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于鴻淼 醫院/醫藥/醫療行業管理專家
中國醫院管理講師十強/中國醫院協會特聘講師
北京大學/武漢大學/中山大學總裁班特聘專家
?復旦大學公共衛生學院醫學管理碩士
?醫療衛生行業管理培訓實戰型專業講師
?中國醫院協會特聘講師
?北京大學【點擊詳細】
空(kong)降的管理層若(ruo)想(xiang)(xiang)存活，應(ying)去帶團隊而(er)非單(dan)純(chun)管理。因多數(shu)空(kong)降管理層想(xiang)(xiang)管卻管不好(hao)，最后陷(xian)入困境。來到新團隊，需了解其(qi)情況。 一、團隊中常有老油子，難以推動，想(xiang)(xiang)動他們可能(neng)因上(shang)級(ji)重視(shi)感情而(er)受(shou)阻；還有可能(neng)存在各種關(guan)系戶，更難處理。 二(er)、好(hao)不
管理者需具備信息辨別能力(li)，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事未必為真，傳聞更需謹慎(shen)對待。上(shang)一家(jia)公司(si)(si)有位姓吳的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售，在公司(si)(si)五年，前兩年做技術表現一般，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售后(hou)如開掛般。第三(san)個月起幾乎每月是銷(xiao)(xiao)(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售第二年業(ye)績占公司(si)(si)總量 30%。他性(xing)格直爽受不(bu)得委屈，但因
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)型對個人(ren)發展(zhan)至關重要(yao)。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能營(ying)造良好團隊氛圍、提升工(gong)作效率(lv)，而跟錯(cuo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使職(zhi)業(ye)道路充滿坎(kan)坷。以(yi)下是五種會帶(dai)慢員工(gong)節(jie)奏、不值得跟隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不誠(cheng)信的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
在(zai)一段(duan)關系中誰(shui)先改變誰(shui)先受益，在(zai)職場中主動(dong)改變，上(shang)級也會因(yin)之改變。朋友(you)訴苦(ku)稱領(ling)導(dao)外行、不明(ming)辨(bian)是(shi)非、喜(xi)歡(huan)溜須(xu)拍馬之人，自(zi)己貢獻大卻未被提及，在(zai)團(tuan)隊壓(ya)抑想離職。但換環境未必(bi)能(neng)遇(yu)理(li)想領(ling)導(dao)，所以學(xue)會向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理(li)、掌握(wo)向(xiang)(xiang)上(shang)溝通主動(dong)權(quan)很重要。 一、管(guan)
作為老板或管理者，可能(neng)面臨被(bei)員工(gong) “開(kai)”（員工(gong)主動離職）的情況(kuang)。比如雖覺得主管能(neng)力(li)不行但因無人接替(ti)而(er)湊(cou)合使用(yong)。當員工(gong)逼加(jia)工(gong)資(zi)否則離職時。若答應(ying)不合理要求，可能(neng)導(dao)致底(di)線被(bei)擊穿且(qie)其他員工(gong)仿效(xiao)。預防此情況(kuang)，團隊梯隊建(jian)設(she)雖好
老板(ban)真(zhen)的不知道(dao)誰(shui)(shui)在(zai)干活誰(shui)(shui)在(zai)摸(mo)魚(yu)嗎？主要有(you)兩種(zhong)情(qing)況： 第一種(zhong)情(qing)況，公司(si)太大、人(ren)太多，老板(ban)顧不上每個(ge)人(ren)、每一處(chu)細(xi)節，在(zai)這種(zhong)公司(si)里老板(ban)只能抓(zhua)大放小(xiao)，因為(wei)有(you)管理者為(wei)其分擔工作(zuo)，老板(ban)只關心部門(men)整(zheng)體效(xiao)應，若真(zhen)正干活的人(ren)被逼走，各項指標會變差，這時
很(hen)多事(shi)情我(wo)們(men)(men)會因(yin)害怕不(bu)確(que)定性(xing)結果而(er)停止行動，這樣就沒(mei)可(ke)能(neng)了(le)。那些(xie)百分百能(neng)做到(dao)的(de)事(shi)大概率無法讓我(wo)們(men)(men)提(ti)升層次，因(yin)為那是重復。而(er)具有(you)未知可(ke)能(neng)性(xing)的(de)東西能(neng)讓我(wo)們(men)(men)提(ti)升，這叫(jiao)迭代。所以遇到(dao)能(neng)提(ti)升但不(bu)確(que)定的(de)事(shi)，我(wo)們(men)(men)可(ke)以更有(you)鈍感力。既然是不(bu)可(ke)控因(yin)素，干脆不(bu)管(guan)
領(ling)導為啥會(hui)袒(tan)護小人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因(yin)長在狗身上(shang)而得名，小人(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為領(ling)導默(mo)許，一個字(zi) “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導也一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)正面競(jing)爭不(bu)過(guo)小人(ren)(ren)，便依附領(ling)導耍陰招(zhao)，
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