已加入本站2692天 , 點擊量：26132 次
克強總理的一(yi)句(ju)：“未來不(bu)會有(you)員工，只有(you)合伙人(ren)”。讓(rang)各(ge)種機構想要跟這句(ju)話搭上點關系，于是合伙制的信息滿(man)天飛(fei)，沸(fei)沸(fei)揚揚的，甚至害慘了不(bu)少人(ren)，實在忍不(bu)住出來科(ke)普一(yi)下(xia)合伙制的真相(xiang)！ 很(hen)多人(ren)把合伙制講成(cheng)了股權激勵、股東合
海川資(zi)本科技— 中國唯一一家擁(yong)有(you)(you)國家權威機(ji)構認證自主知識產(chan)權的實業資(zi)本綜合(he)服(fu)務機(ji)構 （專利號：國作(zuo)登字-K-00372967） 企業家=起夜家；沒日沒夜忙(mang)的幾乎沒有(you)(you)了家！ 人(ren)才，擦(ca)去眼
某知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)(ye)由于(yu)忽視了(le)期(qi)(qi)權行權會產(chan)生高(gao)額費用(yong)，導致行權后(hou)賬面出現虧損，招來(lai)了(le)輿論的非議(yi)，損害了(le)企(qi)業(ye)(ye)的形象(xiang)。更有甚者，還有些公司的高(gao)管為了(le)達到股權激勵(li)所要(yao)求的凈利潤指標，不惜犧牲企(qi)業(ye)(ye)的長期(qi)(qi)利益，出售(shou)對企(qi)業(ye)(ye)經營至關(guan)重要(yao)的戰略資(zi)產(chan)，給(gei)企(qi)業(ye)(ye)以后(hou)的盈利
有人(ren)說，優秀的員工離職(zhi)，就像“無聲處聽驚雷”，我覺得挺對(dui)。 這些員工平時在公司既出活(huo)兒，又(you)聽話，往往卻又(you)是最讓人(ren)意想不到地突然(ran)離開。 HR問一個員工“你(ni)為什么離職(zhi)”，他(ta)會告(gao)訴(su)HR說那是因為
老師，我(wo)想讓幾(ji)(ji)(ji)個核心的員工(gong)(gong)成為公司的股東，您(nin)看這(zhe)樣行(xing)不行(xing)？這(zhe)是(shi)一(yi)位企業(ye)老板給我(wo)發來的信息，我(wo)提出(chu)了(le)幾(ji)(ji)(ji)個問題，來我(wo)們一(yi)起來幫他(ta)分析一(yi)下(xia)這(zhe)個想法是(shi)不是(shi)可(ke)行(xing)。 1、首先我(wo)們這(zhe)幾(ji)(ji)(ji)名(ming)員工(gong)(gong)是(shi)資源互補性，還是(shi)基本(ben)上他(ta)們都是(shi)健身教練？他(ta)說都是(shi)教練。
一個員(yuan)工真正的(de)(de)創造力和(he)沖(chong)勁，在頭(tou)兩年(nian)；三年(nian)后基本是老(lao)油條了。 對于(yu)新員(yuan)工，從入職(zhi)第一天開始就能(neng)清(qing)晰地知道我(wo)努力了將獲得怎么的(de)(de)回報？能(neng)否擁有(you)公(gong)司(si)的(de)(de)虛(xu)擬股及實(shi)股？我(wo)的(de)(de)晉升的(de)(de)通道在哪里？ 對于(yu)老(lao)員(yuan)工，如何讓他老(lao)樹發新芽？ 這(zhe)些離不開機制的(de)(de)設
股(gu)(gu)權(quan)，狹義來講是(shi)指股(gu)(gu)東從(cong)公(gong)司獲得經濟利(li)益并(bing)參與公(gong)司經營管理的(de)(de)(de)權(quan)利(li)，廣(guang)義來講則是(shi)指股(gu)(gu)東得以向公(gong)司主張(zhang)的(de)(de)(de)各(ge)種權(quan)利(li)。因(yin)此以股(gu)(gu)權(quan)作為激勵物，它(ta)比常規(gui)的(de)(de)(de)激勵措施例如各(ge)類獎金分(fen)紅，其激勵的(de)(de)(de)作用自然寬廣(guang)和深遠得許多。但它(ta)也是(shi)把雙刃劍，企業也要同時向賦(fu)予的(de)(de)(de)
