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員工管(guan)理相關要點。 一、員工業績上不(bu)(bu)去，不(bu)(bu)要打擊，要幫(bang)其重建(jian)信心(xin)。看到員工努力但業績不(bu)(bu)好(hao)時，要關心(xin)并一起解決問題。 二、有的員工是方(fang)法出問題，要維護其自尊，分析(xi)工作(zuo)習(xi)慣。有的員工是因(yin)為激勵制(zhi)度問題而無(wu)所謂，所以制(zhi)度很重要。
優秀(xiu)的(de)管理(li)(li)者(zhe)是(shi)表白高手，交代新任務時，會說員(yuan)(yuan)工(gong)更接近客戶，拜托員(yuan)(yuan)工(gong)去做(zuo)。遇到困難(nan)的(de)事，會說出困難(nan)，希(xi)望(wang)員(yuan)(yuan)工(gong)幫忙(mang)。很多管理(li)(li)者(zhe)覺(jue)得(de)這樣做(zuo)丟臉(lian)，認(ren)(ren)為求(qiu)助等于(yu)承認(ren)(ren)自己無(wu)能。但如果總是(shi)表現得(de)無(wu)所不能，員(yuan)(yuan)工(gong)很難(nan)主(zhu)動做(zuo)事。 管理(li)(li)不是(shi)強(qiang)迫、命令和指責(ze)
巴黎(li)奧運(yun)會(hui)(hui)結束(shu)，中(zhong)國(guo)運(yun)動(dong)健(jian)兒成績斐然，其中(zhong) 00 后運(yun)動(dong)員個性發言頻上熱搜(sou)。00 后更愿真實(shi)表達自我，沒有房(fang)貸(dai)、車貸(dai)，拒絕長(chang)輩或領導(dao)的 pua，創造獨特文(wen)化。傳(chuan)統中(zhong)國(guo)社(she)會(hui)(hui)以家族為單(dan)位，有君臣父子(zi)夫(fu)妻(qi)三種(zhong)社(she)會(hui)(hui)關系及相應倫理原則，以前(qian)人(ren)們重視家
如果控制不(bu)了負能量的員(yuan)(yuan)(yuan)工就不(bu)要留。團隊(dui)里有(you)三類員(yuan)(yuan)(yuan)工需特(te)別(bie)注意，否(fou)則后患無窮。 一(yi)、是怨氣重的員(yuan)(yuan)(yuan)工，不(bu)管(guan)安排什(shen)么任務都抱怨，影響整個團隊(dui)氛(fen)圍，且(qie)其思維方式(shi)很難(nan)改變。 二、是像老(lao)鼠屎一(yi)樣的員(yuan)(yuan)(yuan)工，在別(bie)人努(nu)力時說(shuo)風涼話拖后腿。 三
員工能不能勝任和(he)(he)出色(se)完成工作(zuo)(zuo)其(qi)實(shi)我們只要(yao)清楚(chu)說這(zhe)個(ge)工作(zuo)(zuo)他需要(yao)哪(na)些(xie)(xie)經驗和(he)(he)技(ji)能或者是需要(yao)哪(na)些(xie)(xie)習慣就行了。比(bi)如(ru)有(you)一(yi)個(ge)技(ji)術背景的姑(gu)娘在行政后勤部門(men)負責接(jie)待客(ke)人(ren)，端茶倒水、引領客(ke)人(ren)等(deng)工作(zuo)(zuo)，但她(ta)是冷面孔，不適合這(zhe)個(ge)工作(zuo)(zuo)，如(ru)果是看到誰都(dou)能笑瞇(mi)瞇(mi)的人(ren)則更適
新人培養(yang)(yang)的重要性(xing)及關鍵 一、新人培養(yang)(yang)的優(you)勢。新人是最好(hao)培養(yang)(yang)和塑造的階段。與在職場待了較長(chang)時間(jian)的老人相(xiang)比(bi)，老人像(xiang)被(bei)浸染的白開水，摻雜(za)各種(zhong)思想、理念(nian)和觀點(dian)，水已渾濁或已滿(man)，再(zai)注入(ru)新東西(xi)很(hen)難，即(ji)使(shi)調(diao)和變清澈(che)也需很(hen)長(chang)時間(jian)和精力(li)慢慢沉淀(dian)才可(ke)能改
