2023 年與很多企(qi)業老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們常感慨無(wu)人替自己分(fen)憂。原因主要(yao)有以下幾(ji)點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)不(bu)帶(dai)團(tuan)隊，其結果是(shi)公司(si)能(neng)力上限(xian)取決于老(lao)(lao)板(ban)能(neng)力高(gao)限(xian)。 二、其次，存(cun)在(zai)激勵不(bu)相容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家心(xin)思不(bu)齊，無(wu)法形成力出(chu)
最近在(zai)幫(bang)助企業(ye)做(zuo)年(nian)度(du)總(zong)結(jie)復盤，上次已(yi)對業(ye)績復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理者(zhe)領(ling)導力和管(guan)理能(neng)力的(de)自(zi)我復盤。每個(ge)人的(de)領(ling)導力和管(guan)理能(neng)力會影響目標完(wan)成(cheng)和團隊協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維(wei)度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往(wang)合作(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)
優秀管理者具備 “強者思維”，體現(xian)在以(yi)下方面(mian)： 一(yi)、直(zhi)面(mian)現(xian)實：困難和問(wen)題在職場常見(jian)，敢于直(zhi)面(mian)需要勇氣，堅持下來成為(wei)習(xi)慣(guan)，最(zui)終成為(wei)強者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋給下屬會使(shi)人心渙散
在巨變時代，面對動(dong)(dong)蕩環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不(bu)動(dong)(dong)伺機而動(dong)(dong)很重要(yao)。當下十億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)工作養四(si)億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)，三十年(nian)后將(jiang)是(shi)六億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)養五億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)，打(da)工人(ren)(ren)(ren)(ren)內卷使白領(ling)人(ren)(ren)(ren)(ren)工變便宜，藍(lan)領(ling)工價(jia)變貴。如(ru)(ru)國(guo)內裝(zhuang)電視與(yu)美國(guo)價(jia)格差異、國(guo)內與(yu)香港麥(mai)當勞外賣價(jia)格變化(hua)等例(li)子所示。判斷(duan)趨(qu)勢比預測未來容易(yi)，20
判斷一個人(ren)是(shi)(shi)否厲害，不是(shi)(shi)看其自吹(chui)自擂或(huo)自身(shen)能力(li)有多強，而是(shi)(shi)看身(shen)邊有無牛人(ren)。小時候看《西游記(ji)》嫌棄(qi)唐僧(seng)，覺得(de)他沒能力(li)，只會讓悟空救(jiu)他。如(ru)今再看，唐僧(seng)是(shi)(shi)卓越領導者。 一、目(mu)標感強。牢(lao)記(ji)初心，逢(feng)人(ren)便說(shuo)從東土(tu)大唐來要去西天取經，取經途中雖(sui)歷經
在(zai)企業中，提(ti)拔(ba)干部(bu)常看重(zhong)績效(xiao)，許多業務(wu)能力強(qiang)的人(ren)被(bei)提(ti)拔(ba)為(wei)管理者，但(dan)部(bu)分人(ren)轉型會很痛苦，小愛(ai)(ai)便(bian)是其(qi)中一員。小愛(ai)(ai)所在(zai)公司有(you)千人(ren)規模，她入職七年從(cong)職場小白成長為(wei)銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額達五(wu)(wu)百萬(wan)(wan)，年收入從(cong)五(wu)(wu)萬(wan)(wan)漲至(zhi)三十萬(wan)(wan)，其(qi)目(mu)標是五(wu)(wu)年內年薪(xin)達三百萬(wan)(wan)。然而，小愛(ai)(ai)
很(hen)多人對(dui)老(lao)板(ban)不(bu)可或缺的能(neng)力有不(bu)同看(kan)法，實際(ji)上老(lao)板(ban)真正不(bu)可或缺的能(neng)力有三個： 一、戰略(lve)眼光：要(yao)能(neng)了解未(wei)來趨勢，從中發現與自身能(neng)力和資源(yuan)匹(pi)配的商機(ji)(ji)，如同雷軍所說(shuo)站在(zai)風口上豬都能(neng)飛起(qi)來，老(lao)板(ban)要(yao)有發現風口的能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找到商機(ji)(ji)
身(shen)(shen)邊優(you)秀女(nv)性(xing)朋友企業做得好、生(sheng)活豐富且(qie)遇(yu)事淡定(ding)(ding)，她們身(shen)(shen)上的(de)松(song)弛感由(you)三種能力(li)支撐。 一、是賺錢(qian)能力(li)，人(ren)窮時(shi)難有(you)松(song)弛感，如(ru)沃爾夫所說，有(you)固定(ding)(ding)收入(ru)后性(xing)情會變(bian)，變(bian)得寬容(rong)(rong)優(you)雅(ya)。女(nv)生(sheng)應賺錢(qian)。不(bu)缺(que)錢(qian)時(shi)與人(ren)交往、與客戶(hu)溝通會更淡定(ding)(ding)從(cong)容(rong)(rong)，更能堅(jian)持原(yuan)則底(di)