已加入本站2347天 , 點擊量：25887 次
股權(quan)激勵千萬(wan)不要亂用(yong)，它是企業(ye)激勵的(de)(de)最高階方式。常規的(de)(de)股權(quan)激勵方案(an)(an)，定時定人定價(jia)，定方案(an)(an)定條件，看起來(lai)方案(an)(an)完美，但很多(duo)企業(ye)卻時常取(qu)不到預期(qi)的(de)(de)效果。究其原因，根本不是方案(an)(an)的(de)(de)問題。而是違背了(le)以下幾個認知。 1、首先，股權(quan)激勵是雙向(xiang)奔(ben)赴，不
門(men)店(dian)每一(yi)(yi)個門(men)店(dian)它都會在某(mou)一(yi)(yi)個商(shang)圈，在這個商(shang)圈里，它每一(yi)(yi)個門(men)店(dian)的規模，比如(ru)說它的占地(di)面積，或(huo)者說它的門(men)店(dian)的人數(shu)都是不一(yi)(yi)樣的。這樣的各個情況(kuang)匯集到一(yi)(yi)起就決定了某(mou)一(yi)(yi)個門(men)店(dian)它是有一(yi)(yi)個營業額(e)的天花(hua)板(ban)的。如(ru)果說真的有一(yi)(yi)個門(men)店(dian)，我(wo)們也稱(cheng)之為利潤(run)中(zhong)心。它到
海川資本(ben)科技—— 中國唯一一家獲得國家知識(shi)產權(quan)局企業資本(ben)運營系統認證(zheng)的專業服務(wu)機構！ 最(zui)近筆者發現國內(nei)現在培(pei)訓市場最(zui)火(huo)爆的培(pei)訓主題之一為“股權(quan)激勵(li)&rd
某知名企(qi)業(ye)(ye)由于忽視了期(qi)權(quan)行權(quan)會(hui)產(chan)生高額費用，導致行權(quan)后賬面(mian)出現虧損(sun)，招來(lai)了輿(yu)論的(de)(de)非議，損(sun)害了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)形象。更有甚者，還有些(xie)公司(si)的(de)(de)高管為了達到股權(quan)激勵所要求的(de)(de)凈利潤指標，不惜犧牲企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)長期(qi)利益，出售對企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)至關重要的(de)(de)戰略(lve)資產(chan)，給企(qi)業(ye)(ye)以后的(de)(de)盈利
現在(zai)有(you)很多(duo)企業都希望通(tong)過(guo)一些(xie)股(gu)權(quan)的(de)(de)一些(xie)激(ji)勵(li)的(de)(de)方式，能夠(gou)(gou)保留(liu)核(he)心(xin)的(de)(de)人(ren)才。大家共(gong)同為(wei)事業來做出(chu)打拼，股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)在(zai)設計的(de)(de)過(guo)程當中需要注意哪些(xie)核(he)心(xin)的(de)(de)問題(ti)呢？我(wo)們稱之為(wei)四定(ding)(ding)(ding)(ding)。也就是說在(zai)四定(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)(de)過(guo)程當中，能夠(gou)(gou)確定(ding)(ding)(ding)(ding)我(wo)們股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)的(de)(de)基本(ben)框架設定(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)(de)第一定(ding)(ding)(ding)(ding)義(yi)叫(jiao)做定(ding)(ding)(ding)(ding)人(ren)
海川(chuan)資本科技— 中國唯一一家(jia)擁有國家(jia)權威機構(gou)認(ren)證(zheng)自主知識產權的實業(ye)資本綜合服務機構(gou) （專(zhuan)利號：國作登字(zi)-K-00372967） 企業(ye)家(jia)=起夜家(jia)；沒日沒夜忙的幾乎沒有了家(jia)！ 人才，擦去眼(yan)
在古代，有(you)易子而教的(de)說(shuo)法，自己的(de)孩(hai)子交(jiao)給別人去教育，特別是在小學(xue)，孩(hai)子更樂意聽老(lao)(lao)師的(de)，把(ba)老(lao)(lao)師的(de)話當(dang)成圣旨一樣，而不會聽家長的(de)，哪怕家長的(de)學(xue)問比老(lao)(lao)師水(shui)平更高，更有(you)成就，在企(qi)業(ye)內部，也會遇到相(xiang)同的(de)情況，員工不會聽領導的(de)，把(ba)領導的(de)每次教導當(dang)成耳邊
萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經(jing)過去，合(he)(he)伙(huo)人時代已經(jing)到來！得(de)合(he)(he)伙(huo)人，得(de)天(tian)(tian)下(xia)！ 這話(hua)被(bei)網絡上(shang)引用瘋了，粒粒招卻不(bu)完全認同。說得(de)輕巧，合(he)(he)伙(huo)制自古就(jiu)有，天(tian)(tian)下(xia)合(he)(he)伙(huo)做事、做生意的人無數，結局還(huan)是失敗(bai)居多(duo)。這說明得(de)合(he)(he)伙(huo)人不(bu)一定得(de)天(tian)(tian)下(xia)。凡成大事者必須把握
