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有同學在(zai)人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)后發現人(ren)(ren)崗(gang)匹配結(jie)果(guo)不理想(xiang)，這是因(yin)為人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)前缺(que)少組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)環節。組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)包(bao)括三方面(mian)內容。 一、組(zu)織能力(li)(li)盤(pan)點(dian)(dian)。公司戰略確定后，從(cong)業務價值鏈(lian)角(jiao)度(du)，按照戰略目標要(yao)求對研發能力(li)(li)、市場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理能力(li)(li)等進行評估，找出差
通過觀察(cha)領導的微(wei)表情和微(wei)動作可(ke)洞悉其(qi)真實意圖，以下是(shi)(shi)具體細節。 一、上司(si)說(shuo)話時不抬頭不看人，是(shi)(shi)輕視下屬、認為其(qi)無能(neng)的不良征兆(zhao)。 二(er)、上司(si)從上往(wang)下看人，表現(xian)出優越感，喜好支配人，高傲自負。 三、上司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下屬看，是(shi)(shi)在等(deng)待(dai)更
價值觀是(shi)內心深處(chu)對事物的排序和(he)取舍。它平時(shi)(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)(shi)刻(ke)影(ying)響決策。周(zhou)五朋友小麗約周(zhou)六(liu)相聚，因周(zhou)六(liu)要(yao)給客(ke)戶講課(ke)便改約。當晚(wan)媽(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)去醫(yi)院并與(yu)(yu)客(ke)戶協商改時(shi)(shi)(shi)間。對朋友沒(mei)時(shi)(shi)(shi)間是(shi)因認為事業(ye)比朋友重(zhong)要(yao)，當親(qin)情與(yu)(yu)事業(ye)沖突時(shi)(shi)(shi)選擇親(qin)情，
領導(dao)為啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿子因(yin)長在(zai)狗(gou)身上而得(de)名(ming)，小人(ren)(ren)能蹦跶是(shi)因(yin)為領導(dao)默許，一個(ge)字(zi) “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領導(dao)也一樣，但壞人(ren)(ren)壞事總(zong)得(de)有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面(mian)競爭不過小人(ren)(ren)，便依附領導(dao)耍陰(yin)招，
奉勸各位，若遇到具有(you)以下四種特征的(de)管理者(zhe)，應果斷(duan)開掉，否則對(dui)團隊和(he)公司危害極大： 一、亂(luan)發(fa)脾氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工一聽其說話就(jiu)無名火起(qi)，想辯駁(bo)，整(zheng)個團隊會被攪得(de)雞犬不(bu)寧(ning)。 二(er)、極強(qiang)的(de)控(kong)制欲：時刻糾正員(yuan)工，表面(mian)是(shi)細(xi)節控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)，
管理者每(mei)天都(dou)在(zai)做管理，而什么是管理是個(ge)(ge)重(zhong)要(yao)問(wen)題。先講一(yi)個(ge)(ge)案例，前天接到(dao)客戶需求，要(yao)在(zai)昨天上午 9 點半到(dao)青(qing)島(dao)訪談，但負責該區域的咨詢顧(gu)問(wen)嚴重(zhong)感冒，可能無法(fa)前往。“我” 了解(jie)其身體狀況后安排(pai)其休息，必要(yao)時(shi)讓其
在職場(chang)中(zhong)培養(yang)做(zuo)事和做(zuo)人兩種能(neng)力(li)最重要。職場(chang)中(zhong)優秀的(de)人有以下明顯表現(xian)。 一、是做(zuo)事角(jiao)色轉(zhuan)換快、效率高(gao)、執行力(li)強且結果導向(xiang)。 二(er)、是溝通(tong)無障礙(ai)，遇(yu)到障礙(ai)也能(neng)以解決(jue)問題為出發點進行良好溝通(tong)。 三、是有自己獨有的(de)工作方式且學習能(neng)力(li)
