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企業在(zai)做項目時，很(hen)多是憑老板的個(ge)人感覺或經驗判斷。若有基本邏輯可(ke)尋，可(ke)規避(bi)不必要(yao)的風險。了解以下基本要(yao)素成為前提條件(jian)。 一、在(zai)產品(pin)設計階段，需要(yao)考(kao)慮產品(pin)的可(ke)靠性(xing)，包括結構(gou)、性(xing)能、安全性(xing)、穩(wen)定性(xing)等方(fang)面。應采用可(ke)靠性(xing)設計方(fang)法，如冗余設計、
人(ren)總(zong)是想(xiang)為(wei)(wei)自(zi)己(ji)的行為(wei)(wei)找理由，來自(zi)上級的批評責(ze)備，會讓(rang)(rang)團隊(dui)(dui)成員，開始從內部去尋找和(he)確認，自(zi)己(ji)再次工作(zuo)的理由，該如何批評是一(yi)個關鍵，也是一(yi)門藝術。 一(yi)、責(ze)人(ren)先責(ze)己(ji)。作(zuo)為(wei)(wei)項目(mu)經理，有擔當(dang)力，要負領導責(ze)任，絕(jue)對不能讓(rang)(rang)團隊(dui)(dui)成員去背(bei)鍋，項目(mu)經理負
優秀的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)從來不會說這三(san)個(ge)字，任何一(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都是復雜的綜合體，對(dui)于(yu)(yu)永遠(yuan)復雜的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)來說，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)覺(jue)得沒(mei)問(wen)(wen)題，就是最大(da)的問(wen)(wen)題，如果項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)簡單回句沒(mei)問(wen)(wen)題，那無異于(yu)(yu)給自己挖坑，工作當(dang)中的許多小事，都包含(han)了多線(xian)任務和(he)復雜的統籌，像沒(mei)有問(wen)(wen)題，這樣的
項目經(jing)理(li)作為項目的(de)負責(ze)人，需要做到(dao)表率作用，在開始(shi)管(guan)別人之前，首先要學會自我管(guan)理(li)，加強(qiang)自律，有(you)四條基本的(de)原則推薦。 一、目標原則，強(qiang)調(diao)效率優(you)先，結果導向(xiang)。 二、強(qiang)調(diao)充分(fen)發揮優(you)勢，通(tong)過SWOT的(de)有(you)效分(fen)析，把握優(you)勢，避免(mian)弱點，迎接機
俗話說，做(zuo)(zuo)一行愛(ai)一行，即使不是(shi)真愛(ai)，久(jiu)而久(jiu)之，長(chang)期在這個(ge)行業，耳(er)濡目(mu)染也會有一些職業病(bing)，看看如下幾條，是(shi)否中槍了(le)。 一、凡事(shi)都(dou)(dou)喜歡做(zuo)(zuo)規劃，做(zuo)(zuo)好需求分析，做(zuo)(zuo)好成本預算(suan)。 二、不管跟誰(shui)吵架，都(dou)(dou)得講策略、重過程、看結果，最(zui)后是(shi)做(zuo)(zuo)復盤，
當做了項(xiang)目經理之后，才發現項(xiang)目經理，經常被高層(ceng)、客戶和基層(ceng)夾在中(zhong)間，上下左右(you)為難，作為項(xiang)目經理的，應該如何運用(yong)手上的那些軟(ruan)權力？ 一、要學會理清(qing)各個相關(guan)方(fang)的權力、職責、利益關(guan)系，并且(qie)平衡和維(wei)持好關(guan)系。 二、善于利用(yong)手中(zhong)的人脈，使
對(dui)于一(yi)(yi)個(ge)新上任的項目經(jing)理(li)，可能面臨(lin)的就是(shi)(shi)老(lao)員(yuan)工的挑(tiao)戰(zhan)，更何況這個(ge)員(yuan)工，可能資(zi)歷(li)比(bi)較深，技術的話也是(shi)(shi)比(bi)較強，對(dui)于這樣資(zi)深的老(lao)員(yuan)工。 一(yi)(yi)、從態度上面，要謙和，要予以充(chong)分(fen)的尊重，畢竟人家是(shi)(shi)比(bi)我們多干幾年(nian)，具有豐富的經(jing)驗。 二、如果(guo)這個(ge)
