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組(zu)織(zhi)管理(li)層(ceng)級(ji)并非越少越好(hao)，需做好(hao)四(si)個方面(mian)匹配。 一、扁(bian)平化管理(li)與管理(li)層(ceng)級(ji)關(guan)系。 1. 進行組(zu)織(zhi)結構設計時，希(xi)望實現扁(bian)平化管理(li)，因其(qi)管理(li)層(ceng)級(ji)少、組(zu)織(zhi)結構簡單，能使管理(li)指令快速(su)傳達到(dao)執行一線(xian)，提高管理(li)效率。而(er)管理(li)層(ceng)級(ji)過多會
老板(ban)一(yi)定是(shi)狠人，若要成為(wei)優秀老板(ban)需具(ju)備以下(xia)三點： 一(yi)、目標感強：在其面前只(zhi)有是(shi)非對錯，不糾結。項目盈利則快(kuai)速投入發展，不盈利立馬(ma)砍掉，眼里更多是(shi)目標達成，因為(wei)要活下(xia)去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有老板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或只(zhi)想著風花雪(xue)
優秀管(guan)理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維”，體現在(zai)(zai)以下(xia)方面： 一、直面現實：困(kun)難(nan)和問(wen)題在(zai)(zai)職場(chang)常見，敢(gan)于直面需要(yao)勇(yong)氣，堅持下(xia)來成(cheng)為(wei)習慣，最終成(cheng)為(wei)強(qiang)者(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二(er)、主動攬(lan)責：推卸責任、甩鍋給下(xia)屬會使人(ren)心渙散(san)
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的類(lei)型(xing)對個人發展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造(zao)良好團隊(dui)氛圍、提升工作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使職(zhi)業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢(man)員(yuan)工節(jie)奏、不(bu)值(zhi)得跟隨(sui)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡(huan)說(shuo)大話(hua)、畫(hua)大餅，承諾無法兌(dui)現，讓員(yuan)工在工
老板存(cun)在以(yi)下五種表現會(hui)讓員(yuan)(yuan)工(gong)心(xin)寒，若企業有這些問題，難以(yi)留(liu)住好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年不變：員(yuan)(yuan)工(gong)能力提升，自身價值增加，但工(gong)資(zi)始終不漲，老板卻(que)愿花雙(shuang)倍薪資(zi)招新人，卻(que)不給老員(yuan)(yuan)工(gong)加薪。 二、死(si)摳(kou)細節：對周(zhou)報晚(wan)交一小時、員(yuan)(yuan)工(gong)眼色(se)表情不對等
當下屬(shu)工作未(wei)達預期時，管理者不應只是批評，而應與下屬(shu)共同探尋(xun)問(wen)(wen)題(ti)(ti)原(yuan)(yuan)因(yin)，多問(wen)(wen)幾(ji)個 “為什(shen)么”。具(ju)體做法如下： 一、在內(nei)(nei)部找(zhao)原(yuan)(yuan)因(yin)：不要總是從外部找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，而應著眼于內(nei)(nei)部。 二(er)、在主觀(guan)上找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)：避免在客觀(guan)方面找(zhao)借
在項目咨詢中，很多(duo)老板都希望外聘大咖(ka)(ka)解(jie)決企業(ye)人(ren)才(cai)問題。企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)會(hui)使對員(yuan)工要求提高(gao)，老板感覺現(xian)有人(ren)才(cai)跟不上發(fa)(fa)展(zhan)，便想(xiang)重金聘請大咖(ka)(ka)。然而，一個人(ren)取(qu)得成績需天(tian)時(shi)地利人(ren)和(he)，大咖(ka)(ka)雖(sui)順應天(tian)時(shi)，但(dan)平(ping)臺是否(fou)適合其施展(zhan)才(cai)華、現(xian)有人(ren)員(yuan)與之是否(fou)合拍都不確定。其成
