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為什(shen)么團(tuan)隊的(de)執(zhi)行力差(cha)，首要責(ze)(ze)任是(shi)老(lao)板(ban)呢(ni)？老(lao)板(ban)作(zuo)為企業的(de)最(zui)高(gao)領導(dao)者，當(dang)公(gong)司整體的(de)工作(zuo)執(zhi)行力差(cha)的(de)時(shi)候，他一(yi)定會(hui)去(qu)追究具體負責(ze)(ze)人的(de)責(ze)(ze)任。但是(shi)時(shi)間長了，這樣的(de)結果(guo)就是(shi)大家都會(hui)皮，其實沒有什(shen)么積極(ji)的(de)改變。如果(guo)一(yi)個(ge)公(gong)司一(yi)個(ge)團(tuan)隊執(zhi)行力差(cha)的(de)話，那么最(zui)大的(de)責(ze)(ze)
管理當中，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)是(shi)必不可少(shao)的(de)因素。那(nei)什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢(ni)？執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)就是(shi)思維和(he)行(xing)(xing)動，也就是(shi)一個從零做(zuo)到一的(de)這(zhe)樣一個過程(cheng)，要想拿到一這(zhe)樣一個結果(guo)，這(zhe)期間必須(xu)要有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，所(suo)有(you)的(de)想法都為零。那(nei)如何(he)能最大(da)程(cheng)度去體(ti)現執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)？ 第一點(dian)，要有(you)一個
執(zhi)行(xing)力到(dao)底(di)是什么(me)(me)(me)呢(ni)(ni)？你會(hui)發現一個事情啊，就是好多(duo)(duo)公(gong)司(si)哈，他(ta)在(zai)(zai)做這個主管的(de)(de)需(xu)求調(diao)查的(de)(de)時候，培(pei)訓(xun)需(xu)求調(diao)查的(de)(de)時候，都會(hui)說到(dao)他(ta)的(de)(de)下屬呢(ni)(ni)需(xu)要執(zhi)行(xing)力的(de)(de)培(pei)訓(xun)，然(ran)后(hou)很多(duo)(duo)的(de)(de)外訓(xun)課程(cheng)都有這個員工贏在(zai)(zai)執(zhi)行(xing)啊，執(zhi)行(xing)力怎么(me)(me)(me)著怎么(me)(me)(me)著的(de)(de)哈，這些培(pei)訓(xun)為(wei)什么(me)(me)(me)我(wo)們經(jing)理(li)級為(wei)什么(me)(me)(me)
很(hen)多(duo)(duo)企業老(lao)板抱怨團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力不(bu)夠，各(ge)種目標研討會(hui)、定期例(li)會(hui)、專題會(hui)議(yi)上，老(lao)板和團(tuan)隊要(yao)達(da)成(cheng)的(de)(de)共識，要(yao)做(zuo)的(de)(de)事情(qing)有(you)很(hen)多(duo)(duo)，但是往往最終執(zhi)(zhi)行的(de)(de)效果很(hen)差(cha)。責(ze)任(ren)人(ren)匯報的(de)(de)時候，又能(neng)解釋出很(hen)多(duo)(duo)理由。其實所有(you)的(de)(de)經營管理的(de)(de)本(ben)質(zhi)就是規(gui)劃到執(zhi)(zhi)行，規(gui)劃決(jue)定了我們希望做(zuo)
俗話說，三(san)分(fen)(fen)(fen)戰略，七分(fen)(fen)(fen)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，可見執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)重要性。那(nei)么，怎樣才能提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)呢(ni)？抓住以(yi)下六個關鍵點(dian)，就能提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)。 1、目標明確(que)。首先要確(que)認目標，在確(que)定衡量目標是否(fou)實現，應采(cai)用的(de)考核指標，并予以(yi)分(fen)(fen)(fen)解落實到團隊中。每個
