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我(wo)曾經參(can)加一(yi)個(ge)企業的(de)(de)高(gao)(gao)層會議，這個(ge)老板當著自(zi)(zi)(zi)己幾十個(ge)高(gao)(gao)管面(mian)前罵自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)屬(shu)下(xia)是豬(zhu)。我(wo)突然就(jiu)在想，如果他的(de)(de)所有(you)屬(shu)下(xia)都(dou)是豬(zhu)，那么(me)他自(zi)(zi)(zi)己不就(jiu)成了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其實(shi)一(yi)個(ge)領導把所有(you)的(de)(de)問題都(dou)歸(gui)結(jie)于自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)屬(shu)下(xia)，甚至認為自(zi)(zi)(zi)己所有(you)的(de)(de)屬(shu)下(xia)都(dou)非常的(de)(de)差勁，其實(shi)本質上這也是
創始(shi)期的(de)(de)組隊能力(li)和(he)團隊管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)是夠用的(de)(de)，很多企業可(ke)以憑(ping)此做到(dao)(dao)一(yi)定(ding)規(gui)模(mo)(mo)。你不能說創始(shi)人(ren)不懂團隊管(guan)(guan)理(li)(li)。出問題的(de)(de)時(shi)候(hou)就在于開始(shi)擴大(da)規(gui)模(mo)(mo)招聘社會上的(de)(de)人(ren)才(cai)，開始(shi)給陌生(sheng)人(ren)發工(gong)資(zi)的(de)(de)時(shi)候(hou)。到(dao)(dao)了這個階(jie)段就發展管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)出問題了。需要(yao)好好學(xue)習(xi)團隊管(guan)(guan)理(li)(li)了，但是也有
管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)帶(dai)團隊的五步法： 一(yi)、設定目(mu)標(biao)。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)需要與團隊成員共(gong)同討論，設定清晰、具體(ti)、可衡量的團隊目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應該與組織的整體(ti)戰略(lve)相契合(he)，同時也要考慮到團隊的實際情況和能力水平。 二(er)、找準數據。在設定目(mu)標(biao)之后，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)需要收集并(bing)分
管(guan)理者學會這(zhe)三(san)(san)個(ge)關鍵的(de)業務動作(zuo)，不(bu)管(guan)你在(zai)任何的(de)行業、任何的(de)團隊(dui)和任何的(de)工作(zuo)當中，都(dou)能夠保證你帶出(chu)高效的(de)團隊(dui)，特(te)別是第三(san)(san)個(ge)最難但(dan)是最為關鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為管(guan)理者，你需要時刻去關注員工的(de)狀態和情(qing)緒。有的(de)人你一看他今天情(qing)緒不(bu)太好，這(zhe)個(ge)時
老(lao)板如(ru)何打(da)造信(xin)得過(guo)(guo)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)有(you)(you)你(ni)自己信(xin)得過(guo)(guo)的(de)(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我有(you)(you)。成為領導之(zhi)后呀(ya)，我們呢就需要(yao)借(jie)助團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)(de)努(nu)力來實現(xian)目(mu)標。因(yin)此，作為一(yi)(yi)(yi)個領導，你(ni)的(de)(de)(de)優秀(xiu)并(bing)不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)你(ni)屬(shu)下(xia)的(de)(de)(de)優秀(xiu)，也就是(shi)領導與團(tuan)隊(dui)是(shi)一(yi)(yi)(yi)榮俱榮的(de)(de)(de)，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種重大的(de)(de)(de)思維轉變。因(yin)為領
銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊(dui)管理：平衡競(jing)(jing)爭(zheng)意(yi)識(shi)與互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)。 一、問題(ti)提出(chu)。 1.團(tuan)(tuan)隊(dui)有競(jing)(jing)爭(zheng)意(yi)識(shi)但缺乏互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)的(de)(de)感覺(jue)，如(ru)何解決這一問題(ti)。 二(er)、分析問題(ti)。 1.有競(jing)(jing)爭(zheng)意(yi)識(shi)是好的(de)(de)，但在銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊(dui)中，讓業(ye)(ye)績(ji)好的(de)(de)人幫(bang)助(zhu)業(ye)(ye)績(ji)不好的(de)(de)人，雖從領導層角度看(kan)
常(chang)常(chang)有(you)朋友(you)和我(wo)抱怨說，隊伍不(bu)(bu)那么好帶，因為(wei)作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)，我(wo)們(men)說話沒有(you)人(ren)聽，但其實事情不(bu)(bu)應該(gai)是這樣的(de)。我(wo)們(men)作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)(zhe)，首(shou)先要(yao)記住一(yi)(yi)個管(guan)理要(yao)訣，就(jiu)是管(guan)理者(zhe)(zhe)，首(shou)先要(yao)有(you)影(ying)響(xiang)力，什么是影(ying)響(xiang)力？舉一(yi)(yi)個最簡單的(de)例子，我(wo)們(men)回到自己居住的(de)社區里面。哎，總有(you)那
在團隊(dui)中，若成員提出的反饋(kui)和(he)意(yi)(yi)見未得到有(you)(you)效(xiao)回應(ying)，會導致團隊(dui)執(zhi)行力下降、產(chan)生矛盾沖突。對此，創業(ye)公司(si)應(ying)營(ying)造開放信任(ren)的文(wen)化氛圍，讓成員敢于表達意(yi)(yi)見，同時建立有(you)(you)效(xiao)的反饋(kui)機制及時處(chu)理問題。 如某創業(ye)公司(si)，團隊(dui)成員優秀，公司(si)發展中成員對決策和(he)運
團(tuan)隊(dui)沒有任(ren)何的(de)雜音你得小心了(le)，當帶(dai)(dai)的(de)團(tuan)隊(dui)，處在一個(ge)(ge)你認為(wei)(wei)極度和諧沒有任(ren)何反對聲后，你就得當心了(le)，你帶(dai)(dai)的(de)團(tuan)隊(dui)里一定出現了(le)職場厚黑學(xue)，作為(wei)(wei)一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)管理者，怎(zen)么辦？ 一、出現這(zhe)種情況，趕緊(jin)冷靜(jing)下來，認真想想為(wei)(wei)什么，是近期(qi)的(de)進展太過順(shun)利，大家(jia)
團(tuan)隊(dui)(dui)缺人(ren)(ren)的時(shi)(shi)候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一(yi)直不(bu)敢(gan)說，再等等吧，又不(bu)知(zhi)道什么時(shi)(shi)候是(shi)個頭(tou)。可現在走吧，又怕得罪領導，對團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你只要(yao)反問自己一(yi)個問題就有答(da)案了(le)，在你遇(yu)到緊急情況需要(yao)求(qiu)助(zhu)領導時(shi)(shi)，他是(shi)人(ren)(ren)性化管理(li)讓一(yi)步，還是(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)上面
