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價值觀是內心深處對事物的(de)排序和取舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決策。周五朋(peng)友小麗約周六(liu)相(xiang)聚，因周六(liu)要(yao)給客(ke)戶講課便改約。當晚(wan)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并與客(ke)戶協(xie)商改時(shi)間。對朋(peng)友沒時(shi)間是因認(ren)為事業比朋(peng)友重要(yao)，當親(qin)情與事業沖突時(shi)選擇親(qin)情，
部門(men)設(she)置(zhi)的(de)(de)五類常見問題及應(ying)對。 一、部門(men)設(she)置(zhi)的(de)(de)重要性。 1. 部門(men)是(shi)組織完成任務而設(she)的(de)(de)有(you)權管(guan)轄事務的(de)(de)機(ji)構，能將業(ye)務工作(zuo)歸(gui)類，為(wei)崗位(wei)人員專業(ye)化提(ti)供(gong)可(ke)能，明確(que)其分工與職(zhi)責(ze)是(shi)提(ti)高組織效率和促進團隊協作(zuo)的(de)(de)關(guan)鍵。 二、五類
電(dian)(dian)商總監首先要(yao)有細(xi)節(jie)才能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)(dian)商環境下(xia)，要(yao)解(jie)決諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場(chang)、直播間如(ru)何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或自播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對手
判斷(duan)一(yi)個(ge)人是否厲害，不是看(kan)其自(zi)吹(chui)自(zi)擂或(huo)自(zi)身能力有(you)(you)多(duo)強，而是看(kan)身邊有(you)(you)無牛人。小時候看(kan)《西游記》嫌棄唐僧，覺得他沒能力，只會讓(rang)悟空(kong)救他。如今再看(kan)，唐僧是卓(zhuo)越領導者(zhe)。 一(yi)、目(mu)標感(gan)強。牢記初(chu)心，逢人便說從東(dong)土大唐來要去西天取經(jing)，取經(jing)途(tu)中雖歷經(jing)
在職場(chang)上，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)類型對(dui)個人發展至(zhi)關重要(yao)。好(hao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)能營(ying)造良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟錯領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職業道路充(chong)滿坎坷。以下(xia)是五種會(hui)帶(dai)慢員工(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不誠(cheng)信的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌現，讓員工(gong)在工(gong)
空(kong)降高管若要快速存(cun)活下來，核心需做好三件(jian)事： 一、對齊目標：具備(bei)老板思(si)維，明確老板招聘自己想(xiang)解(jie)決的問(wen)題及企(qi)業(ye)年度目標，從(cong)中提煉(lian)當下工(gong)作計劃，與老板深(shen)入交(jiao)流以獲支(zhi)持和(he)資源。 二、盤點團隊：新到企(qi)業(ye)要對團隊和(he)組織摸底(di)，了(le)解(jie)人情世故與
在一段關(guan)系中誰(shui)先(xian)改變誰(shui)先(xian)受益，在職場中主動(dong)(dong)改變，上級也會因之(zhi)改變。朋友(you)訴苦稱領導外行、不明(ming)辨是非、喜歡溜(liu)須(xu)拍(pai)馬之(zhi)人，自(zi)己貢獻大卻未被提(ti)及(ji)，在團隊(dui)壓抑(yi)想離(li)職。但換環境未必(bi)能遇(yu)理想領導，所以學會向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝通主動(dong)(dong)權很重要。 一、管
領(ling)(ling)導(dao)為(wei)啥(sha)會袒護小人？ 一、狗腿子因(yin)長在(zai)狗身上而得(de)名，小人能蹦跶是因(yin)為(wei)領(ling)(ling)導(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒(mei)人喜歡(huan)當壞(huai)人，領(ling)(ling)導(dao)也一樣，但壞(huai)人壞(huai)事總得(de)有(you)(you)人做。 三、有(you)(you)些人正面競爭不過小人，便依附領(ling)(ling)導(dao)耍陰招，
