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中國人民大學人力資源管理博士
英國領導管理學院（ILM）國際工商管理資格認證課程中文講師；
英國倫敦城市行業協會（City & Guilds）國際培訓及評審認證課程中文導師；
英國劍橋國際學院（Cambridge International College）國際培訓師認【點擊詳細】
職場中應該成群(qun)結(jie)隊嗎(ma)(ma)？必須要成群(qun)結(jie)隊人(ren)本(ben)來(lai)就是(shi)(shi)群(qun)居動物(wu)嘛，你(ni)要一個人(ren)孤零零的(de)會有(you)(you)危(wei)險(xian)的(de)啊，比如說小圈(quan)子小團(tuan)體(ti)就該有(you)(you)，必須得有(you)(you)。有(you)(you)的(de)目的(de)是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)能夠一起(qi)學習，一起(qi)成長，包括你(ni)蓋洛普有(you)(you)個Q12調查(cha)嗎(ma)(ma)？當中有(you)(you)個很(hen)重要的(de)問題，你(ni)在(zai)公司是(shi)(shi)不是(shi)(shi)至少有(you)(you)
我曾經參加(jia)一(yi)個(ge)企業的(de)高(gao)層(ceng)會議(yi)，這(zhe)(zhe)個(ge)老板當著自(zi)己幾十個(ge)高(gao)管(guan)面前罵自(zi)己的(de)屬(shu)下(xia)(xia)是(shi)豬。我突然就在想(xiang)，如(ru)果他的(de)所(suo)有(you)屬(shu)下(xia)(xia)都是(shi)豬，那么他自(zi)己不就成了豬頭了嗎？其實一(yi)個(ge)領導把所(suo)有(you)的(de)問題都歸(gui)結(jie)于自(zi)己的(de)屬(shu)下(xia)(xia)，甚至認為自(zi)己所(suo)有(you)的(de)屬(shu)下(xia)(xia)都非常的(de)差勁，其實本質上(shang)這(zhe)(zhe)也是(shi)
管理(li)者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)的(de)(de)五步(bu)法： 一、設(she)定(ding)目(mu)標(biao)。管理(li)者(zhe)需(xu)要與團(tuan)隊(dui)成(cheng)員共同討論，設(she)定(ding)清(qing)晰、具體、可衡(heng)量(liang)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)，這(zhe)些目(mu)標(biao)應(ying)該與組(zu)織(zhi)的(de)(de)整體戰(zhan)略相契合，同時也要考慮到(dao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)實際情況(kuang)和能力(li)水平。 二(er)、找(zhao)準數據。在設(she)定(ding)目(mu)標(biao)之后，管理(li)者(zhe)需(xu)要收集并分
用全腦®思(si)維實(shi)現團隊對齊 姚俊(jun)杰(jie) ??
小團(tuan)隊管理風(feng)格(ge)的(de)(de)第(di)一(yi)種也是最(zui)典型(xing)的(de)(de)一(yi)種就是控制型(xing)，但我(wo)們不(bu)能(neng)說哪種風(feng)格(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但是因為小團(tuan)隊管理者很多是孤軍奮戰(zhan)沒有可以(yi)交流和(he)參考的(de)(de)對(dui)象，所以(yi)一(yi)定要能(neng)夠(gou)看到自(zi)己的(de)(de)風(feng)格(ge)和(he)特(te)點(dian)以(yi)及其(qi)優點(dian)和(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)短取敗(bai)。其(qi)實只要能(neng)夠(gou)覺察到自(zi)我(wo)的(de)(de)風(feng)格(ge)特(te)點(dian)做
我要(yao)分享一(yi)個目前非常熱門的(de)裂(lie)變模(mo)(mo)式，該(gai)模(mo)(mo)式已(yi)在十幾款產品上成功應用，幾個月的(de)時間(jian)內。每月流(liu)水達到了兩三個億，會員人數(shu)更是(shi)高達幾萬人，那么他們是(shi)如何實現這(zhe)一(yi)成就的(de)呢？ 1、你需消費(fei)四百(bai)九(jiu)十九(jiu)元，你就可以成為該(gai)平臺的(de)代理獲得價值四百(bai)九(jiu)十九(jiu)
為何你(ni)(ni)的(de)團隊發展總(zong)(zong)遇瓶(ping)頸？問(wen)(wen)題的(de)根源(yuan)何在？為什么(me)(me)你(ni)(ni)總(zong)(zong)是管(guan)不好(hao)你(ni)(ni)的(de)員工(gong)？為什么(me)(me)你(ni)(ni)招的(de)人(ren)總(zong)(zong)會出現這(zhe)樣(yang)或(huo)那樣(yang)的(de)問(wen)(wen)題？為什么(me)(me)你(ni)(ni)的(de)人(ren)員留不住團隊總(zong)(zong)也長不大，其(qi)實是因(yin)為沒有掌握正確(que)的(de)管(guan)理方法，方法不對，努力白(bai)費。我(wo)們就來聊聊老板用人(ren)管(guan)理的(de)三個關鍵點。
七人拼(pin)團(tuan)(tuan)的(de)(de)集拼(pin)模(mo)(mo)式在眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式中脫穎而(er)出，通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)互助(zhu)和(he)獨(du)特(te)的(de)(de)機制，實(shi)現二(er)裂變(bian)、上(shang)幫下扶、左推(tui)右扶的(de)(de)商業模(mo)(mo)式。這(zhe)種(zhong)集拼(pin)模(mo)(mo)式與其他拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式的(de)(de)區別在于讓(rang)整個團(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發了(le)巨(ju)大的(de)(de)爆發潛力，以下是該模(mo)(mo)式的(de)(de)運作方式和(he)特(te)點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊(dui)。在
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