很(hen)多項(xiang)目經理把(ba)一些(xie)習(xi)慣(guan)(guan)，會帶入到項(xiang)目管(guan)理工作(zuo)中，只有(you)踢開這些(xie)習(xi)慣(guan)(guan)，項(xiang)目經理的工作(zuo)才(cai)能(neng)整個順暢，因此項(xiang)目經理必(bi)須學會戒掉這三種壞習(xi)慣(guan)(guan)。 第一，項(xiang)目經理要對加(jia)班，持有(you)最(zui)謹慎的態度，無(wu)節制的加(jia)班，只會帶來團隊的內卷(juan)化(hua)，增加(jia)項(xiang)目失控的風險，要
項目(mu)管(guan)理的(de)(de)四(si)則運算，簡而言之，就是(shi)在合適(shi)的(de)(de)階段，針對合適(shi)的(de)(de)受眾進行相(xiang)應的(de)(de)加減乘除，最終達到(dao)順利交付的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 第一，客(ke)戶(hu)(hu)感知做乘法。讓客(ke)戶(hu)(hu)加倍感到(dao)團隊的(de)(de)努力，增(zeng)加其參與，同時也讓團隊感知到(dao)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)支持度，增(zeng)加對項目(mu)建設的(de)(de)信心。 第二
在(zai)評(ping)估項目(mu)可(ke)行性時，必須(xu)梳(shu)理下面這(zhe)些內容，再確定是(shi)否參與。至少(shao)對自己的(de)(de)行為與結果有(you)一個明確的(de)(de)預判(pan)，這(zhe)些要素(su)包括。 一、資(zi)源。確保有(you)足夠的(de)(de)資(zi)源和(he)條件來實(shi)施計劃，這(zhe)包括人力(li)、物力(li)、財力(li)、時間(jian)等(deng)，以及與項目(mu)相(xiang)關的(de)(de)信息和(he)專業技能。 二、
在(zai)(zai)項目(mu)的(de)過(guo)程當中(zhong)，公司老總(zong)動(dong)不動(dong)叫你復(fu)盤(pan)(pan)，什么事(shi)都(dou)讓你寫一個總(zong)結(jie)和(he)報告，身在(zai)(zai)其中(zhong)，覺得(de)是非常的(de)乏味，那什么是復(fu)盤(pan)(pan)的(de)最佳時機？對(dui)于(yu)我(wo)們(men)的(de)小事(shi)的(de)確是要及時復(fu)盤(pan)(pan)，立刻(ke)區落實(shi)我(wo)們(men)的(de)方案，并且給出我(wo)們(men)的(de)結(jie)論(lun)，對(dui)于(yu)項目(mu)的(de)重大的(de)里程碑，對(dui)于(yu)比(bi)較大的(de)事(shi)情，
看似風光無限的(de)(de)(de)(de)甲方(fang)項目經理，被這幾(ji)座大山給(gei)壓(ya)得死(si)死(si)的(de)(de)(de)(de)，每座大山都能(neng)讓他(ta)們有(you)(you)倒不完(wan)的(de)(de)(de)(de)苦(ku)水(shui)，數不盡的(de)(de)(de)(de)委屈。 一、管理手段少，他(ta)們對于乙方(fang)，僅有(you)(you)監督審核的(de)(de)(de)(de)間接權(quan)利，有(you)(you)時候(hou)項目著急的(de)(de)(de)(de)，甚至自己(ji)想親(qin)手去做，但(dan)卻(que)不能(neng)夠。 二、不確定性多(duo)，決(jue)
在職場中(zhong)，我們(men)常常遇到推動(dong)(dong)別(bie)人做事困(kun)難(nan)的情(qing)況。如提醒對(dui)方(fang)(fang)做事，對(dui)方(fang)(fang)雖答應但卻不做，我們(men)會感到憤怒和憋屈。這是因為我們(men)陷入(ru)了認(ren)知誤(wu)區(qu)，認(ren)為自己提醒了對(dui)方(fang)(fang)不動(dong)(dong)就是對(dui)方(fang)(fang)的問題，而(er)一旦陷入(ru)此誤(wu)區(qu)就沒動(dong)(dong)力(li)繼(ji)續推動(dong)(dong)。要跳出誤(wu)區(qu)，需明白誰對(dui)事情(qing)結果負責，
