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領導(dao)為啥會袒護小人(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身(shen)上(shang)而得(de)(de)名，小人(ren)能蹦(beng)跶是因為領導(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)喜歡當壞人(ren)，領導(dao)也(ye)一(yi)樣，但壞人(ren)壞事總得(de)(de)有(you)人(ren)做。 三、有(you)些(xie)人(ren)正(zheng)面競爭不(bu)過小人(ren)，便依附領導(dao)耍陰招，
空降(jiang)高管若要快(kuai)速存活下(xia)來(lai)，核心需做好(hao)三件事： 一、對齊目(mu)(mu)標(biao)：具備老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自(zi)己想(xiang)解決的問(wen)題(ti)及企業年度目(mu)(mu)標(biao)，從(cong)中提煉當下(xia)工作計劃，與老板(ban)深入(ru)交流以獲支持和(he)(he)資源(yuan)。 二、盤(pan)點(dian)團(tuan)隊(dui)：新(xin)到企業要對團(tuan)隊(dui)和(he)(he)組織摸底，了解人情世故(gu)與
管理(li)者發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能力比解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能力更(geng)重要(yao)，主(zhu)要(yao)有兩個原因： 一、解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)有 4 個步(bu)驟，是從發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)開始的(de)，如果連發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后面如何(he)分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二、管理(li)者在現(xian)場見慣了(le)，對很多(duo)問(wen)(wen)(wen)題(ti)習(xi)以為常而發現(xian)不(bu)了(le)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這時就需
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)(lao)板(ban)們常感慨無人(ren)替自己分(fen)憂(you)。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)不帶團隊，其(qi)結果是公司能力(li)上限取決(jue)于(yu)老(lao)(lao)板(ban)能力(li)高限。 二、其(qi)次，存在(zai)激勵(li)不相容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙(zheng)錢而員工沒(mei)掙(zheng)到錢，大家心(xin)思不齊，無法形成力(li)出(chu)
奉勸各位，若遇到具有以下四種(zhong)特征的(de)管理者，應果(guo)斷開掉，否則對(dui)團隊(dui)和公(gong)司危害極(ji)大(da)： 一、亂發脾氣(qi)、情緒(xu)不(bu)穩定(ding)：員(yuan)工(gong)一聽其說話就無名火起，想辯駁(bo)，整(zheng)個團隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強的(de)控制(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表(biao)面是細(xi)節控實則控制(zhi)欲強，
組(zu)(zu)織管理(li)層(ceng)級(ji)(ji)并非越少越好，需做好四個方面匹配。 一、扁平(ping)化(hua)管理(li)與管理(li)層(ceng)級(ji)(ji)關系(xi)。 1. 進行組(zu)(zu)織結構設計時，希望實(shi)現扁平(ping)化(hua)管理(li)，因其(qi)管理(li)層(ceng)級(ji)(ji)少、組(zu)(zu)織結構簡單，能使管理(li)指令快速傳達到(dao)執行一線(xian)，提高(gao)管理(li)效(xiao)率。而(er)管理(li)層(ceng)級(ji)(ji)過多會
老(lao)(lao)(lao)板(ban)一(yi)定(ding)是(shi)狠(hen)人，若要成(cheng)為優秀老(lao)(lao)(lao)板(ban)需具備以下(xia)三點： 一(yi)、目(mu)標感強：在(zai)其面前只(zhi)有(you)是(shi)非(fei)對(dui)錯，不糾結。項目(mu)盈(ying)利(li)則快速(su)投入發展(zhan)，不盈(ying)利(li)立馬砍掉，眼里更多是(shi)目(mu)標達成(cheng)，因(yin)為要活下(xia)去，而非(fei)殘忍。 二、自律性(xing)強：沒有(you)老(lao)(lao)(lao)板(ban)天天好吃懶(lan)做(zuo)或(huo)只(zhi)想著風花(hua)雪
