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老(lao)板一(yi)(yi)定是(shi)狠人(ren)，若要成(cheng)為優秀老(lao)板需具備(bei)以下(xia)三點(dian)： 一(yi)(yi)、目(mu)標(biao)感強：在其(qi)面前只有是(shi)非(fei)對錯，不糾結。項目(mu)盈(ying)利則快速投入(ru)發展，不盈(ying)利立(li)馬(ma)砍掉，眼里(li)更(geng)多(duo)是(shi)目(mu)標(biao)達成(cheng)，因為要活(huo)下(xia)去，而(er)非(fei)殘忍。 二、自律性強：沒(mei)有老(lao)板天(tian)天(tian)好吃懶(lan)做或只想著風花雪
部(bu)門(men)設置的(de)五類常見問題(ti)及應對。 一、部(bu)門(men)設置的(de)重要性(xing)。 1. 部(bu)門(men)是組織(zhi)完成任務(wu)而設的(de)有權管轄事務(wu)的(de)機構，能(neng)(neng)將業務(wu)工作(zuo)歸(gui)類，為(wei)崗位人員專業化提供可能(neng)(neng)，明確其分工與(yu)職責是提高組織(zhi)效率和(he)促進團隊協作(zuo)的(de)關(guan)鍵。 二、五類
電(dian)商(shang)總(zong)監首(shou)先(xian)要(yao)有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直播間如(ru)何(he)調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重(zhong)視打(da)波或自播無意義。 中國線上(shang)零(ling)售競(jing)爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和(he)對手
主要(yao)探討了什么樣(yang)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)值(zhi)得追(zhui)隨，即(ji)職場貴人(ren)的(de)特質，幫(bang)助職場人(ren)士識(shi)別并(bing)選擇有益(yi)(yi)自(zi)身發展的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)，具(ju)體內容如下。值(zhi)得追(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)特質。 一、重視(shi)下屬利益(yi)(yi)并(bing)給予(yu)回(hui)報(bao)。真(zhen)正值(zhi)得追(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)會惦記下屬利益(yi)(yi)，對下屬付出(chu)給予(yu)實際回(hui)報(bao)。與之相反，有些領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)只(zhi)
管理者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的能力比解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的能力更重要，主要有(you)兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個步(bu)驟，是從(cong)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)開始的，如(ru)果連(lian)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都做不到，就(jiu)談不上后(hou)面如(ru)何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)場見慣了，對(dui)很(hen)多問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)習以(yi)為常而發(fa)現(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，這時(shi)就(jiu)需(xu)
領導暗中幫助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)七個表現。 一、安排核心工(gong)作(zuo)且詳細指導，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)作(zuo)出錯時(shi)，在上級面前(qian)解釋、分擔責(ze)任，私下幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處(chu)理跨部(bu)門(men)爭執時(shi)，公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正(zheng)，維護員(yuan)(yuan)工(gong)權益。 四(si)、為員(yuan)(yuan)工(gong)制(zhi)定(ding)職(zhi)業發展計劃(hua)，傳(chuan)授經驗