克(ke)強總理的(de)一句：“未(wei)來不會有(you)(you)員工，只有(you)(you)合(he)伙人”。讓各種機構想要跟這句話搭上點關系，于是(shi)合(he)伙制的(de)信息滿天飛，沸沸揚揚的(de)，甚至害慘了不少人，實在忍不住出(chu)來科普一下合(he)伙制的(de)真(zhen)相！ 很多人把(ba)合(he)伙制講成了股權激(ji)勵、股東合(he)
我覺(jue)得創業公(gong)司學大(da)廠學不來(lai)。我和(he)大(da)家(jia)舉個(ge)例子，在杭州(zhou)前幾年特別(bie)流行學習阿里(li)的(de)三(san)板斧，但是大(da)部(bu)分公(gong)司啊就是學了(le)一個(ge)寂寞，因為上(shang)完課回去該干嘛(ma)(ma)還干嘛(ma)(ma)。到底通(tong)過三(san)板斧想解決什(shen)么問(wen)題，能(neng)解決什(shen)么問(wen)題，后(hou)續(xu)有什(shen)么計劃，通(tong)通(tong)都沒有，這個(ge)和(he)玩(wan)了(le)一個(ge)劇本殺
海川資本(ben)(ben)科技—— 中國唯(wei)一一家擁有國家權威機(ji)構認證自主知識產權的實業(ye)資本(ben)(ben)綜合服務機(ji)構 （專利號(hao)：國作登字-K-00372967） 商業(ye)環境變(bian)化速度太快，企業(ye)經營和管理
大(da)家好(hao)，這一期(qi)我們來討論一下企業(ye)進行股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)的最佳時(shi)間(jian)點與價(jia)格問題，也就是企業(ye)究竟(jing)(jing)在哪個時(shi)間(jian)點進行股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)比較(jiao)合適，而且該股(gu)(gu)權(quan)要(yao)不(bu)要(yao)收錢？ 我們可(ke)能在網上看到太多關于(yu)股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)的方(fang)式方(fang)法，但是大(da)家有沒(mei)有看到過(guo)關于(yu)企業(ye)究竟(jing)(jing)應該在哪
一個員工(gong)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)創造力和沖勁(jing)，在(zai)頭兩年；三年后基(ji)本是老(lao)油條了(le)。 對于(yu)新員工(gong)，從入職第(di)一天開(kai)始(shi)就能清晰地知道我(wo)努力了(le)將獲(huo)得怎(zen)么的(de)(de)(de)(de)回報？能否擁(yong)有公司的(de)(de)(de)(de)虛擬股(gu)(gu)及實股(gu)(gu)？我(wo)的(de)(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)(de)通道在(zai)哪里？ 對于(yu)老(lao)員工(gong)，如何讓他老(lao)樹發新芽？ 這些離不開(kai)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)設(she)
股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)(li)(li)是(shi)一(yi)種長效激勵(li)(li)(li)工具，其作用(yong)是(shi)一(yi)些(xie)短期激勵(li)(li)(li)方式無(wu)法比擬的。同時，股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)(li)(li)也是(shi)企業(ye)發展的催化(hua)劑(ji)，不但(dan)能(neng)留住內部優秀人才(cai)，還能(neng)吸(xi)引外部優秀管理人才(cai)。但(dan)股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)(li)(li)也是(shi)一(yi)把雙刃劍，只有(you)股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)(li)(li)用(yong)得好，才(cai)能(neng)讓(rang)企業(ye)“如虎添(tian)翼&rdquo
海川資本科技— 中(zhong)國唯一(yi)一(yi)家(jia)擁有(you)國家(jia)權威機構認證(zheng)自主知(zhi)識產權的(de)(de)實(shi)業資本綜合服務機構 （專利(li)號(hao)：國作(zuo)登字-K-00372967） 商業環境(jing)變化速度太快，企業經(jing)營和管理的(de)(de)經(jing)驗價值在加(jia)速貶值，未(wei)來的(de)(de)不(bu)確(que)定
隨著全球化重(zhong)構(gou)(gou)與經濟數字化進程的加(jia)速，全球經濟正(zheng)在發生產(chan)業鏈、供應(ying)鏈與價(jia)值鏈的重(zhong)構(gou)(gou)，這(zhe)場(chang)變革帶(dai)來了(le)兩(liang)大趨勢(shi)。 第(di)一個(ge)趨勢(shi)是，無論是傳(chuan)統(tong)企業還是科技(ji)巨頭，“強(qiang)者(zhe)恒強(qiang)、贏者(zhe)通吃”的頭部效(xiao)應(ying)越來越明顯。在這(zhe)種