最近有(you)一個(ge)客戶的總經(jing)(jing)理(li)非常苦(ku)惱，手下(xia)有(you)不少部門主管、經(jing)(jing)理(li)，明明能力都很(hen)強(qiang)，但是布置下(xia)去的任務總是完不成，到底哪里出了問題了，經(jing)(jing)過(guo)詳(xiang)細的了解以及長期實踐的實戰經(jing)(jing)驗，認為主要有(you)這四(si)點。 第一，信息傳遞的層(ceng)級多(duo)容易失(shi)真。很(hen)多(duo)企業(ye)都是科層(ceng)制的
團(tuan)(tuan)隊的(de)執(zhi)行(xing)力太(tai)差，三天能完成(cheng)的(de)事(shi)情要拖一周，完成(cheng)的(de)質量也不高(gao)，感覺(jue)團(tuan)(tuan)隊的(de)人(ren)(ren)太(tai)難帶了。我(wo)給(gei)你出三招(zhao)，使用一個(ge)星(xing)期，就能感覺(jue)團(tuan)(tuan)隊的(de)執(zhi)行(xing)力有明顯的(de)提升，現(xian)在我(wo)把這三個(ge)方法分享給(gei)大(da)家(jia)。 1、匹配人(ren)(ren)才特質，分配工作任務。作為團(tuan)(tuan)隊領導最關鍵的(de)一件
很多人(ren)認為提升公司的(de)(de)(de)執行力非(fei)常(chang)難，其實不(bu)然，掌握了方法(fa)，執行力的(de)(de)(de)提升，就(jiu)(jiu)會變得一(yi)點(dian)都不(bu)難。執行力對于(yu)個人(ren)而言(yan)，它就(jiu)(jiu)是(shi)辦事的(de)(de)(de)能(neng)力，對于(yu)團隊而言(yan)，他(ta)就(jiu)(jiu)是(shi)戰斗力，而執行力對于(yu)企業(ye)而言(yan)，它就(jiu)(jiu)是(shi)經營的(de)(de)(de)能(neng)力。那么(me)又如何來提高(gao)執行力？關注以下八個要(yao)點(dian)。
<p>如何提升員(yuan)工的(de)執行力？<br /> 1、老板(ban)給員(yuan)工的(de)目(mu)標必須明(ming)確，盡量深化細(xi)化。如果(guo)自(zi)己(ji)太忙，就交給自(zi)己(ji)的(de)助(zhu)手去(qu)深化細(xi)化，然后自(zi)己(ji)檢查下(xia)，布置下(xia)去(qu)。<br /> 2、目(mu)標安(an)排下(xia)去(qu)，要(yao)與執行人(ren)員(yuan)開一個
經常有(you)老板跟我說，員工沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li)，注意不是員工沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li)，而是員工在你手(shou)下沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li)。員工為什(shen)么沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li)？是因為老板和中(zhong)高層(ceng)管理者(zhe)懶，有(you)的領導會說，我每天(tian)加班到(dao)十一(yi)二點(dian)，一(yi)天(tian)只睡五個小時，都快累成狗了，你說我懶，真是胡說八道。沒(mei)錯，你每天(tian)
“提升員(yuan)工執(zhi)行(xing)力(li)是(shi)一個偽命題(ti)”，因為員(yuan)工沒有執(zhi)行(xing)力(li)，80% 是(shi)老(lao)(lao)板(ban)的問題(ti)。比如某做(zuo)傳感(gan)器(qi)產品且業(ye)務發(fa)展好的客戶，老(lao)(lao)板(ban)對市場和數字感(gan)知敏(min)銳，在營銷總(zong)匯報(bao)工作時能快速發(fa)現問題(ti)、總(zong)結并提出改進點，但營銷總(zong)卻不(bu)動筆記錄也不(bu)開
在銷(xiao)售培訓(xun)行業出(chu)現 “執(zhi)行力(li)” 這(zhe)個(ge)詞，意味(wei)著(zhu)行業執(zhi)行力(li)不(bu)強(qiang)。例如(ru)讓學員(yuan)做(zuo)提高業績相關的事(shi)，如(ru)發(fa)朋友圈(quan)、不(bu)群發(fa)等，學員(yuan)第一(yi)反應往往是質疑而非接受。就像在《慶余年》中主角讓大(da)家買國債，大(da)家因(yin)看(kan)不(bu)到未來(lai)收益(yi)而不(bu)
