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王 肖——實戰網點管理 效能提升講師
【專家簡介】：
農總行入庫優秀講師
曾任某國有銀行網點負責人
銀行場景營銷專家
一線網點運營效能提升專家
CIPMT國際職業培訓師
CFP國際理財師持證人
IFM國際財務管理師
在項目咨(zi)詢中，很(hen)多老(lao)板都(dou)希望外聘大咖解決企業(ye)人才(cai)問題。企業(ye)發展會使對員工要(yao)求提(ti)高，老(lao)板感覺現有人才(cai)跟不上發展，便想重(zhong)金聘請大咖。然而，一個人取得成績(ji)需天時地(di)利人和，大咖雖順(shun)應天時，但平臺(tai)是否適合其施展才(cai)華、現有人員與之是否合拍都(dou)不確定。其成
組(zu)(zu)織管(guan)(guan)理層級(ji)并非越少越好，需(xu)做好四個方面匹配。 一(yi)、扁(bian)(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理與(yu)管(guan)(guan)理層級(ji)關(guan)系。 1. 進行組(zu)(zu)織結(jie)構設計時，希望實現(xian)扁(bian)(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理，因其管(guan)(guan)理層級(ji)少、組(zu)(zu)織結(jie)構簡(jian)單，能(neng)使管(guan)(guan)理指令快(kuai)速傳達到(dao)執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)理效率。而管(guan)(guan)理層級(ji)過多會
在職(zhi)場中培養做(zuo)事和做(zuo)人兩(liang)種能(neng)(neng)力最(zui)重要。職(zhi)場中優秀的人有以(yi)下明顯表現(xian)。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉換快、效(xiao)率高、執行力強且(qie)結果導向(xiang)。 二、是(shi)溝通(tong)(tong)無障礙，遇到障礙也能(neng)(neng)以(yi)解決問題為出(chu)發點進行良好溝通(tong)(tong)。 三、是(shi)有自(zi)己獨有的工作(zuo)方式且(qie)學(xue)習能(neng)(neng)力
奉勸各位，若遇到(dao)具有以下(xia)四種特征(zheng)的管理者，應(ying)果斷開掉，否則對團隊(dui)和公(gong)司危(wei)害極大： 一、亂發脾氣、情緒(xu)不(bu)穩(wen)定：員(yuan)工一聽其說話就無(wu)名火起，想辯駁，整個(ge)團隊(dui)會(hui)被攪(jiao)得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控(kong)制欲：時(shi)刻(ke)糾(jiu)正員(yuan)工，表(biao)面是細(xi)節控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)，
2023 年與(yu)很多企(qi)業老(lao)(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)(lao)板(ban)們常感慨(kai)無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)不帶團(tuan)隊，其(qi)(qi)結(jie)果(guo)是公司能力上限(xian)取決于(yu)老(lao)(lao)板(ban)能力高限(xian)。 二、其(qi)(qi)次，存在激勵不相容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙錢(qian)而員工沒掙到(dao)錢(qian)，大(da)家(jia)心思(si)不齊，無法形成力出
在(zai)一段關系中(zhong)誰先(xian)改變誰先(xian)受益(yi)，在(zai)職場中(zhong)主動(dong)改變，上(shang)級也會(hui)因(yin)之改變。朋友訴苦稱領(ling)導(dao)(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)團隊壓(ya)抑想(xiang)離職。但(dan)換環境未必能遇(yu)理想(xiang)領(ling)導(dao)(dao)，所以學會(hui)向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理、掌握向(xiang)(xiang)上(shang)溝通(tong)主動(dong)權很(hen)重要。 一、管(guan)
有同學因公(gong)司干部管理問(wen)題不知如何下手，現分享干部管理思路。從人(ren)才管理循環看(kan)，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價和流(liu)用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標(biao)準。是(shi)干部選(xuan)(xuan)拔(ba)基(ji)礎(chu)，衡量是(shi)否符合崗位要(yao)求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
很多老實人(ren)不容易被(bei)提拔當領導是因為身上存在三個毛病(bing)及相應(ying)改正(zheng)方(fang)法(fa)。 一(yi)、怕得罪人(ren)、沒有原則性。改正(zheng)方(fang)法(fa)是該黑臉時就(jiu)黑臉，布置任務一(yi)視同仁，出問題秉公執法(fa)，只對事不對人(ren)。 二、不敢問、習慣被(bei)動等待、不喜歡主動溝通、不敢爭取。核心是
姜麗
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陳強（LDL）
項志成
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趙楠(BJGL)
蔣寶林
徐佳偉
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郭靜（BJGL）
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