套用俄國作(zuo)家托爾斯(si)泰的(de)名言：“幸福的(de)家庭都是相似(si)的(de)，不幸的(de)家庭各(ge)(ge)有各(ge)(ge)的(de)不幸。”在企(qi)業(ye)管理中，這(zhe)句(ju)話可(ke)以(yi)轉換成(cheng)：“成(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業(ye)都是相似(si)的(de)，死(si)亡的(de)企(qi)業(ye)各(ge)(ge)有各(ge)(ge)的(de)不同(tong)。”企(qi)業(ye)死(si)亡原因五花八(ba)門，但是也
企業是(shi)(shi)(shi)自己的(de)，會干(gan)勁十足嗎？全員(yuan)(yuan)分(fen)股份(fen)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)老(lao)板大(da)愛呢？全員(yuan)(yuan)股份(fen)的(de)危險來自于(yu)哪(na)里呢？員(yuan)(yuan)工不努(nu)力(li)工作，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)公司不是(shi)(shi)(shi)他們(men)(men)的(de)，所以(yi)他們(men)(men)才沒有(you)積(ji)極性。于(yu)是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)了調動全體員(yuan)(yuan)工的(de)積(ji)極性，有(you)些(xie)老(lao)板開(kai)始(shi)琢磨要不要給(gei)員(yuan)(yuan)工分(fen)股份(fen)，他們(men)(men)覺得把(ba)股份(fen)分(fen)給(gei)員(yuan)(yuan)工公司
釋放核心關(guan)鍵骨干員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的能動性和(he)潛(qian)力，最(zui)大提升組織效能，有什么好的辦法？我(wo)們(men)來分(fen)享下員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)要(yao)不要(yao)成為(wei)合伙人(ren)(ren)，哪些員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)可以成為(wei)合伙人(ren)(ren)？在傳統的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)中，老(lao)板(ban)(ban)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)無論(lun)彼(bi)此多么信任，都存(cun)在一(yi)個潛(qian)在的問題，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)想(xiang)要(yao)更高的工(gong)(gong)(gong)(gong)資，老(lao)板(ban)(ban)想(xiang)要(yao)最(zui)低的成本。最(zui)
實施(shi)股(gu)權激(ji)勵(li)，能夠幫助企業(ye)吸引并留住(zhu)人才，優化(hua)公司治理，提高公司的價(jia)值。這(zhe)已(yi)經(jing)是(shi)(shi)大部(bu)分老(lao)板(ban)已(yi)有的共(gong)識，但是(shi)(shi)股(gu)權激(ji)勵(li)想要取(qu)得成功，還要面臨內部(bu)和外部(bu)的雙(shuang)重挑(tiao)戰。 1、內部(bu)首先是(shi)(shi)很多(duo)老(lao)板(ban)對股(gu)權激(ji)勵(li)普遍有麻木(mu)崇(chong)拜，而股(gu)權激(ji)勵(li)看成包(bao)治百病的萬
股權(quan)(quan)(quan)，狹義(yi)來講是(shi)指股東從公(gong)司獲得(de)經濟利益并(bing)參與公(gong)司經營管(guan)理的(de)權(quan)(quan)(quan)利，廣(guang)義(yi)來講則(ze)是(shi)指股東得(de)以向公(gong)司主(zhu)張的(de)各種權(quan)(quan)(quan)利。因(yin)此(ci)以股權(quan)(quan)(quan)作(zuo)為激勵(li)物(wu)，它(ta)比常規的(de)激勵(li)措施例如各類獎金分紅，其激勵(li)的(de)作(zuo)用自然寬廣(guang)和(he)深遠得(de)許多。但(dan)它(ta)也是(shi)把雙(shuang)刃劍，企業也要同時向賦予的(de)
老師，我(wo)(wo)想讓幾個核心的(de)員工(gong)成為(wei)公司的(de)股東(dong)，您看這樣行(xing)(xing)不行(xing)(xing)？這是一(yi)位企業老板(ban)給我(wo)(wo)發來(lai)的(de)信(xin)息，我(wo)(wo)提出了幾個問題，來(lai)我(wo)(wo)們一(yi)起(qi)來(lai)幫他分析一(yi)下(xia)這個想法(fa)是不是可行(xing)(xing)。 1、首先我(wo)(wo)們這幾名員工(gong)是資源互補性，還是基本上他們都(dou)是健身教練？他說都(dou)是教練。