如何成為(wei)一個(ge)(ge)執(zhi)行(xing)(xing)力超(chao)強的(de)人(ren)有兩(liang)個(ge)(ge)方法(fa)(fa)。 1、廢(fei)柴預期(qi)法(fa)(fa)。就(jiu)是把(ba)自(zi)己(ji)當成廢(fei)柴。哎，這很簡單吧，只要你把(ba)自(zi)己(ji)當成一個(ge)(ge)廢(fei)柴，你就(jiu)可以迅速的(de)提高執(zhi)行(xing)(xing)力。比如說老板讓我(wo)寫(xie)匯報，讓我(wo)一定要寫(xie)好。哎呀，說這個(ge)(ge)匯報很重(zhong)要，作為(wei)一個(ge)(ge)廢(fei)柴，我(wo)管你重(zhong)要不(bu)重(zhong)
每一個(ge)企業(ye)都希望物色(se)到執行(xing)力強的(de)管理人員。一個(ge)人的(de)執行(xing)力強與不強，跟他的(de)性(xing)格(ge)(ge)有(you)沒有(you)關系？回答是肯定(ding)的(de)。我們(men)知道有(you)很多(duo)職業(ye)性(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)試的(de)方法，比如說DISS的(de)四型(xing)(xing)性(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)試、九型(xing)(xing)人格(ge)(ge)測(ce)(ce)試，MBTI16型(xing)(xing)性(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)試等等。這(zhe)些測(ce)(ce)試的(de)目的(de)都是一樣，也就是通(tong)
班組長(chang)如何提高班組的執行(xing)力？四(si)個(ge)重點。 第一(yi)，讓班組的每一(yi)個(ge)人(ren)，都明(ming)確目標(biao)與計劃。目標(biao)越具(ju)體，執行(xing)力度越強(qiang)大，目標(biao)的制定要滿足這四(si)個(ge)點：內容清晰、可以量化(hua)，符合企業方(fang)向，與主計劃保持一(yi)致。 第二，用事實和數據(ju)說話。換(huan)句話把執行(xing)力
員(yuan)工不(bu)會(hui)做你(ni)希(xi)望(wang)他做的(de)，但(dan)一定會(hui)做，你(ni)會(hui)去檢(jian)查(cha)的(de)事情。下屬(shu)(shu)的(de)執(zhi)行力(li)差，你(ni)安排的(de)工作(zuo)，自(zi)己有去檢(jian)查(cha)過嗎(ma)？有去跟進(jin)過嗎(ma)？他不(bu)以為然的(de)說啊，都是熟(shu)門熟(shu)路的(de)工作(zuo)了，不(bu)用怎么檢(jian)查(cha)了吧。顯然他給下屬(shu)(shu)安排工作(zuo)，基本上就是大(da)手一揮你(ni)們去做，而自(zi)己這下就輕松
我觀察下來，身邊有(you)很(hen)多(duo)牛人都有(you)一個共(gong)性，就(jiu)是有(you)了(le)目標(biao)(biao)之后不(bu)猶(you)豫，不(bu)等待，馬上去(qu)干，用結(jie)果來驗證目標(biao)(biao)是否可(ke)行。他們的(de)執行力(li)和(he)做事效(xiao)率都很(hen)驚人，并且擁有(you)了(le)非常深刻的(de)閉環思維，效(xiao)果不(bu)好，就(jiu)復(fu)盤優化(hua)，繼續(xu)努力(li)。效(xiao)果好，就(jiu)乘勝(sheng)追擊，不(bu)斷生根，直(zhi)到最終
員(yuan)(yuan)工(gong)執行力(li)(li)差怎么辦？牢記下(xia)面的(de)五句(ju)管理口訣，激發工(gong)作熱(re)情(qing)。 1、第一(yi)句(ju)口訣不會做是能力(li)(li)問(wen)(wen)題，要搞培(pei)訓。公司內部選拔(ba)培(pei)訓師(shi)，選擇(ze)部門領導(dao)或(huo)者有豐富經驗(yan)、品行兼優的(de)骨干員(yuan)(yuan)工(gong)。 2、第二個(ge)口訣不愿做是心態(tai)問(wen)(wen)題，要給激勵(li)。兌現到位(wei)就是公
日本(ben)經營(ying)之圣，松(song)下幸之助認為一(yi)個企(qi)業的(de)(de)(de)成功20%在(zai)戰略(lve)，80%在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)，企(qi)業永遠就是要做(zuo)兩件事(shi)情(qing)。一(yi)是戰略(lve)，二是執(zhi)行(xing)(xing)。三分戰略(lve)定天下，七分執(zhi)行(xing)(xing)決輸贏。比起一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)戰略(lve)和(he)三流(liu)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)，明顯的(de)(de)(de)三流(liu)的(de)(de)(de)戰略(lve)和(he)一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)會更合適企(qi)業。想得再多，不如(ru)做(zuo)起來，
