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在初創階段，有效(xiao)的(de)(de)管理對于企業的(de)(de)生存、成長(chang)(chang)和(he)成功至關重要。以下是(shi)一些建議，涵蓋了幾個關鍵方面： 明確公司愿(yuan)景(jing)與戰略： 制定清晰(xi)、鼓舞人心的(de)(de)公司愿(yuan)景(jing)，讓所有團隊成員明白公司的(de)(de)長(chang)(chang)遠目標和(he)價值(zhi)追求。 根據愿(yuan)
很(hen)多老(lao)板都以為把股(gu)權(quan)(quan)分出(chu)去能(neng)(neng)夠解決企業所(suo)有的(de)管理問題，我們說股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)是企業激(ji)(ji)勵(li)的(de)最高(gao)級工具，但它(ta)不能(neng)(neng)替代(dai)企業的(de)所(suo)有激(ji)(ji)勵(li)。企業在實施股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)時還(huan)要附帶做(zuo)好以下四個因素(su)。 1、薪(xin)酬(chou)因素(su)。首(shou)先(xian)股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)是薪(xin)酬(chou)構成(cheng)之一(yi)，它(ta)屬(shu)于中長期激(ji)(ji)勵(li)。激(ji)(ji)勵(li)要
萬科總(zong)裁郁(yu)亮曾說，雇(gu)傭時(shi)代已(yi)經(jing)過(guo)去(qu)，合伙人時(shi)代已(yi)經(jing)到來！得(de)合伙人，得(de)天下！ 這(zhe)話被(bei)網絡上引用(yong)瘋了，粒(li)粒(li)招卻不(bu)完(wan)全(quan)認(ren)同(tong)。說得(de)輕巧(qiao)，合伙制自古(gu)就有，天下合伙做事、做生意的(de)人無數，結局還(huan)是失(shi)敗居多。這(zhe)說明得(de)合伙人不(bu)一定得(de)天下。凡(fan)成大事者(zhe)必須把握(wo)
股權激勵一(yi)定要順(shun)(shun)人(ren)(ren)性(xing)，但是(shi)千萬不要一(yi)味(wei)的(de)(de)去討(tao)好(hao)人(ren)(ren)性(xing)。因為人(ren)(ren)性(xing)就像硬幣的(de)(de)兩個面(mian)，一(yi)面(mian)是(shi)善，它(ta)代表(biao)了積極上進(jin)責(ze)任使命(ming)等正面(mian)特質。另一(yi)面(mian)是(shi)惡代表(biao)了自私(si)貪婪(lan)懶惰功利等負面(mian)特質。 1、首(shou)先，順(shun)(shun)應人(ren)(ren)性(xing)，就是(shi)要激發人(ren)(ren)的(de)(de)價(jia)值(zhi)感和(he)創造力(li)。通過讓員(yuan)工持有
海川資(zi)本科技— 中國唯一一家(jia)(jia)擁有國家(jia)(jia)權威機構(gou)認證自主知識產權的實業資(zi)本綜合服務(wu)機構(gou) （專利號(hao)：國作登字-K-00372967） 企業家(jia)(jia)=起夜家(jia)(jia)；沒日沒夜忙的幾(ji)乎沒有了(le)家(jia)(jia)！ 人才，擦去眼
股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)(li)的(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)是什么(me)？ 認清本(ben)質(zhi)(zhi)是成敗的(de)(de)關(guan)鍵，股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)(li)的(de)(de)成功(gong)會受到諸多因(yin)素的(de)(de)影響(xiang)，但明晰股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)(li)的(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)是股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)(li)成功(gong)的(de)(de)必(bi)要條件之(zhi)一(yi)。 一(yi)、交換(huan) 股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)(li)的(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)之(zhi)一(yi)，企(qi)業所有者用股(gu)(gu)權(quan)(quan)交換(huan)員(yuan)工的(de)(de)人力資(zi)本(ben)
中國唯一一家(jia)擁有國家(jia)權威機構認證自主知(zhi)識產權的實業資本綜合(he)服務機構 （專利號：國作登字-K-00372967） 2017年(nian)3月22日，百度(du)首席(xi)科學家(jia)吳恩(en)達發布公開(kai)信，宣布將(jiang)從百度(du)離(li)職 2017年(nian)3月20
