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項(xiang)目(mu)(mu)經理作(zuo)為項(xiang)目(mu)(mu)的負(fu)責人，需要做(zuo)到表率作(zuo)用，在(zai)開始管別人之(zhi)前，首先要學會自我管理，加(jia)強(qiang)自律，有四條基本(ben)的原則(ze)推薦。 一、目(mu)(mu)標原則(ze)，強(qiang)調效率優先，結果導向。 二(er)、強(qiang)調充分(fen)(fen)發揮優勢(shi)(shi)，通過SWOT的有效分(fen)(fen)析，把握優勢(shi)(shi)，避免弱點(dian)，迎(ying)接(jie)機(ji)
每(mei)一個項(xiang)目(mu)都離不(bu)開項(xiang)目(mu)經(jing)理，那么專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術類型(xing)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)當中，項(xiang)目(mu)經(jing)理必(bi)須(xu)是技術專(zhuan)(zhuan)家嗎(ma)？外行(xing)真的(de)(de)(de)不(bu)能領導內行(xing)嗎(ma)？看過眾多的(de)(de)(de)一些(xie)風云人物(wu)，可(ke)能未必(bi)是專(zhuan)(zhuan)業(ye)出(chu)身，復(fu)雜(za)項(xiang)目(mu)由(you)于設(she)計(ji)的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)，領域眾多，項(xiang)目(mu)經(jing)理確實難以做到樣(yang)樣(yang)精通，存在(zai)某(mou)一方面的(de)(de)(de)短(duan)板也是正(zheng)常
隨(sui)著(zhu)對(dui)管(guan)理者，特別是(shi)(shi)(shi)高管(guan)的接觸越來越多(duo)，了解越深入之后，發現影響項目經理走向(xiang)高管(guan)的關鍵能(neng)力(li)，其實并不是(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)，更不是(shi)(shi)(shi)知識和(he)興趣，而是(shi)(shi)(shi)他們的價值觀，以及對(dui)管(guan)理角色的根本認知。 第一(yi)點，是(shi)(shi)(shi)否有堅強(qiang)的信念。 第二點，是(shi)(shi)(shi)否在關鍵的時刻勇于(yu)
領導什么活(huo)都接，搞的下(xia)面(mian)怨聲載道。 一、論專業(ye)性，并沒有(you)形(xing)成絕對的專業(ye)的壁壘(lei)。 二、論打(da)醬油，好像比誰都強。 從(cong)領導的視角(jiao)角(jiao)度來去考(kao)慮(lv)問題，在今年(nian)的這樣的一個(ge)艱難(nan)的這個(ge)情況之下(xia)，可(ke)能是只能被動的進(jin)行選擇，來什么活(huo)干什么活(huo)，
項(xiang)目進度的(de)延誤，涉及到(dao)有可(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)人事物諸多的(de)因素。 一、人的(de)問(wen)題。可(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)不(bu)支(zhi)持，反(fan)對(dui)(dui)阻(zu)礙(ai)。 二、對(dui)(dui)于事情(qing)的(de)問(wen)題，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)目標(biao)不(bu)明確，目標(biao)難以具體(ti)量化，不(bu)具備(bei)客觀性。 三、對(dui)(dui)于物的(de)話，其實是(shi)(shi)(shi)最容(rong)易解決(jue)的(de)，就是(shi)(shi)(shi)資源的(de)保障(zhang)和支(zhi)撐人事
項(xiang)目當中的參與(yu)(yu)者眾多(duo)，項(xiang)目的組織者之間的沖(chong)突，要能夠有效管(guan)理，要把握如(ru)下幾點。 第(di)(di)一點，允許和維持適(shi)度(du)的組織沖(chong)突水平(ping)，沖(chong)突能將潛在(zai)的風(feng)險(xian)盡早暴露，未必(bi)是壞(huai)事。 第(di)(di)二點，了(le)解各參與(yu)(yu)方的不(bu)同行為傾向，知曉他們的態度(du)。 第(di)(di)三點，