執(zhi)行(xing)力(li)不夠，是(shi)(shi)(shi)很多管理者最頭痛的問題(ti)之(zhi)一，明明是(shi)(shi)(shi)一個很好的想(xiang)法(fa)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在團隊(dui)就是(shi)(shi)(shi)無法(fa)順利(li)的執(zhi)行(xing)。比較認(ren)同軍隊(dui)是(shi)(shi)(shi)最有(you)執(zhi)行(xing)力(li)的組織，但(dan)是(shi)(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有(you)辦法(fa)用軍法(fa)來(lai)要求(qiu)員工，在這(zhe)種(zhong)情況下，怎么樣(yang)才(cai)能提升團隊(dui)的執(zhi)行(xing)力(li)？其實辦法(fa)很簡(jian)單，那就是(shi)(shi)(shi)提倡
小團隊執行(xing)力(li)差的(de)(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)機制缺乏(fa)，是(shi)機制的(de)(de)(de)(de)缺乏(fa)。我們分別講了小團隊執行(xing)力(li)差的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，第(di)(di)一個(ge)是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)意愿不(bu)足，第(di)(di)二(er)個(ge)是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)能力(li)挑戰。那(nei)我們接下(xia)來來講小團隊，小公司執行(xing)力(li)差的(de)(de)(de)(de)第(di)(di)三個(ge)原(yuan)因(yin)，也是(shi)致命的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)就是(shi)你的(de)(de)(de)(de)機制的(de)(de)(de)(de)缺乏(fa)。 想要讓員(yuan)工(gong)動
員工(gong)執行(xing)(xing)力差，多(duo)半是(shi)(shi)(shi)管理出了(le)(le)問(wen)題(ti)。我們先來理解(jie)一(yi)下執行(xing)(xing)力，執行(xing)(xing)和執行(xing)(xing)力其實(shi)是(shi)(shi)(shi)兩回事(shi)，職場中大多(duo)數的人(ren)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有執行(xing)(xing)力的，一(yi)個人(ren)接(jie)受任(ren)務(wu)(wu)，完(wan)成任(ren)務(wu)(wu)，這是(shi)(shi)(shi)執行(xing)(xing)，而不是(shi)(shi)(shi)執行(xing)(xing)力。現(xian)在搞(gao)清楚了(le)(le)嗎？什么是(shi)(shi)(shi)執行(xing)(xing)力呢(ni)？一(yi)群(qun)人(ren)接(jie)受任(ren)務(wu)(wu)，有思考，有行(xing)(xing)動，而且有貫徹
很(hen)多企(qi)業(ye)執(zhi)行力不強，就(jiu)是沒有解決這兩個(ge)問題(ti)。 第一(yi)個(ge)問題(ti)，重設(she)計(ji)輕落(luo)實。很(hen)多企(qi)業(ye)在流(liu)程制度方案的設(she)計(ji)上，下了(le)很(hen)大的功夫(fu)，錯(cuo)誤(wu)的認為(wei)只要文件(jian)設(she)計(ji)的足夠完美和合理，員工就(jiu)能執(zhi)行到位，實際上一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)能夠把(ba)十至二十份的流(liu)程文件(jian)執(zhi)行到位，整個(ge)經(jing)
