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我要(yao)分享一個(ge)目前非常(chang)熱門的(de)裂變(bian)模式，該模式已(yi)在十幾款產品上成(cheng)功應用，幾個(ge)月的(de)時間(jian)內。每(mei)月流水(shui)達到了兩三個(ge)億，會員人數(shu)更是(shi)高(gao)達幾萬人，那么他們是(shi)如何實現這一成(cheng)就的(de)呢？ 1、你(ni)需(xu)消費四百九(jiu)十九(jiu)元，你(ni)就可以成(cheng)為(wei)該平臺(tai)的(de)代理(li)獲得(de)價(jia)值四百九(jiu)十九(jiu)
在團(tuan)(tuan)隊中(zhong)，若(ruo)成員提(ti)出的(de)反饋和(he)意(yi)見未得到有效(xiao)回應，會導致團(tuan)(tuan)隊執行力(li)下(xia)降、產生矛盾沖突。對此(ci)，創業(ye)公司(si)應營造開放信任(ren)的(de)文化氛圍，讓成員敢于表達意(yi)見，同時(shi)建立有效(xiao)的(de)反饋機制及時(shi)處(chu)理問(wen)題(ti)。 如(ru)某(mou)創業(ye)公司(si)，團(tuan)(tuan)隊成員優秀，公司(si)發展中(zhong)成員對決策和(he)運
如(ru)何提(ti)高團隊的執行力？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
常(chang)常(chang)有朋友和我(wo)抱怨(yuan)說，隊伍(wu)不那么(me)好(hao)帶，因為作為管(guan)理者(zhe)的(de)，我(wo)們說話沒(mei)有人(ren)聽，但其(qi)實事情不應該是(shi)這樣(yang)的(de)。我(wo)們作為管(guan)理者(zhe)，首先(xian)要(yao)記(ji)住一(yi)個(ge)管(guan)理要(yao)訣，就是(shi)管(guan)理者(zhe)，首先(xian)要(yao)有影響力(li)，什么(me)是(shi)影響力(li)？舉一(yi)個(ge)最簡單的(de)例子，我(wo)們回(hui)到自己居住的(de)社(she)區里(li)面。哎，總有那
職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)能和體(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣(yang)高(gao)效(xiao)嗎(ma)(ma)？我們經常看體(ti)(ti)育比賽看球賽，有人(ren)想過嗎(ma)(ma)，職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)和體(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)差異在(zai)哪里呢？體(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)比職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)更為高(gao)效(xiao)，雖然(ran)二者可比性不強。但是我們去對比一(yi)下職(zhi)業足(zu)球隊(dui)(dui)和職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一(yi)些有意思的地方(fang)。
有(you)智慧(hui)的(de)管(guan)理者，都是怎(zen)樣(yang)激發團隊潛能？著(zhu)名管(guan)理學家(jia)德魯克(ke)，在管(guan)理的(de)三大任務(wu)中，就(jiu)講過一(yi)句管(guan)理箴(zhen)言，讓工作(zuo)富有(you)成(cheng)效，讓員(yuan)工具有(you)成(cheng)就(jiu)感(gan)，最近再次(ci)讀到這句話，有(you)了(le)兩點更深(shen)的(de)感(gan)悟。 第一(yi)，作(zuo)為(wei)管(guan)理者，要能夠成(cheng)為(wei)一(yi)個分享者。分享是最好(hao)的(de)學習態(tai)度
創(chuang)始(shi)期的組隊能(neng)力(li)和團隊管(guan)理(li)能(neng)力(li)是夠用的，很多企業可(ke)以憑此做(zuo)到(dao)一定規模。你不能(neng)說(shuo)創(chuang)始(shi)人不懂(dong)團隊管(guan)理(li)。出問題(ti)的時候(hou)就在于開(kai)始(shi)擴大(da)規模招聘社(she)會上的人才，開(kai)始(shi)給陌生人發(fa)工資的時候(hou)。到(dao)了(le)(le)這(zhe)個(ge)階(jie)段(duan)就發(fa)展管(guan)理(li)能(neng)力(li)出問題(ti)了(le)(le)。需要好好學習團隊管(guan)理(li)了(le)(le)，但是也(ye)有(you)