空(kong)降的管(guan)(guan)理(li)層(ceng)若想存活，應去(qu)帶團隊而非單純管(guan)(guan)理(li)。因多數空(kong)降管(guan)(guan)理(li)層(ceng)想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好(hao)(hao)，最后陷入困境(jing)。來到新團隊，需了解其情況。 一、團隊中常有老油(you)子，難以推動，想動他們可能因上級重視(shi)感情而受阻；還(huan)有可能存在各種(zhong)關系(xi)戶，更難處理(li)。 二(er)、好(hao)(hao)不
在(zai)(zai)一段關系(xi)中誰先(xian)改(gai)變誰先(xian)受(shou)益，在(zai)(zai)職場(chang)中主(zhu)動改(gai)變，上(shang)級也會因之(zhi)改(gai)變。朋友訴苦(ku)稱(cheng)領導外行、不明辨是(shi)非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人(ren)，自己貢獻(xian)大卻未被(bei)提及(ji)，在(zai)(zai)團隊壓抑想離職。但換環境(jing)未必能遇理(li)想領導，所(suo)以學(xue)會向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理(li)、掌握向(xiang)(xiang)上(shang)溝通(tong)主(zhu)動權(quan)很重要。 一、管(guan)
在巨變(bian)(bian)時代，面對動蕩環(huan)境，如(ru)如(ru)不動伺(si)機而動很重要。當下十億(yi)人(ren)工作養四億(yi)人(ren)，三十年(nian)后將是(shi)六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工人(ren)內(nei)卷使(shi)白領人(ren)工變(bian)(bian)便宜，藍領工價(jia)變(bian)(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝電視與(yu)(yu)美國價(jia)格差(cha)異、國內(nei)與(yu)(yu)香港麥當勞外賣(mai)價(jia)格變(bian)(bian)化等(deng)例(li)子(zi)所示。判斷趨勢比預測未來容易，20
人在(zai)各種關系(xi)溝通中有秘訣，即向(xiang)上(shang)溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向(xiang)下(xia)溝通講(jiang)良心。人會在(zai)不同(tong)系(xi)統中切(qie)換身份，關系(xi)可分為上(shang)續位(wei)(wei)（與上(shang)級領(ling)導、父(fu)母(mu)）、中續位(wei)(wei)（與朋友、同(tong)事、愛人）、下(xia)續位(wei)(wei)（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中，能扛事、解決(jue)問(wen)題(ti)、打勝仗的人受歡迎(ying)，
評價(jia)管理者(zhe)管理水平(ping)，除(chu)看團(tuan)隊業績外，還要看部門(men)人(ren)(ren)員成(cheng)長速度，最(zui)重(zhong)要的是為公司培(pei)養得(de)力(li)干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)為管理者(zhe)前成(cheng)功是自己(ji)成(cheng)長，成(cheng)為管理者(zhe)后(hou)成(cheng)功與他人(ren)(ren)成(cheng)長相關，管理者(zhe)通過(guo)成(cheng)就(jiu)他人(ren)(ren)成(cheng)就(jiu)自己(ji)。但有人(ren)(ren)擔憂(you)徒弟能力(li)超自己(ji)而(er)頂替自己(ji)，對(dui)此可從
剛(gang)被(bei)提拔為(wei)管(guan)理新手(shou)，若想快(kuai)速穩定(ding)人心、做出業績并讓領導刮目(mu)相看，可從以下三招入手(shou)： 第一(yi)招：和上級同步現階段工作重(zhong)點。上級布置工作任(ren)務時，不管(guan)提及幾個任(ren)務，新手(shou)管(guan)理者先鎖定(ding)一(yi)到兩個重(zhong)要且緊急的(de)項目(mu)，因為(wei)新手(shou)管(guan)理百分(fen)之九十九的(de)失(shi)敗(bai)案(an)例(li)都
在項目咨詢中，很多老(lao)板都希望(wang)外聘大(da)(da)咖(ka)(ka)解決(jue)企(qi)業人(ren)(ren)才問題。企(qi)業發展會使(shi)對員工(gong)要求提高，老(lao)板感覺現(xian)有人(ren)(ren)才跟不上發展，便想重(zhong)金聘請大(da)(da)咖(ka)(ka)。然而，一個人(ren)(ren)取得(de)成(cheng)績需天(tian)(tian)時地利人(ren)(ren)和，大(da)(da)咖(ka)(ka)雖順(shun)應天(tian)(tian)時，但(dan)平臺是否適合(he)其施展才華(hua)、現(xian)有人(ren)(ren)員與之是否合(he)拍(pai)都不確(que)定。其成(cheng)
