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【背景介紹】
?現任創業科技公司合伙人
?荷蘭代爾夫特理工大學電子工程碩士
?電子科技大學 通信工程本科
【實戰經歷】
從業背景：智能交通、物聯網、IT、電信，曾任職于IBM、亞信、太極計算機、中國普天集團等，長期兼任新員工導師、企業內訓師
【點擊詳細】
空降高管(guan)若要快速(su)存活下(xia)來，核(he)心需做好三件事： 一、對齊(qi)目(mu)標(biao)：具備老(lao)板(ban)思維(wei)，明確老(lao)板(ban)招聘自己想解決的問題及企(qi)業年度目(mu)標(biao)，從中提煉當下(xia)工作計劃(hua)，與(yu)老(lao)板(ban)深入(ru)交流以(yi)獲支持和(he)資源。 二、盤點團隊：新到企(qi)業要對團隊和(he)組織(zhi)摸(mo)底，了解人情世故與(yu)
所有管理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)注意(yi)，以下七件事千(qian)萬別(bie)做，不(bu)然(ran)會(hui)遭員工鄙(bi)視，員工雖嘴上不(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘(zhong)想(xiang)離開。 一、不(bu)會(hui)向上要(yao)資(zi)源只會(hui)向下加壓力(li)：員工會(hui)覺(jue)得管理(li)者(zhe)(zhe)沒(mei)本事，只是個擺設。 二(er)、有問題(ti)不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停(ting)：員工會(hui)認為管理(li)者(zhe)(zhe)單(dan)純(chun)想(xiang)打(da)壓人
當下屬(shu)工作未達預期時，管理者不應(ying)(ying)只是批(pi)評，而應(ying)(ying)與下屬(shu)共同探尋問(wen)(wen)(wen)題原因，多問(wen)(wen)(wen)幾個 “為(wei)什么”。具體(ti)做(zuo)法如下： 一、在(zai)內部(bu)找(zhao)原因：不要(yao)總(zong)是從外(wai)部(bu)找(zhao)問(wen)(wen)(wen)題，而應(ying)(ying)著眼于內部(bu)。 二(er)、在(zai)主觀(guan)上找(zhao)問(wen)(wen)(wen)題：避免在(zai)客觀(guan)方面找(zhao)借
在(zai)職場中培(pei)養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人(ren)兩種(zhong)能力最重(zhong)要。職場中優秀的人(ren)有(you)(you)以下明顯表現(xian)。 一(yi)、是做(zuo)事(shi)角色轉換快、效率高、執(zhi)行(xing)力強且(qie)結果導向(xiang)。 二、是溝(gou)通(tong)無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也(ye)能以解(jie)決問題為出發(fa)點進(jin)行(xing)良(liang)好溝(gou)通(tong)。 三(san)、是有(you)(you)自己獨有(you)(you)的工作方式(shi)且(qie)學習能力
作為(wei)老板或(huo)管(guan)理(li)者(zhe)，可(ke)能(neng)面臨(lin)被員工 “開”（員工主(zhu)動離(li)職）的(de)情況。比如雖覺得主(zhu)管(guan)能(neng)力不行但(dan)因(yin)無(wu)人接替而湊合(he)使用(yong)。當員工逼加工資否則離(li)職時。若答應不合(he)理(li)要(yao)求，可(ke)能(neng)導致底線被擊穿且(qie)其(qi)他員工仿效。預防此情況，團隊梯隊建設(she)雖好(hao)
事(shi)必躬親(qin)的管(guan)理(li)(li)者是(shi)不(bu)稱職(zhi)的，越(yue)(yue)忙(mang)越(yue)(yue)難出(chu)成績(ji)，繼續這樣管(guan)理(li)(li)會造成四(si)大(da)惡果： 一、士氣低(di)下(xia)：自己忙(mang)得不(bu)可開交，底下(xia)人沒有成就感，取得成績(ji)是(shi)管(guan)理(li)(li)者的，出(chu)問題也歸咎于(yu)管(guan)理(li)(li)者。 二、效率低(di)下(xia)：什么事(shi)都需向(xiang)管(guan)理(li)(li)者請示匯(hui)報，下(xia)屬不(bu)敢做(zuo)決策，久
2023 年(nian)與很多企業老板(ban)(ban)交流(liu)，老板(ban)(ban)們(men)常感慨無人替自己分憂。原(yuan)因主要有以下(xia)幾點(dian)。 一、首先，老板(ban)(ban)不帶團隊(dui)，其結果是(shi)公司(si)能(neng)力(li)上限(xian)取決(jue)于老板(ban)(ban)能(neng)力(li)高(gao)限(xian)。 二、其次，存(cun)在激勵不相(xiang)容問題(ti)，老板(ban)(ban)掙錢(qian)而員工沒掙到(dao)錢(qian)，大家心思不齊(qi)，無法形(xing)成力(li)出
領導暗中幫(bang)助員(yuan)工的七個表現(xian)。 一(yi)、安(an)排核(he)心工作(zuo)(zuo)且詳(xiang)細(xi)指導，創(chuang)造完(wan)成(cheng)條件。 二、工作(zuo)(zuo)出錯時，在(zai)上級面前(qian)解釋、分(fen)擔(dan)責任，私下幫(bang)助成(cheng)長。 三(san)、處理跨部(bu)門爭執時，公平公正，維護員(yuan)工權(quan)益。 四、為員(yuan)工制定職業(ye)發展計劃，傳授經驗
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