許多(duo)企(qi)業會(hui)面臨員(yuan)工(gong)(gong)缺乏學習(xi)熱情，影響公司發展(zhan)的(de)問題(ti)。比(bi)如有一(yi)家創業公司，員(yuan)工(gong)(gong)雖(sui)年輕熱情高(gao)但(dan)缺乏學習(xi)動力(li)。解決此問題(ti)，可開(kai)展(zhan)知識共享會(hui)，讓員(yuan)工(gong)(gong)分享工(gong)(gong)作中的(de)問題(ti)、解決方法與(yu)經驗，促進(jin)員(yuan)工(gong)(gong)間交流(liu)學習(xi)。 同時(shi)企(qi)業可通過內(nei)部培訓激發員(yuan)工(gong)(gong)學習(xi)熱情
老(lao)板(ban)愛給員(yuan)工(gong)畫餅的現(xian)象，提到老(lao)板(ban)們愛畫的 “七(qi)張餅”。 一、金錢餅。有錢的老(lao)板(ban)談錢，如對(dui)職場小白承諾只要努力月薪上萬。 二、吹捧餅。老(lao)板(ban)說員(yuan)工(gong)的努力都看在眼里。 三、前(qian)景餅。如過兩(liang)年公司上市全(quan)員(yuan)持股
老板如何從多(duo)個維度衡(heng)量(liang)員工(gong)(gong)價值。 一(yi)、問(wen)題引入。 1. 粉絲詢問(wen)若銷(xiao)售底薪(xin) 3000 但月(yue)業績未達 3000，是(shi)否(fou)留用或勸退及賠償問(wen)題，由此(ci)引出如何衡(heng)量(liang)員工(gong)(gong)價值的話題。 二、衡(heng)量(liang)維度。 1. 人才
員(yuan)工執行力差可從以下(xia)方面解決： 一、講清楚事(shi)(shi)情(qing)：管理者安(an)排任務(wu)時不能(neng)含糊，要(yao)讓員(yuan)工明白(bai)做事(shi)(shi)情(qing)的目的和要(yao)達到的程度。例如，不能(neng)只說 “把事(shi)(shi)情(qing)做掉”“把書(shu)讀好”，而應明確具(ju)體要(yao)求(qiu)。 二
現在(zai)的 95 后和 00 后員工，其父(fu)母大多是 70 后和 80 后，他(ta)們從小被教導(dao)要(yao)有自己想(xiang)法。所以更有想(xiang)法、不按章法出(chu)牌，且(qie)生長環境使他(ta)們更自信，追(zhui)求純粹(cui)工作，不想(xiang)搞職場(chang)關(guan)系(xi)。若想(xiang)留住(zhu)他(ta)們，思想(xiang)需轉變，有兩(liang)個關(guan)鍵點(dian)。 一、是盡量(liang)制
新人入(ru)職(zhi)企業，老板或管(guan)理者不應只想著讓(rang)其盡快出(chu)業績(ji)，欲速則不達，優秀的人也需適應期(qi)。如(ru)某銷售規模七千(qian)萬(wan)左右、員工約百人典型中小型制造業企業，老板對新入(ru)職(zhi)的 HR 負責人寄予厚望(wang)，希望(wang)其抓好人力資源六(liu)大模塊及績(ji)效管(guan)理落地等。但(dan)這種高期(qi)待(dai)可能給
某知名企業通過靈活工(gong)作制(zhi)(zhi)度(du)、健康(kang)關懷計劃(hua)和(he)豐富(fu)團(tuan)建活動(dong)等(deng)注重員(yuan)工(gong)體驗與福祉。提(ti)升了員(yuan)工(gong)滿(man)意度(du)和(he)忠誠(cheng)度(du)，增強了員(yuan)工(gong)歸宿感，促(cu)進了工(gong)作效率和(he)創新能力提(ti)升。優化建議如下(xia)。 一、個性(xing)化關懷。深(shen)入了解員(yuan)工(gong)需(xu)求，提(ti)供如定制(zhi)(zhi)化健康(kang)計劃(hua)、職業發展(zhan)規(gui)劃(hua)