在評估項目可行性時，必須(xu)梳理(li)下面(mian)這(zhe)些內容，再確(que)定是否參(can)與(yu)。至少對自己的行為(wei)與(yu)結果有一個明確(que)的預(yu)判，這(zhe)些要(yao)素(su)包(bao)括。 一、資源。確(que)保(bao)有足夠(gou)的資源和條件(jian)來實施(shi)計(ji)劃，這(zhe)包(bao)括人力、物力、財力、時間等(deng)，以及(ji)與(yu)項目相關的信息和專業技能。 二、
有(you)一句話說的(de)特(te)別好，以不變(bian)(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)(bian)，這(zhe)個不變(bian)(bian)(bian)，反(fan)而是擁抱變(bian)(bian)(bian)革之心，也就(jiu)是，在我(wo)們(men)的(de)工作、學習、生活當中(zhong)，存在著多種因(yin)素，影響事情(qing)事態(tai)的(de)發展，這(zhe)個時(shi)候就(jiu)有(you)了我(wo)們(men)的(de)變(bian)(bian)(bian)更(geng)。 一、從(cong)外部環境因(yin)素上。包括(kuo)新的(de)政(zheng)策法規，或者新技術的(de)進步，亦或者相關
會員體系(xi)在各類項目中(zhong)都(dou)發(fa)揮著重要(yao)作用(yong)，張(zhang)總的化妝(zhuang)品項目便通(tong)過(guo)推出九(jiu)十九(jiu)元會員卡吸引了大量用(yong)戶爭(zheng)相購買。過(guo)去幾(ji)年，張(zhang)總的化妝(zhuang)品業務主(zhu)要(yao)依(yi)賴(lai)線(xian)下渠道(dao)，然而市(shi)場競爭(zheng)愈發(fa)激烈(lie)，導致(zhi)利(li)潤空間日益(yi)縮小。為了應對這(zhe)一挑戰，張(zhang)總果斷改(gai)變策略，引入了一套創新
項(xiang)目管理的(de)四則(ze)運算，簡而(er)言之，就(jiu)是在合適的(de)階段，針對合適的(de)受眾進行相應的(de)加減乘(cheng)除(chu)，最終達到順(shun)利交付的(de)目的(de)。 第(di)一(yi)，客(ke)戶感知(zhi)做(zuo)乘(cheng)法(fa)。讓客(ke)戶加倍感到團隊(dui)的(de)努力，增加其參與，同時也讓團隊(dui)感知(zhi)到客(ke)戶的(de)支持度，增加對項(xiang)目建(jian)設的(de)信心。 第(di)二
有人(ren)(ren)(ren)說，項(xiang)目管(guan)理的(de)工(gong)作(zuo)，需要(yao)與人(ren)(ren)(ren)進行(xing)大量的(de)溝通(tong)，因此，性格(ge)內向的(de)人(ren)(ren)(ren)，就(jiu)不適(shi)合(he)做項(xiang)目經理，這樣的(de)說法，未免有些斷章取義(yi)。性格(ge)內向的(de)人(ren)(ren)(ren)，大多數是計(ji)劃派，是行(xing)動(dong)(dong)派，抗壓能力強，很(hen)多人(ren)(ren)(ren)誤(wu)以為項(xiang)目管(guan)理的(de)工(gong)作(zuo)就(jiu)是動(dong)(dong)動(dong)(dong)嘴皮子。 其實(shi)并(bing)不然，性格(ge)并(bing)不
看似風光無限(xian)的甲方項目(mu)(mu)經理，被(bei)這幾座(zuo)(zuo)大山給壓得死(si)死(si)的，每座(zuo)(zuo)大山都能(neng)讓他(ta)們有倒不完的苦水，數不盡的委(wei)屈。 一、管(guan)理手段少(shao)，他(ta)們對(dui)于(yu)乙方，僅(jin)有監(jian)督(du)審核的間接權利，有時候(hou)項目(mu)(mu)著(zhu)急(ji)的，甚(shen)至自(zi)己想親手去做，但卻(que)不能(neng)夠。 二、不確定性多，決
