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在項目咨詢中，很多老板都(dou)(dou)希望(wang)外聘大咖解(jie)決企業人(ren)才(cai)(cai)問題。企業發展(zhan)會使對(dui)員(yuan)工要求提高，老板感覺現(xian)有(you)人(ren)才(cai)(cai)跟不上(shang)發展(zhan)，便想重金聘請大咖。然而，一個(ge)人(ren)取(qu)得成績需天時地(di)利(li)人(ren)和(he)，大咖雖順應天時，但平(ping)臺(tai)是(shi)否適合(he)其施展(zhan)才(cai)(cai)華、現(xian)有(you)人(ren)員(yuan)與之是(shi)否合(he)拍(pai)都(dou)(dou)不確定。其成
遇到好領導(dao)能(neng)助員工發展，而無能(neng)領導(dao)則會帶來諸多問題(ti)。無能(neng)領導(dao)一般有以下九(jiu)大特征。 一、自己(ji)不(bu)懂(dong)還瞎指揮。 二、凡事(shi)都(dou)過問都(dou)要管。 三、只管要結果不(bu)給(gei)指導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工提意見(jian)，獨斷專行(xing)。
管(guan)理(li)者(zhe)發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能(neng)力比解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能(neng)力更重要，主(zhu)要有兩個原(yuan)因： 一、解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的，如果(guo)連發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不到，就(jiu)談不上(shang)后面如何分析(xi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理(li)者(zhe)在(zai)現場見慣了(le)，對很(hen)多問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為常而發(fa)現不了(le)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就(jiu)需
領(ling)(ling)導(dao)(dao)為啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿子因(yin)長在狗(gou)身上(shang)而得名，小人(ren)(ren)能蹦(beng)跶(da)是因(yin)為領(ling)(ling)導(dao)(dao)默許，一個字 “絕(jue)”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)也(ye)一樣，但(dan)壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事(shi)總得有(you)人(ren)(ren)做。 三(san)、有(you)些人(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)，便依附領(ling)(ling)導(dao)(dao)耍(shua)陰招，
有人咨詢(xun)，自(zi)己學(xue)了線上(shang)網課(ke)或線下培訓(xun)的(de)人力資源(yuan)實(shi)操后(hou)，在崗位上(shang)仍做不好(hao)工作(zuo)(zuo)。原(yuan)因在于很多時候學(xue)習的(de)只是(shi)表(biao)(biao)面的(de)工作(zuo)(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)(zuo)行為、專業(ye)術語以(yi)及(ji)國(guo)家相關標準，會流程(cheng)不代表(biao)(biao)能(neng)解決問(wen)題。做任何(he)工作(zuo)(zuo)都會遇到問(wen)題。 一(yi)、首先要(yao)進行分析，找到原(yuan)因后(hou)
在(zai)巨(ju)變時代，面(mian)對動蕩環(huan)境，如如不動伺機而動很(hen)重要。當下十(shi)億(yi)人(ren)工(gong)作(zuo)養四億(yi)人(ren)，三十(shi)年后(hou)將是(shi)六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白(bai)領(ling)人(ren)工(gong)變便宜，藍領(ling)工(gong)價(jia)變貴。如國內(nei)裝電視(shi)與美國價(jia)格差異、國內(nei)與香(xiang)港(gang)麥當勞外賣價(jia)格變化等例子所示。判(pan)斷趨勢比(bi)預(yu)測(ce)未來(lai)容易，20
有同學在人才盤(pan)點后(hou)發現人崗匹配結果(guo)不理(li)(li)想，這是因為人才盤(pan)點前缺少組織盤(pan)點環節。組織盤(pan)點包括三方面內容。 一、組織能(neng)力(li)(li)盤(pan)點。公司戰略(lve)確(que)定后(hou)，從業務(wu)價值鏈角度，按照戰略(lve)目標要求對研(yan)發能(neng)力(li)(li)、市場能(neng)力(li)(li)、生產能(neng)力(li)(li)和人才管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)等進行評估，找出(chu)差