團隊的凝聚力和向心力很大程(cheng)度取決于成員是(shi)否感受到被賞(shang)識和認可。創業公司常因快(kuai)速(su)發展和高強度工作忽略此點。分享兩(liang)個讓(rang)團隊成員感受到被賞(shang)識認可的關(guan)鍵詞。 一、是(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)儒家思(si)想核心，代表對(dui)人的尊重和關(guan)愛(ai)。企(qi)
通過(guo)一個老板管理公司的(de)案例，講述老板想要(yao)激勵團隊效能時需要(yao)降低一定的(de)預期，具體內容如(ru)下。 一、案例引入。某(mou)老板管理公司時踐行多鼓(gu)勵少批(pi)評(ping)的(de)領導力原(yuan)則，但適得(de)其(qi)反，團隊變得(de)不主動，工作狀態(tai)消極。老板與團隊溝通后發現，員工能感受到他表面鼓(gu)
團隊管(guan)理中，對于不好(hao)管(guan)的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重(zhong)點管(guan)好(hao)以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工(gong)作 “進(jin)度(du)” 沒多少，卻經(jing)常詢問，要加(jia)強督導(dao)。 二、粗(cu)
新業(ye)務團隊搭(da)建(jian)(jian)最大的(de)誤區是(shi)什么(me)呢？ 一、很多企(qi)業(ye)在新業(ye)務團隊搭(da)建(jian)(jian)中，總是(shi)覺(jue)得是(shi)薪資的(de)問題，其(qi)實(shi)是(shi)企(qi)業(ye)做(zuo)錯(cuo)(cuo)了，但(dan)是(shi)不知(zhi)道錯(cuo)(cuo)在哪了。就(jiu)是(shi)如果是(shi)技(ji)術(shu)型人(ren)才的(de)引進，這(zhe)個(ge)人(ren)才的(de)需求畫像(xiang)，萬萬不可以讓行業(ye)專(zhuan)家來提要求。我們很多技(ji)術(shu)型的(de)企(qi)業(ye)，他(ta)們的(de)
銷售團隊中最難帶的(de)有五種情況。 一(yi)、不(bu)認可公司的(de)員(yuan)工。在與客戶對比時總(zong)覺得同行(xing)產品(pin)更好，缺乏自信，難以售出產品(pin)。 二(er)、沒業(ye)績且(qie)老是不(bu)自信的(de)員(yuan)工。會(hui)懷疑工作是否適合自己，總(zong)想著換(huan)工作，但其實人(ren)不(bu)行(xing)在哪都(dou)一(yi)樣。 三、啥都(dou)不(bu)會(hui)還
開公司就要建(jian)團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人數(shu)多少才最(zui)合(he)適，什么樣的(de)規模是最(zui)佳的(de)。要怎么樣來確定團(tuan)隊(dui)的(de)人數(shu)，究竟人數(shu)多少才能發揮(hui)最(zui)佳的(de)績效(xiao)。在組建(jian)團(tuan)隊(dui)的(de)時候這些問題經常會被忽略，這些才是大(da)大(da)影(ying)響團(tuan)隊(dui)效(xiao)率的(de)關鍵(jian)因(yin)素。最(zui)佳的(de)團(tuan)隊(dui)人數(shu)一定要依據(ju)你的(de)整(zheng)體目標和工作的(de)功
我要(yao)分享一個目前非常熱(re)門的(de)(de)(de)裂變(bian)模式(shi)，該模式(shi)已在(zai)十幾款產(chan)品上(shang)成(cheng)功應用，幾個月的(de)(de)(de)時間內。每月流水達(da)到了兩三個億(yi)，會員人(ren)(ren)數更是高達(da)幾萬人(ren)(ren)，那么他們是如何實現這(zhe)一成(cheng)就(jiu)的(de)(de)(de)呢？ 1、你(ni)需(xu)消(xiao)費四百九(jiu)十九(jiu)元，你(ni)就(jiu)可以(yi)成(cheng)為(wei)該平臺的(de)(de)(de)代理(li)獲得價值(zhi)四百九(jiu)十九(jiu)
分(fen)享(xiang)創業(ye)公司如何帶領團隊應(ying)對企業(ye)困境，這(zhe)是(shi)每個(ge)創業(ye)者(zhe)都需(xu)思考的(de)問題。我(wo)曾在一(yi)家創業(ye)公司任聯(lian)合創始人(ren)，當時(shi)公司遇困境，員工(gong)壓力(li)大、心情沮喪、人(ren)心動蕩。作(zuo)為管理者(zhe)，我(wo)想到佛法中 “因(yin)上努力(li)，愿(yuan)力(li)大于業(ye)力(li)” 這(zhe)句