對(dui)于(yu)項目管理(li)(li)的(de)(de)發(fa)展的(de)(de)新趨勢，大家就會講路(lu)在何方，那么從(cong)傳統的(de)(de)項目管理(li)(li)里面(mian)，基于(yu)PMBOK的(de)(de)第六版的(de)(de)十五至尊圖，是我(wo)們預測(ce)性生命周期模型(xing)下面(mian)，以計劃為驅動的(de)(de)主要(yao)的(de)(de)項目開展的(de)(de)方式，而在現在社會，敏捷的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個理(li)(li)念，廣(guang)泛的(de)(de)已經是融入到(dao)工作、學習(xi)
項目管(guan)理組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)形式，決定著資源的(de)(de)有效分配的(de)(de)方(fang)式，無論(lun)是(shi)職能(neng)型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，還是(shi)矩陣型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，或者是(shi)項目型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，是(shi)各(ge)有優劣(lie)。 一、對于職能(neng)型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，這(zhe)(zhe)樣(yang)縱向的(de)(de)這(zhe)(zhe)種管(guan)理的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)方(fang)式，垂直的(de)(de)管(guan)理方(fang)式，比較好的(de)(de)優點(dian)，是(shi)上通下達，有清晰的(de)(de)晉(jin)升(sheng)的(de)(de)路(lu)線，它所給(gei)我
優秀的(de)項(xiang)目(mu)經理的(de)六(liu)項(xiang)修(xiu)煉。 第一，升級(ji)思考降維(wei)打擊(ji)，要把眼光放長遠(yuan)，換位思考，建立體(ti)系化的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)思維(wei)。 第二，讓領導做選擇題而(er)非判斷題，列(lie)出原因后果以及解決方案，讓領導做出選擇。 第三，控制好情緒，別讓心情左右理想(xiang)，喪(sang)
當一個項目干系人眾多，且項目組核心成員，跨(kua)公司、跨(kua)部(bu)門、跨(kua)地域，大家素不相(xiang)識，互不了解的時候，作為項目經(jing)理(li)(li)應該(gai)怎(zen)么做？ 第一點(dian)，識別(bie)和梳(shu)理(li)(li)干系人。 第二點(dian)，主(zhu)動傾聽(ting)，平衡管和注重理(li)(li)。 第三點(dian)，及時解決(jue)沖突。 第四點(dian)，
項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)專業(ye)人(ren)士(shi)，將在未來(lai)扮演越來(lai)越重要的(de)關鍵(jian)角色，那(nei)么項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)者，應該具(ju)備什么樣的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，才能(neng)(neng)應對將來(lai)的(de)挑戰？項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)應該具(ju)備三個維度(du)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)： 一、環境(jing)能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、行為能(neng)(neng)力(li)(li)。 三、技術(shu)能(neng)(neng)力(li)(li)。 可以理(li)解認之(zhi)為：