團(tuan)隊沒有任何的(de)(de)(de)雜音你(ni)得(de)(de)小心(xin)(xin)了(le)，當帶(dai)的(de)(de)(de)團(tuan)隊，處在一(yi)個你(ni)認(ren)為極(ji)度(du)和諧(xie)沒有任何反對聲后，你(ni)就得(de)(de)當心(xin)(xin)了(le)，你(ni)帶(dai)的(de)(de)(de)團(tuan)隊里(li)一(yi)定出現(xian)了(le)職場厚黑學，作為一(yi)個團(tuan)隊管理者，怎(zen)么辦？ 一(yi)、出現(xian)這種情況，趕緊冷靜下來，認(ren)真想想為什么，是近期的(de)(de)(de)進展太過順(shun)利，大(da)家
團(tuan)隊管理(li)中要避免的(de)四(si)種(zhong)(zhong)形(xing)式(shi)(shi)主義。 一(yi)、表演式(shi)(shi)加班。白(bai)天工作效率低，晚(wan)上表演加班，老板不應被這種(zhong)(zhong)表象感動，否(fou)則是給演員發(fa)片酬。 二、亂開會(hui)(hui)。遇到問題不解決，通過開會(hui)(hui)處(chu)理(li)，如員工業績不好(hao)就開會(hui)(hui)，這種(zhong)(zhong)方式(shi)(shi)會(hui)(hui)毀掉團(tuan)隊。 三、偽管理(li)
做好直播(bo)(bo)及短視(shi)頻(pin)，如(ru)何(he)組建高效的團隊。 一、明確角色。包括主(zhu)播(bo)(bo) / 視(shi)頻(pin)創作者（呈現內容(rong)與觀眾交互(hu)）、內容(rong)策劃（策劃直播(bo)(bo)或短視(shi)頻(pin)的內容(rong)，包括主(zhu)題(ti)、產品、互(hu)動環節等）、攝(she)影師 / 視(shi)頻(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)頻(pin)，保(bao)證視(shi)頻(pin)質(zhi)量）、推廣人員（在各個
現在(zai)有很多(duo)小的(de)(de)(de)(de)輕量化(hua)的(de)(de)(de)(de)公司，人員一般都在(zai)10人的(de)(de)(de)(de)左右(you)，這種團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)特點其實就(jiu)(jiu)是創始合伙人、創始人擅長什(shen)么，團隊(dui)就(jiu)(jiu)做什(shen)么業務。像(xiang)很多(duo)藝術教育公司，那(nei)創始人本身就(jiu)(jiu)是一個音樂人，這個團隊(dui)就(jiu)(jiu)做什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)業務。在(zai)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)小型團隊(dui)當中有一個現象，在(zai)最初一兩個
有些領導人提出不靠譜計劃時，下面管理層會異口同聲附和。老(lao)板享受(shou)權威(wei)感并強調(diao)團隊絕對(dui)服(fu)從，這種令行禁止雖(sui)效(xiao)率高(gao)。但(dan)做(zuo)錯(cuo)(cuo)事時效(xiao)率也高(gao)，久(jiu)而久(jiu)之下屬只會服(fu)從老(lao)板習慣，外部(bu)合作方也只順著老(lao)板想法(fa)，企(qi)業易掩蓋問題(ti)和風險而出事。是想聽到不同聲音降(jiang)低出錯(cuo)(cuo)
如何才能帶(dai)出一個有戰斗力和能打(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這是(shi)很多(duo)管理者都會面臨的(de)(de)一個問題。有的(de)(de)人(ren)說只要(yao)把那些有能力的(de)(de)人(ren)選拔出來召(zhao)集在一起就可以了，那真的(de)(de)有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是(shi)這些有能力的(de)(de)人(ren)我為什么要(yao)跟(gen)著你干(gan)。打(da)造一個好的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，把人(ren)找好
很多不(bu)差(cha)錢(qian)的(de)(de)(de)創始人(ren)想要用錢(qian)去復制(zhi)一支成熟的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，這種想法是(shi)(shi)有(you)問題的(de)(de)(de)。團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)是(shi)(shi)產(chan)品(pin)，不(bu)是(shi)(shi)靠(kao)錢(qian)可以砸出來(lai)的(de)(de)(de)，團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)搭建(jian)和(he)形成有(you)其自身成長的(de)(de)(de)規律。是(shi)(shi)在業務和(he)經營中(zhong)逐步形成的(de)(de)(de)，需要把(ba)人(ren)和(he)事在動(dong)態中(zhong)組(zu)合、磨(mo)合。 一個能(neng)用的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)組(zu)織是(shi)(shi)需要不(bu)斷在事