實施股(gu)權激勵，能(neng)夠(gou)幫助企業吸(xi)引并留(liu)住人才，優化公司(si)治理(li)，提高公司(si)的(de)價(jia)值。這(zhe)已經是(shi)(shi)大部(bu)分老板已有的(de)共識，但是(shi)(shi)股(gu)權激勵想要取得成(cheng)功，還要面臨(lin)內(nei)部(bu)和(he)外部(bu)的(de)雙重(zhong)挑戰。 1、內(nei)部(bu)首先是(shi)(shi)很多老板對(dui)股(gu)權激勵普遍有麻木崇(chong)拜(bai)，而(er)股(gu)權激勵看(kan)成(cheng)包治百病的(de)萬
在(zai)古代，有易子(zi)而教的(de)(de)說(shuo)法(fa)，自(zi)己(ji)的(de)(de)孩子(zi)交給別人去教育，特別是在(zai)小(xiao)學，孩子(zi)更樂意聽老師的(de)(de)，把老師的(de)(de)話當(dang)成(cheng)圣(sheng)旨一樣，而不會(hui)聽家(jia)長(chang)的(de)(de)，哪怕家(jia)長(chang)的(de)(de)學問比老師水平(ping)更高，更有成(cheng)就(jiu)，在(zai)企業(ye)內部，也會(hui)遇到相(xiang)同的(de)(de)情況，員工不會(hui)聽領導的(de)(de)，把領導的(de)(de)每(mei)次教導當(dang)成(cheng)耳邊(bian)
創(chuang)業之道10：十年了，我創(chuang)的哪(na)是什么業？（微信連載(zai)到此完(wan)畢，新書預(yu)定月底結束） 原創(chuang) 2018-01-05 竇(dou)昆 竇(dou)昆老師(shi) 1 2017年12月6日(ri)晚(wan)上，湖北省襄陽市最大的政府禮(li)堂襄陽劇院，臺上燈光
隨著全球化(hua)重(zhong)構與(yu)經濟數字化(hua)進(jin)程的(de)加速，全球經濟正在(zai)發生產業(ye)鏈(lian)、供應鏈(lian)與(yu)價值(zhi)鏈(lian)的(de)重(zhong)構，這場(chang)變革帶(dai)來了兩大(da)趨勢(shi)。 第一個(ge)趨勢(shi)是(shi)(shi)，無論是(shi)(shi)傳統(tong)企業(ye)還是(shi)(shi)科(ke)技(ji)巨頭，“強者(zhe)恒強、贏者(zhe)通(tong)吃(chi)”的(de)頭部效(xiao)應越來越明顯。在(zai)這種(zhong)
我(wo)覺得創業公司(si)學(xue)大(da)廠學(xue)不來。我(wo)和大(da)家舉個(ge)例子，在杭州前幾(ji)年特(te)別流行學(xue)習阿里的三(san)板斧，但是大(da)部分公司(si)啊就(jiu)是學(xue)了一個(ge)寂寞(mo)，因為上完課回去該干嘛還干嘛。到底通過三(san)板斧想(xiang)解決什(shen)(shen)么問題，能解決什(shen)(shen)么問題，后續有什(shen)(shen)么計劃(hua)，通通都沒有，這個(ge)和玩了一個(ge)劇本殺
釋放核心(xin)關(guan)鍵(jian)骨干(gan)員工(gong)的(de)(de)能動性(xing)和(he)潛力，最(zui)大(da)提升組(zu)織效能，有(you)什么(me)好的(de)(de)辦法？我們來(lai)分享(xiang)下員工(gong)要不要成為(wei)(wei)合(he)伙人(ren)，哪些員工(gong)可以成為(wei)(wei)合(he)伙人(ren)？在傳統的(de)(de)員工(gong)關(guan)系中，老板和(he)員工(gong)無論彼(bi)此多么(me)信任，都(dou)存在一個(ge)潛在的(de)(de)問題，員工(gong)想要更(geng)高的(de)(de)工(gong)資，老板想要最(zui)低的(de)(de)成本。最(zui)