通過觀察領導的微(wei)(wei)表情和微(wei)(wei)動(dong)作可洞悉其真實意(yi)圖，以下(xia)是(shi)具體(ti)細節。 一、上司說話(hua)時不(bu)抬(tai)頭不(bu)看(kan)人(ren)(ren)，是(shi)輕(qing)視下(xia)屬、認為其無能的不(bu)良征兆。 二(er)、上司從上往下(xia)看(kan)人(ren)(ren)，表現出(chu)優越感，喜好支配人(ren)(ren)，高(gao)傲自負(fu)。 三、上司久久盯(ding)住(zhu)下(xia)屬看(kan)，是(shi)在等待更
在職(zhi)(zhi)場中(zhong)培養做(zuo)事和做(zuo)人兩種能力最重要。職(zhi)(zhi)場中(zhong)優(you)秀的(de)人有以(yi)下明顯表現。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉換(huan)快、效率(lv)高、執行力強且(qie)結果導向。 二、是(shi)溝通無障(zhang)礙，遇(yu)到障(zhang)礙也能以(yi)解決問題為出發點進行良好溝通。 三、是(shi)有自己(ji)獨有的(de)工作方式且(qie)學(xue)習能力
有人咨詢，自己學了線上網課或線下培訓的(de)人力資源實(shi)操后，在(zai)崗(gang)位上仍做(zuo)不好(hao)工(gong)作。原因在(zai)于很多時候學習的(de)只是(shi)表面的(de)工(gong)作流程(cheng)、操作行(xing)為、專業術語以及國家相(xiang)關標準，會流程(cheng)不代(dai)表能解決問題。做(zuo)任(ren)何工(gong)作都會遇到(dao)問題。 一(yi)、首先(xian)要進行(xing)分析(xi)，找到(dao)原因后
部(bu)門(men)設(she)置(zhi)的(de)五類常(chang)見問題(ti)及應對。 一(yi)、部(bu)門(men)設(she)置(zhi)的(de)重(zhong)要性。 1. 部(bu)門(men)是(shi)(shi)組(zu)織完(wan)成(cheng)任務(wu)(wu)而設(she)的(de)有權(quan)管(guan)轄事務(wu)(wu)的(de)機構(gou)，能將(jiang)業(ye)務(wu)(wu)工作(zuo)歸類，為崗位人員專業(ye)化提供可能，明確(que)其分工與職責(ze)是(shi)(shi)提高組(zu)織效(xiao)率和促進團隊協(xie)作(zuo)的(de)關鍵(jian)。 二、五類
在(zai)職場上，領(ling)導(dao)的(de)類(lei)型對個(ge)人發(fa)展至關重要。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟(gen)錯(cuo)領(ling)導(dao)則會使職業道路(lu)充滿(man)坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不(bu)(bu)值得跟(gen)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)類(lei)型： 一(yi)、不(bu)(bu)誠(cheng)信的(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜(xi)歡說大話(hua)、畫大餅(bing)，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)
很多公(gong)司倒閉(bi)源于過(guo)(guo)度(du)(du)管理(li)，其比無管理(li)更可怕(pa)，通常有四大表現(xian)： 一(yi)、制度(du)(du)過(guo)(guo)于復(fu)雜：產值未過(guo)(guo)億(yi)的企(qi)業，不要學世界(jie)五百強搞(gao)復(fu)雜制度(du)(du)，應(ying)專注經營賺錢。 二、制度(du)(du)過(guo)(guo)于嚴(yan)苛(ke)：如限制員工上廁所(suo)時間(jian)。 三、領(ling)導過(guo)(guo)于手長：連小事都(dou)要插手。
很多事情我(wo)們(men)會因害(hai)怕不(bu)確(que)定性(xing)結果而(er)停止(zhi)行動，這樣就沒可(ke)能了。那(nei)些百分百能做到的(de)事大概率無法讓我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)層次，因為那(nei)是(shi)(shi)重復。而(er)具有未知(zhi)可(ke)能性(xing)的(de)東西能讓我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)，這叫迭代。所以(yi)遇(yu)到能提(ti)升(sheng)但(dan)不(bu)確(que)定的(de)事，我(wo)們(men)可(ke)以(yi)更(geng)有鈍感力。既然是(shi)(shi)不(bu)可(ke)控因素，干脆不(bu)管
管理者(zhe)需具備(bei)信息辨(bian)別能力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞(wen)之(zhi)事未(wei)必為(wei)真，傳聞(wen)更需謹慎對待(dai)。上一(yi)家公(gong)司有位姓吳(wu)的銷售(shou)，在(zai)公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一(yi)般，轉銷售(shou)后如開掛般。第三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷冠，轉銷售(shou)第二年(nian)業績占公(gong)司總(zong)量 30%。他性格直爽受不(bu)得委屈，但因
