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老板選(xuan)擇(ze)搭檔的(de)要點(dian)： 要選(xuan)擇(ze)跟自己互(hu)補的(de)人(ren)(ren)。選(xuan)人(ren)(ren)的(de)時(shi)候要先(xian)用(yong)左腦(nao)(nao)再用(yong)右腦(nao)(nao)，先(xian)用(yong)左腦(nao)(nao)是(shi)理性地看所選(xuan)之人(ren)(ren)能否幫助企業(ye)打(da)仗(zhang)打(da)贏，其次才是(shi)考(kao)慮(lv)自己喜不喜歡這(zhe)個人(ren)(ren)。 以一個創業(ye)公(gong)司的(de) CFO 為例，他(ta)財(cai)務出身，特點(dian)是(shi)嚴謹(jin)、保(bao)守。他(ta)在選(xuan)擇(ze)搭
如(ru)何管(guan)理(li) “老板(ban)(ban)”，提升職場效率，具體內容如(ru)下。 一、管(guan)理(li)老板(ban)(ban)的重要(yao)性。 1.努(nu)力(li)工(gong)作但目標(biao)與老板(ban)(ban)預期不一致(zhi)可(ke)能做(zuo)無用功，因此要(yao)學會(hui)管(guan)理(li)老板(ban)(ban)。 二、管(guan)理(li)老板(ban)(ban)的方(fang)法。 1.主(zhu)動溝通(tong)，及時匯報：主(zhu)
六(liu)種不(bu)值得跟(gen)隨的(de)領導。 一、缺乏(fa)殺伐果斷魄力的(de)老好人。這類領導不(bu)愿(yuan)承擔責任，做不(bu)了選(xuan)擇，人畜無(wu)害(hai)但下(xia)屬(shu)跟(gen)他學不(bu)到東西(xi)，是耽誤時(shi)間(jian)的(de) “慢性毒藥”。 二、只(zhi)關注結果不(bu)管過程(cheng)的(de)甩手掌(zhang)柜。常說(shuo) “我(wo)
很(hen)多創(chuang)業者不(bu)懂(dong)管(guan)理(li)(li)，簡(jian)單(dan)地認為管(guan)理(li)(li)就(jiu)是(shi)團建(jian)，其實團建(jian)只(zhi)是(shi)很(hen)弱的(de)(de)輔助工(gong)具。初創(chuang)公司暫時不(bu)需要很(hen)復雜的(de)(de)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，但創(chuang)業者和老(lao)板應該學習如(ru)何逐漸運用(yong)好(hao)管(guan)理(li)(li)。不(bu)要因為某一(yi)個(ge)崗位的(de)(de)缺(que)失導致(zhi)公司整體(ti)運營癱瘓，真正(zheng)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)應該依托于一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)體(ti)系(xi)，而不(bu)是(shi)某一(yi)
創(chuang)業(ye)(ye)公司應找大廠出(chu)來創(chuang)業(ye)(ye)失敗的(de)高(gao)管(guan)，原因有三點。 一(yi)、心態方面(mian)。他(ta)們(men)(men)對自身問題和定位更了解(jie)。如(ru)一(yi)位阿(a)里出(chu)來的(de)高(gao)管(guan)創(chuang)業(ye)(ye)失敗后，認識到自己(ji)戰略(lve)決策(ce)不足，更適合戰略(lve)執行。加入創(chuang)業(ye)(ye)公司后能(neng)踏實(shi)做事，不會(hui)盲目(mu)爭(zheng)奪領(ling)導權(quan)，因為他(ta)們(men)(men)被現實(shi)磨(mo)練過(guo)，卸
尋找合(he)伙(huo)人(ren)(ren)時(shi)需要注意(yi)的(de)(de)幾個(ge)關(guan)(guan)鍵(jian)點。 一、性格(ge)(ge)對(dui)合(he)伙(huo)的(de)(de)影(ying)響(xiang)。 1. 合(he)伙(huo)人(ren)(ren)的(de)(de)性格(ge)(ge)會(hui)影(ying)響(xiang)經營理念。如(ru)對(dui)公司發展規模(mo)的(de)(de)期(qi)望不同(tong)可(ke)能(neng)產生(sheng)問題。長期(qi)合(he)伙(huo)做(zuo)生(sheng)意(yi)需要合(he)伙(huo)人(ren)(ren)具備(bei)幾個(ge)共同(tong)特質。能(neng)力互(hu)補、彼此了解包容、關(guan)(guan)鍵(jian)時(shi)能(neng)互(hu)相(xiang)補位。
老板想要(yao)退居幕后找(zhao)職業經(jing)理(li)(li)人打理(li)(li)公司(si)需滿足(zu)的要(yao)求，具體如下(xia)。 一(yi)、滿足(zu)三個基本條件。 1. 人際敏感(gan)度要(yao)高。把權力(li)交出去(qu)是很大挑戰，與 CEO 相處微(wei)妙，要(yao)平衡信(xin)任和(he)監控。 2. 權限要(yao)明(ming)確。要(yao)與 CE
今年很多老板開拓新業(ye)(ye)務需選新業(ye)(ye)務的(de) CEO，可(ke)問(wen)三(san)個問(wen)題。 一(yi)、對(dui)失敗的(de)認知。問(wen)他知道這件事在什么(me)情況(kuang)下(xia)會(hui)失敗，如(ru)果能(neng)(neng)清楚說明失敗原因(yin)，項目成功率可(ke)能(neng)(neng)較高，因(yin)為這樣的(de)人會(hui)針對(dui)性規避風險。 二、對(dui)成功的(de)把(ba)握。問(wen)這個事情在什么(me)情況(kuang)下(xia)
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