2023 年與(yu)很多企業老板(ban)交流(liu)，老板(ban)們常感慨無(wu)人替自己(ji)分憂。原因主要有以下幾(ji)點。 一、首先，老板(ban)不帶團(tuan)隊(dui)，其結果是公司能力上限取決于老板(ban)能力高限。 二、其次(ci)，存在激(ji)勵不相容問題(ti)，老板(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到(dao)錢，大家心思不齊，無(wu)法形成力出
管理(li)者每(mei)天都(dou)在做管理(li)，而什么是(shi)(shi)管理(li)是(shi)(shi)個重要問題。先講(jiang)一個案例，前天接(jie)到客戶(hu)需求，要在昨(zuo)天上午 9 點半到青島(dao)訪(fang)談，但(dan)負責(ze)該區域的(de)咨詢顧問嚴重感冒，可能無(wu)法前往。“我” 了(le)解其身體狀況后(hou)安排(pai)其休息，必要時讓(rang)其
部(bu)門設置(zhi)的(de)五(wu)類(lei)常(chang)見問題及(ji)應對(dui)。 一、部(bu)門設置(zhi)的(de)重要性。 1. 部(bu)門是(shi)組(zu)(zu)織完(wan)成任務(wu)而設的(de)有權管(guan)轄事務(wu)的(de)機構，能將業務(wu)工作歸(gui)類(lei)，為(wei)崗位(wei)人(ren)員專(zhuan)業化(hua)提供可能，明(ming)確其分工與職(zhi)責是(shi)提高組(zu)(zu)織效率和促進團隊協(xie)作的(de)關(guan)鍵(jian)。 二、五(wu)類(lei)
剛被提拔為管(guan)理新(xin)(xin)手，若想快速穩定(ding)(ding)人心(xin)、做出業績(ji)并(bing)讓領導刮目相看(kan)，可(ke)從以下三招入手： 第一(yi)招：和(he)上級同步現階段工作(zuo)(zuo)重點。上級布置工作(zuo)(zuo)任(ren)務時，不管(guan)提及幾個任(ren)務，新(xin)(xin)手管(guan)理者先(xian)鎖定(ding)(ding)一(yi)到兩個重要且緊急(ji)的項(xiang)目，因為新(xin)(xin)手管(guan)理百(bai)分之九十九的失(shi)敗(bai)案例都
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)并非越(yue)少越(yue)好(hao)，需做好(hao)四個方(fang)面匹配。 一(yi)、扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)關系。 1. 進(jin)行(xing)組織(zhi)結構設(she)計時(shi)，希(xi)望實(shi)現(xian)扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)少、組織(zhi)結構簡單(dan)，能使管(guan)(guan)理(li)(li)指令快速傳達到執(zhi)行(xing)一(yi)線(xian)，提(ti)高管(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)過多會(hui)
很多人對老(lao)板不可或缺的(de)能(neng)(neng)力有不同看(kan)法，實際上老(lao)板真正不可或缺的(de)能(neng)(neng)力有三個： 一(yi)、戰(zhan)略眼光：要能(neng)(neng)了解未來趨勢，從中(zhong)發現(xian)與自(zi)身能(neng)(neng)力和(he)資源匹配的(de)商(shang)機(ji)，如同雷軍所(suo)說站在風(feng)口上豬都(dou)能(neng)(neng)飛起(qi)來，老(lao)板要有發現(xian)風(feng)口的(de)能(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)力：找(zhao)到商(shang)機(ji)
空(kong)降(jiang)的管理(li)層(ceng)若想(xiang)存活，應(ying)去帶(dai)團(tuan)隊(dui)而非單純管理(li)。因多數空(kong)降(jiang)管理(li)層(ceng)想(xiang)管卻管不(bu)好，最后陷(xian)入困境。來(lai)到新(xin)團(tuan)隊(dui)，需了解其(qi)情(qing)況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有(you)老油子(zi)，難(nan)(nan)以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可(ke)能因上級重視感情(qing)而受阻；還有(you)可(ke)能存在各種關系戶，更(geng)難(nan)(nan)處(chu)理(li)。 二(er)、好不(bu)
老板(ban)一定是(shi)狠人，若要(yao)成為優秀老板(ban)需具備以下三點(dian)： 一、目標感強：在其面(mian)前只有(you)是(shi)非對錯，不(bu)糾結。項(xiang)目盈利則(ze)快速(su)投入發展(zhan)，不(bu)盈利立馬砍掉，眼里更多是(shi)目標達成，因為要(yao)活(huo)下去，而(er)非殘忍(ren)。 二、自律(lv)性強：沒有(you)老板(ban)天(tian)天(tian)好(hao)吃懶(lan)做或(huo)只想著風(feng)花雪
