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很多人對老板(ban)(ban)不可或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)力有(you)不同看(kan)法，實際上(shang)老板(ban)(ban)真(zhen)正不可或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)力有(you)三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了解未來(lai)趨勢，從中發(fa)現(xian)(xian)與自(zi)身能(neng)(neng)力和資源(yuan)匹配的(de)商(shang)機，如同雷軍所說站在風口(kou)上(shang)豬都能(neng)(neng)飛(fei)起來(lai)，老板(ban)(ban)要有(you)發(fa)現(xian)(xian)風口(kou)的(de)能(neng)(neng)力。 二、組(zu)織能(neng)(neng)力：找到商(shang)機
在(zai)項目(mu)咨詢中，很(hen)多老(lao)板都希望外聘(pin)大咖解決企業人(ren)(ren)才(cai)問題。企業發(fa)展(zhan)會使(shi)對員工要求提高，老(lao)板感覺現(xian)有人(ren)(ren)才(cai)跟不(bu)(bu)上發(fa)展(zhan)，便想重金(jin)聘(pin)請大咖。然而(er)，一個人(ren)(ren)取(qu)得成(cheng)(cheng)績(ji)需天時地利(li)人(ren)(ren)和，大咖雖順應天時，但平臺是否(fou)適合(he)其施展(zhan)才(cai)華(hua)、現(xian)有人(ren)(ren)員與之是否(fou)合(he)拍都不(bu)(bu)確定(ding)。其成(cheng)(cheng)
價值觀是內心深(shen)處對事(shi)物(wu)的(de)排序和取舍。它(ta)平時(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)刻影響決策。周五朋(peng)友(you)小麗約周六相聚，因(yin)周六要給(gei)客(ke)戶(hu)講課便改(gai)約。當(dang)晚(wan)媽(ma)媽(ma)眩暈癥發(fa)作，毫不(bu)猶(you)豫送媽(ma)媽(ma)去醫院(yuan)并與(yu)客(ke)戶(hu)協(xie)商改(gai)時(shi)間。對朋(peng)友(you)沒時(shi)間是因(yin)認為事(shi)業(ye)比朋(peng)友(you)重要，當(dang)親情(qing)與(yu)事(shi)業(ye)沖突時(shi)選擇親情(qing)，
組(zu)(zu)織管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)級(ji)并(bing)非越(yue)(yue)少越(yue)(yue)好，需做好四個方(fang)面匹配(pei)。 一、扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理與管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組(zu)(zu)織結(jie)構設(she)計時，希望實(shi)現扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理，因其管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)級(ji)少、組(zu)(zu)織結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理指令快(kuai)速傳達到執(zhi)行一線，提(ti)高管(guan)(guan)(guan)理效率(lv)。而管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)級(ji)過多會(hui)
主要(yao)探討了(le)什么(me)樣的(de)領(ling)導值得追(zhui)隨，即職場貴人(ren)的(de)特質(zhi)，幫助職場人(ren)士識別(bie)并(bing)選擇有益自身(shen)發展的(de)領(ling)導，具體內容如下。值得追(zhui)隨的(de)領(ling)導特質(zhi)。 一(yi)、重視(shi)下屬(shu)利益并(bing)給(gei)予回報。真(zhen)正值得追(zhui)隨的(de)領(ling)導會惦記下屬(shu)利益，對下屬(shu)付出(chu)給(gei)予實際回報。與(yu)之相(xiang)反，有些領(ling)導只
評價管(guan)理者管(guan)理水(shui)平(ping)，除看團(tuan)隊(dui)業績(ji)外，還(huan)要看部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重要的是為(wei)公司培養得力干將。杰克(ke)?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理者前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)(zi)(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理者后成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理者通過成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)(zi)己(ji)。但有(you)人擔憂徒弟能(neng)力超(chao)自(zi)(zi)(zi)己(ji)而頂替自(zi)(zi)(zi)己(ji)，對(dui)此可從
最近在(zai)幫(bang)助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復(fu)(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復(fu)(fu)盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部(bu)門管(guan)理(li)者領導力和管(guan)理(li)能力的自我(wo)復(fu)(fu)盤。每個人(ren)的領導力和管(guan)理(li)能力會(hui)影響(xiang)目標(biao)完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度(du)思考。 一、反(fan)思與上(shang)司(si)過(guo)往合(he)作(zuo)中上(shang)司(si)的具體需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)
求人(ren)辦(ban)事(shi)有技巧和套路，高手掌握三大潛規則。 一、求人(ren)辦(ban)事(shi)前做好(hao)鋪墊(dian)。 1. 鋪墊(dian)關(guan)(guan)系。利(li)(li)用熟人(ren)、朋友、同事(shi)關(guan)(guan)系，辦(ban)事(shi)會(hui)更(geng)順利(li)(li)。 2. 鋪墊(dian)利(li)(li)益。明(ming)確自己能(neng)給對(dui)方帶來(lai)的利(li)(li)益，因為沒人(ren)愿意一直無償幫忙。
領導(dao)暗中(zhong)幫(bang)助員工(gong)的七個表現。 一、安(an)排核(he)心工(gong)作(zuo)且詳細(xi)指導(dao)，創造完(wan)成(cheng)條件。 二(er)、工(gong)作(zuo)出錯時(shi)(shi)，在上級(ji)面前解釋、分擔責任，私下幫(bang)助成(cheng)長。 三、處(chu)理(li)跨部門(men)爭(zheng)執時(shi)(shi)，公平公正，維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制(zhi)定職業發展計劃，傳(chuan)授(shou)經驗
作為老板或管理者(zhe)，可能(neng)(neng)面(mian)臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主動離職(zhi)）的情(qing)況。比如雖覺得(de)主管能(neng)(neng)力不(bu)行但因無人接替而湊(cou)合(he)使用。當員工(gong)逼加工(gong)資否則離職(zhi)時。若(ruo)答應不(bu)合(he)理要求(qiu)，可能(neng)(neng)導致底線被擊穿且(qie)其他員工(gong)仿效。預防(fang)此情(qing)況，團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建設雖好
員工不服(fu)管(guan)一招搞(gao)定！本質上是(shi)因為(wei)他(ta)對你的(de)需求，已經低于(yu)你對他(ta)的(de)需求了，要從以(yi)下四個方面解決(jue)： 一、降(jiang)低對他(ta)的(de)需求。就是(shi)要證明很多工作沒有他(ta)一樣(yang)可以(yi)完(wan)成。 二(er)、大膽啟用新人。安排(pai)在他(ta)身邊(bian)，讓他(ta)有危機感。 三(san)、減少資源的(de)支持。
通過觀察領導的(de)微表情(qing)和微動作(zuo)可洞(dong)悉(xi)其真(zhen)實意圖，以下(xia)是(shi)具體細節。 一、上司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)(kan)人，是(shi)輕視下(xia)屬、認為其無能(neng)的(de)不(bu)良(liang)征兆。 二、上司(si)從上往下(xia)看(kan)(kan)人，表現出優越感，喜好支(zhi)配人，高傲(ao)自負。 三、上司(si)久久盯(ding)住下(xia)屬看(kan)(kan)，是(shi)在等待(dai)更
在(zai)職(zhi)(zhi)場上，領(ling)導(dao)(dao)的類型對個人(ren)發展至(zhi)關(guan)重要(yao)。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)能(neng)營造(zao)良好(hao)團隊氛圍、提(ti)升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使職(zhi)(zhi)業(ye)道路充滿坎坷。以下是五(wu)種會(hui)帶慢員工(gong)節(jie)奏、不值(zhi)得跟(gen)隨的領(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)(da)話、畫(hua)大(da)(da)餅(bing)，承諾無法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
遇到好領(ling)導能助(zhu)員(yuan)工(gong)發展，而無(wu)能領(ling)導則會帶來諸多問題。無(wu)能領(ling)導一般有(you)以下九大特征(zheng)。 一、自己不懂還瞎指(zhi)揮。 二(er)、凡事(shi)都(dou)過問都(dou)要(yao)管。 三、只管要(yao)結(jie)果(guo)不給指(zhi)導。 四(si)、事(shi)情搞(gao)砸就怪下屬。 五(wu)、不容員(yuan)工(gong)提意見，獨(du)斷專行。
有同學因公司干(gan)部管(guan)理(li)問題不知如何(he)下手，現分(fen)享干(gan)部管(guan)理(li)思路(lu)。從人才(cai)管(guan)理(li)循(xun)環看，包括(kuo)選拔、培育(yu)、評價和(he)流用(yong)。 一、選拔機制。 1. 選拔標準。是干(gan)部選拔基(ji)礎，衡量是否符(fu)合(he)崗位要求。 2. 外部招聘甄選。選拔
有同學在人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)后發現人崗匹配(pei)結果不理(li)想(xiang)，這是因為人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)前(qian)缺少組(zu)(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)環節。組(zu)(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)包括三(san)方(fang)面內容。 一、組(zu)(zu)織(zhi)能力(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公(gong)司戰略確(que)定后，從業(ye)務價值鏈角(jiao)度，按照戰略目標要求對研(yan)發能力(li)、市場能力(li)、生產能力(li)和人才(cai)管(guan)理(li)能力(li)等進行評估，找(zhao)出差
一(yi)個(ge)好的(de)領(ling)導(dao)(dao)如同好教(jiao)練、好導(dao)(dao)師，能點亮人(ren)生，即(ji)便一(yi)無所有(you)(you)也能讓人(ren)擁有(you)(you)強大力量。一(yi)位職(zhi)場老炮分享三(san)段職(zhi)場經歷。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任領(ling)導(dao)(dao)非(fei)常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有(you)(you)標(biao)點錯誤(wu)都會被罵，他在(zai)此領(ling)導(dao)(dao)手下學(xue)會注重細節和嚴(yan)(yan)謹精神(shen)。但(dan)領(ling)導(dao)(dao)的(de)嚴(yan)(yan)苛管理讓他神(shen)經緊(jin)繃，最
事(shi)必躬親的管理者是不稱(cheng)職的，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼續這樣管理會(hui)造成(cheng)四大惡果： 一、士氣低下(xia)(xia)：自(zi)己忙得不可開交(jiao)，底下(xia)(xia)人沒有成(cheng)就(jiu)感，取得成(cheng)績是管理者的，出問題也(ye)歸咎于(yu)管理者。 二(er)、效率低下(xia)(xia)：什么事(shi)都需向管理者請示匯報，下(xia)(xia)屬不敢做決策(ce)，久
管理者每天(tian)都在做管理，而什么是管理是個重要問(wen)題。先講(jiang)一個案例(li)，前(qian)天(tian)接(jie)到(dao)客(ke)戶需求，要在昨天(tian)上午 9 點(dian)半到(dao)青島訪談，但負責(ze)該區域的咨詢顧問(wen)嚴重感冒，可(ke)能無(wu)法前(qian)往。“我” 了解其(qi)身體狀況(kuang)后安排其(qi)休(xiu)息，必要時(shi)讓其(qi)
領(ling)導(dao)(dao)為(wei)啥(sha)會袒護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗(gou)腿子(zi)因(yin)長在狗(gou)身(shen)上而得(de)名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)蹦跶是因(yin)為(wei)領(ling)導(dao)(dao)默許，一(yi)(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡當(dang)壞人(ren)(ren)(ren)(ren)，領(ling)導(dao)(dao)也一(yi)(yi)樣，但壞人(ren)(ren)(ren)(ren)壞事總得(de)有人(ren)(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)(ren)正面競(jing)爭不過小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，便依(yi)附領(ling)導(dao)(dao)耍陰招(zhao)，
人(ren)在(zai)(zai)各種關系(xi)溝(gou)通(tong)中有秘訣，即向(xiang)上溝(gou)通(tong)有膽量、平行溝(gou)通(tong)有胸懷(huai)、向(xiang)下溝(gou)通(tong)講(jiang)良心。人(ren)會在(zai)(zai)不同系(xi)統中切換身份(fen)，關系(xi)可分為(wei)上續(xu)(xu)位(wei)(wei)（與(yu)上級(ji)領導、父母）、中續(xu)(xu)位(wei)(wei)（與(yu)朋友、同事、愛人(ren)）、下續(xu)(xu)位(wei)(wei)（與(yu)下屬、孩子）。在(zai)(zai)企業(ye)中，能扛事、解決問題、打勝仗的人(ren)受歡(huan)迎(ying)，
奉勸各(ge)位，若遇(yu)到具有以下四種特征的(de)管理者(zhe)，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊和公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一(yi)聽其說話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極強的(de)控制欲：時刻糾正(zheng)員(yuan)工(gong)，表面是(shi)細節控實(shi)則控制欲強，
空降高管若要(yao)快速存(cun)活下(xia)(xia)來，核心需做好三件事： 一、對齊目(mu)標：具備(bei)老板思維(wei)，明(ming)確(que)老板招聘自己想解決(jue)的問題及企業年度目(mu)標，從(cong)中提煉當(dang)下(xia)(xia)工作計劃(hua)，與老板深入交(jiao)流以(yi)獲支持和(he)資源。 二、盤點團隊：新(xin)到企業要(yao)對團隊和(he)組織摸底，了(le)解人(ren)情(qing)世故(gu)與
判斷一(yi)個人是(shi)否厲害，不是(shi)看其自吹自擂或自身(shen)能(neng)(neng)力有(you)多強(qiang)，而(er)是(shi)看身(shen)邊有(you)無牛人。小時候看《西游記》嫌棄唐僧(seng)(seng)，覺得他沒(mei)能(neng)(neng)力，只會讓悟空救他。如今(jin)再看，唐僧(seng)(seng)是(shi)卓越領導者。 一(yi)、目標感強(qiang)。牢記初心，逢人便說(shuo)從東土大唐來要去(qu)西天(tian)取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中雖(sui)歷經(jing)
職場(chang)中若被領(ling)導(dao)穿小(xiao)鞋，原因多為(wei)自身服從性、配合度等與(yu)領(ling)導(dao)利益或權(quan)力沖突致其面子受損。表現為(wei)故(gu)意挑錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽薪等。破解方法如下(xia)。 一(yi)、是(shi)坦然忍耐。“人在江(jiang)湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將(jiang)其視為(wei)職場(chang)經(jing)驗(yan)積累契(qi)
老板(ban)一(yi)定(ding)是狠人，若要(yao)成為優(you)秀老板(ban)需具備以(yi)下(xia)三(san)點： 一(yi)、目(mu)(mu)標感(gan)強(qiang)：在其面前只有(you)是非對錯(cuo)，不(bu)糾結。項目(mu)(mu)盈利則快速投入發展，不(bu)盈利立馬(ma)砍掉，眼(yan)里更多是目(mu)(mu)標達成，因為要(yao)活下(xia)去，而非殘(can)忍。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒(mei)有(you)老板(ban)天天好(hao)吃(chi)懶(lan)做(zuo)或只想著風花雪
電(dian)商總監(jian)首先要有(you)細節才能具(ju)備(bei)戰略(lve)(lve)能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決諸如找誰做能打平 ROI 的大專(zhuan)場(chang)、直(zhi)播間如何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等實(shi)際問(wen)題，空談戰略(lve)(lve)如重視打波(bo)或自播無意義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多平臺和對手
管理者(zhe)需(xu)具備信息辨別能力，親(qin)眼所見(jian)親(qin)耳所聞(wen)(wen)之事未必為(wei)真，傳聞(wen)(wen)更需(xu)謹慎對待。上(shang)一家公(gong)司有位(wei)姓吳的銷售(shou)，在公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技(ji)術(shu)表現一般，轉(zhuan)(zhuan)銷售(shou)后如開(kai)掛般。第三(san)個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷冠，轉(zhuan)(zhuan)銷售(shou)第二年(nian)業績占公(gong)司總量 30%。他性格直爽受(shou)不得委(wei)屈，但因(yin)
身(shen)邊優(you)(you)秀女(nv)性(xing)(xing)朋友企(qi)業(ye)做得好、生(sheng)活豐富(fu)且(qie)遇事淡定(ding)(ding)，她們身(shen)上的(de)松弛(chi)(chi)感(gan)由(you)三(san)種(zhong)能力支撐(cheng)。 一、是賺錢能力，人(ren)窮時(shi)難有松弛(chi)(chi)感(gan)，如沃爾夫所說，有固定(ding)(ding)收(shou)入后(hou)性(xing)(xing)情會(hui)變，變得寬(kuan)容(rong)優(you)(you)雅。女(nv)生(sheng)應賺錢。不缺錢時(shi)與人(ren)交(jiao)往、與客戶溝通會(hui)更(geng)淡定(ding)(ding)從容(rong)，更(geng)能堅持原(yuan)則底
在(zai)一段關系(xi)中(zhong)誰(shui)先(xian)改變(bian)誰(shui)先(xian)受益，在(zai)職場(chang)中(zhong)主(zhu)動改變(bian)，上(shang)級(ji)也會(hui)因之改變(bian)。朋(peng)友訴(su)苦稱領(ling)導外行(xing)、不明辨(bian)是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提(ti)及(ji)，在(zai)團隊壓抑(yi)想離職。但換環(huan)境(jing)未必(bi)能遇理想領(ling)導，所以(yi)學會(hui)向上(shang)管理、掌握(wo)向上(shang)溝通(tong)主(zhu)動權很(hen)重要(yao)。 一、管