項目(mu)管理專業(ye)人士，將(jiang)在未來(lai)(lai)扮演越來(lai)(lai)越重要(yao)的(de)關鍵角色，那么(me)(me)項目(mu)管理者(zhe)，應該(gai)具(ju)備什么(me)(me)樣的(de)能力，才(cai)能應對將(jiang)來(lai)(lai)的(de)挑戰(zhan)？項目(mu)經(jing)理應該(gai)具(ju)備三(san)個維度的(de)能力： 一、環(huan)境能力。 二、行為(wei)能力。 三(san)、技術能力。 可以(yi)理解認之為(wei)：
企業在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經(jing)驗判斷。若(ruo)有基(ji)本(ben)邏(luo)輯(ji)可(ke)尋，可(ke)規避不必要(yao)的風(feng)險(xian)。了解以下基(ji)本(ben)要(yao)素成為(wei)前提條件。 一、在產(chan)品(pin)設(she)計階段，需要(yao)考慮產(chan)品(pin)的可(ke)靠(kao)性，包括結(jie)構、性能、安全性、穩定性等(deng)方(fang)面。應采用可(ke)靠(kao)性設(she)計方(fang)法，如冗余設(she)計、
貫穿項目(mu)管理(li)知(zhi)識(shi)體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)三大基本原則，目(mu)標導向、PDC循環、以(yi)人為本，如何通過了解(jie)其背后的(de)(de)(de)邏輯，在不進行系(xi)(xi)統性學習的(de)(de)(de)情況(kuang)下，掌握一定程度的(de)(de)(de)項目(mu)管理(li)能(neng)力？首先(xian)，目(mu)標管理(li)的(de)(de)(de)原則，目(mu)標管理(li)與項目(mu)之間的(de)(de)(de)關系(xi)(xi)的(de)(de)(de)認知(zhi)，了解(jie)目(mu)標管理(li)的(de)(de)(de)三個基本的(de)(de)(de)步驟。
咱們(men)來聊聊一個特別(bie)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)話題，質(zhi)量管(guan)理(li)。首先(xian)我(wo)(wo)要(yao)(yao)問大家一個問題，你(ni)們(men)覺得質(zhi)量管(guan)理(li)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)嗎？哈哈不用急著(zhu)回答我(wo)(wo)知(zhi)道答案是肯定的(de)。因為質(zhi)量管(guan)理(li)它(ta)就像咱們(men)項目的(de)脊(ji)梁骨，撐起了(le)整(zheng)個項目的(de)榮(rong)辱興衰(shuai)。想要(yao)(yao)駕(jia)馭它(ta)，首先(xian)得深(shen)入了(le)解它(ta)的(de)內涵和魅力。說(shuo)到質(zhi)量，大
經常有人問，項(xiang)(xiang)目經理(li)的(de)必備素質有哪些？ 一(yi)、項(xiang)(xiang)目經理(li)需(xu)要(yao)熱(re)愛本職(zhi)工作，認清角色擺正位置。項(xiang)(xiang)目經理(li)是(shi)公司領(ling)導(dao)(dao)，在項(xiang)(xiang)目上的(de)全權委托代(dai)理(li)人，是(shi)項(xiang)(xiang)目的(de)直(zhi)接領(ling)導(dao)(dao)者和組織(zhi)者，在尊重理(li)解(jie)并且服從(cong)公司領(ling)導(dao)(dao)的(de)同(tong)時，通過協調討論有效溝通等(deng)等(deng)方式(shi)，充分發(fa)揮(hui)
優秀的項(xiang)目經理的六項(xiang)修(xiu)煉(lian)。 第一，升級思考(kao)降(jiang)維打擊，要把眼光(guang)放長遠(yuan)，換位(wei)思考(kao)，建(jian)立(li)體系化的項(xiang)目管(guan)理的思維。 第二，讓領導(dao)做選擇(ze)題而非(fei)判斷題，列出(chu)原因后(hou)果(guo)以及解決方案，讓領導(dao)做出(chu)選擇(ze)。 第三，控制好(hao)情緒(xu)，別(bie)讓心情左(zuo)右理想(xiang)，喪