某科技(ji)公(gong)司新(xin)(xin)任命項目(mu)(mu)經理(li)負責新(xin)(xin)產品開發(fa)項目(mu)(mu)，因項目(mu)(mu)經理(li)缺乏相關行(xing)業(ye)經驗(yan)及對公(gong)司文化和(he)團隊結構(gou)不了解。導致項目(mu)(mu)管(guan)理(li)出現任務分(fen)配不合(he)理(li)、團隊士(shi)氣低落(luo)、進度嚴重滯后等問題。優化建議如下(xia)。 一(yi)、選拔(ba)合(he)適的(de)管(guan)理(li)人(ren)員。選擇有(you)相關行(xing)業(ye)經驗(yan)和(he)專業(ye)知識
每(mei)周團建聚餐(can)可不是吃吃喝(he)喝(he)！對(dui)于打造過(guo)硬(ying)團隊(dui)真的是有(you)(you)(you)必(bi)(bi)要有(you)(you)(you)作(zuo)用(yong)。我(wo)們通過(guo)分(fen)析團隊(dui)建設的四個關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來呈現出(chu)團建聚餐(can)在打造過(guo)硬(ying)團隊(dui)中到底起到了什(shen)么作(zuo)用(yong)？強控未必(bi)(bi)能夠讓團隊(dui)團結高效，服(fu)從也未必(bi)(bi)代表(biao)員工勇敢和奉獻(xian)。團隊(dui)不在于有(you)(you)(you)多少人、有(you)(you)(you)多少
老板帶領(ling)(ling)團隊打勝(sheng)仗要懂得四種力量(liang)。 一、目(mu)(mu)標的(de)力量(liang)。設定好目(mu)(mu)標才能朝著目(mu)(mu)標發(fa)展，有助于保持專(zhuan)注和斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)力量(liang)。榜樣(yang)具有示(shi)范引領(ling)(ling)作用，其鮮(xian)活的(de)價(jia)值觀(guan)和正(zheng)能量(liang)像戰場上的(de)旗幟，指明正(zheng)確方(fang)向(xiang)。 三(san)、PK 的(de)力量(liang)。找(zhao)一
團隊(dui)管(guan)理中，對于(yu)不好管(guan)的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重(zhong)點管(guan)好以下 “五(wu)種人(ren)”： 一、假(jia)裝積極的人(ren)。工作 “進度(du)” 沒多少，卻經(jing)常詢問，要加(jia)強(qiang)督導。 二、粗
在(zai)小公司(si)當(dang)中(zhong)團隊領導(dao)要(yao)接受核心(xin)骨干(gan)員(yuan)工(gong)能力(li)的(de)不(bu)完(wan)整，作為組(zu)(zu)織(zhi)管理者要(yao)明白(bai)，個人能力(li)不(bu)一(yi)定重要(yao)。但在(zai)有限的(de)條(tiao)件(jian)下(xia)如何(he)通過員(yuan)工(gong)能力(li)的(de)組(zu)(zu)合要(yao)團隊能力(li)達到(dao)理想狀態，這是(shi)至關重要(yao)的(de)，也是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)領導(dao)者水(shui)平所在(zai)。接下(xia)來帶(dai)你在(zai)實戰(zhan)中(zhong)學(xue)習如何(he)通過能力(li)組(zu)(zu)織(zhi)減少團
面對死氣沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)隊(dui)，可引入(ru)鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)來激活團(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)的(de)特質。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)問(wen)題及(ji)常見解決方(fang)法(fa)的(de)局限(xian)。團(tuan)隊(dui)可能出現(xian)死氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執行(xing)不下去、抗拒改變等問(wen)題。明(ming)確目標(biao)職責(ze)、員(yuan)工(gong)培訓、問(wen)責(ze)開人(ren)等方(fang)法(fa)存(cun)在(zai)局限(xian)，因為可能是整個團(tuan)隊(dui)陷入(ru)不良(liang)