克強總(zong)理(li)的(de)(de)(de)一句：“未來(lai)不會(hui)有員工(gong)，只(zhi)有合伙人”。讓各種機構想要跟這(zhe)句話(hua)搭上點關(guan)系，于是合伙制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)信息滿天飛，沸(fei)沸(fei)揚揚的(de)(de)(de)，甚(shen)至(zhi)害(hai)慘了不少人，實(shi)在忍不住出(chu)來(lai)科普一下合伙制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)真相(xiang)！ 很多人把合伙制(zhi)(zhi)講成(cheng)了股權(quan)激勵(li)、股東合
海川(chuan)資(zi)本(ben)科(ke)技— 中國(guo)唯(wei)一一家(jia)擁有國(guo)家(jia)權威(wei)機(ji)(ji)構認證自主知識產權的實業(ye)(ye)資(zi)本(ben)綜合服(fu)務機(ji)(ji)構 （專利號：國(guo)作登字-K-00372967） 商業(ye)(ye)環(huan)境變化速(su)度(du)太快(kuai)，企業(ye)(ye)經營和管理的經驗(yan)價(jia)值在加速(su)貶值，未來的不(bu)確(que)定
釋放核心關鍵骨(gu)干員工(gong)(gong)的(de)能動性和潛力，最大提升組織效能，有什么好的(de)辦法(fa)？我們來(lai)分(fen)享下員工(gong)(gong)要不要成(cheng)為(wei)合伙(huo)人，哪些員工(gong)(gong)可以成(cheng)為(wei)合伙(huo)人？在(zai)傳統的(de)員工(gong)(gong)關系中(zhong)，老板和員工(gong)(gong)無論彼此多么信任，都(dou)存在(zai)一個潛在(zai)的(de)問題，員工(gong)(gong)想(xiang)要更高的(de)工(gong)(gong)資，老板想(xiang)要最低的(de)成(cheng)本。最
合伙(huo)人機制其實是一種強調共(gong)創、共(gong)享、共(gong)擔(dan)的(de)管理機制，是平(ping)臺化(hua)戰略在組織(zhi)層面的(de)體(ti)現。 合伙(huo)人與公司在合伙(huo)人機制下成為(wei)事業(ye)共(gong)同(tong)體(ti)和利(li)益共(gong)同(tong)體(ti)，雙方共(gong)同(tong)經(jing)營、共(gong)享收益，徐(xu)盛燈博士認為(wei)合伙(huo)人機制有(you)效破(po)除了大企業(ye)的(de)兩大通病：層級臃(yong)腫(zhong)、部
隨著全球化重構與(yu)經(jing)濟(ji)數(shu)字化進(jin)程的加(jia)速，全球經(jing)濟(ji)正(zheng)在(zai)發生產業(ye)鏈(lian)、供應鏈(lian)與(yu)價(jia)值鏈(lian)的重構，這場變革帶(dai)來(lai)了兩大趨(qu)勢(shi)。 第(di)一(yi)個趨(qu)勢(shi)是(shi)，無(wu)論是(shi)傳(chuan)統企業(ye)還是(shi)科(ke)技巨頭(tou)(tou)，“強(qiang)者(zhe)(zhe)恒(heng)強(qiang)、贏者(zhe)(zhe)通(tong)吃”的頭(tou)(tou)部(bu)效應越來(lai)越明顯(xian)。在(zai)這種
何(he)謂“超(chao)額利(li)(li)潤”？ 比(bi)如(ru)目標(biao)利(li)(li)潤是(shi)1000萬元，那(nei)么這1000萬元的利(li)(li)潤之內(nei)的激勵，是(shi)“在職(zhi)分紅”；這1000萬元利(li)(li)潤之外的激勵，是(shi)“超(chao)額利(li)(li)潤激勵法”。對于1000萬
現在(zai)(zai)有很多企業(ye)都(dou)希望通過(guo)一(yi)(yi)些(xie)股(gu)權的(de)一(yi)(yi)些(xie)激(ji)勵(li)的(de)方式，能(neng)夠(gou)保(bao)留核(he)心的(de)人才。大家共同為(wei)事業(ye)來做(zuo)(zuo)出打(da)拼(pin)，股(gu)權激(ji)勵(li)在(zai)(zai)設計的(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中需要注意哪些(xie)核(he)心的(de)問題呢？我們(men)稱之(zhi)為(wei)四定(ding)(ding)。也就是說在(zai)(zai)四定(ding)(ding)的(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中，能(neng)夠(gou)確定(ding)(ding)我們(men)股(gu)權激(ji)勵(li)的(de)基本(ben)框架設定(ding)(ding)的(de)第一(yi)(yi)定(ding)(ding)義叫做(zuo)(zuo)定(ding)(ding)人
老子曰“不欲碌(liu)碌(liu)如玉，珞珞如石”。玉有美(mei)(mei)麗(li)的外(wai)表、昂貴的身價，獲眾人贊美(mei)(mei)和(he)追隨，但(dan)玉易(yi)碎，需小(xiao)心呵護，易(yi)觀不宜用。而磐(pan)石缺乏華麗(li)的外(wai)表，但(dan)有堅實的內(nei)在，靜靜奉獻(xian)，為人鋪路、筑(zhu)居，易(yi)用不易(yi)觀。 機制乃經營