剛被提拔為管(guan)理新手(shou)(shou)，若想快(kuai)速穩定(ding)人心、做出業績并讓領(ling)導(dao)刮(gua)目相看，可從(cong)以下三招入手(shou)(shou)： 第(di)一招：和上(shang)級同步現階段工作重點(dian)。上(shang)級布(bu)置工作任(ren)務時，不管(guan)提及幾個任(ren)務，新手(shou)(shou)管(guan)理者先鎖定(ding)一到兩個重要且緊急的項目，因為新手(shou)(shou)管(guan)理百分之九十九的失敗(bai)案例都
老(lao)(lao)板一定(ding)是狠人，若(ruo)要成為(wei)優(you)秀(xiu)老(lao)(lao)板需具備以下三(san)點： 一、目標(biao)感(gan)強(qiang)：在其面前只有(you)是非對錯(cuo)，不糾(jiu)結。項目盈利(li)則快速投入發(fa)展，不盈利(li)立馬砍掉，眼里更多是目標(biao)達成，因(yin)為(wei)要活下去，而非殘忍(ren)。 二、自律性強(qiang)：沒(mei)有(you)老(lao)(lao)板天(tian)天(tian)好吃(chi)懶做或只想著風花雪
在一段關系中(zhong)誰先改變(bian)誰先受益，在職(zhi)場中(zhong)主動(dong)改變(bian)，上級(ji)也(ye)會(hui)因之改變(bian)。朋友訴(su)苦(ku)稱領(ling)導(dao)外行、不明辨是非、喜(xi)歡溜須拍(pai)馬之人，自己貢獻(xian)大卻(que)未被提及，在團隊壓(ya)抑想離(li)職(zhi)。但換環境(jing)未必能遇理(li)想領(ling)導(dao)，所(suo)以學會(hui)向(xiang)上管(guan)理(li)、掌握向(xiang)上溝通主動(dong)權很重要。 一、管(guan)
很多老實(shi)人(ren)不(bu)容易被(bei)提拔當領導是因為身(shen)上存在三(san)個毛病(bing)及相應改(gai)正方法。 一、怕得罪(zui)人(ren)、沒(mei)有原則性(xing)。改(gai)正方法是該(gai)黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一視同仁，出問題秉公執法，只對事不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢(gan)問、習慣被(bei)動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核(he)心是
組(zu)(zu)(zu)織管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個(ge)方(fang)面匹配。 一、扁(bian)(bian)平化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)關系。 1. 進行(xing)組(zu)(zu)(zu)織結構設計時，希望實(shi)現(xian)扁(bian)(bian)平化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)少、組(zu)(zu)(zu)織結構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)指令(ling)快速傳達(da)到(dao)執行(xing)一線，提高管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)過多會
身邊優秀女(nv)性朋友(you)企(qi)業做(zuo)得好(hao)、生活(huo)豐富且遇事(shi)淡(dan)(dan)定(ding)，她們身上的松弛感由三種能力(li)支(zhi)撐(cheng)。 一、是賺(zhuan)錢能力(li)，人(ren)窮(qiong)時難有松弛感，如沃爾夫所(suo)說，有固定(ding)收(shou)入后性情會(hui)變，變得寬容優雅(ya)。女(nv)生應賺(zhuan)錢。不缺(que)錢時與人(ren)交(jiao)往、與客戶(hu)溝(gou)通會(hui)更淡(dan)(dan)定(ding)從容，更能堅持原(yuan)則底
在(zai)職場上，領導(dao)的類型(xing)對個(ge)人發(fa)展至關重要。好領導(dao)能(neng)營造良好團隊(dui)氛圍、提升(sheng)工(gong)作效率，而跟錯領導(dao)則會使職業(ye)道路充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值得(de)跟隨的領導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信的領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌(dui)現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
職(zhi)場(chang)中(zhong)若被領(ling)導穿小(xiao)鞋，原(yuan)因(yin)多(duo)為(wei)自身服從性、配合度等與領(ling)導利益或權(quan)力沖(chong)突致(zhi)其面子受(shou)損。表現為(wei)故(gu)意挑錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽薪(xin)等。破(po)解方法如(ru)下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不(bu)挨(ai)刀”，將其視(shi)為(wei)職(zhi)場(chang)經驗積(ji)累契
