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東北大學工商管理學院管理科學與工程專業碩士、博士。
前建設部政策研究中心主任、國內房地產首席專家陳淮教授/博導的學生。
研究方向：房地產業、公共住房、產業經濟、企業戰略、項目管理等。
經濟與管理學院副教授；基建處副處長（2012-2015）；大學科技園管委會主任（201【點擊詳細】
PMP不是一(yi)個突擊(ji)的(de)考試(shi)，需要慢慢改變自己的(de)習慣，拿(na)到一(yi)個題目(mu)，要認真分析和思考，不能(neng)一(yi)上來就去猜答案，這樣的(de)話很難進步(bu)，想(xiang)要做對(dui)題，至少具備如(ru)下(xia)條件。 第一(yi)，熟(shu)練掌握PMP相關的(de)知(zhi)識點，用實際工作生活來進行類比(bi)，加強我(wo)們的(de)對(dui)于知(zhi)識的(de)
領導什(shen)么(me)活都接，搞的(de)下面怨聲(sheng)載道。 一(yi)、論專業性，并沒有形成絕對的(de)專業的(de)壁壘(lei)。 二、論打醬油(you)，好像比誰(shui)都強。 從領導的(de)視(shi)角角度來去考慮問題，在今(jin)年的(de)這樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)艱難的(de)這個(ge)情況之下，可能(neng)是只能(neng)被動的(de)進行選擇，來什(shen)么(me)活干什(shen)么(me)活，
項目(mu)進度的(de)延誤，涉及到有可(ke)能是人事物諸多(duo)的(de)因素。 一、人的(de)問題。可(ke)能是不支(zhi)持，反對阻礙。 二、對于事情的(de)問題，可(ke)能是目(mu)標(biao)不明確，目(mu)標(biao)難以具體量(liang)化，不具備(bei)客觀(guan)性。 三、對于物的(de)話，其實是最容易(yi)解(jie)決的(de)，就是資源的(de)保障和支(zhi)撐人事
在我們估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)進度的(de)時(shi)候(hou)，是有參數估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)、自上而(er)(er)下(xia)估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)、自下(xia)而(er)(er)上估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)等(deng)多種的(de)方法，這些(xie)方法呢是各有優劣。 一、對于(yu)自下(xia)而(er)(er)上的(de)估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)，耗(hao)時(shi)耗(hao)力耗(hao)神，但是它計算(suan)(suan)(suan)的(de)結果相對比較(jiao)的(de)精(jing)準。 二、對于(yu)類比估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)而(er)(er)言，省時(shi)省力省心，同
為(wei)了實現組織的(de)(de)目(mu)標(biao)，優(you)秀(xiu)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)，除了需要(yao)具(ju)備項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)能力之外，還(huan)應當具(ju)備技術與業務(wu)相關(guan)的(de)(de)能力，從知識(shi)的(de)(de)維度(du)，就是項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)需要(yao)構建覆蓋管(guan)理(li)(li)技術，與業務(wu)多維度(du)的(de)(de)知識(shi)，橫向來進行打通，知識(shi)體(ti)系的(de)(de)構建，具(ju)體(ti)包(bao)含如下四個步(bu)驟。 一、知識(shi)體(ti)系
每一(yi)個項目(mu)(mu)(mu)都(dou)離(li)不開項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理，那(nei)么(me)專業(ye)技術類型的(de)項目(mu)(mu)(mu)當中，項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理必須是技術專家嗎？外行真的(de)不能領導內(nei)行嗎？看(kan)過眾(zhong)(zhong)多(duo)的(de)一(yi)些風云人物(wu)，可能未必是專業(ye)出身，復雜項目(mu)(mu)(mu)由于(yu)設計的(de)行業(ye)，領域眾(zhong)(zhong)多(duo)，項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理確實(shi)難(nan)以做到樣(yang)樣(yang)精通，存在(zai)某一(yi)方面的(de)短板(ban)也是正常(chang)
項(xiang)目管(guan)理(li)專業人士，將在未(wei)來扮演越來越重要的關鍵角色(se)，那么項(xiang)目管(guan)理(li)者，應該具(ju)備(bei)什么樣的能(neng)力，才能(neng)應對將來的挑戰？項(xiang)目經理(li)應該具(ju)備(bei)三(san)個維(wei)度(du)的能(neng)力： 一、環(huan)境能(neng)力。 二(er)、行為(wei)能(neng)力。 三(san)、技(ji)術能(neng)力。 可以理(li)解認之(zhi)為(wei)：
看似風光無限的(de)甲方(fang)項目經理，被這幾(ji)座(zuo)大山給壓得死死的(de)，每座(zuo)大山都能(neng)讓他們有(you)倒不(bu)(bu)完(wan)的(de)苦水，數不(bu)(bu)盡的(de)委屈。 一(yi)、管理手段少，他們對于乙(yi)方(fang)，僅有(you)監督審核的(de)間接權利(li)，有(you)時候項目著急的(de)，甚至(zhi)自己想(xiang)親手去做，但卻不(bu)(bu)能(neng)夠。 二、不(bu)(bu)確定(ding)性多，決
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