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HBDI的思維常模是(shi)(shi)航標也是(shi)(shi)成功圖像（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ?? 上海
判斷一個人有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領(ling)導(dao)力，就看(kan)這三點。 第一，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)給人希望。怎(zen)么給人希望？就是能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)干成(cheng)事，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)帶(dai)著下(xia)屬打勝仗，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)業績(ji)，所有(you)(you)的(de)(de)管(guan)理都是空談，只有(you)(you)業績(ji)才能(neng)(neng)(neng)夠讓(rang)下(xia)屬跟(gen)著你全心(xin)全意的(de)(de)去干。 第二，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)給人幫(bang)助。一個好的(de)(de)領(ling)導(dao)絕不(bu)
掌握這三(san)個(ge)核心(xin)要素，就(jiu)擁(yong)有了強(qiang)勁的領導(dao)(dao)力(li)(li)。作為管理者，需要具(ju)備(bei)領導(dao)(dao)力(li)(li)的這三(san)個(ge)核心(xin)要素。 核心(xin)一(yi)(yi)，使(shi)命、愿(yuan)景、價值觀(guan)的確定。一(yi)(yi)個(ge)有領導(dao)(dao)力(li)(li)的人，一(yi)(yi)定是有很強(qiang)的使(shi)命感，明確的愿(yuan)景和準確的價值觀(guan)的，什么是使(shi)命？就(jiu)是要做好(hao)的這件(jian)事(shi)是什么愿(yuan)景，要
什么樣的(de)人是一個(ge)有領導力的(de)人？我(wo)(wo)經(jing)常(chang)被問到這(zhe)個(ge)問題，因為(wei)在這(zhe)個(ge)行業25年了，經(jing)常(chang)跟很多的(de)企業的(de)管理者(zhe)(zhe)賦能上課。他們最喜歡問我(wo)(wo)的(de)是這(zhe)個(ge)問題，我(wo)(wo)覺得一個(ge)有領導力的(de)人，用三句話(hua)來說。擁有一群追(zhui)隨(sui)者(zhe)(zhe)，贏得追(zhui)隨(sui)者(zhe)(zhe)的(de)信任(ren)，帶領追(zhui)隨(sui)者(zhe)(zhe)打勝仗(zhang)。 1、
作為領(ling)(ling)(ling)(ling)導人，可(ke)能會遇到下(xia)屬不管(guan)(guan)大事小(xiao)事都來問(wen)(wen)，自(zi)己(ji)是公(gong)(gong)司最(zui)累的，用(yong)了很多管(guan)(guan)理方法團(tuan)隊仍(reng)沒(mei)活力(li)(li)(li)，下(xia)屬拿不到結果等問(wen)(wen)題。領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)跟職(zhi)位(wei)無關，很多管(guan)(guan)理者雖在管(guan)(guan)理崗位(wei)，但沒(mei)有領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)，只有權(quan)力(li)(li)(li)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)分(fen)三個層(ceng)次： 一、自(zi)己(ji)做。公(gong)(gong)司初期規(gui)模(mo)小(xiao)、人手
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當(dang)談及(ji)組織或(huo)者(zhe)團隊(dui)的(de)成功的(de)時候，往往會強調領導力(li)(li)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)重(zhong)要性，而在這兩者(zhe)之間，領導力(li)(li)被(bei)認(ren)為(wei)是決定執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)關鍵因素，為(wei)什(shen)么會如此呢？ 第一，領導力(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行(xing)力(li)(li)提(ti)供方(fang)向和(he)動(dong)力(li)(li)。一位(wei)優(you)秀的(de)領導者(zhe)能夠為(wei)團隊(dui)設(she)立明確的(de)目(mu)標(biao)和(he)愿景，并有(you)能力(li)(li)激
建立卓越(yue)的管理(li)(li)習慣(guan)（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海祈智管理(li)(li)咨詢(xun)有限公