套用(yong)俄國作家托爾斯泰(tai)的(de)名言：“幸福的(de)家庭都(dou)是相似的(de)，不(bu)(bu)(bu)幸的(de)家庭各有各的(de)不(bu)(bu)(bu)幸。”在企(qi)業管理中，這(zhe)句話可以轉換成(cheng)：“成(cheng)功的(de)企(qi)業都(dou)是相似的(de)，死亡的(de)企(qi)業各有各的(de)不(bu)(bu)(bu)同(tong)。”企(qi)業死亡原(yuan)因五花八(ba)門，但(dan)是也
海(hai)川(chuan)資本(ben)(ben)科技—— 中國唯一一家(jia)(jia)擁有國家(jia)(jia)權威(wei)機構認證自主知識產權的實業(ye)資本(ben)(ben)綜合服務機構 （專(zhuan)利(li)號：國作(zuo)登字-K-00372967） 商(shang)業(ye)環境變化速度太(tai)快，企業(ye)經營和(he)管理
什(shen)么是股(gu)權激勵？ 股(gu)權激勵是一(yi)種通(tong)過分(fen)享(xiang)公司(si)股(gu)權形(xing)式,使(shi)(shi)核(he)心人(ren)才以股(gu)東(dong)的(de)身(shen)份參與企業(ye)決策(ce)，使(shi)(shi)其具有主人(ren)翁意識(shi);利潤分(fen)享(xiang),從而與企業(ye)形(xing)成利益(yi)共同體;承擔風(feng)險(xian),減少代理風(feng)險(xian),從而勤勉盡責地為公司(si)的(de)長期(qi)發展服務的(de)一(yi)種管理手段(duan)。通(tong)俗(su)的(de)說，就是
《董(dong)事會》雜志(zhi)曾經就(jiu)(jiu)阿里巴巴和華為(wei)的(de)股權結構問題，專(zhuan)門采訪過我。首先(xian)我們來(lai)看一(yi)(yi)下(xia)上(shang)一(yi)(yi)節就(jiu)(jiu)有提到的(de)華為(wei)公(gong)司。 1988年成立的(de)華為(wei)，現在年銷售額高達4000億人民幣(bi)，堪稱中(zhong)國第一(yi)(yi)企(qi)業。這家公(gong)司的(de)成功，股權共享機制是非常重要的(de)關鍵。早(zao)在1
門店(dian)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)門店(dian)它(ta)(ta)都會在某一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)商圈(quan)(quan)，在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)商圈(quan)(quan)里，它(ta)(ta)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)門店(dian)的(de)規(gui)模，比如說它(ta)(ta)的(de)占(zhan)地面積(ji)，或者說它(ta)(ta)的(de)門店(dian)的(de)人數都是不一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)。這(zhe)樣(yang)的(de)各(ge)個(ge)(ge)(ge)情況匯(hui)集到(dao)一(yi)(yi)(yi)起就決定了某一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)門店(dian)它(ta)(ta)是有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)營業額的(de)天花板的(de)。如果說真的(de)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)門店(dian)，我們(men)也(ye)稱之為利潤中心。它(ta)(ta)到(dao)
企業是(shi)(shi)自(zi)己(ji)的(de)，會干勁十足(zu)嗎？全員(yuan)(yuan)分股(gu)份(fen)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)老板大愛呢(ni)？全員(yuan)(yuan)股(gu)份(fen)的(de)危險來自(zi)于(yu)哪里呢(ni)？員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)努(nu)力工(gong)(gong)作，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)因為(wei)公司不(bu)是(shi)(shi)他(ta)們(men)的(de)，所以他(ta)們(men)才(cai)沒有積極(ji)性。于(yu)是(shi)(shi)為(wei)了調動全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極(ji)性，有些老板開始琢(zhuo)磨要不(bu)要給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分股(gu)份(fen)，他(ta)們(men)覺得把(ba)股(gu)份(fen)分給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)公司
做什么股權(quan)激勵？我每(mei)年賺(zhuan)多少錢都清(qing)楚著呢？放到我們公司(si)的實際情(qing)況來看(kan)的話，我認為收(shou)支是必(bi)須具備的，這是第一大條件(jian)。所(suo)謂的收(shou)就(jiu)是我的主(zhu)營業務收(shou)入，我們的財會(hui)人員能不能算(suan)(suan)的清(qing)楚，算(suan)(suan)的明白，算(suan)(suan)的規(gui)范，算(suan)(suan)的標準算(suan)(suan)的合理(li)。然后就(jiu)我們通俗(su)講的企業的各種