組(zu)織管(guan)理(li)(li)層級并非越少(shao)越好(hao)，需做好(hao)四個方(fang)面匹(pi)配。 一(yi)、扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層級關(guan)系。 1. 進(jin)行(xing)組(zu)織結構(gou)設計時(shi)，希(xi)望實現扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層級少(shao)、組(zu)織結構(gou)簡單，能(neng)使管(guan)理(li)(li)指令快速傳(chuan)達到執行(xing)一(yi)線，提高管(guan)理(li)(li)效(xiao)率。而管(guan)理(li)(li)層級過多會(hui)
一個好的(de)領(ling)導(dao)如(ru)同(tong)好教(jiao)練、好導(dao)師，能點亮人生，即(ji)便一無所有(you)也能讓(rang)人擁有(you)強大力量。一位職場老炮(pao)分享三段職場經歷。 一、其第一任領(ling)導(dao)非(fei)常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤都(dou)會被罵，他在此領(ling)導(dao)手(shou)下學會注重細節(jie)和嚴(yan)謹精神。但領(ling)導(dao)的(de)嚴(yan)苛(ke)管理讓(rang)他神經緊繃，最
在一段關系中誰(shui)先改(gai)變誰(shui)先受(shou)益，在職(zhi)場中主(zhu)動改(gai)變，上級也會因之改(gai)變。朋友訴苦稱領(ling)導外行(xing)、不(bu)明(ming)辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬之人，自己貢獻大卻未(wei)被(bei)提(ti)及，在團(tuan)隊(dui)壓抑想(xiang)離職(zhi)。但換環境未(wei)必能(neng)遇理想(xiang)領(ling)導，所(suo)以學會向上管理、掌握(wo)向上溝通主(zhu)動權很重要。 一、管
有人(ren)咨詢，自己學了線(xian)上網課或線(xian)下培(pei)訓(xun)的人(ren)力資源(yuan)實操后，在崗(gang)位上仍做(zuo)不好工(gong)作。原因(yin)在于很(hen)多時(shi)候學習的只是表(biao)面的工(gong)作流程(cheng)、操作行(xing)為(wei)、專業術語以及(ji)國家相關標(biao)準，會(hui)流程(cheng)不代(dai)表(biao)能解(jie)決問(wen)題。做(zuo)任何(he)工(gong)作都會(hui)遇到問(wen)題。 一、首先要進行(xing)分析，找(zhao)到原因(yin)后
當下(xia)屬(shu)工作(zuo)未達(da)預期時，管理(li)者(zhe)不應(ying)只是批(pi)評，而應(ying)與(yu)下(xia)屬(shu)共同探尋問題原(yuan)因(yin)，多(duo)問幾個 “為(wei)什么(me)”。具體做法如(ru)下(xia)： 一(yi)、在(zai)(zai)內部找(zhao)(zhao)(zhao)原(yuan)因(yin)：不要總是從外部找(zhao)(zhao)(zhao)問題，而應(ying)著眼(yan)于內部。 二、在(zai)(zai)主觀上找(zhao)(zhao)(zhao)問題：避(bi)免(mian)在(zai)(zai)客觀方面找(zhao)(zhao)(zhao)借(jie)
有同學在(zai)人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)后發(fa)現人(ren)崗匹配結果不理想，這是因(yin)為人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)前缺少組織盤(pan)點(dian)環節。組織盤(pan)點(dian)包(bao)括三方面內(nei)容。 一、組織能力(li)盤(pan)點(dian)。公(gong)司戰略(lve)(lve)確(que)定后，從業務價值鏈角度，按(an)照戰略(lve)(lve)目標要求(qiu)對研發(fa)能力(li)、市場能力(li)、生(sheng)產(chan)能力(li)和人(ren)才(cai)管理能力(li)等進行評估，找出差
事必躬親的(de)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)是(shi)不稱職的(de)，越忙越難出成績，繼續這樣管理(li)(li)(li)會造成四大惡果： 一、士氣低(di)下：自己忙得不可開交(jiao)，底下人沒有成就感，取得成績是(shi)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)，出問題也(ye)歸(gui)咎(jiu)于(yu)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)。 二、效率低(di)下：什么(me)事都(dou)需向管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)請示匯(hui)報(bao)，下屬(shu)不敢做決策，久
評價(jia)管(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)理(li)水平，除看(kan)團隊(dui)業績(ji)外，還要看(kan)部(bu)門(men)人員成(cheng)長(chang)(chang)速度(du)，最重要的(de)是為公司培(pei)養得力(li)干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者前(qian)成(cheng)功(gong)是自(zi)己成(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者后成(cheng)功(gong)與他人成(cheng)長(chang)(chang)相關，管(guan)(guan)理(li)者通過成(cheng)就(jiu)他人成(cheng)就(jiu)自(zi)己。但有人擔憂(you)徒弟能力(li)超自(zi)己而頂替自(zi)己，對此可從