員工(gong)不(bu)服管(guan)一招搞定！本質上是因為他(ta)對(dui)你(ni)的(de)需(xu)求，已經(jing)低于你(ni)對(dui)他(ta)的(de)需(xu)求了，要從(cong)以(yi)下四個方面解決： 一、降低對(dui)他(ta)的(de)需(xu)求。就是要證明很(hen)多工(gong)作(zuo)沒有(you)(you)他(ta)一樣可以(yi)完成(cheng)。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓(rang)他(ta)有(you)(you)危機感。 三、減少資源(yuan)的(de)支(zhi)持。
評價管理(li)(li)者(zhe)管理(li)(li)水平，除看團隊業績外，還(huan)要(yao)看部(bu)門人員成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重(zhong)要(yao)的是(shi)為公司培(pei)養得力干將。杰克?韋(wei)爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關(guan)，管理(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)己。但有(you)人擔憂徒弟能力超自(zi)(zi)己而頂替自(zi)(zi)己，對此可從
所(suo)有(you)管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)注意，以下七件(jian)事千萬別(bie)做，不然會遭(zao)員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上(shang)不說，但(dan)內心分(fen)(fen)分(fen)(fen)鐘想(xiang)(xiang)離開(kai)。 一、不會向上(shang)要(yao)資源(yuan)只(zhi)會向下加壓力：員工(gong)會覺得管(guan)理(li)者(zhe)沒(mei)本(ben)事，只(zhi)是個(ge)擺設。 二(er)、有(you)問題不解決，追(zhui)責時叨叨不停：員工(gong)會認為管(guan)理(li)者(zhe)單(dan)純(chun)想(xiang)(xiang)打壓人
身邊(bian)優(you)秀女性朋友企業做(zuo)得(de)好、生(sheng)(sheng)活豐富且遇(yu)事淡(dan)定，她們身上的松弛感由(you)三種(zhong)能(neng)力(li)支(zhi)撐。 一、是(shi)賺錢(qian)能(neng)力(li)，人(ren)窮(qiong)時(shi)難有松弛感，如沃爾夫(fu)所(suo)說，有固定收入后(hou)性情會變，變得(de)寬容優(you)雅。女生(sheng)(sheng)應賺錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時(shi)與(yu)人(ren)交往(wang)、與(yu)客戶溝(gou)通(tong)會更淡(dan)定從容，更能(neng)堅持原則底
優(you)秀管理(li)者具(ju)備 “強者思維”，體現(xian)在以下(xia)方(fang)面(mian)： 一(yi)、直面(mian)現(xian)實：困難和問(wen)題在職(zhi)場常見，敢于直面(mian)需要勇(yong)氣，堅持下(xia)來(lai)成(cheng)為習慣，最終(zhong)成(cheng)為強者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推(tui)卸(xie)責任(ren)、甩鍋給下(xia)屬會(hui)使人心渙散
在項(xiang)目咨詢(xun)中，很多(duo)老(lao)(lao)板都希望外聘大咖(ka)解(jie)決(jue)企業人才(cai)問題。企業發展(zhan)會使對員工要(yao)求提高，老(lao)(lao)板感(gan)覺(jue)現有(you)人才(cai)跟不上發展(zhan)，便想重金聘請大咖(ka)。然(ran)而(er)，一個人取得成(cheng)績需天時(shi)地利(li)人和(he)，大咖(ka)雖順應天時(shi)，但平臺是否適合其施展(zhan)才(cai)華、現有(you)人員與之是否合拍都不確定。其成(cheng)
組(zu)(zu)織管(guan)理(li)(li)層(ceng)級并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配。 一(yi)、扁平化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)級關系。 1. 進行(xing)組(zu)(zu)織結構(gou)(gou)設計時，希望(wang)實現扁平化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層(ceng)級少、組(zu)(zu)織結構(gou)(gou)簡單，能使管(guan)理(li)(li)指(zhi)令快速傳達到執行(xing)一(yi)線，提高管(guan)理(li)(li)效率(lv)。而管(guan)理(li)(li)層(ceng)級過(guo)多會
作為老板(ban)或管理(li)者，可(ke)能(neng)面(mian)臨(lin)被(bei)員(yuan)工 “開(kai)”（員(yuan)工主動離(li)職）的情況。比如雖(sui)覺得主管能(neng)力不(bu)行但因無(wu)人接(jie)替而(er)湊合使用。當員(yuan)工逼加工資(zi)否則離(li)職時。若答應不(bu)合理(li)要求(qiu)，可(ke)能(neng)導致底線被(bei)擊(ji)穿且其他員(yuan)工仿效(xiao)。預防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建(jian)設雖(sui)好