來給大家做一(yi)個(ge)(ge)分享，是(shi)根據(ju)2023全球(qiu)領(ling)導力(li)展望中國報告，來看一(yi)下我(wo)們中國領(ling)導者技能(neng)提升的(de)一(yi)個(ge)(ge)需求矩陣(zhen)，是(shi)從兩(liang)個(ge)(ge)維(wei)(wei)度來進行展開的(de)。第一(yi)個(ge)(ge)是(shi)未來半年(nian)的(de)一(yi)個(ge)(ge)發展的(de)一(yi)個(ge)(ge)緊迫度，再一(yi)個(ge)(ge)是(shi)維(wei)(wei)度，是(shi)當前能(neng)力(li)的(de)一(yi)個(ge)(ge)缺口，通過(guo)這(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)維(wei)(wei)度我(wo)們會(hui)發現。
企業(ye)的成功(gong)離(li)不開正(zheng)確的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，本文將圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成功(gong)的關鍵(jian)影(ying)響因素，結合(he)華為及其他典(dian)型企業(ye)案例，為你揭示企業(ye)走(zou)向(xiang)(xiang)成功(gong)的秘訣。 在當今競爭激烈的商業(ye)環境(jing)中，企業(ye)要想取得(de)成功(gong)，必(bi)須制定出科學(xue)合(he)理(li)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成功(gong)的關鍵(jian)影(ying)響因素主(zhu)要包(bao)括把握方(fang)向(xiang)(xiang)
沒有犯過(guo)大錯的人(ren)(ren)(ren)，必然是平庸之(zhi)輩(bei)，這(zhe)句話(hua)認同嗎？失敗(bai)(bai)和成功(gong)并非完全對立(li)，成功(gong)的人(ren)(ren)(ren)，善于(yu)從失敗(bai)(bai)中總(zong)結經驗，如(ru)果一個人(ren)(ren)(ren)沒有犯過(guo)大錯，說明他從未冒過(guo)風險，每天謹小(xiao)慎微(wei)，待在舒(shu)適區，只會解決(jue)日常(chang)性問(wen)題，從未解決(jue)過(guo)變革(ge)性問(wen)題，遇到(dao)變革(ge)會驚慌失措。相反(fan)
現在怎(zen)么的(de)隊(dui)(dui)伍(wu)越來越不好帶，公司的(de)管理很(hen)難落實。先舉個例子，你(ni)到一個酒店去(qu)入(ru)住，這個房間很(hen)整潔，但如(ru)果你(ni)住進去(qu)，你(ni)不好好的(de)維護它，它就會雜亂無章。一個團隊(dui)(dui)剛開始的(de)時候，大家(jia)都信(xin)心(xin)百(bai)倍(bei)，團隊(dui)(dui)擰成(cheng)一股繩。如(ru)果你(ni)沒有(you)很(hen)好的(de)管理模(mo)型，很(hen)好的(de)運(yun)營模(mo)式
很多人都說領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)是管理(li)(li)力(li)(li)(li)的(de)(de)升(sheng)級(ji)，也(ye)就是在(zai)管理(li)(li)中加入了(le)領導(dao)(dao)的(de)(de)成分(fen)。在(zai)企(qi)業管理(li)(li)中，管理(li)(li)和領導(dao)(dao)是兩(liang)個截然不同的(de)(de)概念。領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)更多是在(zai)管理(li)(li)中的(de)(de)一種能力(li)(li)(li)，是對(dui)一個人的(de)(de)綜合(he)能力(li)(li)(li)，要求它包括影響力(li)(li)(li)決(jue)策力(li)(li)(li)凝聚力(li)(li)(li)和親和力(li)(li)(li)四個維度(du)。管理(li)(li)力(li)(li)(li)也(ye)包括四個維度(du)，分(fen)別是任
阿里巴巴對中(zhong)(zhong)高(gao)層管理干(gan)部(bu)有(you)三項(xiang)(xiang)基本的要求(qiu)，那(nei)就是眼光、胸懷和超越伯樂，其中(zhong)(zhong)有(you)兩項(xiang)(xiang)就是對管理干(gan)部(bu)的領導力(li)的要求(qiu)，那(nei)就是胸懷和超越伯樂。胸懷就是要求(qiu)管理干(gan)部(bu)能夠包容(rong)別(bie)人的缺點，敢于任用(yong)那(nei)些比自己(ji)能力(li)強的下屬，干(gan)部(bu)要有(you)胸懷，說起來容(rong)易，做(zuo)起來是比
現在相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)有(you)一個很大的轉(zhuan)變，你(ni)知道(dao)嗎(ma)？80年代左右的人相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)，面對(dui)面相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)時，主(zhu)要(yao)是(shi)看相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)象(xiang)本身的整(zheng)體情(qing)況(kuang)如何(he)。包括他的相(xiang)(xiang)(xiang)貌表達及相(xiang)(xiang)(xiang)關的人品。等到了當下相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)或者找對(dui)象(xiang)時，不僅僅是(shi)看以上我說的這些要(yao)素，還要(yao)看相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)象(xiang)他周邊的人情(qing)況(kuang)如何(he)。作為一名管