很多人對老(lao)板不(bu)可或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有不(bu)同(tong)看法，實際上老(lao)板真正不(bu)可或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有三(san)個： 一、戰略(lve)眼光：要(yao)能(neng)(neng)了(le)解未來(lai)趨勢，從中(zhong)發現(xian)與自身(shen)能(neng)(neng)力(li)和資源匹配(pei)的(de)商機，如同(tong)雷軍所說站在風(feng)(feng)口上豬都能(neng)(neng)飛(fei)起來(lai)，老(lao)板要(yao)有發現(xian)風(feng)(feng)口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)：找到商機
遇到好領(ling)(ling)導(dao)能助員工(gong)發(fa)展，而(er)無能領(ling)(ling)導(dao)則會帶來諸多問(wen)題。無能領(ling)(ling)導(dao)一般有以下九大特征。 一、自己不懂(dong)還瞎指揮。 二、凡事(shi)都(dou)過問(wen)都(dou)要管(guan)。 三、只管(guan)要結果(guo)不給(gei)指導(dao)。 四、事(shi)情搞砸(za)就怪下屬。 五、不容員工(gong)提意見，獨斷專行(xing)。
一(yi)個好的(de)領(ling)導如同好教練、好導師(shi)，能點亮人生，即(ji)便一(yi)無所有(you)也能讓人擁有(you)強大力量(liang)。一(yi)位職場老(lao)炮分享三段職場經(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領(ling)導非常嚴(yan)厲(li)，PPT 有(you)標(biao)點錯誤都(dou)會被罵，他在(zai)此領(ling)導手下學會注重細節和嚴(yan)謹精神(shen)。但(dan)領(ling)導的(de)嚴(yan)苛管理讓他神(shen)經(jing)緊繃，最(zui)
在企(qi)業中(zhong)，提拔干部(bu)常看重績效，許多業務(wu)能(neng)力強的人(ren)(ren)被(bei)提拔為(wei)管(guan)理者，但(dan)部(bu)分(fen)人(ren)(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)(xiao)愛便是其(qi)(qi)中(zhong)一員。小(xiao)(xiao)愛所在公司有千(qian)人(ren)(ren)規模(mo)，她入職七年(nian)(nian)從職場小(xiao)(xiao)白成長為(wei)銷冠，年(nian)(nian)銷售額達五百萬，年(nian)(nian)收(shou)入從五萬漲至三(san)十(shi)萬，其(qi)(qi)目(mu)標是五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三(san)百萬。然而，小(xiao)(xiao)愛
管理者每天(tian)都在做管理，而什么是管理是個(ge)重(zhong)要問題。先(xian)講一(yi)個(ge)案例，前天(tian)接到(dao)客戶(hu)需求，要在昨天(tian)上午 9 點半到(dao)青(qing)島(dao)訪談，但(dan)負責該區域的咨詢顧問嚴重(zhong)感冒(mao)，可能無(wu)法前往。“我(wo)” 了解(jie)其(qi)身體狀況后安排其(qi)休(xiu)息，必要時讓(rang)其(qi)
當下屬工(gong)作(zuo)未達預期(qi)時，管(guan)理者不應只是批評，而(er)應與下屬共同探尋問(wen)題原因，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下： 一(yi)、在(zai)內(nei)部(bu)找原因：不要總是從外(wai)部(bu)找問(wen)題，而(er)應著眼于內(nei)部(bu)。 二、在(zai)主觀上找問(wen)題：避免在(zai)客觀方(fang)面找借
判斷一(yi)(yi)個(ge)車間(jian)主任(ren)是否值得(de)培(pei)養，重點看其能(neng)否扛(kang)事，主要體現在以下四個(ge)方面： 一(yi)(yi)、邏(luo)輯性(xing)強：任(ren)何工作到手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行動路徑、達成計劃到結果性(xing)評價指標(biao)設定快(kuai)速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到問題不抱怨，積極想辦法解決并努(nu)力踐行。
電商(shang)總(zong)監首先要有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視打(da)波(bo)或自(zi)播無意義。 中國(guo)線上零(ling)售(shou)競(jing)爭激(ji)烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手