中國(guo)(guo)唯(wei)一(yi)一(yi)家(jia)擁有國(guo)(guo)家(jia)權威機構認證自主知識產(chan)權的(de)實(shi)業資本綜(zong)合服務機構 （專利(li)號(hao)：國(guo)(guo)作登字-K-00372967） ; 2017年3月22日，百度首席科學家(jia)吳恩達發布公開信，宣(xuan)布將從百度離職 2017年3月20
海川(chuan)資本(ben)科技—— 中(zhong)國(guo)唯(wei)一一家(jia)獲(huo)得國(guo)家(jia)知識產權(quan)(quan)局(ju)企(qi)業資本(ben)運營(ying)系統認(ren)證的專業服務(wu)機構！ 最(zui)近筆(bi)者發(fa)現(xian)國(guo)內現(xian)在培訓市場(chang)最(zui)火爆的培訓主題之一為“股權(quan)(quan)激勵&rd
股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵是一種長效(xiao)激(ji)勵工具(ju)，其(qi)作(zuo)用是一些短期激(ji)勵方(fang)式無法比(bi)擬的。同時，股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵也是企業(ye)發展的催化劑(ji)，不但能留住內部(bu)優(you)秀人才(cai)，還(huan)能吸引外部(bu)優(you)秀管(guan)理人才(cai)。但股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵也是一把雙刃劍，只有(you)股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵用得(de)好(hao)，才(cai)能讓企業(ye)“如虎添翼&rdquo
股(gu)權激(ji)勵的本(ben)(ben)質(zhi)是什么(me)？ 認清本(ben)(ben)質(zhi)是成敗的關鍵(jian)，股(gu)權激(ji)勵的成功會受(shou)到諸(zhu)多因素的影響，但明(ming)晰股(gu)權激(ji)勵的本(ben)(ben)質(zhi)是股(gu)權激(ji)勵成功的必要條件之一。 一、交(jiao)換 股(gu)權激(ji)勵的本(ben)(ben)質(zhi)之一，企業(ye)所有者(zhe)用股(gu)權交(jiao)換員工的人力資本(ben)(ben)
企業是(shi)(shi)(shi)自己的(de)，會干勁十足嗎？全員(yuan)分(fen)股份(fen)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板大(da)愛呢？全員(yuan)股份(fen)的(de)危險(xian)來自于哪里呢？員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)(bu)(bu)努(nu)力工(gong)作，是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)因為公(gong)司(si)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)他們(men)的(de)，所以他們(men)才沒(mei)有(you)積極性(xing)。于是(shi)(shi)(shi)為了調動(dong)全體員(yuan)工(gong)的(de)積極性(xing)，有(you)些老(lao)板開始琢磨要(yao)不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)給員(yuan)工(gong)分(fen)股份(fen)，他們(men)覺得(de)把股份(fen)分(fen)給員(yuan)工(gong)公(gong)司(si)