經常有人問，項目(mu)經理(li)的(de)必備素(su)質(zhi)有哪些(xie)？ 一、項目(mu)經理(li)需要熱愛本職工作，認(ren)清(qing)角色擺正位置(zhi)。項目(mu)經理(li)是公司(si)(si)領(ling)(ling)導，在項目(mu)上的(de)全權委托(tuo)代理(li)人，是項目(mu)的(de)直(zhi)接領(ling)(ling)導者和組織者，在尊重理(li)解并且服從公司(si)(si)領(ling)(ling)導的(de)同時，通(tong)過(guo)協調討(tao)論有效(xiao)溝(gou)通(tong)等(deng)等(deng)方式，充分發揮
咱(zan)們(men)來聊聊一(yi)個特別(bie)重(zhong)要(yao)的(de)話題，質(zhi)量管理(li)(li)。首先(xian)(xian)我(wo)要(yao)問(wen)大家(jia)一(yi)個問(wen)題，你(ni)們(men)覺得質(zhi)量管理(li)(li)重(zhong)要(yao)嗎？哈哈不用急著(zhu)回(hui)答(da)我(wo)知道(dao)答(da)案是肯定的(de)。因為(wei)質(zhi)量管理(li)(li)它就像咱(zan)們(men)項目的(de)脊梁骨，撐(cheng)起了整個項目的(de)榮辱興衰。想要(yao)駕馭它，首先(xian)(xian)得深入了解它的(de)內涵和魅力。說到質(zhi)量，大
項(xiang)(xiang)目(mu)符合三個典型的(de)特點(dian)和特征： 一(yi)、臨時性。 二、獨特性。 三、漸進(jin)明細。 在西(xi)天(tian)取經(jing)(jing)這個例子里面，有典型的(de)反映了這么一(yi)個特點(dian)，為了完成(cheng)西(xi)天(tian)取經(jing)(jing)的(de)任務，組(zu)成(cheng)了項(xiang)(xiang)目(mu)團隊，面向結果(guo)的(de)導向，就是(shi)西(xi)天(tian)取經(jing)(jing)成(cheng)功(gong)。成(cheng)員由項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)
如何(he)判斷(duan)一(yi)個(ge)項目(mu)是否值得參與是否能夠成功，對(dui)很多人來說(shuo)基本都是憑感覺和(he)聽別人的(de)(de)勸說(shuo)。不(bu)小心就把自(zi)己(ji)沉浸在一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)坑里，開始(shi)懷疑(yi)自(zi)己(ji)的(de)(de)智商。這里分(fen)享一(yi)個(ge)簡單判定(ding)的(de)(de)方法和(he)模式(shi)，幫(bang)助新項目(mu)開始(shi)前(qian)的(de)(de) “成功” 預
為了實(shi)現組(zu)織的(de)(de)目標，優(you)秀的(de)(de)項(xiang)目經(jing)理，除了需要具(ju)(ju)(ju)備(bei)項(xiang)目管理能(neng)(neng)力之(zhi)外，還應當具(ju)(ju)(ju)備(bei)技(ji)術與業務(wu)相關的(de)(de)能(neng)(neng)力，從知識的(de)(de)維(wei)度，就(jiu)是項(xiang)目經(jing)理需要構(gou)建(jian)覆蓋管理技(ji)術，與業務(wu)多維(wei)度的(de)(de)知識，橫(heng)向來進行打通，知識體系(xi)的(de)(de)構(gou)建(jian)，具(ju)(ju)(ju)體包含如下四個步(bu)驟。 一、知識體系(xi)
在我(wo)們估算(suan)(suan)(suan)成(cheng)本(ben)、資源，和(he)估算(suan)(suan)(suan)進度(du)的(de)時(shi)(shi)候(hou)，是有參(can)數估算(suan)(suan)(suan)、自(zi)上(shang)而下估算(suan)(suan)(suan)、自(zi)下而上(shang)估算(suan)(suan)(suan)等多種的(de)方(fang)法(fa)，這些(xie)方(fang)法(fa)呢是各有優劣。 一、對于(yu)自(zi)下而上(shang)的(de)估算(suan)(suan)(suan)，耗(hao)(hao)(hao)時(shi)(shi)耗(hao)(hao)(hao)力(li)耗(hao)(hao)(hao)神，但(dan)是它(ta)計算(suan)(suan)(suan)的(de)結果相(xiang)對比(bi)較的(de)精(jing)準。 二、對于(yu)類比(bi)估算(suan)(suan)(suan)而言(yan)，省(sheng)(sheng)時(shi)(shi)省(sheng)(sheng)力(li)省(sheng)(sheng)心，同
