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?北京大學經濟學西南分院執行副院長
?清華大學馬克思主義學院馬克思主義理論博士后
?文化部科研處處長（掛職）、中國“泰山學者”引進人才
?韓國*大型紀錄片《超級中國》主講嘉賓、山東電視臺《名家論壇》擔任主講人【點擊詳細】
<p>為什么文盲能做(zuo)成(cheng)的(de)(de)事情，專家卻(que)做(zuo)不(bu)成(cheng)？大家看(kan)看(kan)我們現在(zai)培訓舞(wu)臺非常有意思，沒錢的(de)(de)人給有錢人講怎么理財(cai)，不(bu)炒(chao)股的(de)(de)人，給炒(chao)股的(de)(de)人預測(ce)哪(na)只會漲。講心(xin)理學(xue)的(de)(de)專家自己心(xin)里就有毛(mao)病，講一個(ge)領(ling)導藝術的(de)(de)專家，連老婆孩子都領(ling)導不(bu)了，號(hao)稱是經(jing)
團隊在未來(lai)發展的(de)(de)過程當中，最大的(de)(de)成本是(shi)內耗(hao)(hao)。人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)(de)摩擦，人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)(de)溝(gou)通，這是(shi)最大的(de)(de)成本。為什么(me)執行落地不到位(wei)？就是(shi)內耗(hao)(hao)，內耗(hao)(hao)就是(shi)思想沒統一，文(wen)(wen)化植入不夠。所以為什么(me)中國說要把物質文(wen)(wen)明和精神(shen)文(wen)(wen)明兩手抓？但(dan)是(shi)你們在團隊當中估計搞(gao)了物質文(wen)(wen)
員工(gong)(gong)執行力差是誰的問題？我認為是管(guan)理者(zhe)的問題，但是大(da)部分(fen)人(ren)都認為是員工(gong)(gong)的問題，員工(gong)(gong)沒有執行，我們會(hui)拍(pai)桌子(zi)，會(hui)把下屬狠狠的批評一頓，甚至以罰代管(guan)，你不執行我就處罰你，員工(gong)(gong)肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千(qian)塊錢來，說給你你慢慢罰，不是說不能罰，但
在公司里，職(zhi)(zhi)位(wei)越高，責(ze)任(ren)越大，主管的事(shi)項就會越多，就需(xu)要(yao)一(yi)天時(shi)間(jian)同(tong)步(bu)推進(jin)(jin)很多件(jian)事(shi)，大部分優秀(xiu)的職(zhi)(zhi)業經理(li)人(ren)都具備并聯做事(shi)的高效工作能力。并聯做事(shi)類(lei)似(si)電腦的多任(ren)務處理(li)，但不是同(tong)步(bu)進(jin)(jin)行，而(er)是利用好一(yi)天的時(shi)間(jian)，按(an)照計(ji)劃，按(an)照節奏穩步(bu)的推進(jin)(jin)，這(zhe)種方法
員工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)弱(ruo)如(ru)何(he)解(jie)決，這個執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)弱(ruo)，從表面上來看(kan)，實際上是(shi)(shi)(shi)三個要素。第一(yi)個是(shi)(shi)(shi)能力(li)(li)不(bu)(bu)足，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)他不(bu)(bu)會(hui)做。第二是(shi)(shi)(shi)他動力(li)(li)不(bu)(bu)足，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)他不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做。第三個是(shi)(shi)(shi)毅(yi)力(li)(li)不(bu)(bu)足，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)缺(que)乏(fa)長(chang)(chang)效性(xing)。所以從單一(yi)層面來看(kan)的話，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)弱(ruo)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)會(hui)不(bu)(bu)會(hui)想(xiang)(xiang)不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)能夠(gou)長(chang)(chang)期堅持這三個要素，這
為什么(me)我(wo)每年定了(le)這么(me)多(duo)(duo)(duo)計劃，結果(guo)一(yi)年到頭一(yi)個都沒有(you)執行(xing)。為什么(me)我(wo)書(shu)柜里擺滿(man)了(le)這么(me)多(duo)(duo)(duo)好(hao)書(shu)，這么(me)多(duo)(duo)(duo)年卻一(yi)本都看不完。為什么(me)我(wo)知道(dao)了(le)這么(me)多(duo)(duo)(duo)道(dao)理，但是卻還是過不好(hao)。知易行(xing)難，是很多(duo)(duo)(duo)人都要面(mian)對的問(wen)題。幾(ji)乎每一(yi)個煙(yan)酒愛好(hao)者都知道(dao)，這些(xie)不良嗜好(hao)的壞處(chu)，也
讓你的(de)(de)員工(gong)更有執行力(li)，那就做(zuo)(zuo)好以下九點，一(yi)定(ding)(ding)要(yao)看到最后。 1、管理是盯出來的(de)(de)。俗話說得好，萬事不跟蹤，到頭一(yi)場空。員工(gong)不一(yi)定(ding)(ding)會做(zuo)(zuo)領導安排的(de)(de)事，但一(yi)定(ding)(ding)會做(zuo)(zuo)領導檢查的(de)(de)事。換句話說，員工(gong)不喜歡做(zuo)(zuo)領導安排的(de)(de)事，喜歡做(zuo)(zuo)跟自己的(de)(de)相關的(de)(de)事情。潛(qian)力(li)是
當談及組(zu)織(zhi)或(huo)者團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，往往會強調(diao)領導(dao)力(li)和(he)(he)執行力(li)的(de)(de)(de)(de)重要性，而在這兩(liang)者之(zhi)間，領導(dao)力(li)被認為(wei)是決定執行力(li)的(de)(de)(de)(de)關鍵因(yin)素，為(wei)什么會如此(ci)呢？ 第(di)一，領導(dao)力(li)可(ke)以為(wei)執行力(li)提供方(fang)向和(he)(he)動(dong)力(li)。一位優(you)秀的(de)(de)(de)(de)領導(dao)者能夠為(wei)團隊(dui)設(she)立明確的(de)(de)(de)(de)目(mu)標和(he)(he)愿景，并有能力(li)激
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