所有管理(li)者(zhe)要(yao)注意，以下七件(jian)事千(qian)萬別做，不然會(hui)(hui)遭員工鄙視，員工雖嘴上不說，但內心分分鐘(zhong)想離開。 一、不會(hui)(hui)向上要(yao)資源只會(hui)(hui)向下加壓(ya)力：員工會(hui)(hui)覺得管理(li)者(zhe)沒本事，只是個擺設。 二、有問題不解決，追責時叨(tao)叨(tao)不停：員工會(hui)(hui)認為管理(li)者(zhe)單純想打壓(ya)人
在巨變(bian)(bian)時代，面對(dui)動(dong)(dong)蕩環境，如如不動(dong)(dong)伺(si)機而動(dong)(dong)很(hen)重要。當下十億(yi)人(ren)(ren)工作養四億(yi)人(ren)(ren)，三(san)十年后將是六億(yi)人(ren)(ren)養五億(yi)人(ren)(ren)，打(da)工人(ren)(ren)內卷使白領(ling)人(ren)(ren)工變(bian)(bian)便(bian)宜(yi)，藍領(ling)工價(jia)(jia)變(bian)(bian)貴。如國內裝電視與(yu)美國價(jia)(jia)格差異、國內與(yu)香港(gang)麥當勞(lao)外賣(mai)價(jia)(jia)格變(bian)(bian)化等例(li)子(zi)所(suo)示。判斷趨(qu)勢(shi)比預測未(wei)來容易，20
老(lao)(lao)板真的不知道(dao)誰(shui)在干活(huo)誰(shui)在摸(mo)魚(yu)嗎？主要有(you)兩種情況： 第一種情況，公司太(tai)大、人(ren)(ren)太(tai)多，老(lao)(lao)板顧不上每個人(ren)(ren)、每一處細節(jie)，在這種公司里老(lao)(lao)板只能抓大放小，因為(wei)有(you)管理者(zhe)為(wei)其分擔(dan)工作，老(lao)(lao)板只關心部門整體效應，若真正干活(huo)的人(ren)(ren)被逼走，各(ge)項指標(biao)會變(bian)差(cha)，這時
空降(jiang)高(gao)管若要快速存活下來，核心需(xu)做好三件事： 一(yi)、對齊目標：具備老板(ban)思維，明確(que)老板(ban)招聘自(zi)己想(xiang)解決的問題及(ji)企業(ye)年(nian)度(du)目標，從(cong)中提煉當下工作(zuo)計劃，與老板(ban)深入交流以獲支(zhi)持(chi)和資源。 二(er)、盤點團隊：新(xin)到企業(ye)要對團隊和組(zu)織摸底，了解人情世故與
奉勸各位，若(ruo)遇到具(ju)有以下四(si)種特征的(de)管理者，應果斷開掉，否則對團隊(dui)和公司(si)危害極大： 一、亂(luan)發脾氣、情(qing)緒不穩定：員工(gong)一聽(ting)其(qi)說話(hua)就無(wu)名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪得雞犬不寧。 二(er)、極強的(de)控(kong)制欲(yu)：時刻糾(jiu)正員工(gong)，表面是細節控(kong)實(shi)則控(kong)制欲(yu)強，
在(zai)職場(chang)中培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人兩種能(neng)力(li)最重要(yao)。職場(chang)中優秀的人有以(yi)下明顯(xian)表現。 一(yi)、是(shi)做(zuo)事(shi)角色轉換快、效(xiao)率(lv)高、執行(xing)力(li)強且結果導向(xiang)。 二、是(shi)溝通(tong)無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能(neng)以(yi)解決問題(ti)為(wei)出發點進行(xing)良好溝通(tong)。 三、是(shi)有自己獨有的工作方式(shi)且學習能(neng)力(li)
管理(li)者每天都在(zai)做管理(li)，而(er)什么(me)是管理(li)是個重(zhong)要(yao)問題。先講一個案例，前天接(jie)到(dao)客戶需求(qiu)，要(yao)在(zai)昨天上午 9 點(dian)半到(dao)青島訪談，但負責該(gai)區域的(de)咨詢顧(gu)問嚴(yan)重(zhong)感冒，可能無(wu)法前往。“我” 了解其身體狀況(kuang)后安排其休(xiu)息，必要(yao)時讓其
2023 年與很多企業老板(ban)(ban)交流，老板(ban)(ban)們常感慨無人替自己(ji)分憂。原因主要有以下幾點。 一、首(shou)先，老板(ban)(ban)不帶團隊，其結(jie)果是公(gong)司能力(li)上(shang)限取決于(yu)老板(ban)(ban)能力(li)高限。 二、其次(ci)，存在(zai)激勵不相容問題，老板(ban)(ban)掙(zheng)錢(qian)而(er)員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大家心(xin)思不齊(qi)，無法形成力(li)出