現在有很多企業(ye)都(dou)希望通過一些(xie)股(gu)權的(de)(de)一些(xie)激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)方(fang)式，能(neng)夠保留核(he)心(xin)的(de)(de)人才。大家共(gong)同為事(shi)業(ye)來做(zuo)出打拼，股(gu)權激(ji)勵(li)(li)在設計的(de)(de)過程當(dang)(dang)中(zhong)需要注意哪些(xie)核(he)心(xin)的(de)(de)問題呢？我們(men)稱(cheng)之(zhi)為四定(ding)。也就是說在四定(ding)的(de)(de)過程當(dang)(dang)中(zhong)，能(neng)夠確(que)定(ding)我們(men)股(gu)權激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)基本(ben)框架設定(ding)的(de)(de)第(di)一定(ding)義叫(jiao)做(zuo)定(ding)人
合(he)伙人機(ji)制(zhi)(zhi)其實是(shi)一(yi)種強調共(gong)(gong)創、共(gong)(gong)享、共(gong)(gong)擔的管理機(ji)制(zhi)(zhi)，是(shi)平臺化(hua)戰略在組織層(ceng)面的體(ti)現。 合(he)伙人與(yu)公司在合(he)伙人機(ji)制(zhi)(zhi)下成(cheng)為事(shi)業共(gong)(gong)同(tong)體(ti)和利(li)益共(gong)(gong)同(tong)體(ti)，雙方共(gong)(gong)同(tong)經營、共(gong)(gong)享收益，徐(xu)盛(sheng)燈博(bo)士認為合(he)伙人機(ji)制(zhi)(zhi)有效(xiao)破除了大(da)企業的兩大(da)通病(bing)：層(ceng)級臃腫、部
海川資本科技—— 中國唯一一家擁有(you)國家權威機構(gou)認證(zheng)自(zi)主知識(shi)產權的實業資本綜(zong)合(he)服務機構(gou) （專利號(hao)：國作登字-K-00372967） 商業環(huan)境變(bian)化速度(du)太(tai)快，企業經營和管理
在初創階段，有效的(de)(de)管理對于企業的(de)(de)生存、成長(chang)和成功至關(guan)重要。以下是(shi)一些建議，涵蓋了幾個關(guan)鍵方面(mian)： 明確公(gong)司愿景與戰略： 制定清晰、鼓舞人(ren)心的(de)(de)公(gong)司愿景，讓所有團(tuan)隊成員明白(bai)公(gong)司的(de)(de)長(chang)遠目標和價(jia)值追求。 根據愿
很多老板都(dou)以為把股權分出去能夠解決企業所有的(de)管(guan)理問題，我們說股權激(ji)勵(li)是企業激(ji)勵(li)的(de)最(zui)高級工具，但它(ta)不能替代(dai)企業的(de)所有激(ji)勵(li)。企業在實(shi)施(shi)股權激(ji)勵(li)時(shi)還要附帶做好(hao)以下四個因素。 1、薪酬因素。首(shou)先股權激(ji)勵(li)是薪酬構(gou)成之一，它(ta)屬于中(zhong)長期激(ji)勵(li)。激(ji)勵(li)要
做什(shen)么股權激勵(li)？我(wo)(wo)每(mei)年賺多少錢(qian)都清(qing)楚著呢(ni)？放到我(wo)(wo)們公司的(de)實際情況來看的(de)話，我(wo)(wo)認為(wei)收(shou)(shou)支是必須具備(bei)的(de)，這是第一大(da)條件。所謂(wei)的(de)收(shou)(shou)就(jiu)是我(wo)(wo)的(de)主(zhu)營業務收(shou)(shou)入，我(wo)(wo)們的(de)財會人(ren)員能(neng)不能(neng)算(suan)的(de)清(qing)楚，算(suan)的(de)明白(bai)，算(suan)的(de)規范，算(suan)的(de)標準算(suan)的(de)合理。然(ran)后就(jiu)我(wo)(wo)們通俗講(jiang)的(de)企業的(de)各種
何(he)謂“超額利潤”？ 比如目標利潤是(shi)(shi)1000萬元，那么(me)這1000萬元的利潤之內的激(ji)勵(li)(li)，是(shi)(shi)“在(zai)職分紅”；這1000萬元利潤之外的激(ji)勵(li)(li)，是(shi)(shi)“超額利潤激(ji)勵(li)(li)法”。對(dui)于(yu)1000萬
企業(ye)對(dui)于股(gu)權激勵的控制手段(duan)，一(yi)般有三種形式(shi)構(gou)成。 1、就(jiu)是考(kao)核標準，一(yi)般我(wo)們建(jian)議(yi)大家(jia)超(chao)過三個，比(bi)如考(kao)核業(ye)績(ji)、利潤、培養人才、價值(zhi)觀。根(gen)據(ju)企業(ye)不同(tong)的階段(duan)考(kao)核的條(tiao)件的設(she)計標準是不同(tong)的。 2、就(jiu)行權的條(tiao)件，我(wo)們一(yi)次性行權還是分兩次，還
股(gu)權激(ji)勵千萬不要(yao)亂(luan)用，它是企業激(ji)勵的(de)最高階方(fang)式。常(chang)規的(de)股(gu)權激(ji)勵方(fang)案(an)，定(ding)時定(ding)人定(ding)價，定(ding)方(fang)案(an)定(ding)條件，看起來方(fang)案(an)完(wan)美，但很(hen)多(duo)企業卻(que)時常(chang)取不到(dao)預期的(de)效果(guo)。究其原因，根本不是方(fang)案(an)的(de)問題(ti)。而是違背了(le)以下幾個認知。 1、首先，股(gu)權激(ji)勵是雙向奔赴，不
針對(dui)于咱們民(min)營(ying)企業(ye)的(de)股(gu)權(quan)激(ji)勵，一提到的(de)話，可能大(da)家都會(hui)想，股(gu)權(quan)激(ji)勵不就是(shi)(shi)(shi)把老板的(de)股(gu)份分給員(yuan)工嗎？那(nei)么有(you)什么可做的(de)，有(you)什么好激(ji)勵的(de)呢？這是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)就是(shi)(shi)(shi)在打土豪分田(tian)地呢？其實(shi)不是(shi)(shi)(shi)這樣的(de)，針對(dui)于上市公司，民(min)營(ying)企業(ye)，還有(you)國(guo)營(ying)企業(ye)的(de)話，都有(you)針對(dui)性的(de)不同(tong)的(de)
眾所周(zhou)知，任正非(fei)作為華為領袖所占的(de)股份在所有的(de)企業創始人中是出奇的(de)少，只有區區1.42%，可是他卻牢牢地(di)掌控著華為，而同(tong)樣是企業掌舵人，萬科王石(shi)，格(ge)力(li)董明珠等卻被“野(ye)蠻(man)人”攪局攪得無比(bi)心慌(huang)，疲于(yu)奔命(ming)應付，更有甚(shen)者南(nan)玻
門店(dian)每一(yi)(yi)(yi)個門店(dian)它(ta)都會在(zai)(zai)某一(yi)(yi)(yi)個商圈(quan)，在(zai)(zai)這(zhe)個商圈(quan)里，它(ta)每一(yi)(yi)(yi)個門店(dian)的(de)(de)(de)規模，比如說它(ta)的(de)(de)(de)占(zhan)地面(mian)積，或(huo)者說它(ta)的(de)(de)(de)門店(dian)的(de)(de)(de)人數都是(shi)不一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)。這(zhe)樣的(de)(de)(de)各個情況匯集到一(yi)(yi)(yi)起就決定了(le)某一(yi)(yi)(yi)個門店(dian)它(ta)是(shi)有(you)一(yi)(yi)(yi)個營業額的(de)(de)(de)天花板(ban)的(de)(de)(de)。如果說真(zhen)的(de)(de)(de)有(you)一(yi)(yi)(yi)個門店(dian)，我們也稱之為利潤(run)中(zhong)心。它(ta)到