領導(dao)什么活都(dou)接，搞的(de)下(xia)面怨(yuan)聲載道。 一、論(lun)專業性，并沒有形(xing)成(cheng)絕(jue)對(dui)的(de)專業的(de)壁壘。 二、論(lun)打(da)醬油，好像比誰都(dou)強。 從(cong)領導(dao)的(de)視(shi)角角度來去考慮問題(ti)，在今年的(de)這樣(yang)的(de)一個(ge)艱難的(de)這個(ge)情況之下(xia)，可能(neng)是(shi)只能(neng)被動的(de)進行選擇，來什么活干什么活，
有(you)一(yi)句話說(shuo)的(de)特別好，以(yi)不變應萬變，這個不變，反而是擁(yong)抱(bao)變革之心，也就(jiu)是，在(zai)我們(men)的(de)工作、學習、生活(huo)當(dang)中，存在(zai)著(zhu)多(duo)種因素，影(ying)響事(shi)(shi)情事(shi)(shi)態的(de)發展，這個時候(hou)就(jiu)有(you)了我們(men)的(de)變更。 一(yi)、從外(wai)部環境(jing)因素上(shang)。包括(kuo)新(xin)的(de)政策(ce)法規，或者新(xin)技術(shu)的(de)進(jin)步，亦或者相關
多項目(mu)的(de)(de)把(ba)控，如(ru)何把(ba)握重(zhong)點(dian)，抓(zhua)清主(zhu)次，對于這個主(zhu)次，其實就(jiu)是(shi)優先(xian)級的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個判定，優先(xian)級的(de)(de)判定可以從兩個維度(du)來進行思考。 第一(yi)，項目(mu)的(de)(de)緊(jin)急(ji)度(du)。緊(jin)急(ji)度(du)是(shi)指，比如(ru)這個項目(mu)、這個結果(guo)的(de)(de)層級，是(shi)否有(you)可能(neng)會影響到下一(yi)個工(gong)序，就(jiu)是(shi)緊(jin)急(ji)程度(du)。
會(hui)員體系在各(ge)類項目(mu)中都發(fa)揮著重要(yao)作用(yong)，張(zhang)總(zong)的(de)化妝(zhuang)品(pin)項目(mu)便(bian)通過(guo)推出九(jiu)十(shi)九(jiu)元會(hui)員卡(ka)吸引(yin)了大(da)量用(yong)戶爭相購買(mai)。過(guo)去幾(ji)年，張(zhang)總(zong)的(de)化妝(zhuang)品(pin)業務主要(yao)依賴線(xian)下渠道，然而市場競爭愈發(fa)激烈(lie)，導致利潤(run)空間日益縮小。為了應對這一挑戰，張(zhang)總(zong)果斷(duan)改變策略，引(yin)入了一套創新
項(xiang)目(mu)做的不(bu)好，要(yao)不(bu)要(yao)換(huan)人(ren)，這(zhe)其(qi)實有(you)兩(liang)個因素做出(chu)。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)的本(ben)身。如(ru)果是項(xiang)目(mu)的本(ben)身，這(zhe)就牽(qian)扯(che)到項(xiang)目(mu)的目(mu)標，是否易(yi)于達成，項(xiang)目(mu)的前期(qi)的估算(suan)是否合理，等諸多(duo)問題(ti)。如(ru)果把它(ta)放(fang)在人(ren)的這(zhe)樣的一(yi)個視角，要(yao)分兩(liang)個方(fang)(fang)面(mian)。 第一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，人(ren)的意愿的
企(qi)業做新項(xiang)目，如何確認它的可能(neng)性，判(pan)斷項(xiang)目可能(neng)性的基本(ben)要素有(you)哪些。 一、人工費管理(li)。人工費用低，省(sheng)內同(tong)行企(qi)業少；重視研(yan)發，技術實力較強，接受客戶(hu)定制。但存在采購的物成本(ben)高、分銷(xiao)渠道不方(fang)便、包(bao)裝(zhuang)空間有(you)限不合理(li)、人才不夠集中等問題。