小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)搭建團隊(dui)和大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的招聘(pin)及搭建方(fang)式、順序完全(quan)不同(tong)，側重(zhong)點也(ye)不一樣。大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)招聘(pin)時(shi)需求畫像(xiang)、組織(zhi)結(jie)構、業(ye)(ye)(ye)務(wu)模(mo)型(xing)都(dou)很(hen)明確，其(qi)人才標準經過市場驗(yan)證，只需復制(zhi)即可。而(er)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)很(hen)多時(shi)候業(ye)(ye)(ye)務(wu)模(mo)型(xing)處于(yu)零到一的階(jie)段，甚至(zhi)還未(wei)完全(quan)形成。 如果抄襲大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)
團隊(dui)強才是真的(de)強，不(bu)能僅(jin)靠金錢（Q）吸(xi)引員(yuan)工(gong)，否(fou)則不(bu)給錢時員(yuan)工(gong)就會(hui)離開(kai)。 如肚皮舞瑜(yu)伽教練(lian)有單月最高 170 萬(wan)業績，相(xiang)關(guan)運(yun)營管理經(jing)驗深厚(hou)。在(zai)一(yi)次企業文化(hua)展示(shi)活動中，領隊(dui)jason生病，但仍堅持帶領團隊(dui)上臺(tai)，讓人感動。一(yi)個(ge)公司(si)能打(da)勝仗
在(zai)復(fu)雜(za)多(duo)變(bian)環境下(xia)(xia)，公司管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)需(xu)深入一線(xian)才可(ke)能(neng)實現(xian)業績增長(chang)。一線(xian)是(shi)離(li)公司業務、客(ke)戶、錢最近的(de)地方，關乎公司生死(si)存亡，高(gao)級領導者(zhe)(zhe)(zhe)若不深入一線(xian)難(nan)以干(gan)好業務。但很多(duo)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)坐在(zai)辦(ban)公室指(zhi)手畫腳，戰(zhan)略制(zhi)定脫離(li)實際卻歸咎于下(xia)(xia)屬能(neng)力和執行力。管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)深入一線(xian)要
新(xin)晉(jin)管(guan)理(li)者第(di)一次帶(dai)團(tuan)隊(dui)面(mian)(mian)臨 4 大問題和挑戰。 一、工(gong)(gong)作(zuo)分工(gong)(gong)。要意識到(dao)團(tuan)隊(dui)成(cheng)果是每(mei)個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果總(zong)和，需了解(jie)成(cheng)員(yuan)特點、關系，考慮成(cheng)員(yuan)意愿(yuan)，確(que)定工(gong)(gong)作(zuo)及完成(cheng)進展測量(liang)方法(fa)，比如可(ke)采(cai)用目(mu)標管(guan)理(li)。 二、平衡介入程度。新(xin)晉(jin)管(guan)理(li)者多為(wei)業務能手(shou)，面(mian)(mian)
我們來(lai)定義一下爛團(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我覺得可能爛團(tuan)(tuan)隊(dui)，我們要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首先就(jiu)是我們要(yao)(yao)(yao)考慮到啊做(zuo)事能夠成功的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，他(ta)就(jiu)不能稱之為(wei)是爛團(tuan)(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以(yi)我們要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)第一件事情，這要(yao)(yao)(yao)把(ba)(ba)我們這個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)當(dang)中的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標準去把(ba)(ba)它(ta)(ta)固定化，要(yao)(yao)(yao)把(ba)(ba)它(ta)(ta)萃取(qu)出來(lai)，形成模板，