創(chuang)業之道10：十(shi)年了，我創(chuang)的(de)哪(na)是什么業？（微(wei)信(xin)連(lian)載到此完(wan)畢，新書預定月底結束） 原創(chuang) 2018-01-05 竇(dou)(dou)昆(kun) 竇(dou)(dou)昆(kun)老(lao)師(shi) 1 2017年12月6日晚上(shang)，湖北省襄陽市最大的(de)政(zheng)府(fu)禮(li)堂襄陽劇(ju)院，臺(tai)上(shang)燈光
有人(ren)說，優(you)秀的(de)員工(gong)離職，就像(xiang)“無聲處聽驚雷”，我覺得挺對。 這(zhe)些員工(gong)平(ping)時在公司既出活兒，又聽話，往往卻又是最讓人(ren)意想不到地突(tu)然離開。 HR問一個員工(gong)“你為(wei)什么離職”，他會告訴HR說那是因(yin)為(wei)
創業期老板想要管(guan)理(li)好自(zi)己的企業，人(ren)才骨(gu)(gu)干(gan)和如(ru)何授權，才是創業期企業生存(cun)的根本之道。那么具(ju)體應(ying)該怎(zen)么做呢？下(xia)面股權專(zhuan)家徐盛燈博士(shi)來給(gei)你解答。 一、 小公司如(ru)何留住(zhu)骨(gu)(gu)干(gan)： 骨(gu)(gu)干(gan)員(yuan)工是小型公司初(chu)期發展(zhan)的重要資源(yuan)，留住(zhu)他們就(jiu)
眾所周知，任正非作(zuo)為華為領袖所占(zhan)的股份(fen)在所有的企業(ye)創(chuang)始(shi)人(ren)中是出奇的少，只有區(qu)區(qu)1.42%，可是他(ta)卻牢牢地掌(zhang)(zhang)控著華為，而同樣是企業(ye)掌(zhang)(zhang)舵人(ren)，萬科王石，格力董(dong)明(ming)珠(zhu)等卻被“野蠻人(ren)”攪局攪得(de)無比心(xin)慌，疲(pi)于奔命應付，更有甚者南玻
上周我(wo)剛剛勸說了(le)一位創業(ye)的(de)(de)朋友先(xian)不要(yao)分公(gong)司的(de)(de)股(gu)權(quan)，我(wo)覺得時(shi)機(ji)未到，他(ta)最終呢(ni)也(ye)采納我(wo)的(de)(de)建議。我(wo)認(ren)為所有(you)(you)的(de)(de)機(ji)制啊他(ta)都不能(neng)簡單的(de)(de)抄襲和復制，不是別人做(zuo)股(gu)權(quan)你也(ye)要(yao)做(zuo)，你沒有(you)(you)掌握背后的(de)(de)原理和方法，做(zuo)出(chu)來的(de)(de)東西呢(ni)可能(neng)適得其反(fan)。現在創業(ye)公(gong)司分股(gu)權(quan)，特別是
某知名(ming)企(qi)業(ye)(ye)由于(yu)忽視(shi)了(le)期權(quan)行(xing)權(quan)會(hui)產生高額費用，導(dao)致行(xing)權(quan)后賬(zhang)面出現虧損，招來了(le)輿論(lun)的(de)(de)非議，損害了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)形象。更有(you)甚者，還有(you)些公司的(de)(de)高管為了(le)達到股權(quan)激勵所要求的(de)(de)凈利潤指標(biao)，不(bu)惜犧牲(sheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)長期利益(yi)，出售對企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營至關重要的(de)(de)戰略資產，給企(qi)業(ye)(ye)以后的(de)(de)盈利
股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵是企(qi)業(ye)(ye)為了(le)激(ji)(ji)勵和留住核心人才，而推行的(de)(de)一種(zhong)長期激(ji)(ji)勵機制。有條件的(de)(de)給(gei)予激(ji)(ji)勵對象部分股(gu)(gu)東權(quan)益，使其與企(qi)業(ye)(ye)結成利(li)益共同體(ti)，從而實現企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)長期目標。 如(ru)今，股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵不止適(shi)用于企(qi)業(ye)(ye)內部員工，還可以被廣泛地(di)運用于激(ji)(ji)勵合
老師(shi)，我(wo)想讓幾個核心的(de)員工(gong)成為公司的(de)股東，您看這樣(yang)行不行？這是(shi)(shi)(shi)一位(wei)企(qi)業(ye)老板給(gei)我(wo)發(fa)來(lai)的(de)信息，我(wo)提(ti)出了幾個問題，來(lai)我(wo)們一起來(lai)幫他(ta)分析(xi)一下這個想法是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可行。 1、首先我(wo)們這幾名員工(gong)是(shi)(shi)(shi)資源互補性，還(huan)是(shi)(shi)(shi)基本上他(ta)們都是(shi)(shi)(shi)健身教練(lian)？他(ta)說都是(shi)(shi)(shi)教練(lian)。