很多公司倒閉源于(yu)(yu)(yu)過(guo)(guo)度(du)管理，其比無管理更可怕，通常有(you)四大表現： 一(yi)、制度(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)(yu)復(fu)雜(za)：產值未(wei)過(guo)(guo)億的企業(ye)，不要學世界(jie)五百強(qiang)搞復(fu)雜(za)制度(du)，應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制度(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)(yu)嚴苛：如(ru)限制員工上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)(yu)(yu)手長：連小事都要插手。
優(you)秀員工辭職(zhi)對公司(si)損失巨大，因(yin)其(qi)培(pei)養成(cheng)本高(gao)，其(qi)離職(zhi)給公司(si)敲(qiao)響三個警鐘(zhong)： 一、分配機制(zhi)問題：員工收入(ru)與付出不(bu)成(cheng)比(bi)例，感覺不(bu)公平，說明(ming)公司(si)分配機制(zhi)可能(neng)存在缺(que)陷。 二、企業文化(hua)反思：公司(si)要思考企業文化(hua)建設是否為員工生活和(he)家(jia)庭做了貢獻，
管理(li)者(zhe)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)能(neng)力比解決問(wen)(wen)題(ti)的(de)能(neng)力更重要，主要有兩個原因： 一(yi)、解決問(wen)(wen)題(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)開(kai)始(shi)的(de)，如果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)都做不到，就談不上后面如何分(fen)析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理(li)者(zhe)在現(xian)場見慣(guan)了，對(dui)很多問(wen)(wen)題(ti)習以為常而發(fa)現(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)，這時就需
判斷一(yi)個(ge)車間(jian)主任是否值得培養，重點看其能否扛(kang)事(shi)，主要體現在以下四(si)個(ge)方(fang)面： 一(yi)、邏輯性強：任何工作(zuo)到(dao)手，能從目的、目標(biao)、關(guan)鍵行動(dong)路徑、達成計劃到(dao)結果性評價(jia)指(zhi)標(biao)設定快速拆解(jie)。 二、正能量者：遇到(dao)問題(ti)不抱怨，積極想辦法解(jie)決并努力踐行。
事必躬親的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者是不稱職(zhi)的(de)，越忙越難出成績，繼續這樣管(guan)(guan)理(li)(li)會造(zao)成四(si)大惡果： 一、士氣低下：自(zi)己忙得(de)不可開(kai)交，底下人沒有成就(jiu)感，取(qu)得(de)成績是管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)，出問題也歸咎于管(guan)(guan)理(li)(li)者。 二、效(xiao)率(lv)低下：什么(me)事都需(xu)向管(guan)(guan)理(li)(li)者請示(shi)匯(hui)報，下屬不敢做決策(ce)，久(jiu)
主要探討了什么樣的領(ling)導(dao)(dao)值得追(zhui)隨，即職場(chang)貴人的特質，幫(bang)助(zhu)職場(chang)人士(shi)識別并(bing)選擇有益自身發展的領(ling)導(dao)(dao)，具(ju)體內容(rong)如下。值得追(zhui)隨的領(ling)導(dao)(dao)特質。 一、重視下屬利益并(bing)給予回報(bao)。真正值得追(zhui)隨的領(ling)導(dao)(dao)會惦記下屬利益，對下屬付出給予實際(ji)回報(bao)。與之相反(fan)，有些(xie)領(ling)導(dao)(dao)只(zhi)
管理(li)者每天(tian)都在做(zuo)管理(li)，而(er)什么(me)是管理(li)是個重(zhong)要問題。先講一個案例，前天(tian)接到客戶需求(qiu)，要在昨天(tian)上午 9 點半到青島訪談，但負責該區域的咨詢顧問嚴重(zhong)感(gan)冒，可能無法前往(wang)。“我” 了解(jie)其身體狀況后安排其休息，必要時讓(rang)其
高管若患病則難治，通常有三種(zhong)病： 一(yi)、聽(ting)(ting)力(li)下降：現場有問題(ti)卻不(bu)去(qu)查看，只在辦(ban)公(gong)室看報告、聽(ting)(ting)匯報就(jiu)做決定，失去(qu)三現主義精神(shen)，聽(ting)(ting)不(bu)到員(yuan)工(gong)真(zhen)實聲音，易做出錯誤決策。 二(er)、視力(li)下降：看不(bu)到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來(lai)臨時(shi)憑經(jing)驗(yan)判斷而錯過，危機(ji)來(lai)臨