上周我(wo)剛剛勸說了一位創業(ye)的(de)(de)朋友(you)先不要(yao)分(fen)公(gong)司的(de)(de)股(gu)權，我(wo)覺得(de)時(shi)機(ji)(ji)未到(dao)，他(ta)最終(zhong)呢(ni)也采納我(wo)的(de)(de)建議。我(wo)認為所有的(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)啊他(ta)都(dou)不能簡(jian)單的(de)(de)抄(chao)襲和復制(zhi)(zhi)，不是(shi)別(bie)人做(zuo)(zuo)股(gu)權你也要(yao)做(zuo)(zuo)，你沒(mei)有掌握(wo)背后(hou)的(de)(de)原理和方法，做(zuo)(zuo)出來的(de)(de)東西呢(ni)可能適得(de)其(qi)反。現在(zai)創業(ye)公(gong)司分(fen)股(gu)權，特(te)別(bie)是(shi)
在(zai)初(chu)創階段，有(you)效的管理對(dui)于(yu)企業的生(sheng)存、成(cheng)長和成(cheng)功(gong)至關重要(yao)。以下是一(yi)些建議，涵蓋了幾個(ge)關鍵(jian)方(fang)面： 明確公(gong)司愿(yuan)景(jing)與戰略： 制定清晰、鼓舞人心的公(gong)司愿(yuan)景(jing)，讓所有(you)團隊成(cheng)員明白公(gong)司的長遠目標和價值追求。 根據愿(yuan)
何謂(wei)“超(chao)(chao)額(e)利(li)潤”？ 比如(ru)目標利(li)潤是1000萬(wan)元，那么(me)這(zhe)1000萬(wan)元的利(li)潤之內的激(ji)勵(li)，是“在職分紅”；這(zhe)1000萬(wan)元利(li)潤之外的激(ji)勵(li)，是“超(chao)(chao)額(e)利(li)潤激(ji)勵(li)法”。對于1000萬(wan)
創(chuang)業之道(dao)10：十(shi)年(nian)了，我創(chuang)的哪是什么業？（微信連載到此完畢，新書預定(ding)月底結束(shu)） 原(yuan)創(chuang) 2018-01-05 竇(dou)昆(kun)(kun) 竇(dou)昆(kun)(kun)老師 1 2017年(nian)12月6日晚(wan)上，湖北省襄(xiang)陽市最(zui)大的政府禮堂襄(xiang)陽劇院，臺上燈(deng)光
股(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵的(de)(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)是什么？ 認清本(ben)(ben)質(zhi)是成敗(bai)的(de)(de)(de)關鍵，股(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵的(de)(de)(de)成功會(hui)受到諸多因素的(de)(de)(de)影響，但明(ming)晰股(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵的(de)(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)是股(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵成功的(de)(de)(de)必要條件(jian)之一。 一、交換(huan) 股(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵的(de)(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)之一，企業所(suo)有者用(yong)股(gu)權(quan)(quan)(quan)交換(huan)員工的(de)(de)(de)人力資本(ben)(ben)
針(zhen)對(dui)(dui)于(yu)咱們民營(ying)企業(ye)(ye)的(de)股權(quan)(quan)激勵(li)(li)，一提到的(de)話，可(ke)能大家都會(hui)想，股權(quan)(quan)激勵(li)(li)不就是把老板的(de)股份分(fen)給員工嗎？那么(me)(me)有(you)(you)什么(me)(me)可(ke)做的(de)，有(you)(you)什么(me)(me)好激勵(li)(li)的(de)呢？這(zhe)是不是就是在打土豪(hao)分(fen)田(tian)地呢？其實不是這(zhe)樣的(de)，針(zhen)對(dui)(dui)于(yu)上市(shi)公(gong)司，民營(ying)企業(ye)(ye)，還有(you)(you)國營(ying)企業(ye)(ye)的(de)話，都有(you)(you)針(zhen)對(dui)(dui)性的(de)不同(tong)的(de)
主要講述股(gu)權激(ji)勵(li)中透(tou)明(ming)度的重要性。很多公(gong)司(si)推出股(gu)權激(ji)勵(li)計劃但實施時不(bu)夠透(tou)明(ming)，員工(gong)對細(xi)節和(he)評估過程(cheng)一知(zhi)半解，如小(xiao)張(zhang)所在創(chuang)業公(gong)司(si)，大家從興奮變為(wei)疑惑甚至(zhi)懷疑是 “大餅”。提高股(gu)權激(ji)勵(li)透(tou)明(ming)度需做到。 一、公(gong)開透(tou)明(ming)介(jie)紹
進(jin)入(ru)互(hu)聯網時代，企業(ye)的市場邊(bian)界已經失效。 科技、信息、互(hu)聯網的快速發展(zhan)，如同架起了一座可(ke)以暢通于任何行業(ye)和(he)企業(ye)的橋梁，使得(de)各個行業(ye)相互(hu)融合、相互(hu)滲(shen)透。特別(bie)是那些擁(yong)有互(hu)聯網背景的新