事必躬(gong)親的管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)是不(bu)稱職的，越忙越難出成績，繼續這樣管(guan)理(li)(li)會造成四大惡果： 一(yi)、士(shi)氣低下(xia)(xia)：自己忙得不(bu)可(ke)開交，底下(xia)(xia)人沒(mei)有(you)成就感(gan)，取得成績是管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的，出問題也歸(gui)咎(jiu)于(yu)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)。 二、效率低下(xia)(xia)：什么(me)事都需向管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)請(qing)示(shi)匯(hui)報，下(xia)(xia)屬不(bu)敢(gan)做(zuo)決策(ce)，久
2023 年與(yu)很多企業老(lao)(lao)板(ban)交(jiao)流，老(lao)(lao)板(ban)們常感(gan)慨無(wu)人(ren)替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一(yi)、首(shou)先，老(lao)(lao)板(ban)不帶(dai)團隊，其結果是公司能力上限(xian)取決(jue)于老(lao)(lao)板(ban)能力高限(xian)。 二、其次，存(cun)在激勵(li)不相容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙(zheng)錢而員工(gong)沒掙(zheng)到錢，大(da)家(jia)心思不齊(qi)，無(wu)法形成力出
領導暗(an)中幫助(zhu)員工(gong)(gong)的七個表(biao)現。 一、安排(pai)核心工(gong)(gong)作且詳細指導，創造(zao)完(wan)成(cheng)(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時(shi)，在上級面前(qian)解釋、分擔責任，私下幫助(zhu)成(cheng)(cheng)長。 三、處理(li)跨部門(men)爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)(gong)權益(yi)。 四、為(wei)員工(gong)(gong)制定職業發展計(ji)劃，傳授經驗
一個好的(de)領導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點(dian)亮人(ren)生，即便一無所有也能讓人(ren)擁有強(qiang)大力量。一位職場老炮分享三(san)段職場經歷。 一、其第一任領導(dao)非常嚴(yan)(yan)(yan)厲，PPT 有標點(dian)錯誤都會(hui)被罵(ma)，他在(zai)此領導(dao)手下學會(hui)注重細節和嚴(yan)(yan)(yan)謹精神。但領導(dao)的(de)嚴(yan)(yan)(yan)苛管理讓他神經緊繃，最
人在各種關系(xi)溝(gou)通(tong)中有(you)秘訣，即向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)有(you)膽量、平行溝(gou)通(tong)有(you)胸懷、向(xiang)下(xia)(xia)溝(gou)通(tong)講(jiang)良(liang)心。人會(hui)在不同(tong)系(xi)統中切換身(shen)份(fen)，關系(xi)可分為上(shang)續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)上(shang)級領(ling)導、父母）、中續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)朋(peng)友、同(tong)事、愛人）、下(xia)(xia)續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)下(xia)(xia)屬、孩子(zi)）。在企業中，能(neng)扛事、解決(jue)問題(ti)、打勝仗的人受歡(huan)迎，
剛被提拔為管(guan)理新(xin)手(shou)，若想快速穩定(ding)人心、做出業績并讓領(ling)導刮(gua)目相看，可(ke)從以下三招入手(shou)： 第一(yi)招：和上級(ji)同步現階段(duan)工作(zuo)重(zhong)點。上級(ji)布置(zhi)工作(zuo)任務時，不管(guan)提及幾(ji)個任務，新(xin)手(shou)管(guan)理者(zhe)先鎖定(ding)一(yi)到兩(liang)個重(zhong)要且緊急的項目，因為新(xin)手(shou)管(guan)理百分之九(jiu)十(shi)九(jiu)的失(shi)敗(bai)案例(li)都(dou)
有人(ren)咨詢，自己學了線(xian)上(shang)(shang)網(wang)課或線(xian)下培訓的人(ren)力資源(yuan)實操(cao)后，在崗(gang)位上(shang)(shang)仍做(zuo)不(bu)好工(gong)(gong)作(zuo)。原因在于很多(duo)時候學習(xi)的只是表面的工(gong)(gong)作(zuo)流程、操(cao)作(zuo)行(xing)為、專業術(shu)語(yu)以及國家(jia)相關(guan)標準，會(hui)(hui)流程不(bu)代表能解決問題(ti)。做(zuo)任何工(gong)(gong)作(zuo)都會(hui)(hui)遇到(dao)(dao)問題(ti)。 一、首先要進行(xing)分析，找到(dao)(dao)原因后