很多事情我們(men)(men)會因(yin)害(hai)怕(pa)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)結果而停止行動，這樣就沒可(ke)能(neng)(neng)了。那些(xie)百分百能(neng)(neng)做到的事大概率(lv)無法讓我們(men)(men)提升(sheng)層次，因(yin)為(wei)那是(shi)(shi)重(zhong)復。而具有未(wei)知(zhi)可(ke)能(neng)(neng)性(xing)的東西能(neng)(neng)讓我們(men)(men)提升(sheng)，這叫迭代。所以遇到能(neng)(neng)提升(sheng)但(dan)不(bu)確(que)定(ding)的事，我們(men)(men)可(ke)以更有鈍(dun)感(gan)力(li)。既(ji)然是(shi)(shi)不(bu)可(ke)控因(yin)素(su)，干(gan)脆不(bu)管
有人咨詢，自己(ji)學了線上網(wang)課(ke)或線下培訓的(de)人力資源實操后，在(zai)崗位上仍做不(bu)(bu)好工(gong)(gong)作。原因(yin)在(zai)于很(hen)多(duo)時(shi)候學習的(de)只是(shi)表面的(de)工(gong)(gong)作流(liu)程(cheng)、操作行為、專(zhuan)業(ye)術語(yu)以及(ji)國家相關標準，會(hui)流(liu)程(cheng)不(bu)(bu)代表能(neng)解決問題。做任何工(gong)(gong)作都會(hui)遇到問題。 一、首先(xian)要進行分(fen)析，找到原因(yin)后
一個好(hao)(hao)的(de)領(ling)(ling)導(dao)如同好(hao)(hao)教練、好(hao)(hao)導(dao)師，能點亮人生，即便一無所有也能讓(rang)人擁有強大力量(liang)。一位職場老炮分享三段職場經歷。 一、其第一任(ren)領(ling)(ling)導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤都會被罵(ma)，他(ta)在此(ci)領(ling)(ling)導(dao)手下學(xue)會注重(zhong)細(xi)節(jie)和嚴(yan)謹(jin)精神。但領(ling)(ling)導(dao)的(de)嚴(yan)苛管理(li)讓(rang)他(ta)神經緊(jin)繃，最(zui)
有同學在人(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)后(hou)發現人(ren)崗匹配結果不理(li)想，這是(shi)因為人(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)前缺少(shao)組(zu)織(zhi)(zhi)盤點(dian)(dian)環節。組(zu)織(zhi)(zhi)盤點(dian)(dian)包(bao)括三方(fang)面(mian)內容。 一、組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)力盤點(dian)(dian)。公司戰略確(que)定(ding)后(hou)，從業務價值鏈(lian)角(jiao)度，按照(zhao)戰略目(mu)標要求對研(yan)發能(neng)力、市場能(neng)力、生產能(neng)力和(he)人(ren)才(cai)管理(li)能(neng)力等進行(xing)評估，找出差
最近在(zai)幫(bang)助(zhu)企業做(zuo)年度總結復盤(pan)(pan)，上(shang)(shang)次已(yi)對業績復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部(bu)門管理(li)者領導力(li)和管理(li)能力(li)的(de)自(zi)我復盤(pan)(pan)。每(mei)個人的(de)領導力(li)和管理(li)能力(li)會(hui)影響目標完成和團隊協作(zuo)(zuo)。管理(li)者要從三(san)個維(wei)度思考。 一、反(fan)思與上(shang)(shang)司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)(shang)司(si)的(de)具(ju)體需求，以及如何溝通(tong)協作(zuo)(zuo)
判斷一個人是否厲害，不(bu)是看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力(li)有多強(qiang)，而(er)是看身(shen)邊有無牛人。小時候看《西游記(ji)》嫌棄唐僧，覺得他沒能力(li)，只(zhi)會讓(rang)悟空救他。如今再看，唐僧是卓越(yue)領導(dao)者(zhe)。 一、目標感(gan)強(qiang)。牢記(ji)初心，逢人便(bian)說從東土大唐來(lai)要去西天(tian)取(qu)經，取(qu)經途(tu)中(zhong)雖(sui)歷經
很多(duo)老實人(ren)不(bu)容易被(bei)提拔當領導是因為身上存在三(san)個毛病及相應改正方法(fa)。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則性。改正方法(fa)是該黑臉時就(jiu)黑臉，布置任務一視(shi)同仁，出問題秉公執法(fa)，只對事不(bu)對人(ren)。 二(er)、不(bu)敢(gan)問、習慣(guan)被(bei)動等(deng)待(dai)、不(bu)喜歡主動溝(gou)通、不(bu)敢(gan)爭取。核(he)心是