如果想打造一(yi)支(zhi)鐵軍團隊，每天(tian)要(yao)跟(gen)團隊說這九句話(hua)。 1、問(wen)題(ti)的(de)探(tan)討不(bu)(bu)準講他(ta)人的(de)原(yuan)因，只從自(zi)(zi)己身上找原(yuan)因，要(yao)學(xue)會(hui)樂觀，學(xue)會(hui)自(zi)(zi)我(wo)完善。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)成為(wei)問(wen)題(ti)的(de)終(zhong)結者，而不(bu)(bu)是問(wen)題(ti)的(de)制造和傳播(bo)者。 3、請示工作時不(bu)(bu)能只
面對死(si)(si)氣沉(chen)沉(chen)的(de)團隊(dui)，可(ke)(ke)引入鯰(nian)(nian)魚(yu)(yu)員(yuan)工來(lai)激(ji)活團隊(dui)，并介紹了鯰(nian)(nian)魚(yu)(yu)員(yuan)工的(de)特(te)質。 一、團隊(dui)問(wen)(wen)題(ti)及常見(jian)解決(jue)方(fang)(fang)法的(de)局限(xian)。團隊(dui)可(ke)(ke)能出現死(si)(si)氣沉(chen)沉(chen)、工作執行(xing)不下去、抗拒(ju)改變等問(wen)(wen)題(ti)。明(ming)確目(mu)標職責(ze)、員(yuan)工培(pei)訓、問(wen)(wen)責(ze)開人等方(fang)(fang)法存在局限(xian)，因為可(ke)(ke)能是整個(ge)團隊(dui)陷入不良
有(you)些領(ling)導人(ren)提(ti)出不靠譜(pu)計劃時，下面管理層會異(yi)口同(tong)聲附和(he)。老(lao)板(ban)享受(shou)權威感(gan)并強調團隊絕(jue)對服(fu)(fu)從(cong)(cong)，這種令行禁(jin)止(zhi)雖效(xiao)率高。但做(zuo)錯事時效(xiao)率也高，久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)下屬只會服(fu)(fu)從(cong)(cong)老(lao)板(ban)習(xi)慣(guan)，外(wai)部合作方也只順著老(lao)板(ban)想(xiang)法(fa)，企業易掩(yan)蓋問(wen)題(ti)和(he)風險而(er)出事。是(shi)想(xiang)聽到不同(tong)聲音降低出錯
介(jie)紹一(yi)個(ge)(ge)直播平(ping)臺創業公司(si)的(de)案例，該(gai)公司(si)規模(mo)不大(da)、員工(gong)不多(duo)，但執行力很強。其管(guan)理(li)方式(shi)類似儒家思想，將工(gong)作任務(wu)細化，明(ming)確每個(ge)(ge)人的(de)工(gong)作范圍、職責、重(zhong)點和(he)(he)目標，注重(zhong)培訓學(xue)習(xi)。為員工(gong)提供(gong)學(xue)習(xi)機會(hui)和(he)(he)資源，以提高員工(gong)技能和(he)(he)能力。 這種強調責任分工(gong)、
每周團建(jian)(jian)(jian)聚餐(can)可不(bu)是吃吃喝(he)喝(he)！對于打(da)(da)造過硬團隊(dui)真的是有(you)必要有(you)作用(yong)(yong)。我們(men)通過分析團隊(dui)建(jian)(jian)(jian)設的四個關鍵關鍵要素，來呈現出(chu)團建(jian)(jian)(jian)聚餐(can)在打(da)(da)造過硬團隊(dui)中到(dao)底起到(dao)了什(shen)么(me)作用(yong)(yong)？強控未必能夠讓團隊(dui)團結高(gao)效(xiao)，服從(cong)也未必代表員工勇敢和奉(feng)獻。團隊(dui)不(bu)在于有(you)多少人(ren)、有(you)多少
老板帶(dai)領團隊打勝仗(zhang)要懂得四種力(li)量。 一、目標的(de)力(li)量。設(she)定(ding)好目標才能朝(chao)著目標發展，有助(zhu)于保持專注和斗志昂揚(yang)。 二、榜樣(yang)的(de)力(li)量。榜樣(yang)具(ju)有示范引(yin)領作(zuo)用，其鮮活(huo)的(de)價值(zhi)觀和正(zheng)能量像戰場上的(de)旗幟，指明正(zheng)確方(fang)向。 三、PK 的(de)力(li)量。找一