員(yuan)工(gong)在(zai)公司工(gong)作(zuo)的(de)離(li)(li)職時間有一定(ding)(ding)規律，特別短期離(li)(li)職原因如下。 一、定(ding)(ding)位和看人(ren)不準。如果員(yuan)工(gong)在(zai)試用(yong)期內或(huo)剛(gang)轉正就離(li)(li)職，可能(neng)是公司定(ding)(ding)位和看人(ren)不準。 二、基層管理問題(ti)。領導(dao)和工(gong)作(zuo)安排，轉正后發現問題(ti)，可能(neng)是基層管理團隊領導(dao)有問題(ti)，或(huo)者工(gong)
作為創業(ye)者，都希望企(qi)業(ye)和員(yuan)工共(gong)同成(cheng)長，但面對員(yuan)工懶散(san)的情(qing)況，該如何管理呢？ 一、首先，要(yao)從員(yuan)工角度(du)出發，了解其真正痛(tong)點，因為懶散(san)可能(neng)源于員(yuan)工缺乏自信、職業(ye)規劃或激(ji)勵等(deng)，所以(yi)需為員(yuan)工提供更多(duo)關(guan)注和支持，助力他們發掘自身潛(qian)力與價值。
主要(yao)講述了職場(chang)中看似普(pu)通(tong)卻實則(ze)是 “狠角(jiao)色(se)” 的(de)四種人，引導人們正確(que)認(ren)識職場(chang)中的(de)不同角(jiao)色(se)類(lei)型，具體內容如下(xia)。職場(chang)中的(de)四種 “狠角(jiao)色(se)”。 一(yi)、沉默寡言、冷靜理智之人。在(zai)他人積(ji)極表
需提防的八種同事類型。 一、口是心非之(zhi)(zhi)人。嘴(zui)上夸(kua)獎卻(que)可(ke)能別有用心，表面友(you)好，背后使絆，是兩面派。 二、多嘴(zui)多舌之(zhi)(zhi)人。愛打探消息且嘴(zui)不(bu)嚴，雖(sui)不(bu)一定(ding)有意(yi)算計，但(dan)易(yi)泄露他人秘密，可(ke)聽其言(yan)獲取信(xin)息，但(dan)不(bu)可(ke)交底(di)。 三、從(cong)不(bu)說 &ld
今天(tian)很多年輕(qing)人(ren)(ren)已經成事(shi)，他們成事(shi)的本(ben)質是具備一(yi)些(xie)素質。比如掌握經驗或專(zhuan)業，能通過(guo)互(hu)聯網變現。很多年輕(qing)人(ren)(ren)不(bu)想(xiang)打工。但自我管理(li)能力不(bu)強、經濟不(bu)穩定、專(zhuan)業和商業認(ren)知及把控(kong)能力不(bu)足時，應(ying)先積(ji)累，保(bao)障收入，適應(ying)社會治(zhi)理(li)機制，找到立足之地。通過(guo)自我管理(li)
華為公(gong)司(si)注重研發(fa)投入，持續投資新技術新產品的研發(fa)，形成了從研發(fa)到(dao)市(shi)場(chang)的快速響應機制(zhi)。還通過建立容錯機制(zhi)鼓勵員(yuan)工敢(gan)于創新、勇(yong)于嘗試，為公(gong)司(si)長遠發(fa)展注入活力。 優(you)化建議如(ru)下： 一(yi)、深化激勵制(zhi)度(du)。進一(yi)步完(wan)善創新激勵機制(zhi)，為優(you)秀員(yuan)工提供
一批同時(shi)招進(jin)來的(de)(de)員工(gong)(gong)，在(zai)短時(shi)間(jian)內就出現了(le)差距，有(you)的(de)(de)能(neng)獨當一面，有(you)的(de)(de)還畏(wei)(wei)畏(wei)(wei)縮縮。做管理就像(xiang)(xiang)澆花，要先摸底。 一、有(you)些員工(gong)(gong)像(xiang)(xiang)仙(xian)人(ren)掌，是自燃型員工(gong)(gong)。不需(xu)要額外(wai)澆水施肥就能(neng)把工(gong)(gong)作做得很好，他們有(you)自我驅動力(li)。 二、有(you)些員工(gong)(gong)像(xiang)(xiang)梔子花，是可燃
