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東南大學工商管理碩士
曾任中南控股集團??培訓經理/人力資源經理
現任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師！
論著：《中高層主管如何提升領導效能》、《企業培訓評估實務》
先后于咨詢公司、跨國公司、大型集團公司任高管職務，10余年企業管理、市場運作策劃及培訓咨詢經驗【點擊詳細】
我要分享一(yi)個目前(qian)非常熱門的裂變模式，該模式已在十(shi)幾(ji)款產品上成功應用(yong)，幾(ji)個月的時間內。每(mei)月流水達到了兩(liang)三個億(yi)，會員人數更是(shi)高達幾(ji)萬人，那么(me)他們是(shi)如何(he)實現(xian)這一(yi)成就的呢？ 1、你(ni)需消費四(si)百九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你(ni)就可(ke)以成為該平臺(tai)的代理獲得價值(zhi)四(si)百九(jiu)十(shi)九(jiu)
做好直播及短視頻(pin)(pin)(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明確角色。包括主(zhu)播 / 視頻(pin)(pin)(pin)創作者（呈現內(nei)容(rong)與觀眾交互）、內(nei)容(rong)策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直播或(huo)短視頻(pin)(pin)(pin)的內(nei)容(rong)，包括主(zhu)題(ti)、產品、互動(dong)環節等）、攝(she)影師 / 視頻(pin)(pin)(pin)編輯（拍(pai)攝(she)剪輯視頻(pin)(pin)(pin)，保證視頻(pin)(pin)(pin)質量）、推(tui)廣人員（在(zai)各個
創(chuang)始期的組隊(dui)能(neng)力和團隊(dui)管(guan)理能(neng)力是夠用的，很多企業可(ke)以憑此做到(dao)一定(ding)規模。你(ni)不能(neng)說創(chuang)始人不懂團隊(dui)管(guan)理。出(chu)問題(ti)的時候(hou)就(jiu)在于開始擴大規模招聘社(she)會上(shang)的人才，開始給陌生人發(fa)工資的時候(hou)。到(dao)了(le)(le)這個階段就(jiu)發(fa)展管(guan)理能(neng)力出(chu)問題(ti)了(le)(le)。需要好好學(xue)習(xi)團隊(dui)管(guan)理了(le)(le)，但是也有
我(wo)(wo)們(men)(men)來定義一下爛(lan)團隊(dui)啊，我(wo)(wo)覺得可(ke)能爛(lan)團隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)。 1、首(shou)先就是我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)考慮到啊做(zuo)事(shi)能夠成(cheng)功的(de)團隊(dui)，他就不能稱之為是爛(lan)團隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)第(di)一件事(shi)情(qing)，這(zhe)要(yao)把我(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)個團隊(dui)當中(zhong)的(de)做(zuo)事(shi)的(de)標(biao)準去把它固定化(hua)，要(yao)把它萃取出來，形成(cheng)模板，
小團隊(dui)管(guan)理(li)(li)風(feng)格(ge)的(de)(de)第(di)一種也是(shi)最(zui)典型的(de)(de)一種就是(shi)控(kong)制型，但我(wo)們不(bu)能說哪(na)種風(feng)格(ge)好與不(bu)好。但是(shi)因為小團隊(dui)管(guan)理(li)(li)者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可(ke)以(yi)交流和參(can)考(kao)的(de)(de)對象，所以(yi)一定要能夠看(kan)到自己(ji)的(de)(de)風(feng)格(ge)和特(te)點(dian)以(yi)及其(qi)優點(dian)和不(bu)足，不(bu)能以(yi)短(duan)取(qu)敗。其(qi)實只要能夠覺察到自我(wo)的(de)(de)風(feng)格(ge)特(te)點(dian)做
如果(guo)想打造一(yi)支(zhi)鐵(tie)軍團隊，每天(tian)要跟(gen)團隊說這(zhe)九句話(hua)。 1、問題的探(tan)討(tao)不(bu)準講他人的原因(yin)，只從自(zi)己身(shen)上找原因(yin)，要學會樂(le)觀，學會自(zi)我完善。 2、積極主(zhu)動，敢于(yu)擔(dan)責(ze)，要成為問題的終(zhong)結者，而不(bu)是問題的制造和傳播(bo)者。 3、請示工作(zuo)時不(bu)能只
小企(qi)業(ye)(ye)搭建(jian)團隊和大企(qi)業(ye)(ye)的(de)招(zhao)聘及搭建(jian)方式、順序完全不同(tong)，側重點(dian)也(ye)不一樣(yang)。大企(qi)業(ye)(ye)招(zhao)聘時(shi)需(xu)(xu)求畫像、組織結構、業(ye)(ye)務(wu)模(mo)型都很明確，其人才標準經過市場(chang)驗證(zheng)，只需(xu)(xu)復制即可。而小企(qi)業(ye)(ye)很多時(shi)候業(ye)(ye)務(wu)模(mo)型處于零到一的(de)階段，甚至還未(wei)完全形(xing)成(cheng)。 如果抄襲大企(qi)業(ye)(ye)
明星員工和關鍵人(ren)才固然(ran)重要(yao)，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)績效(xiao)相比(bi)，后(hou)者更(geng)為重要(yao)。團(tuan)隊(dui)協(xie)作和獨自工作比(bi)較有什(shen)么優點和缺點。在公(gong)司中(zhong)有近(jin)百(bai)分之九十的(de)(de)工作是(shi)通(tong)過團(tuan)隊(dui)協(xie)作來(lai)完(wan)成的(de)(de)，公(gong)司需要(yao)通(tong)過高效(xiao)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)分工來(lai)完(wan)成工作任務，百(bai)分之九十的(de)(de)公(gong)司產出是(shi)通(tong)過團(tuan)隊(dui)實(shi)現(xian)的(de)(de)。二(er)十世
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