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通過觀察領導的微表(biao)情和微動作(zuo)可(ke)洞悉(xi)其真實意圖，以(yi)下(xia)是具體細節。 一、上(shang)司說話時(shi)不(bu)抬(tai)頭不(bu)看(kan)人(ren)，是輕視下(xia)屬、認為其無(wu)能的不(bu)良征(zheng)兆。 二、上(shang)司從(cong)上(shang)往下(xia)看(kan)人(ren)，表(biao)現出優越(yue)感，喜好(hao)支配人(ren)，高(gao)傲自負。 三(san)、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬看(kan)，是在(zai)等待更(geng)
之(zhi)前提到干部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)流程，干部(bu)勝任標準是其第一(yi)環，建立標準方法如下。 一(yi)、崗位職(zhi)責梳理(li)(li)。明確組織對(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)角色的具體期待(dai)。 二(er)、制定能(neng)力(li)模型。基于(yu)需求(qiu)分析(xi)確定成功管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)必需的能(neng)力(li)素質，一(yi)般分為基礎能(neng)力(li)（如認知、學習、問題解決能(neng)力(li)）、組
遇(yu)到好(hao)領(ling)導能(neng)助(zhu)員工發展，而無(wu)能(neng)領(ling)導則(ze)會帶來諸多(duo)問題。無(wu)能(neng)領(ling)導一(yi)般有(you)以(yi)下九(jiu)大特征。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事(shi)都過(guo)問都要管。 三(san)、只管要結果不(bu)給指導。 四、事(shi)情搞砸(za)就怪下屬(shu)。 五、不(bu)容員工提意見，獨斷專(zhuan)行(xing)。
很多事(shi)情我(wo)們會因(yin)(yin)害怕不確定(ding)性(xing)(xing)結果而停止行動(dong)，這(zhe)(zhe)樣就沒可(ke)能(neng)了。那(nei)些百(bai)分百(bai)能(neng)做到(dao)的事(shi)大概率(lv)無(wu)法讓(rang)我(wo)們提(ti)升(sheng)層次(ci)，因(yin)(yin)為那(nei)是重(zhong)復。而具有未知可(ke)能(neng)性(xing)(xing)的東西(xi)能(neng)讓(rang)我(wo)們提(ti)升(sheng)，這(zhe)(zhe)叫迭代。所以遇到(dao)能(neng)提(ti)升(sheng)但不確定(ding)的事(shi)，我(wo)們可(ke)以更有鈍(dun)感力。既(ji)然是不可(ke)控因(yin)(yin)素，干脆(cui)不管(guan)
奉(feng)勸(quan)各(ge)位，若遇到具(ju)有以下四種特(te)征(zheng)的管理者，應果斷開掉，否(fou)則對(dui)團隊(dui)和公司危害極大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定(ding)：員(yuan)工一(yi)聽其(qi)說話就無(wu)名火起，想(xiang)辯駁(bo)，整個(ge)團隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的控制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工，表(biao)面是(shi)細(xi)節控實則控制欲(yu)強，
身邊優(you)秀女(nv)性(xing)朋(peng)友企(qi)業做(zuo)得好(hao)、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)定，她們身上的(de)松弛(chi)感由三(san)種能力(li)支撐(cheng)。 一、是賺錢(qian)(qian)能力(li)，人(ren)窮時(shi)難(nan)有松弛(chi)感，如沃爾夫所說，有固定收入后性(xing)情會變，變得寬(kuan)容優(you)雅。女(nv)生(sheng)應(ying)賺錢(qian)(qian)。不(bu)缺錢(qian)(qian)時(shi)與人(ren)交往(wang)、與客戶(hu)溝通會更淡(dan)定從容，更能堅持(chi)原則底(di)
管理者發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力比解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力更重(zhong)要(yao)，主要(yao)有(you)兩個原(yuan)因： 一(yi)、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個步驟(zou)，是從(cong)發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的，如果(guo)連(lian)發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到，就(jiu)談不(bu)上后面如何分(fen)析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)(xian)場見慣了，對(dui)很(hen)多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常(chang)而發(fa)(fa)現(xian)(xian)不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就(jiu)需(xu)
所有管理者要(yao)(yao)注意，以下七件事千(qian)萬別做(zuo)，不(bu)然會(hui)(hui)(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖(sui)嘴上(shang)不(bu)說，但(dan)內心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不(bu)會(hui)(hui)(hui)向上(shang)要(yao)(yao)資源只會(hui)(hui)(hui)向下加(jia)壓力：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)(hui)覺(jue)得(de)管理者沒本事，只是個擺(bai)設。 二、有問題(ti)不(bu)解決，追責時(shi)叨(tao)(tao)叨(tao)(tao)不(bu)停(ting)：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)(hui)認為管理者單(dan)純想打壓人
段良芳
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朱偉鋒
劉力銘
王曉慧（GLSY）
張瑞杰
宋相輝
申廣超
陳舜
吳文亮
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陳小洪
劉凌
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