所有(you)管理(li)(li)者要注意，以下(xia)(xia)七(qi)件事千萬別做，不然(ran)會(hui)(hui)(hui)遭員工鄙(bi)視(shi)，員工雖嘴上不說(shuo)，但(dan)內心分分鐘想離開(kai)。 一、不會(hui)(hui)(hui)向上要資源只(zhi)會(hui)(hui)(hui)向下(xia)(xia)加壓力：員工會(hui)(hui)(hui)覺得管理(li)(li)者沒(mei)本事，只(zhi)是個擺(bai)設(she)。 二(er)、有(you)問題不解決，追責(ze)時叨叨不停：員工會(hui)(hui)(hui)認為管理(li)(li)者單純想打壓人
管理(li)者(zhe)需(xu)具(ju)備信息辨(bian)別(bie)能力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞之事未(wei)必(bi)為真，傳聞更需(xu)謹慎(shen)對待。上一家(jia)公(gong)司有位姓吳的(de)銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司五(wu)年(nian)，前兩(liang)年(nian)做技術(shu)表現一般，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)后如開掛(gua)般。第三個(ge)月起幾乎每月是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)第二(er)年(nian)業績占公(gong)司總量(liang) 30%。他性(xing)格直爽受不得委屈，但因
部門設置的五類(lei)常見問題及應對(dui)。 一、部門設置的重要性。 1. 部門是(shi)組織完(wan)成任(ren)務(wu)(wu)而設的有權(quan)管轄事務(wu)(wu)的機構，能將業(ye)務(wu)(wu)工作歸類(lei)，為崗位人員(yuan)專業(ye)化(hua)提(ti)(ti)供(gong)可能，明確(que)其分工與職責是(shi)提(ti)(ti)高(gao)組織效(xiao)率和促(cu)進團隊(dui)協(xie)作的關鍵。 二、五類(lei)
剛被提拔(ba)為管理(li)(li)新(xin)(xin)手(shou)，若(ruo)想快速(su)穩定(ding)人(ren)心、做出業績并讓領導刮目(mu)相看，可從以(yi)下三(san)招入手(shou)： 第(di)一招：和上級同步現(xian)階段工作重(zhong)(zhong)點。上級布置工作任(ren)務(wu)時，不管提及(ji)幾個任(ren)務(wu)，新(xin)(xin)手(shou)管理(li)(li)者先(xian)鎖(suo)定(ding)一到兩個重(zhong)(zhong)要且緊(jin)急的項目(mu)，因為新(xin)(xin)手(shou)管理(li)(li)百分之九(jiu)十九(jiu)的失敗(bai)案例都(dou)
領導暗(an)中(zhong)幫助員(yuan)工(gong)的七(qi)個表現。 一、安排(pai)核心(xin)工(gong)作且詳細指導，創造(zao)完成(cheng)條件(jian)。 二(er)、工(gong)作出錯時，在上級面前解釋、分擔責任，私下幫助成(cheng)長。 三、處理跨部門爭(zheng)執時，公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)，維護(hu)員(yuan)工(gong)權益。 四、為(wei)員(yuan)工(gong)制定(ding)職業(ye)發(fa)展計(ji)劃(hua)，傳授經驗
領導(dao)為啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子因長(chang)在狗身上而得(de)名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是因為領導(dao)默許(xu)，一(yi)(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領導(dao)也(ye)一(yi)(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得(de)有人(ren)(ren)做。 三(san)、有些人(ren)(ren)正面競爭(zheng)不過小(xiao)人(ren)(ren)，便依(yi)附領導(dao)耍陰招，
職(zhi)場中若被(bei)領導穿小鞋，原因多為(wei)自身服從性、配合(he)度等與領導利(li)益(yi)或權力沖(chong)突致其面子(zi)受損。表(biao)現(xian)為(wei)故意挑(tiao)錯(cuo)、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解(jie)方法如下。 一、是坦然忍耐(nai)。“人(ren)在江湖飄，哪能不挨刀”，將(jiang)其視(shi)為(wei)職(zhi)場經驗(yan)積累契
身邊(bian)優(you)秀(xiu)女(nv)性(xing)朋友企業(ye)做(zuo)得好、生活(huo)豐富且遇事(shi)淡(dan)定，她(ta)們身上的(de)松(song)弛感由三(san)種(zhong)能力(li)支撐。 一(yi)、是賺錢(qian)能力(li)，人窮時(shi)難(nan)有松(song)弛感，如(ru)沃(wo)爾(er)夫所說，有固(gu)定收入后性(xing)情(qing)會變(bian)，變(bian)得寬(kuan)容優(you)雅。女(nv)生應賺錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時(shi)與(yu)人交往、與(yu)客戶(hu)溝(gou)通會更(geng)淡(dan)定從(cong)容，更(geng)能堅持原(yuan)則底