遇到好領導(dao)能(neng)助員(yuan)工發展，而無能(neng)領導(dao)則會帶來諸多問(wen)題。無能(neng)領導(dao)一(yi)般有以下(xia)九大特征。 一(yi)、自(zi)己不懂還(huan)瞎(xia)指揮。 二、凡事都過(guo)問(wen)都要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結果不給指導(dao)。 四、事情搞(gao)砸就怪下(xia)屬。 五、不容(rong)員(yuan)工提意見(jian)，獨(du)斷(duan)專行(xing)。
很(hen)多人對老板不(bu)可或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)不(bu)同(tong)看法，實際(ji)上老板真(zhen)正不(bu)可或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)三個： 一、戰(zhan)略(lve)眼光：要能(neng)(neng)了解(jie)未來(lai)趨(qu)勢，從中發現與(yu)自(zi)身能(neng)(neng)力(li)(li)和資源匹配的(de)商機，如同(tong)雷軍所說站在風(feng)口上豬都能(neng)(neng)飛起來(lai)，老板要有(you)發現風(feng)口的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)(li)：找到(dao)商機
2023 年與很(hen)多企業老(lao)(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們常(chang)感慨無人替自己分憂。原因主要有以(yi)下幾點。 一(yi)、首先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶團隊(dui)，其結果是公司(si)能力(li)上(shang)限(xian)取(qu)決于(yu)老(lao)(lao)板(ban)(ban)能力(li)高限(xian)。 二、其次，存在激勵不(bu)相容問(wen)題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)掙錢(qian)而員工沒(mei)掙到錢(qian)，大家心思不(bu)齊，無法(fa)形(xing)成力(li)出
在項(xiang)目咨(zi)詢中(zhong)，很多老(lao)板都希望外聘(pin)大咖(ka)解決企業人(ren)(ren)才問(wen)題。企業發(fa)展會使對員(yuan)工要求(qiu)提高，老(lao)板感覺現有人(ren)(ren)才跟(gen)不上發(fa)展，便想重金(jin)聘(pin)請大咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)取得成績需天(tian)時(shi)地利人(ren)(ren)和，大咖(ka)雖順應天(tian)時(shi)，但平臺是(shi)否(fou)(fou)適(shi)合其施展才華、現有人(ren)(ren)員(yuan)與之是(shi)否(fou)(fou)合拍都不確(que)定。其成
管(guan)理(li)者需(xu)具備(bei)信息(xi)辨別能(neng)力，親眼所見親耳所聞之事(shi)未必為(wei)真，傳聞更需(xu)謹慎對(dui)待。上(shang)一(yi)家公司有(you)位姓吳的銷售(shou)，在公司五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一(yi)般(ban)，轉(zhuan)銷售(shou)后如(ru)開掛般(ban)。第三個月起(qi)幾乎每(mei)月是銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第二年(nian)業績占公司總量(liang) 30%。他性格(ge)直爽受不得委屈，但(dan)因
優秀管理(li)者具(ju)備 “強者思維”，體(ti)現(xian)在(zai)以(yi)下方面： 一(yi)、直(zhi)面現(xian)實：困難和問題在(zai)職場(chang)常(chang)見，敢(gan)于直(zhi)面需要勇氣，堅持下來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬(lan)責(ze)：推卸(xie)責(ze)任(ren)、甩鍋給下屬(shu)會使人心渙(huan)散(san)
管(guan)理者(zhe)發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能力比解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能力更重要，主要有兩個原(yuan)因： 一、解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開始(shi)的(de)(de)，如(ru)果連發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都(dou)做(zuo)不到，就談不上后面如(ru)何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理者(zhe)在現(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為常而發(fa)(fa)現(xian)不了(le)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就需
