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西安交通大學機械電子工程系學士
清華大學經濟管理學院碩士
*項目管理協會（*）認證PMP
*IIL公司項目管理培訓講師
摩托羅拉大學管理與領導力學院
六西格瑪質量學院資深培訓講師
IBM人力資本咨詢領導力課程講師
*領導力中【點擊詳細】
在職場上，領導(dao)(dao)(dao)的類型(xing)對個人發(fa)展至關重要。好(hao)領導(dao)(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊氛(fen)圍、提升工作(zuo)效(xiao)率，而跟錯領導(dao)(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以(yi)下(xia)是五種(zhong)會帶慢員工節奏、不值得跟隨的領導(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠信(xin)的領導(dao)(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾(nuo)無法兌現，讓(rang)員工在工
管(guan)理者需具備(bei)信息辨別(bie)能力(li)，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事未必為真，傳(chuan)聞更需謹慎對待。上一家(jia)公司(si)有位姓(xing)吳的銷售(shou)，在公司(si)五(wu)年，前兩年做技術表(biao)現一般，轉銷售(shou)后如開掛般。第(di)三個(ge)月(yue)起幾乎每月(yue)是銷冠，轉銷售(shou)第(di)二年業績(ji)占公司(si)總(zong)量(liang) 30%。他性格(ge)直爽受不(bu)得(de)委屈(qu)，但因
在(zai)一段(duan)關系(xi)中誰先改變誰先受(shou)益(yi)，在(zai)職場(chang)中主(zhu)動(dong)改變，上級也(ye)會因之改變。朋友(you)訴苦(ku)稱領(ling)導外(wai)行、不明(ming)辨(bian)是(shi)非、喜歡(huan)溜(liu)須(xu)拍(pai)馬之人，自己貢(gong)獻大卻未(wei)被(bei)提及，在(zai)團隊壓抑想離職。但換環境未(wei)必能遇理想領(ling)導，所以學會向上管(guan)理、掌握向上溝通主(zhu)動(dong)權(quan)很重要(yao)。 一、管(guan)
當(dang)下屬工作(zuo)未達預期(qi)時，管理者不(bu)應(ying)只是(shi)批評(ping)，而應(ying)與(yu)下屬共同探尋問題原(yuan)因，多問幾(ji)個 “為什么(me)”。具體做法如下： 一、在(zai)內部找(zhao)原(yuan)因：不(bu)要總是(shi)從外部找(zhao)問題，而應(ying)著(zhu)眼(yan)于內部。 二、在(zai)主(zhu)觀(guan)(guan)上找(zhao)問題：避(bi)免在(zai)客觀(guan)(guan)方面找(zhao)借
老(lao)板(ban)存(cun)在以下五種表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業有這些(xie)問題，難以留(liu)住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千(qian)年(nian)不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力(li)提升，自身價值增加，但工(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)漲，老(lao)板(ban)卻愿花(hua)雙倍(bei)薪資(zi)招新人(ren)，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二、死摳(kou)細節：對(dui)周報晚交一小(xiao)時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表(biao)情不(bu)對(dui)等
在巨變(bian)(bian)(bian)時(shi)代，面對動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當(dang)下十億人工(gong)作(zuo)養(yang)四億人，三十年后將是六億人養(yang)五億人，打工(gong)人內卷使白領人工(gong)變(bian)(bian)(bian)便(bian)宜，藍領工(gong)價變(bian)(bian)(bian)貴。如國內裝(zhuang)電(dian)視與美國價格(ge)差異、國內與香港麥當(dang)勞(lao)外賣價格(ge)變(bian)(bian)(bian)化等例子(zi)所(suo)示。判斷趨勢比(bi)預測未來容(rong)易(yi)，20
所有(you)管理者要注(zhu)意(yi)，以下七(qi)件事千萬別做，不(bu)然會遭員(yuan)(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)會向(xiang)上要資源只(zhi)(zhi)會向(xiang)下加(jia)壓力：員(yuan)(yuan)工(gong)會覺得管理者沒本事，只(zhi)(zhi)是個擺設。 二、有(you)問題不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員(yuan)(yuan)工(gong)會認為(wei)管理者單(dan)純想打壓人
空降的管(guan)理層若想(xiang)(xiang)存活，應(ying)去帶團(tuan)隊(dui)而(er)非單純(chun)管(guan)理。因(yin)多數(shu)空降管(guan)理層想(xiang)(xiang)管(guan)卻(que)管(guan)不好，最(zui)后陷入困境。來到新團(tuan)隊(dui)，需了解(jie)其情(qing)(qing)況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有老(lao)油(you)子，難以推動，想(xiang)(xiang)動他們可(ke)能因(yin)上級重視感(gan)情(qing)(qing)而(er)受阻(zu)；還有可(ke)能存在各種關系(xi)戶，更難處理。 二、好不
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