判斷(duan)一(yi)個(ge)(ge)車間主任是否值(zhi)得培(pei)養，重(zhong)點看其能否扛事，主要(yao)體現在以下四個(ge)(ge)方(fang)面： 一(yi)、邏輯(ji)性強：任何(he)工作到(dao)手，能從目(mu)的、目(mu)標、關(guan)鍵行(xing)動路(lu)徑(jing)、達成計劃(hua)到(dao)結果性評(ping)價指(zhi)標設定(ding)快速拆解。 二、正能量(liang)者：遇到(dao)問題(ti)不抱怨，積極想辦法解決并(bing)努(nu)力踐行(xing)。
之前提到干部管(guan)理(li)(li)流程(cheng)，干部勝任標準是其(qi)第一環，建立標準方法(fa)如下。 一、崗位(wei)職責(ze)梳理(li)(li)。明確(que)組織對(dui)管(guan)理(li)(li)者角色的具(ju)體期待。 二、制定能(neng)(neng)力(li)模型(xing)。基于需求分(fen)析確(que)定成功管(guan)理(li)(li)者必需的能(neng)(neng)力(li)素(su)質(zhi)，一般(ban)分(fen)為(wei)基礎能(neng)(neng)力(li)（如認(ren)知、學習、問題解(jie)決能(neng)(neng)力(li)）、組
優秀(xiu)員(yuan)工(gong)辭職(zhi)對公司損失巨(ju)大(da)，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職(zhi)給(gei)公司敲(qiao)響三個警鐘： 一(yi)、分配機制問題：員(yuan)工(gong)收入(ru)與(yu)付出不(bu)成比例，感覺不(bu)公平，說明公司分配機制可(ke)能存(cun)在(zai)缺陷。 二、企(qi)業文(wen)化反(fan)思：公司要思考企(qi)業文(wen)化建設是否為(wei)員(yuan)工(gong)生活和家(jia)庭做了貢(gong)獻，
評價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平(ping)，除看(kan)團(tuan)隊業績(ji)外(wai)，還要(yao)(yao)看(kan)部(bu)門人(ren)員成(cheng)(cheng)長速度，最重要(yao)(yao)的是(shi)為公司(si)培養得力(li)干(gan)將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者前(qian)成(cheng)(cheng)功是(shi)自己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者后成(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理(li)者通過(guo)成(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)就自己。但有人(ren)擔憂徒弟能力(li)超(chao)自己而頂替自己，對此可從
職(zhi)場(chang)中若(ruo)被領導穿小鞋，原因多(duo)為自身服(fu)從(cong)性、配(pei)合度等與(yu)領導利益或權力沖(chong)突致其(qi)面子受損(sun)。表現為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽(chou)薪等。破解方(fang)法如下(xia)。 一、是坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪(na)能不挨(ai)刀(dao)”，將其(qi)視(shi)為職(zhi)場(chang)經驗積累契
身邊優秀女性朋友(you)企業做得好、生(sheng)活豐富(fu)且(qie)遇事淡定，她(ta)們身上的松弛(chi)感由三(san)種能(neng)(neng)力支撐。 一、是賺(zhuan)錢能(neng)(neng)力，人窮時難有(you)松弛(chi)感，如沃爾夫所說(shuo)，有(you)固定收入后性情會(hui)變(bian)(bian)，變(bian)(bian)得寬容優雅。女生(sheng)應賺(zhuan)錢。不缺錢時與人交往、與客戶溝通(tong)會(hui)更(geng)淡定從容，更(geng)能(neng)(neng)堅持(chi)原則底
作為老板或管(guan)理者，可(ke)能面臨(lin)被員工 “開”（員工主(zhu)動離職(zhi)）的情況。比如雖覺得(de)主(zhu)管(guan)能力不行但因無人接替(ti)而湊合使用。當員工逼加工資否則離職(zhi)時。若答應不合理要(yao)求(qiu)，可(ke)能導致(zhi)底線被擊穿且(qie)其他員工仿效(xiao)。預(yu)防此情況，團隊(dui)(dui)梯隊(dui)(dui)建設雖好
通過觀察領導(dao)的(de)微(wei)表情(qing)和微(wei)動作(zuo)可洞悉其真實意圖，以下(xia)(xia)是具體(ti)細節。 一、上司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看人，是輕視下(xia)(xia)屬、認為其無能(neng)的(de)不(bu)良征兆(zhao)。 二(er)、上司(si)從上往下(xia)(xia)看人，表現出優越感，喜(xi)好(hao)支配(pei)人，高(gao)傲自負。 三(san)、上司(si)久久盯(ding)住下(xia)(xia)屬看，是在等待(dai)更