都(dou)在裁員(yuan)，阿里裁了一(yi)萬五(wu)，華為裁了八千，藥明康德裁了三千多。有一(yi)種人必須要(yao)立刻馬上(shang)裁掉，否則(ze)后患無窮，那就是(shi)消(xiao)極的員(yuan)工。這(zhe)種員(yuan)工有三種惡(e)行。一(yi)、 一(yi)、像老鼠屎(shi)一(yi)樣。當(dang)其他員(yuan)工在很努力工作的時候，他就跟別人講 “你干嘛要(yao)這(zhe)么(me)
小企業(ye)員(yuan)工(gong)能力(li)(li)(li)不(bu)足的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，提出(chu)了三(san)種(zhong)干預和提升的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)，而非傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)培(pei)訓和招引(yin)人才的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式。 一、小企業(ye)員(yuan)工(gong)能力(li)(li)(li)問(wen)題(ti)及傳(chuan)(chuan)統(tong)解(jie)決方(fang)(fang)法(fa)的(de)(de)(de)局(ju)限。 1. 普(pu)遍存在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。小企業(ye)普(pu)遍存在(zai)員(yuan)工(gong)素質低、能力(li)(li)(li)差，基(ji)層管理(li)人員(yuan)能力(li)(li)(li)也弱(ruo)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。
管(guan)理(li)的核心(xin)是(shi)讓員(yuan)工(gong)變得(de)重要，幫(bang)助員(yuan)工(gong)在實踐中(zhong)成長。如公(gong)司(si)廣告牌因與物業公(gong)司(si)發(fa)展方向不一(yi)致需摘下，行政(zheng)吳經(jing)理(li)向老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)匯報希望其解決。老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)若(ruo)直接交涉，可能出(chu)現(xian)兩種情況。 一(yi)、是(shi)交涉成功，吳經(jing)理(li)會覺(jue)得(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)厲(li)害，以(yi)后(hou)遇事都找老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)淪為下屬秘
若不(bu)(bu)小心得罪小心眼領導，他表面和顏悅色，實則可能用以下(xia)三(san)種套路(lu)逼你主動離職，需早(zao)意(yi)識早(zao)防范。 套路(lu)一：不(bu)(bu)斷增加工(gong)作量。美(mei)其名曰培養(yang)鍛煉你，實際是讓你不(bu)(bu)堪重負。 套路(lu)二：故意(yi)找茬(cha)批評。雞(ji)蛋里挑(tiao)骨頭甚至當眾訓斥(chi)，長(chang)期如(ru)此會嚴重挫敗工(gong)