企業做新項(xiang)目，如(ru)何(he)確認它(ta)的(de)可(ke)(ke)能性，判斷項(xiang)目可(ke)(ke)能性的(de)基本要素(su)有(you)哪(na)些。 一、人工費管理(li)。人工費用低，省內同行(xing)企業少；重視研發，技(ji)術(shu)實(shi)力較強，接(jie)受客戶(hu)定制。但存在采購(gou)的(de)物成本高、分銷(xiao)渠(qu)道(dao)不(bu)方便(bian)、包裝空間有(you)限(xian)不(bu)合理(li)、人才不(bu)夠集中(zhong)等問題。
高效通過PMP的(de)三(san)個習慣。 第一，積極(ji)主動，態(tai)度決定一切，找(zhao)到自己學(xue)習的(de)原生動力。 第二(er)，要事第一，和同學(xue)互相監督(du)，按時看書，完(wan)(wan)成作業，完(wan)(wan)成模考，持續提升。 第三(san)，在PMP的(de)備考當中，知己知彼的(de)原則(ze)，要了解PMP的(de)考試的(de)目
變(bian)(bian)(bian)(bian)更有可(ke)能(neng)給我們帶來成本的(de)超(chao)支、進度的(de)延(yan)緩、質量的(de)不符，如何去防止我們的(de)需求(qiu)變(bian)(bian)(bian)(bian)更，不斷的(de)去打破我們的(de)底線(xian)。 第一點，需要(yao)建立，需求(qiu)有效變(bian)(bian)(bian)(bian)更管理的(de)相(xiang)關的(de)制(zhi)度，和機(ji)制(zhi)的(de)約束(shu)，如果沒有制(zhi)度機(ji)制(zhi)的(de)約束(shu)，那么很(hen)有可(ke)能(neng)就會變(bian)(bian)(bian)(bian)成口頭變(bian)(bian)(bian)(bian)更，最終是(shi)查無
項(xiang)目(mu)(mu)做的不好(hao)，要不要換人，這(zhe)其實有兩個(ge)因素做出(chu)。 第一(yi)(yi)，項(xiang)目(mu)(mu)的本身。如果是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)(mu)的本身，這(zhe)就(jiu)牽扯(che)到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)的目(mu)(mu)標，是(shi)(shi)否易于達成，項(xiang)目(mu)(mu)的前期的估算(suan)是(shi)(shi)否合(he)理，等諸多問題(ti)。如果把它放(fang)在人的這(zhe)樣的一(yi)(yi)個(ge)視角(jiao)，要分(fen)兩個(ge)方面(mian)(mian)。 第一(yi)(yi)方面(mian)(mian)，人的意(yi)愿的
在項目的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當中，公(gong)司老總(zong)動不動叫你復(fu)盤(pan)，什么事(shi)都讓你寫一個總(zong)結和報告(gao)，身在其中，覺得是非常(chang)的(de)(de)(de)(de)乏味，那(nei)什么是復(fu)盤(pan)的(de)(de)(de)(de)最(zui)佳(jia)時機？對于我(wo)們的(de)(de)(de)(de)小事(shi)的(de)(de)(de)(de)確是要及時復(fu)盤(pan)，立(li)刻區落實我(wo)們的(de)(de)(de)(de)方案，并且給出我(wo)們的(de)(de)(de)(de)結論，對于項目的(de)(de)(de)(de)重(zhong)大的(de)(de)(de)(de)里程(cheng)碑(bei)，對于比較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，
在職場(chang)中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)常常遇到(dao)推(tui)動(dong)別人(ren)做事困難的情況(kuang)。如提醒對(dui)方做事，對(dui)方雖(sui)答應但(dan)卻不做，我(wo)(wo)們(men)會感到(dao)憤(fen)怒和(he)憋(bie)屈(qu)。這是因(yin)為(wei)我(wo)(wo)們(men)陷(xian)入了認(ren)知誤(wu)區，認(ren)為(wei)自己提醒了對(dui)方不動(dong)就是對(dui)方的問題(ti)，而一旦陷(xian)入此誤(wu)區就沒動(dong)力繼續推(tui)動(dong)。要跳出誤(wu)區，需明白誰對(dui)事情結果負責，