為(wei)什么我(wo)已經跟團(tuan)(tuan)隊做(zuo)了很詳細的(de)(de)目標的(de)(de)拆(chai)解(jie)共識，甚至在(zai)考核中間也(ye)做(zuo)了相關的(de)(de)一(yi)(yi)些規定，但為(wei)什么還是達不到(dao)我(wo)的(de)(de)預期呢？是不是團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)不行(xing)，在(zai)這里我(wo)想(xiang)分享(xiang)一(yi)(yi)下，很多時(shi)候并不是目標力(li)的(de)(de)問題，而是他處理不了干(gan)擾(rao)。干(gan)擾(rao)要么來自于內在(zai)，他對這個事情沒有
讓你的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)更有執行力(li)，那(nei)就做好以下九點，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要看到(dao)最后。 1、管理是盯出來(lai)的(de)。俗(su)話(hua)說(shuo)得(de)好，萬事(shi)不(bu)跟蹤，到(dao)頭一(yi)(yi)(yi)(yi)場空。員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)會做領(ling)(ling)導(dao)安排的(de)事(shi)，但一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)會做領(ling)(ling)導(dao)檢查的(de)事(shi)。換句話(hua)說(shuo)，員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)喜(xi)(xi)歡(huan)做領(ling)(ling)導(dao)安排的(de)事(shi)，喜(xi)(xi)歡(huan)做跟自己的(de)相關的(de)事(shi)情(qing)。潛力(li)是
作為管(guan)理(li)者(zhe)，上至(zhi)老板，下至(zhi)基(ji)層員工，常(chang)常(chang)都會抱怨員工執行(xing)力(li)不好，明明工作已經安排(pai)了(le)，可就(jiu)是沒(mei)有(you)結果(guo)，不僅沒(mei)有(you)結果(guo)，中途(tu)還沒(mei)有(you)過程匯報。但是絕大部(bu)分的(de)(de)團隊執行(xing)力(li)不好的(de)(de)根因(yin)都在于團隊的(de)(de)領(ling)導者(zhe)，由于他們缺乏領(ling)導力(li)，沒(mei)有(you)制定管(guan)理(li)規范，工作要求不具(ju)體
執行力(li)是(shi)每一個人，都要(yao)想要(yao)擁有的(de)(de)技(ji)能，項(xiang)目經理(li)(li)如何提高執行力(li)，有三點建議。 第一，認清自己(ji)的(de)(de)局(ju)限，善用(yong)自己(ji)的(de)(de)極限值，可以(yi)嘗試(shi)一下，把(ba)自己(ji)專注的(de)(de)時間(jian)(jian)加起來，看看每天能夠多么高效(xiao)，專注于我們的(de)(de)時間(jian)(jian)，然后合理(li)(li)進(jin)行提升。 第二，執行力(li)的(de)(de)
你想提(ti)升自己的行動力嗎(ma)？如果(guo)只講一(yi)(yi)個方法(fa)，我只告訴你一(yi)(yi)個點叫兩(liang)分(fen)(fen)鐘(zhong)原則(ze)。商業當(dang)中往往最簡單的就是最優(you)秀，認真聽(ting)照著(zhu)做，我相信你的行動力一(yi)(yi)定會有(you)所改(gai)善。兩(liang)分(fen)(fen)鐘(zhong)原則(ze)包含兩(liang)個方面。 1、如果(guo)你很想養成某一(yi)(yi)個習慣，不要一(yi)(yi)下子給自己設一(yi)(yi)個很宏偉(wei)
介紹一個直播(bo)平臺創業公司(si)的(de)案例，該公司(si)規模不大(da)、員(yuan)工不多，但執行(xing)力(li)很強(qiang)。其(qi)管理方(fang)式類似儒家(jia)思想(xiang)，將工作任務細化，明(ming)確每個人(ren)的(de)工作范(fan)圍、職責、重(zhong)點(dian)和目(mu)標(biao)，注重(zhong)培訓學習。為員(yuan)工提(ti)供學習機會和資源，以提(ti)高(gao)員(yuan)工技能和能力(li)。 這種強(qiang)調責任分(fen)工、
<p>如何成為執行力超人？<br /> 第(di)一(yi)種情況(kuang)，別把這件(jian)事想的那么(me)復雜，然后不(bu)要把那個事兒想的那么(me)大(da)。<br /> 第(di)一(yi)點，你(ni)先(xian)動(dong)起來(lai)。<br /> 第(di)二(er)點，很多時(shi)候(hou)大(da)家在做這件(jian)事的時(shi)候(hou)，