領導(dao)力(li)的本質啊是(shi)創(chuang)建信(xin)(xin)任(ren)(ren)，麥肯錫內部有一(yi)(yi)個關于(yu)信(xin)(xin)任(ren)(ren)的公(gong)(gong)式。他能(neng)把信(xin)(xin)任(ren)(ren)這(zhe)個頂級的品格啊進行量化，具體的公(gong)(gong)式如下：信(xin)(xin)任(ren)(ren)等于(yu)可信(xin)(xin)度(du)(du)乘以(yi)可靠度(du)(du)乘以(yi)親密(mi)度(du)(du)除以(yi)自私度(du)(du)，一(yi)(yi)句話解釋啊。 一(yi)(yi)、可信(xin)(xin)度(du)(du)指(zhi)的是(shi)你(ni)說的話是(shi)否能(neng)讓人相信(xin)(xin)，展示可信(xin)(xin)度(du)(du)具體的方(fang)法有
提(ti)升(sheng)領(ling)導力的路徑與方法是什么？高(gao)度概(gai)括起來(lai)回答(da)，學習提(ti)升(sheng)領(ling)導力的路徑跟方法主要有以下四(si)個(ge)(ge)。 第(di)一個(ge)(ge)，作為領(ling)導者，必須要具備積極的學習心態。 第(di)二個(ge)(ge)，建(jian)立(li)高(gao)效的內外部的溝通機制，關(guan)注關(guan)心員工(gong)的健康(kang)成長和員工(gong)關(guan)系的管(guan)理(li)。 第(di)三
卓(zhuo)越領導(dao)力(li)的(de)(de)五大特質，它是(shi)(shi)(shi)由(you)對應的(de)(de)12個領導(dao)力(li)基因組成的(de)(de)。 1、是(shi)(shi)(shi)人(ren)為善，他的(de)(de)對應的(de)(de)領導(dao)力(li)基因是(shi)(shi)(shi)什么呢(ni)？首(shou)先是(shi)(shi)(shi)信(xin)任(ren)，相信(xin)人(ren)性力(li)。第二個就是(shi)(shi)(shi)誠信(xin)的(de)(de)領導(dao)者，自己本身的(de)(de)和真誠待人(ren)，表現為誠實(shi)守信(xin)、知恩圖報，而(er)讓人(ren)產生信(xin)任(ren)感的(de)(de)個人(ren)的(de)(de)品質。第二
如何決定領(ling)導(dao)力？常(chang)用這(zhe)十個維度來分析(xi)，給大家分享一下(xia)。 1、格局要(yao)高。領(ling)導(dao)和(he)管理(li)不同，領(ling)導(dao)側(ce)重于(yu)領(ling)，管理(li)，側(ce)重于(yu)管。領(ling)相當于(yu)是領(ling)路，傾向于(yu)以(yi)戰略方向和(he)戰略目標，所(suo)以(yi)格局要(yao)高。 2、思維要(yao)清。古人云(yun)，以(yi)己之昏昏，豈能使(shi)人之昭昭。所(suo)
在(zai)這組數據當中(zhong)，我們(men)的使用者(zhe)，我們(men)的領導者(zhe)告訴(su)我們(men)他(ta)們(men)要的是(shi)什么東西(xi)。他(ta)們(men)覺(jue)得高質量的發(fa)展計劃，它事(shi)實上跟學(xue)以致用中(zhong)間(jian)是(shi)非常緊密的環節。在(zai)學(xue)以致用相對比較多的這一類型的項目當中(zhong)，得到我們(men)這些領導者(zhe)，得到使用者(zhe)的肯定的比例很(hen)明顯(xian)的拉(la)高。所以如
你有(you)故事(shi)(shi)嗎？你會講(jiang)故事(shi)(shi)嗎？當你想(xiang)成(cheng)(cheng)為(wei)一個(ge)(ge)好領導，你一定是(shi)要一個(ge)(ge)學會講(jiang)故事(shi)(shi)的(de)人啊。當我(wo)們(men)不斷的(de)去(qu)經歷(li)(li)一些苦難的(de)時候(hou)(hou)，于是(shi)我(wo)們(men)就成(cheng)(cheng)為(wei)了(le)故事(shi)(shi)。當我(wo)們(men)學會把(ba)過往所有(you)的(de)磨難包裝成(cheng)(cheng)故事(shi)(shi)的(de)時候(hou)(hou)，把(ba)經歷(li)(li)講(jiang)出來(lai)的(de)時候(hou)(hou)，你就是(shi)一個(ge)(ge)有(you)故事(shi)(shi)的(de)人。那我(wo)們(men)要想(xiang)成(cheng)(cheng)為(wei)一個(ge)(ge)