對于一(yi)個(ge)(ge)新(xin)上任的(de)項目經理，可能(neng)面(mian)臨的(de)就(jiu)是(shi)老員(yuan)工(gong)的(de)挑(tiao)戰(zhan)，更何況這個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)，可能(neng)資歷比(bi)(bi)較深(shen)，技術的(de)話也(ye)是(shi)比(bi)(bi)較強，對于這樣資深(shen)的(de)老員(yuan)工(gong)。 一(yi)、從態度上面(mian)，要謙和，要予以充分的(de)尊重，畢竟人家(jia)是(shi)比(bi)(bi)我們多干幾年，具有豐富的(de)經驗(yan)。 二、如果(guo)這個(ge)(ge)
如何判斷一(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目是否值(zhi)得(de)參(can)與是否能夠(gou)成功(gong)，對(dui)很多人來說(shuo)基本都是憑感覺和聽別人的(de)勸說(shuo)。不小心就把自己沉浸在一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)坑(keng)里(li)(li)，開始懷疑自己的(de)智商。這里(li)(li)分享(xiang)一(yi)個(ge)簡(jian)單判定的(de)方(fang)法和模(mo)式，幫助(zhu)新項(xiang)(xiang)目開始前(qian)的(de) “成功(gong)” 預
項目符(fu)合三(san)個(ge)典型的(de)(de)特(te)(te)點和特(te)(te)征： 一、臨時性。 二、獨特(te)(te)性。 三(san)、漸進明細。 在(zai)西天(tian)取(qu)經(jing)(jing)這個(ge)例子里面，有典型的(de)(de)反映(ying)了這么一個(ge)特(te)(te)點，為了完(wan)成西天(tian)取(qu)經(jing)(jing)的(de)(de)任務，組成了項目團隊(dui)，面向(xiang)結果的(de)(de)導向(xiang)，就是(shi)西天(tian)取(qu)經(jing)(jing)成功。成員(yuan)由項目經(jing)(jing)理
當一(yi)(yi)個項目干系人眾(zhong)多，且項目組核(he)心成員，跨(kua)公司、跨(kua)部門、跨(kua)地(di)域(yu)，大家(jia)素不(bu)相(xiang)識，互不(bu)了解的時(shi)候，作為項目經理應(ying)該怎么做？ 第(di)一(yi)(yi)點(dian)(dian)，識別和梳理干系人。 第(di)二點(dian)(dian)，主動傾聽，平衡管和注重理。 第(di)三點(dian)(dian)，及時(shi)解決沖突。 第(di)四點(dian)(dian)，
對于(yu)復雜(za)的(de)(de)項(xiang)目如何(he)拆解？ 一、其實就用到項(xiang)目管理(li)當(dang)中分(fen)解這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一個方法(fa)，這(zhe)種(zhong)分(fen)解可以(yi)基(ji)于(yu)時(shi)間軸來進行階(jie)段(duan)的(de)(de)劃(hua)分(fen)。比(bi)如啟動階(jie)段(duan)、執(zhi)劃(hua)階(jie)段(duan)、執(zhi)行階(jie)段(duan)、監控階(jie)段(duan)、收尾階(jie)段(duan)，每個階(jie)段(duan)需(xu)要(yao)完成(cheng)什么樣(yang)的(de)(de)交(jiao)付(fu)性的(de)(de)成(cheng)果(guo)，以(yi)此判明本階(jie)段(duan)的(de)(de)工作，是否可以(yi)
人(ren)總是(shi)想為自己(ji)(ji)的(de)行為找理(li)由，來自上級的(de)批(pi)評(ping)責(ze)備，會(hui)讓團(tuan)隊(dui)成員，開始從內部(bu)去(qu)尋找和確(que)認，自己(ji)(ji)再次工作的(de)理(li)由，該如何(he)批(pi)評(ping)是(shi)一(yi)個關鍵，也是(shi)一(yi)門藝術。 一(yi)、責(ze)人(ren)先責(ze)己(ji)(ji)。作為項目(mu)經理(li)，有(you)擔當力，要負(fu)領(ling)導(dao)責(ze)任，絕對不能(neng)讓團(tuan)隊(dui)成員去(qu)背鍋，項目(mu)經理(li)負(fu)