判斷一個(ge)車(che)間(jian)主任是否值得培養(yang)，重點(dian)看其能否扛事，主要體現(xian)在以下(xia)四個(ge)方(fang)面： 一、邏輯性強：任何工(gong)作(zuo)到手，能從目的、目標(biao)、關鍵行動路(lu)徑(jing)、達成計劃到結果性評價(jia)指(zhi)標(biao)設定快(kuai)速拆解(jie)。 二、正(zheng)能量者：遇到問題不抱怨，積(ji)極想(xiang)辦(ban)法解(jie)決并(bing)努力踐行。
很多(duo)人對老(lao)板(ban)不可或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)不同看法(fa)，實(shi)際上(shang)老(lao)板(ban)真正不可或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了(le)解未(wei)來(lai)趨勢，從中發現與(yu)自身能(neng)(neng)力(li)和資源匹配(pei)的(de)商(shang)機，如同雷軍所說站在(zai)風口(kou)上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起來(lai)，老(lao)板(ban)要有(you)發現風口(kou)的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)：找到(dao)商(shang)機
很(hen)多事(shi)情我(wo)們(men)會因害怕不(bu)確定性(xing)(xing)結果而(er)停止行動，這(zhe)樣就沒(mei)可(ke)(ke)能(neng)(neng)了(le)。那些百(bai)分百(bai)能(neng)(neng)做到的(de)事(shi)大(da)概率無法讓我(wo)們(men)提升(sheng)層次(ci)，因為(wei)那是重(zhong)復。而(er)具有未知(zhi)可(ke)(ke)能(neng)(neng)性(xing)(xing)的(de)東(dong)西(xi)能(neng)(neng)讓我(wo)們(men)提升(sheng)，這(zhe)叫迭(die)代。所以(yi)遇(yu)到能(neng)(neng)提升(sheng)但不(bu)確定的(de)事(shi)，我(wo)們(men)可(ke)(ke)以(yi)更有鈍感力。既然是不(bu)可(ke)(ke)控因素，干脆不(bu)管
優(you)秀員工辭職對公司損失巨(ju)大，因(yin)其培養成(cheng)本高(gao)，其離職給公司敲響(xiang)三個警鐘(zhong)： 一、分配(pei)機(ji)制(zhi)問題(ti)：員工收入與付出不成(cheng)比例(li)，感覺不公平，說明公司分配(pei)機(ji)制(zhi)可(ke)能存在(zai)缺陷。 二(er)、企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)反(fan)思：公司要思考(kao)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建設是否為員工生活和家(jia)庭做了貢獻，
最近在幫助企(qi)業(ye)(ye)做年度總結復盤，上(shang)次已對業(ye)(ye)績復盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領(ling)導力(li)和管(guan)理能力(li)的(de)(de)自我復盤。每個人的(de)(de)領(ling)導力(li)和管(guan)理能力(li)會(hui)影響目標完成(cheng)和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理者要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合(he)作(zuo)中上(shang)司的(de)(de)具(ju)體需求，以及如(ru)何(he)溝通(tong)協(xie)作(zuo)
老板(ban)存在以(yi)下五種表(biao)現會讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若(ruo)企業有這些問題，難(nan)以(yi)留住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年(nian)不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自身價值增(zeng)加，但工(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)漲，老板(ban)卻(que)愿花(hua)雙倍薪資(zi)招新人，卻(que)不(bu)給(gei)老員(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報晚交一小時(shi)、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表(biao)情不(bu)對等
通過(guo)觀察領導(dao)的微(wei)表情和(he)微(wei)動作可洞悉其(qi)真(zhen)實(shi)意圖，以(yi)下是具體細節。 一、上(shang)(shang)司說話時不抬頭不看人(ren)，是輕(qing)視下屬、認為其(qi)無(wu)能的不良(liang)征兆。 二、上(shang)(shang)司從上(shang)(shang)往(wang)下看人(ren)，表現出優越感，喜好支配人(ren)，高(gao)傲(ao)自負(fu)。 三、上(shang)(shang)司久久盯(ding)住下屬看，是在等(deng)待更