看到(dao)員工分(fen)內事(shi)沒做(zuo)好(hao)(hao)且不(bu)(bu)服管(guan)，可(ke)從以下方面分(fen)析處理(li)。 一、工作(zuo)做(zuo)不(bu)(bu)好(hao)(hao)的原(yuan)因 1. 能力不(bu)(bu)行(xing)。即不(bu)(bu)勝任(ren)工作(zuo)，不(bu)(bu)適合該工作(zuo)，能力達不(bu)(bu)到(dao)要求。 2. 意(yi)愿問題。對自(zi)身定位有誤，覺得工作(zuo)層次低，不(bu)(bu)愿意(yi)做(zuo)。
有(you)些員(yuan)工總(zong)是(shi)抱怨(yuan)工作累、同事難相處，充滿消極情緒。他(ta)們散播的負(fu)能(neng)量不僅(jin)影(ying)響自身工作效率，還會對(dui)團(tuan)隊氛(fen)圍產生負(fu)面(mian)影(ying)響，甚(shen)至導(dao)致(zhi)員(yuan)工流失和(he)業績下滑。例如(ru)，曾經在一(yi)家科普公(gong)司(si)有(you)個員(yuan)工因(yin)工作壓(ya)力大、心態不好而到處抱怨(yuan)訴苦(ku)。 一(yi)、面(mian)對(dui)這樣的員(yuan)工
優(you)秀(xiu)員(yuan)工的離職往(wang)往(wang)讓管理(li)者(zhe)心痛(tong)且覺得毫(hao)無征兆，實則是(shi)對(dui)其忽略(lve)(lve)太久。優(you)秀(xiu)員(yuan)工離職主要(yao)有(you)兩個原因(yin)。 一、是(shi)公司氛圍復雜(za)，他們希望有(you)單純環境專注做事、論(lun)功行賞，但(dan)管理(li)者(zhe)常關注吵鬧(nao)者(zhe)，忽略(lve)(lve)埋頭苦(ku)干者(zhe)，導致 “劣(lie)幣(bi)驅逐(zhu)良幣(bi)&rdqu
喬布斯作為蘋果(guo)公司的創(chuang)始人，憑借自身追求卓越的精神(shen)激發員(yuan)工(gong)創(chuang)新(xin)(xin)力(li)和(he)熱情(qing)，使蘋果(guo)公司重回巔(dian)峰。他以獨(du)特領導風格和(he)愿景塑造了追求卓越、注重用(yong)戶體(ti)驗的文化，成為行業典范。 優(you)化建議如下(xia)： 一、鼓(gu)勵(li)創(chuang)新(xin)(xin)思(si)維(wei)。企業應培養員(yuan)工(gong)創(chuang)新(xin)(xin)思(si)維(wei)，勇于
許多企(qi)(qi)業都會遇到員(yuan)工缺乏感(gan)恩(en)心的(de)問(wen)題，他們只關注自身利益，不(bu)愿為(wei)企(qi)(qi)業多付(fu)出努力。若不(bu)加(jia)以正確引(yin)導，企(qi)(qi)業會陷入員(yuan)工流失、業績下滑困境。以下是培養員(yuan)工感(gan)恩(en)心的(de)方法。 一、建立共(gong)同成(cheng)長理(li)念(nian)。企(qi)(qi)業與員(yuan)工應共(gong)同成(cheng)長，創始人要給員(yuan)工樹立此(ci)理(li)念(nian)，不(bu)
在(zai)創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司中，可能存(cun)在(zai)團(tuan)隊人員(yuan)緊缺，員(yuan)工(gong)拼命工(gong)作(zuo)卻(que)無法感(gan)受到自身價(jia)值和成長(chang)的(de)情(qing)況。這會影響員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)積極性和滿(man)意度，進(jin)而影響公(gong)(gong)司發展(zhan)。那(nei)么如何提升(sheng)員(yuan)工(gong)滿(man)足感(gan)呢？ 比如，有(you)個朋(peng)友在(zai)創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司，公(gong)(gong)司給他很多嘗試不同崗位的(de)機會，助(zhu)其(qi)找到興趣特長(chang)