很(hen)多事情(qing)我們(men)會因害怕不(bu)確定性結果而(er)停(ting)止行動，這樣就沒可能了。那些百分百能做到(dao)的事大概率無法讓我們(men)提升(sheng)層次(ci)，因為那是重復(fu)。而(er)具有未知可能性的東西能讓我們(men)提升(sheng)，這叫迭(die)代。所以遇到(dao)能提升(sheng)但不(bu)確定的事，我們(men)可以更有鈍感力。既然(ran)是不(bu)可控(kong)因素(su)，干脆不(bu)管
最近在(zai)幫助企業做年(nian)度(du)總結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做了闡(chan)述(shu)，但(dan)忽略了部(bu)門管(guan)(guan)理(li)(li)者領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力的自我(wo)復(fu)盤。每個人的領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力會影響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)(guan)理(li)(li)者要從(cong)三個維(wei)度(du)思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上司(si)過往合作中上司(si)的具(ju)體需(xu)求，以及如何溝(gou)通(tong)協(xie)作
有同(tong)學因(yin)公司干部管理問題不知(zhi)如(ru)何下手(shou)，現分享干部管理思路。從人才(cai)管理循環(huan)看，包括(kuo)選(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評價(jia)和流(liu)用。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標準。是干部選(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量是否(fou)符合(he)崗(gang)位要求。 2. 外(wai)部招(zhao)聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
優秀(xiu)管(guan)理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現在(zai)(zai)以下方(fang)面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現實：困難和問題在(zai)(zai)職場常見，敢(gan)于直(zhi)面(mian)需要勇氣，堅持下來成為(wei)習(xi)慣，最終成為(wei)強者(zhe)的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬責：推(tui)卸責任、甩鍋給下屬會使人心渙散
身(shen)(shen)邊(bian)優秀女性朋友企業做(zuo)得好、生活豐富且遇事(shi)淡(dan)定，她們身(shen)(shen)上的松弛感由三(san)種能(neng)力(li)支撐。 一(yi)、是賺錢能(neng)力(li)，人窮時難有松弛感，如沃爾夫(fu)所說(shuo)，有固定收入后性情(qing)會(hui)變，變得寬(kuan)容優雅。女生應賺錢。不缺錢時與(yu)(yu)人交往(wang)、與(yu)(yu)客(ke)戶溝(gou)通會(hui)更淡(dan)定從容，更能(neng)堅(jian)持原則底
領導為(wei)啥(sha)會袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿子因長(chang)在狗(gou)身上而(er)得(de)名，小人(ren)(ren)能蹦跶是(shi)因為(wei)領導默(mo)許，一(yi)個字(zi) “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)喜歡(huan)當(dang)壞(huai)人(ren)(ren)，領導也一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得(de)有(you)(you)人(ren)(ren)做。 三(san)、有(you)(you)些(xie)人(ren)(ren)正面競爭(zheng)不過小人(ren)(ren)，便(bian)依附領導耍(shua)陰(yin)招(zhao)，
很多(duo)公司(si)倒(dao)閉(bi)源于(yu)過(guo)(guo)度(du)管理，其(qi)比無管理更可怕，通常有四(si)大表現： 一、制度(du)過(guo)(guo)于(yu)復雜(za)：產值未過(guo)(guo)億的企業，不要學世界(jie)五百強搞復雜(za)制度(du)，應專注經營賺錢(qian)。 二、制度(du)過(guo)(guo)于(yu)嚴(yan)苛：如限制員工上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)手長：連小事都(dou)要插(cha)手。
判斷(duan)一(yi)(yi)個(ge)車(che)間主任是(shi)否值得培養，重點看其能否扛事，主要體現(xian)在以下四個(ge)方面： 一(yi)(yi)、邏輯(ji)性強(qiang)：任何工作到手，能從(cong)目的、目標(biao)、關鍵(jian)行動路徑(jing)、達成計劃到結(jie)果性評價指標(biao)設(she)定(ding)快速拆解。 二、正能量(liang)者：遇到問題不(bu)抱怨，積極想辦法解決并努力(li)踐(jian)行。