七(qi)人拼(pin)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)集拼(pin)模式(shi)在(zai)(zai)眾多(duo)拼(pin)團(tuan)模式(shi)中脫穎而(er)出，通過團(tuan)隊互助(zhu)和獨(du)特(te)的(de)(de)(de)(de)機制，實現二裂變、上幫下(xia)扶、左(zuo)推右扶的(de)(de)(de)(de)商業(ye)模式(shi)。這種集拼(pin)模式(shi)與其他拼(pin)團(tuan)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)區別在(zai)(zai)于讓整個團(tuan)隊成型，激(ji)發(fa)了巨大的(de)(de)(de)(de)爆(bao)發(fa)潛力，以(yi)下(xia)是該(gai)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)運作方式(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)隊。在(zai)(zai)
在(zai)小公司(si)當中(zhong)團隊領導要(yao)接(jie)受核心骨干員(yuan)工能(neng)力(li)的(de)不(bu)(bu)完整(zheng)，作為組(zu)(zu)織管理者(zhe)要(yao)明白，個人能(neng)力(li)不(bu)(bu)一定(ding)重要(yao)。但(dan)在(zai)有限(xian)的(de)條件下如何(he)通過(guo)員(yuan)工能(neng)力(li)的(de)組(zu)(zu)合要(yao)團隊能(neng)力(li)達到理想狀態，這是至關重要(yao)的(de)，也是組(zu)(zu)織領導者(zhe)水(shui)平所在(zai)。接(jie)下來帶(dai)你在(zai)實戰中(zhong)學習如何(he)通過(guo)能(neng)力(li)組(zu)(zu)織減少團
小企業(ye)搭建(jian)團(tuan)隊(dui)和大(da)企業(ye)的招聘及(ji)搭建(jian)方式、順序完全不(bu)(bu)同，側重(zhong)點也不(bu)(bu)一樣。大(da)企業(ye)招聘時(shi)需求畫像、組織結(jie)構、業(ye)務模型(xing)都很明確，其(qi)人(ren)才標準經過(guo)市場(chang)驗證，只需復制即可。而小企業(ye)很多時(shi)候業(ye)務模型(xing)處于零到一的階段，甚至還未(wei)完全形成。 如果抄襲大(da)企業(ye)
你帶(dai)過團(tuan)隊(dui)(dui)嗎(ma)？你認為帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)痛(tong)苦(ku)嗎(ma)？今(jin)天有人(ren)問(wen)我一(yi)個(ge)非常奇(qi)葩的(de)問(wen)題，他說老板帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)這么(me)(me)多年讓(rang)你最(zui)反(fan)感最(zui)痛(tong)苦(ku)的(de)是(shi)什么(me)(me)呢(ni)？我想(xiang)了一(yi)下，是(shi)人(ren)的(de)負(fu)面思想(xiang)和情緒。為什么(me)(me)這么(me)(me)說呢(ni)？ 因(yin)為任何(he)一(yi)個(ge)人(ren)，腦袋(dai)里面如(ru)果(guo)被負(fu)面的(de)思想(xiang)所(suo)籠罩(zhao)的(de)話，他所(suo)有的(de)武(wu)功頃
如何(he)才能帶出一(yi)(yi)個(ge)有(you)戰斗力和能打勝仗的(de)(de)團(tuan)隊，這是(shi)很多(duo)管理(li)者都(dou)會面臨的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。有(you)的(de)(de)人說只要把那(nei)些(xie)有(you)能力的(de)(de)人選拔出來召(zhao)集在一(yi)(yi)起就可以(yi)了(le)，那(nei)真的(de)(de)有(you)那(nei)么簡單嗎？他們(men)都(dou)忽略了(le)一(yi)(yi)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，那(nei)就是(shi)這些(xie)有(you)能力的(de)(de)人我為什么要跟著你干。打造一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)團(tuan)隊，把人找好(hao)
; 如何提高團隊(dui)的執(zhi)行力？（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ??