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所有(you)管理者(zhe)要注(zhu)意，以(yi)下(xia)七件事千萬別做，不然會遭員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上不說，但內心分分鐘想離開。 一、不會向上要資源只會向下(xia)加壓(ya)力(li)：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會覺得管理者(zhe)沒本事，只是個擺(bai)設。 二、有(you)問題不解決(jue)，追責時叨叨不停：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會認為(wei)管理者(zhe)單純想打壓(ya)人(ren)
在(zai)巨(ju)變時(shi)代(dai)，面對動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重(zhong)要。當下十(shi)億人(ren)工(gong)作養四(si)億人(ren)，三十(shi)年后將(jiang)是六億人(ren)養五億人(ren)，打(da)工(gong)人(ren)內卷使白領人(ren)工(gong)變便(bian)宜，藍(lan)領工(gong)價(jia)變貴。如(ru)國內裝電視(shi)與(yu)美國價(jia)格差異、國內與(yu)香港麥當勞外賣價(jia)格變化(hua)等例子所示(shi)。判斷趨勢比(bi)預測未來容易，20
職(zhi)場中若被領導(dao)穿小鞋，原因多(duo)為自身服(fu)從性、配合度等與(yu)領導(dao)利益或權(quan)力(li)沖突致其面子受損。表現為故意挑錯、冷暴力(li)、不(bu)(bu)支(zhi)持、釜底(di)抽薪等。破解方(fang)法如下(xia)。 一、是坦然(ran)忍耐(nai)。“人(ren)在江湖飄，哪能不(bu)(bu)挨刀(dao)”，將其視(shi)為職(zhi)場經驗積(ji)累契
組織(zhi)管(guan)理(li)層級(ji)(ji)并非越少越好，需做好四個方面匹(pi)配(pei)。 一(yi)、扁平化(hua)管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層級(ji)(ji)關系。 1. 進(jin)行組織(zhi)結構設計(ji)時，希望實現(xian)扁平化(hua)管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層級(ji)(ji)少、組織(zhi)結構簡單，能使管(guan)理(li)指令快速傳達(da)到執行一(yi)線，提高管(guan)理(li)效率(lv)。而管(guan)理(li)層級(ji)(ji)過多會
最近在幫助企業(ye)做年度總結復盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)績復盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略(lve)了部門管理(li)(li)者(zhe)(zhe)領導(dao)力和(he)管理(li)(li)能力的自我(wo)復盤(pan)。每個人的領導(dao)力和(he)管理(li)(li)能力會影響目標完成和(he)團(tuan)隊協(xie)作。管理(li)(li)者(zhe)(zhe)要(yao)從三個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的具體需求，以及如何(he)溝通(tong)協(xie)作
優秀管理者具備(bei) “強者思維”，體現在(zai)以下(xia)方(fang)面： 一、直面現實(shi)：困(kun)難和問(wen)題在(zai)職場常見，敢于直面需(xu)要(yao)勇氣，堅持(chi)下(xia)來成為(wei)習慣，最(zui)終(zhong)成為(wei)強者的能力，不逃(tao)避、不躲避。 二、主(zhu)動攬責(ze)：推(tui)卸(xie)責(ze)任、甩鍋給(gei)下(xia)屬會使人心渙散(san)
老板(ban)(ban)真的不(bu)知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸(mo)魚嗎(ma)？主要有兩種(zhong)情況： 第(di)一(yi)種(zhong)情況，公司太大、人太多，老板(ban)(ban)顧不(bu)上每個人、每一(yi)處(chu)細(xi)節，在(zai)這種(zhong)公司里老板(ban)(ban)只能抓(zhua)大放小，因為有管理者(zhe)為其分擔工作，老板(ban)(ban)只關心部門整體(ti)效(xiao)應，若真正干活的人被逼走，各項(xiang)指標會變差(cha)，這時
在企業中，提拔干部常(chang)看重(zhong)績(ji)效，許多業務能力強的人被提拔為(wei)管理者，但部分人轉型會(hui)很(hen)痛苦，小(xiao)愛便是(shi)其中一員。小(xiao)愛所在公司有千人規模，她入職(zhi)七年(nian)(nian)從職(zhi)場小(xiao)白成長為(wei)銷冠，年(nian)(nian)銷售額達(da)五(wu)百(bai)萬(wan)(wan)，年(nian)(nian)收入從五(wu)萬(wan)(wan)漲至(zhi)三十萬(wan)(wan)，其目(mu)標是(shi)五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達(da)三百(bai)萬(wan)(wan)。然而(er)，小(xiao)愛
在職(zhi)場(chang)上，領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型對(dui)個人(ren)發(fa)展(zhan)至關重(zhong)要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良(liang)好團隊(dui)氛圍(wei)、提升工(gong)(gong)作效率(lv)，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職(zhi)業(ye)道路充(chong)滿坎坷(ke)。以(yi)下是五(wu)種會(hui)帶慢員工(gong)(gong)節奏、不(bu)值(zhi)得跟隨(sui)的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一(yi)、不(bu)誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜(xi)歡說大話(hua)、畫大餅，承諾無(wu)法兌(dui)現，讓(rang)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
遇到好領(ling)導(dao)能(neng)助員(yuan)工(gong)發展，而(er)無(wu)能(neng)領(ling)導(dao)則會帶來諸(zhu)多問(wen)題(ti)。無(wu)能(neng)領(ling)導(dao)一(yi)般有以下九大特征。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事(shi)都(dou)(dou)過問(wen)都(dou)(dou)要管。 三、只(zhi)管要結果不(bu)給指導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬(shu)。 五(wu)、不(bu)容員(yuan)工(gong)提意見，獨(du)斷專行(xing)。
判(pan)斷一個人(ren)是(shi)否厲害(hai)，不是(shi)看(kan)(kan)其自吹自擂(lei)或自身能(neng)力(li)有多強(qiang)，而是(shi)看(kan)(kan)身邊(bian)有無牛人(ren)。小(xiao)時(shi)候看(kan)(kan)《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐僧，覺得他(ta)沒能(neng)力(li)，只會讓(rang)悟空(kong)救他(ta)。如(ru)今再看(kan)(kan)，唐僧是(shi)卓越領導(dao)者(zhe)。 一、目標感強(qiang)。牢記(ji)初心(xin)，逢人(ren)便說從東土大唐來要去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖(sui)歷經(jing)
2023 年與很多企(qi)業老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們常(chang)感慨無(wu)(wu)人替自(zi)己分憂。原(yuan)因主要(yao)有以下幾(ji)點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)不(bu)帶團隊，其結(jie)果是公司(si)能力上限取(qu)決于老(lao)(lao)板(ban)能力高限。 二(er)、其次，存在激勵不(bu)相容問題(ti)，老(lao)(lao)板(ban)掙錢(qian)而員工沒掙到錢(qian)，大家(jia)心思(si)不(bu)齊，無(wu)(wu)法(fa)形(xing)成力出
員工不(bu)服管一招(zhao)搞定！本質上(shang)是因為他對你的需(xu)求(qiu)(qiu)，已經低(di)于你對他的需(xu)求(qiu)(qiu)了(le)，要(yao)從以(yi)下四個方面解(jie)決： 一、降(jiang)低(di)對他的需(xu)求(qiu)(qiu)。就(jiu)是要(yao)證明很(hen)多工作沒有他一樣可(ke)以(yi)完成。 二、大膽(dan)啟用新人(ren)。安排在他身邊，讓他有危機感。 三、減少資源(yuan)的支持。
身邊(bian)優秀(xiu)女性朋友企業做得(de)好、生活豐富且遇(yu)事(shi)淡定，她們身上的(de)松弛感(gan)(gan)由三種能(neng)力支撐。 一、是賺(zhuan)(zhuan)錢能(neng)力，人(ren)窮時難有(you)松弛感(gan)(gan)，如(ru)沃(wo)爾夫所(suo)說，有(you)固定收(shou)入后性情會變(bian)，變(bian)得(de)寬容優雅。女生應賺(zhuan)(zhuan)錢。不缺錢時與人(ren)交往、與客戶溝通會更淡定從(cong)容，更能(neng)堅持原則底
部(bu)門設置的(de)(de)五類常(chang)見問題及應對(dui)。 一、部(bu)門設置的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門是(shi)組織完成(cheng)任務而設的(de)(de)有權管(guan)轄(xia)事務的(de)(de)機構(gou)，能將業務工作歸類，為崗位人員(yuan)專(zhuan)業化提供可能，明(ming)確其分工與職責是(shi)提高組織效(xiao)率和促進團隊協作的(de)(de)關鍵。 二、五類
當(dang)下屬工(gong)作(zuo)未達預期時，管(guan)理者不(bu)應(ying)(ying)只是批(pi)評，而應(ying)(ying)與(yu)下屬共同探尋(xun)問(wen)題(ti)原因(yin)，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做法(fa)如下： 一(yi)、在(zai)內部找(zhao)(zhao)原因(yin)：不(bu)要總(zong)是從(cong)外部找(zhao)(zhao)問(wen)題(ti)，而應(ying)(ying)著眼(yan)于內部。 二(er)、在(zai)主觀(guan)上找(zhao)(zhao)問(wen)題(ti)：避(bi)免(mian)在(zai)客(ke)觀(guan)方面(mian)找(zhao)(zhao)借
在項目咨詢中，很多老板(ban)都希望(wang)外聘大咖解(jie)決企(qi)業人(ren)才問題(ti)。企(qi)業發展會使對員(yuan)工要求提高，老板(ban)感覺現有(you)人(ren)才跟不(bu)上(shang)發展，便(bian)想重金聘請大咖。然而，一個人(ren)取(qu)得(de)成績(ji)需天時(shi)地利(li)人(ren)和，大咖雖順應天時(shi)，但平臺是(shi)否(fou)適(shi)合(he)其施展才華、現有(you)人(ren)員(yuan)與之(zhi)是(shi)否(fou)合(he)拍都不(bu)確定(ding)。其成
很多事(shi)情(qing)我們會因(yin)害怕不(bu)確(que)定性結果而(er)停止(zhi)行動，這樣(yang)就沒可能(neng)(neng)(neng)了(le)。那些百(bai)分百(bai)能(neng)(neng)(neng)做到的(de)事(shi)大概率無法讓(rang)我們提(ti)升層次，因(yin)為那是(shi)重復。而(er)具有(you)未知可能(neng)(neng)(neng)性的(de)東西能(neng)(neng)(neng)讓(rang)我們提(ti)升，這叫(jiao)迭代。所以遇到能(neng)(neng)(neng)提(ti)升但不(bu)確(que)定的(de)事(shi)，我們可以更有(you)鈍感力。既然是(shi)不(bu)可控因(yin)素，干(gan)脆不(bu)管
電商(shang)總(zong)監首先要有細(xi)節(jie)才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環(huan)境下，要解決諸(zhu)如找(zhao)誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間(jian)如何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題，空談戰略如重(zhong)視打波或自播(bo)無意義。 中國(guo)線上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手
通過觀察領導的(de)微表情和微動作可(ke)洞悉(xi)其真(zhen)實意圖，以下是(shi)具體細節。 一、上(shang)(shang)司(si)說(shuo)話時不抬頭不看人，是(shi)輕視(shi)下屬(shu)、認為(wei)其無(wu)能的(de)不良征兆(zhao)。 二、上(shang)(shang)司(si)從上(shang)(shang)往下看人，表現出(chu)優越感，喜好支配人，高(gao)傲(ao)自負。 三(san)、上(shang)(shang)司(si)久久盯住(zhu)下屬(shu)看，是(shi)在等待(dai)更
管(guan)理者每天都在做管(guan)理，而什么是管(guan)理是個(ge)重(zhong)要(yao)(yao)問(wen)(wen)題。先(xian)講一個(ge)案例，前(qian)天接到客戶需求，要(yao)(yao)在昨天上午 9 點半到青島(dao)訪談(tan)，但負責該區域的咨詢顧(gu)問(wen)(wen)嚴重(zhong)感冒，可能無法前(qian)往。“我” 了解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息，必(bi)要(yao)(yao)時(shi)讓(rang)其(qi)
有同學在(zai)人(ren)才盤點后發現人(ren)崗匹配結(jie)果不理想，這(zhe)是(shi)因為人(ren)才盤點前缺(que)少組(zu)織(zhi)盤點環節。組(zu)織(zhi)盤點包括(kuo)三方(fang)面內容(rong)。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)盤點。公司戰略確定后，從業務價(jia)值鏈角度(du)，按照戰略目標要(yao)求對(dui)研發能(neng)(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)(neng)力(li)和人(ren)才管理能(neng)(neng)(neng)力(li)等進行(xing)評(ping)估，找出差
空降高管若要快速存活下來，核心需做好三件(jian)事： 一、對齊(qi)目標(biao)：具備老(lao)板思(si)維，明確老(lao)板招聘自己想解(jie)決(jue)的問題及(ji)企業年度目標(biao)，從中提煉當下工作(zuo)計劃，與(yu)老(lao)板深入交流以獲(huo)支持和資源(yuan)。 二、盤點(dian)團隊：新到(dao)企業要對團隊和組織(zhi)摸底，了(le)解(jie)人情世故與(yu)
高管(guan)若患病則(ze)難治，通常有(you)三(san)種(zhong)病： 一、聽力(li)下降(jiang)(jiang)：現場有(you)問題(ti)卻(que)不去查看(kan)，只(zhi)在(zai)辦公室看(kan)報告、聽匯報就做決定，失去三(san)現主義精神，聽不到員工真(zhen)實聲音，易(yi)做出(chu)錯(cuo)誤決策。 二、視力(li)下降(jiang)(jiang)：看(kan)不到機(ji)會(hui)和(he)危機(ji)，機(ji)會(hui)來臨時憑經驗判(pan)斷而錯(cuo)過(guo)，危機(ji)來臨
老板(ban)一定是狠人(ren)，若要(yao)(yao)成為(wei)優(you)秀老板(ban)需具備以下(xia)三點： 一、目(mu)標(biao)感強：在其面前只有(you)是非對錯，不糾(jiu)結。項目(mu)盈利則快速投入(ru)發(fa)展，不盈利立馬砍掉，眼(yan)里(li)更多是目(mu)標(biao)達成，因為(wei)要(yao)(yao)活下(xia)去，而非殘(can)忍。 二、自(zi)律性強：沒有(you)老板(ban)天天好吃懶(lan)做(zuo)或(huo)只想(xiang)著風(feng)花雪
很多公司倒閉源于(yu)(yu)過(guo)(guo)度(du)(du)管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通(tong)常有四大表(biao)現： 一(yi)、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)復雜(za)：產值未(wei)過(guo)(guo)億的(de)企(qi)業，不要學世界五百強搞復雜(za)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，應專(zhuan)注經營(ying)賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員工上廁(ce)所(suo)時間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)(yu)手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
判(pan)斷一(yi)個車間主任是否值得培養，重點看其(qi)能否扛事，主要體(ti)現在以下四個方面： 一(yi)、邏輯性強：任何工作到手，能從目的、目標、關鍵行(xing)動路徑、達成計劃(hua)到結果(guo)性評(ping)價指標設定快速拆解。 二、正能量者(zhe)：遇到問(wen)題不抱怨，積極想(xiang)辦法解決并努(nu)力踐行(xing)。
評價管(guan)(guan)理(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平，除看團(tuan)隊業(ye)績(ji)外，還要(yao)看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速度，最重要(yao)的是為公司培養得力(li)干將。杰(jie)克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與(yu)他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相關，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)。但有人(ren)擔(dan)憂徒弟能(neng)力(li)超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對(dui)此(ci)可(ke)從
很多(duo)老(lao)實人不(bu)容(rong)易被提拔(ba)當領(ling)導是因為身上存在(zai)三個(ge)毛病(bing)及(ji)相應(ying)改正(zheng)方(fang)法。 一、怕得罪人、沒有原則(ze)性。改正(zheng)方(fang)法是該黑臉時就黑臉，布置任務一視(shi)同仁，出問題秉公執法，只對事(shi)不(bu)對人。 二(er)、不(bu)敢問、習慣被動(dong)等(deng)待(dai)、不(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)敢爭取(qu)。核心(xin)是
有人咨詢，自己學了(le)線上網課或線下培訓的(de)(de)人力資源實(shi)操后(hou)，在崗位上仍做不好工作(zuo)(zuo)(zuo)。原因(yin)(yin)在于很多時候學習(xi)的(de)(de)只是表(biao)面(mian)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)(zuo)(zuo)行為、專業術語以(yi)及國家相關標準，會流程(cheng)不代表(biao)能解決問題(ti)。做任何工作(zuo)(zuo)(zuo)都(dou)會遇到問題(ti)。 一、首先要進行分析(xi)，找到原因(yin)(yin)后(hou)