電商(shang)總監首先要有細(xi)節才能具備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決諸如找誰(shui)做能打(da)平(ping) ROI 的(de)大專(zhuan)場、直播間如何調品調話(hua)術(shu)等實際問題，空談(tan)戰略如重視打(da)波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對手
管理者需具備信息辨別能力，親眼所見親耳所聞之事(shi)未必為真，傳(chuan)聞更需謹慎對待。上一家公司有位姓(xing)吳的銷(xiao)售，在(zai)公司五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做(zuo)技術表現一般，轉銷(xiao)售后如開(kai)掛般。第三(san)個月起幾乎每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二年(nian)業績占公司總(zong)量(liang) 30%。他性格直爽(shuang)受(shou)不(bu)得委屈，但因(yin)
價值觀是內心深處對(dui)事物的排序和(he)取舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻(ke)影響決策。周五朋(peng)友(you)小麗(li)約(yue)周六(liu)相聚(ju)，因周六(liu)要給(gei)客戶(hu)講課便改約(yue)。當(dang)晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩(xuan)暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去(qu)醫院并與(yu)客戶(hu)協商改時(shi)間。對(dui)朋(peng)友(you)沒時(shi)間是因認為(wei)事業比朋(peng)友(you)重要，當(dang)親(qin)情與(yu)事業沖突時(shi)選(xuan)擇親(qin)情，
事(shi)(shi)必躬親的管(guan)理(li)者(zhe)是不稱職的，越忙(mang)越難出成(cheng)績(ji)，繼續這(zhe)樣管(guan)理(li)會造成(cheng)四大惡(e)果： 一、士氣低(di)下：自己忙(mang)得(de)不可開交，底下人沒有成(cheng)就(jiu)感(gan)，取得(de)成(cheng)績(ji)是管(guan)理(li)者(zhe)的，出問(wen)題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低(di)下：什么事(shi)(shi)都需向管(guan)理(li)者(zhe)請示匯(hui)報，下屬不敢做(zuo)決策，久
所有管(guan)理者要注意，以下(xia)七件事千萬(wan)別做，不(bu)然會(hui)(hui)遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙視(shi)，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴(zui)上不(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開(kai)。 一、不(bu)會(hui)(hui)向(xiang)(xiang)上要資源只會(hui)(hui)向(xiang)(xiang)下(xia)加壓力：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)覺得管(guan)理者沒本(ben)事，只是個擺設。 二、有問(wen)題不(bu)解決，追責時(shi)叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)認為管(guan)理者單純想(xiang)打壓人
在職場上，領導(dao)的類(lei)型對個人發展至關(guan)重(zhong)要(yao)。好(hao)領導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提(ti)升工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，而跟(gen)錯領導(dao)則會(hui)使(shi)職業(ye)道路充滿坎坷。以下是五(wu)種會(hui)帶慢員工(gong)(gong)節奏、不值(zhi)得跟(gen)隨的領導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的領導(dao)。這類(lei)領導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓(rang)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
在(zai)一(yi)段關系中(zhong)(zhong)誰(shui)先(xian)改(gai)變(bian)誰(shui)先(xian)受益，在(zai)職場(chang)中(zhong)(zhong)主動(dong)改(gai)變(bian)，上級也會因(yin)之改(gai)變(bian)。朋(peng)友(you)訴苦稱領導外行(xing)、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人(ren)，自己(ji)貢獻大卻未被(bei)提及，在(zai)團(tuan)隊壓抑想離職。但(dan)換環境(jing)未必能遇理(li)想領導，所以學會向(xiang)上管(guan)理(li)、掌握向(xiang)上溝(gou)通主動(dong)權很(hen)重要。 一(yi)、管(guan)