有人(ren)咨詢，自己學(xue)了(le)線(xian)上(shang)網課或(huo)線(xian)下(xia)培訓的人(ren)力(li)資源實操后(hou)，在崗位(wei)上(shang)仍做(zuo)不(bu)(bu)好工作。原(yuan)因(yin)在于(yu)很多時候學(xue)習的只是(shi)表(biao)面的工作流程(cheng)、操作行(xing)為、專業術(shu)語以及國(guo)家相關標準，會(hui)流程(cheng)不(bu)(bu)代(dai)表(biao)能解決問題(ti)。做(zuo)任何工作都會(hui)遇到(dao)問題(ti)。 一、首先要進行(xing)分析(xi)，找到(dao)原(yuan)因(yin)后(hou)
最(zui)近在幫助企業(ye)做年(nian)度總結復(fu)盤，上次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤做了(le)闡述(shu)，但(dan)忽(hu)略了(le)部門(men)管(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)的自我復(fu)盤。每個人的領(ling)導力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協作。管(guan)理者(zhe)要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過(guo)往合作中上司(si)的具體需求，以及如何溝通(tong)協作
優(you)秀員工(gong)(gong)辭(ci)職對公(gong)司損失巨大(da)，因其培(pei)養成本高，其離職給(gei)公(gong)司敲(qiao)響(xiang)三個警鐘(zhong)： 一、分(fen)配(pei)機制問(wen)題：員工(gong)(gong)收入與付(fu)出不成比例(li)，感覺不公(gong)平(ping)，說(shuo)明公(gong)司分(fen)配(pei)機制可能(neng)存在(zai)缺陷。 二(er)、企(qi)業文化(hua)反思：公(gong)司要(yao)思考企(qi)業文化(hua)建(jian)設是否為員工(gong)(gong)生活(huo)和(he)家(jia)庭做了貢獻，
很多事情我們會因(yin)害怕不(bu)(bu)確(que)定性結果而(er)停止行動，這樣就沒可能了。那(nei)些百分百能做到的事大概率無法讓(rang)(rang)我們提升層次，因(yin)為那(nei)是重復。而(er)具有未知可能性的東西能讓(rang)(rang)我們提升，這叫(jiao)迭代。所以(yi)遇到能提升但(dan)不(bu)(bu)確(que)定的事，我們可以(yi)更(geng)有鈍感力(li)。既然是不(bu)(bu)可控因(yin)素，干脆不(bu)(bu)管
判斷一個車間主任(ren)是否值(zhi)得培養，重(zhong)點看其能否扛事，主要體現在(zai)以下四個方面： 一、邏輯性(xing)強：任(ren)何工作到手，能從目的、目標、關鍵(jian)行(xing)動路徑、達(da)成(cheng)計劃到結果性(xing)評價指(zhi)標設定快速拆解。 二、正能量者：遇到問題不(bu)抱怨，積極想辦法解決并努力(li)踐行(xing)。
在企業中，提拔(ba)干部常看重績效，許多業務能力強的人(ren)被提拔(ba)為(wei)管理者，但部分人(ren)轉型(xing)會很痛(tong)苦，小(xiao)(xiao)愛(ai)便(bian)是(shi)其(qi)中一員。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在公司有千人(ren)規模(mo)，她(ta)入(ru)職(zhi)七年(nian)從(cong)職(zhi)場小(xiao)(xiao)白成長(chang)為(wei)銷冠，年(nian)銷售額達五百萬，年(nian)收入(ru)從(cong)五萬漲(zhang)至(zhi)三十萬，其(qi)目標是(shi)五年(nian)內年(nian)薪達三百萬。然(ran)而，小(xiao)(xiao)愛(ai)
高(gao)管若患病則(ze)難治，通常(chang)有三(san)種(zhong)病： 一(yi)、聽力下(xia)降(jiang)：現場有問題(ti)卻不去(qu)查看，只(zhi)在辦公室看報(bao)告、聽匯報(bao)就做(zuo)(zuo)決定，失(shi)去(qu)三(san)現主義精神，聽不到(dao)員工(gong)真(zhen)實(shi)聲音，易(yi)做(zuo)(zuo)出(chu)錯誤決策。 二、視力下(xia)降(jiang)：看不到(dao)機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨時(shi)憑經驗判斷而錯過，危機(ji)來臨
有(you)同學因公(gong)司干部管(guan)理(li)問題不知(zhi)如何下(xia)手(shou)，現分享(xiang)干部管(guan)理(li)思(si)路(lu)。從人才管(guan)理(li)循環看，包括(kuo)選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干部選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是(shi)否符合崗位要(yao)求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)