為(wei)何(he)你(ni)的(de)團隊發(fa)展總遇瓶頸？問(wen)題(ti)的(de)根源何(he)在？為(wei)什么你(ni)總是管(guan)不(bu)好你(ni)的(de)員工？為(wei)什么你(ni)招(zhao)的(de)人總會出現這樣或那(nei)樣的(de)問(wen)題(ti)？為(wei)什么你(ni)的(de)人員留不(bu)住？團隊總也長(chang)不(bu)大？其(qi)實是因為(wei)沒(mei)有掌握正確的(de)管(guan)理(li)方法(fa)(fa)，方法(fa)(fa)不(bu)對，努力白費，接(jie)下來我們就來分享老板用人管(guan)理(li)的(de)三個關
開(kai)公司(si)就要建團隊(dui)，團隊(dui)人(ren)數(shu)多少(shao)才(cai)最(zui)合適，什么樣的(de)(de)(de)(de)規模是最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)。要怎么樣來確定(ding)(ding)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)數(shu)，究(jiu)竟(jing)人(ren)數(shu)多少(shao)才(cai)能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)。在組建團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)時候這些問題經常會(hui)被忽(hu)略，這些才(cai)是大(da)大(da)影(ying)響團隊(dui)效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)關鍵因素(su)。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)人(ren)數(shu)一定(ding)(ding)要依據你(ni)的(de)(de)(de)(de)整體目標(biao)和工(gong)作的(de)(de)(de)(de)功(gong)
銷售團隊管理：平衡競(jing)(jing)爭(zheng)意(yi)識(shi)與互(hu)(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)(hu)助(zhu)。 一、問(wen)題提(ti)出(chu)。 1.團隊有競(jing)(jing)爭(zheng)意(yi)識(shi)但(dan)缺乏互(hu)(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)(hu)助(zhu)的(de)感(gan)覺，如何(he)解決這一問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有競(jing)(jing)爭(zheng)意(yi)識(shi)是(shi)好(hao)的(de)，但(dan)在銷售團隊中，讓業績好(hao)的(de)人幫(bang)助(zhu)業績不好(hao)的(de)人，雖從領導層角度看(kan)
如(ru)果想打造一支鐵(tie)軍團隊(dui)，每天要(yao)跟團隊(dui)說這九句話(hua)。 1、問(wen)題的(de)(de)(de)探討(tao)不(bu)準(zhun)講他人的(de)(de)(de)原(yuan)因，只從自(zi)己身上找原(yuan)因，要(yao)學(xue)會樂觀，學(xue)會自(zi)我(wo)完善。 2、積(ji)極主動，敢于擔責(ze)，要(yao)成為問(wen)題的(de)(de)(de)終結者(zhe)，而不(bu)是問(wen)題的(de)(de)(de)制(zhi)造和傳播者(zhe)。 3、請示工(gong)作(zuo)時不(bu)能只
團隊規(gui)模(mo)多(duo)少(shao)(shao)(shao)人是(shi)合理的！貝索斯說(shuo)兩(liang)個(ge)(ge)比薩都吃(chi)不飽一(yi)個(ge)(ge)團隊，說(shuo)明團隊人數太(tai)多(duo)了，要拆分了。到底(di)多(duo)少(shao)(shao)(shao)人是(shi)個(ge)(ge)合理數值呢？團隊規(gui)模(mo)對(dui)一(yi)個(ge)(ge)團隊的長遠(yuan)發展是(shi)至(zhi)關(guan)重(zhong)要的，但好像這個(ge)(ge)問題一(yi)直以來(lai)沒有(you)多(duo)少(shao)(shao)(shao)人重(zhong)視。到底(di)團隊規(gui)模(mo)放在多(duo)少(shao)(shao)(shao)人是(shi)合理的，有(you)沒有(you)科(ke)學(xue)的分