領(ling)導(dao)(dao)力的(de)話它是(shi)一(yi)種超能(neng)力，就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)管理(li)者他能(neng)夠引領(ling)團(tuan)隊投入的(de)方向。其實我們很(hen)多(duo)時(shi)(shi)候(hou)的(de)話看一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)領(ling)導(dao)(dao)力，就看這個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)執(zhi)行力。所以有(you)時(shi)(shi)候(hou)我們去(qu)判(pan)斷一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊這個(ge)(ge)(ge)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)不是(shi)有(you)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)時(shi)(shi)候(hou)，就看他的(de)這個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)執(zhi)行力。完成(cheng)指(zhi)標(biao)，完成(cheng)公司交付的(de)這樣
火車(che)(che)快(kuai)不快(kuai)，全(quan)(quan)看車(che)(che)頭帶；經營好不好，全(quan)(quan)看高層(ceng)搞； 效(xiao)(xiao)率高不高，全(quan)(quan)靠中(zhong)層(ceng)抓；指標強不強，全(quan)(quan)靠基層(ceng)創。 ——楊天(tian)河 優秀企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)與員工(gong)應各司其職(zhi)，上下協同創效(xiao)(xiao)。其中(zhong)，高層(ceng)領(ling)導(dao)抓方向，中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)促效(xiao)(xiao)率，基層(ceng)
領導者不一(yi)(yi)定是能(neng)力(li)最強的(de)，但(dan)是他(ta)(ta)一(yi)(yi)定是愿(yuan)力(li)最強的(de)。什么是愿(yuan)力(li)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)故事，一(yi)(yi)個(ge)(ge)小學(xue)畢業的(de)女人，在一(yi)(yi)個(ge)(ge)小寺廟里面就創(chuang)建了亞洲最大的(de)慈善帝國，全(quan)球哪里有災難，一(yi)(yi)定會看到他(ta)(ta)的(de)身影(ying)，這個(ge)(ge)人就是被稱為(wei)東(dong)方特雷莎的(de)證嚴(yan)法師，在他(ta)(ta)25歲的(de)時候就剃度出家。1
楊天河(he)老師(shi)說過：領導力(li)不是(shi)(shi)天生(sheng)的(de)，而是(shi)(shi)自我造就(jiu)的(de)過程；全面領導力(li)不是(shi)(shi)概念，而是(shi)(shi)決定職業上限的(de)軟實力(li)；規模領導力(li)不是(shi)(shi)理想(xiang)，而是(shi)(shi)組織發展的(de)內在驅動力(li)。 長期以來，絕大多數企業和專家對領導力(li)缺(que)乏足(zu)夠的(de)認識，簡(jian)單(dan)理解為(wei)領導素質、技巧或(huo)藝術。由
這些年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)太(tai)難(nan)搞了，管得嚴跟你逆反了天，不管又(you)不行怎(zen)么辦？這一代(dai)的年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)，他們(men)本(ben)身就不是(shi)被(bei)管大的一代(dai)，而(er)更多(duo)的是(shi)被(bei)疼愛的，被(bei)保護的一代(dai)，也(ye)就是(shi)不要(yao)老想著怎(zen)么去管他，現在就特別提倡(chang)分(fen)(fen)布式領導(dao)力，就是(shi)不要(yao)覺得他們(men)都要(yao)聽我們(men)的，我職(zhi)位不能(neng)分(fen)(fen)給大家
和(he)(he)大(da)家分享(xiang)管理(li)者(zhe)(zhe)在建立個人(ren)領(ling)導(dao)力上常見的(de)三個誤區。 1、是(shi)認(ren)為領(ling)導(dao)力和(he)(he)職(zhi)位(wei)強(qiang)相關(guan)。大(da)多數人(ren)認(ren)為當(dang)了領(ling)導(dao)之后，自然就會有領(ling)導(dao)力。這(zhe)種想法(fa)呀是(shi)錯誤的(de)，領(ling)導(dao)力是(shi)和(he)(he)人(ren)相關(guan)的(de)，而不是(shi)和(he)(he)職(zhi)位(wei)相關(guan)。在現實(shi)當(dang)中，我們會有很多的(de)管理(li)者(zhe)(zhe)會利用自己的(de)管理(li)權(quan)
總(zong)攬不獨攬，宏觀不主(zhu)觀，決斷不武斷、放手不撒(sa)手。優秀的正(zheng)職領導(dao)者做(zuo)好四步提升你的領導(dao)力。 1、總(zong)攬不獨攬。一(yi)把手什么都可以管(guan)，也(ye)什么都可以不管(guan)。一(yi)把手可以不做(zuo)事情(qing)，但(dan)是一(yi)定有一(yi)項權(quan)利，就(jiu)是知情(qing)權(quan)。只有這樣才能統觀全局，并且不被日常繁瑣
人的(de)思維(wei)方式為什么不(bu)同? 姚俊杰 ??
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