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在銷售(shou)培訓(xun)行業出現 “執(zhi)行力” 這個詞，意味(wei)著行業執(zhi)行力不(bu)強。例如讓學(xue)員做(zuo)提(ti)高業績相關的事，如發(fa)朋友圈、不(bu)群發(fa)等，學(xue)員第一反應往(wang)往(wang)是質疑而(er)非(fei)接受。就像在《慶余年》中主角讓大家買國債，大家因看不(bu)到未來(lai)收益而(er)不(bu)
很(hen)多(duo)企業老板(ban)抱怨團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力不夠，各種目標研討會(hui)(hui)、定(ding)(ding)期例會(hui)(hui)、專題會(hui)(hui)議上，老板(ban)和團隊(dui)要達成的(de)(de)共識，要做(zuo)的(de)(de)事情有很(hen)多(duo)，但是(shi)往往最終(zhong)執(zhi)(zhi)行的(de)(de)效果(guo)很(hen)差。責任人匯報的(de)(de)時候(hou)，又(you)能解釋出很(hen)多(duo)理(li)由。其實所有的(de)(de)經營管理(li)的(de)(de)本質就是(shi)規劃到執(zhi)(zhi)行，規劃決定(ding)(ding)了我們希望做(zuo)
<p>如何成為執行力超人？<br /> 第(di)一種情(qing)況，別把(ba)這(zhe)件事(shi)(shi)想的那(nei)么復雜，然后不要把(ba)那(nei)個事(shi)(shi)兒(er)想的那(nei)么大(da)。<br /> 第(di)一點，你先動起來。<br /> 第(di)二(er)點，很多時候大(da)家在做這(zhe)件事(shi)(shi)的時候，
團隊執行(xing)力差(cha)是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)急需解決的(de)難題，執行(xing)力差(cha)的(de)原因大概有以下幾點。 一、管(guan)(guan)理(li)者(zhe)根本就(jiu)講(jiang)不清(qing)楚(chu)。要求太(tai)空洞、抽象，員工沒(mei)法(fa)操作，如爸(ba)媽讓孩子把書讀好(hao)但沒(mei)具體(ti)標準。要想執行(xing)好(hao)，必須先說清(qing)楚(chu)，讓下屬明白如何執行(xing)。 二、管(guan)(guan)理(li)者(zhe)講(jiang)清(qing)楚(chu)了(le)目
介紹一個直播平臺創(chuang)業公(gong)司的案例，該(gai)公(gong)司規模不(bu)大、員(yuan)工不(bu)多(duo)，但(dan)執行力(li)很強(qiang)。其管理(li)方式類似儒家思想，將工作任(ren)務細化，明(ming)確每個人(ren)的工作范(fan)圍、職責、重點和(he)(he)目標，注重培訓學習(xi)。為員(yuan)工提(ti)供學習(xi)機會和(he)(he)資源，以提(ti)高(gao)員(yuan)工技能(neng)(neng)和(he)(he)能(neng)(neng)力(li)。 這(zhe)種強(qiang)調責任(ren)分工、
很多人(ren)認(ren)為提(ti)升公司的執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)非常(chang)難(nan)，其實不(bu)然，掌(zhang)握了(le)方法，執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)的提(ti)升，就(jiu)會變得(de)一點(dian)都不(bu)難(nan)。執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)對于個人(ren)而(er)言，它(ta)就(jiu)是辦(ban)事的能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)，對于團隊而(er)言，他就(jiu)是戰斗力(li)(li)(li)(li)(li)，而(er)執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)對于企(qi)業(ye)而(er)言，它(ta)就(jiu)是經營的能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)。那么又(you)如何(he)來提(ti)高執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)？關注以(yi)下八個要點(dian)。
工廠管理者如何正確抓執行(xing)力？ 一、細(xi)化任務。告訴員工要(yao)做(zuo)什么，不(bu)能夠誤(wu)以為把行(xing)政的權力，以及崗位的職能、職責，講清(qing)(qing)(qing)楚(chu)以后，定清(qing)(qing)(qing)楚(chu)以后，員工就能夠全部執行(xing)好，在強調抓執行(xing)的時候，首(shou)先要(yao)把安排下屬做(zuo)什么弄清(qing)(qing)(qing)楚(chu)，怎么弄清(qing)(qing)(qing)楚(chu)，通過(guo)任務的細(xi)化，
日本經營之(zhi)圣(sheng)，松(song)下幸之(zhi)助認為一個(ge)企業的(de)(de)成功20%在戰略，80%在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，企業永(yong)遠就是要做兩件事情。一是戰略，二是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。三分(fen)戰略定天下，七(qi)分(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)決輸贏(ying)。比起(qi)(qi)一流(liu)的(de)(de)戰略和(he)三流(liu)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，明顯(xian)的(de)(de)三流(liu)的(de)(de)戰略和(he)一流(liu)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)會(hui)更合適企業。想(xiang)得再多，不如做起(qi)(qi)來，
員工不(bu)(bu)會(hui)做你希(xi)望他(ta)做的(de)，但一(yi)定會(hui)做，你會(hui)去檢查的(de)事情(qing)。下屬的(de)執行力差，你安(an)(an)排的(de)工作，自(zi)己有去檢查過(guo)嗎(ma)？有去跟進過(guo)嗎(ma)？他(ta)不(bu)(bu)以(yi)為然的(de)說啊，都是熟門(men)熟路的(de)工作了，不(bu)(bu)用怎么檢查了吧。顯然他(ta)給下屬安(an)(an)排工作，基本上就是大手一(yi)揮(hui)你們去做，而自(zi)己這下就輕松(song)
團隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)太差，三(san)天能(neng)(neng)完成的(de)(de)事情(qing)要(yao)拖一周，完成的(de)(de)質量(liang)也不高，感覺(jue)團隊的(de)(de)人太難帶了。我(wo)給(gei)你出三(san)招(zhao)，使用一個(ge)(ge)星(xing)期，就能(neng)(neng)感覺(jue)團隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)有(you)明顯的(de)(de)提升，現在我(wo)把這三(san)個(ge)(ge)方法(fa)分享給(gei)大(da)家。 1、匹(pi)配人才特質，分配工作(zuo)(zuo)任務。作(zuo)(zuo)為(wei)團隊領導最(zui)關鍵的(de)(de)一件
小團隊執行(xing)力(li)(li)差(cha)的(de)致(zhi)(zhi)命(ming)的(de)原因是機(ji)制(zhi)缺(que)乏(fa)，是機(ji)制(zhi)的(de)缺(que)乏(fa)。我(wo)們分別(bie)講了小團隊執行(xing)力(li)(li)差(cha)的(de)原因，第(di)一個是員工的(de)意愿不足，第(di)二個是員工的(de)能力(li)(li)挑(tiao)戰(zhan)。那我(wo)們接下來來講小團隊，小公司執行(xing)力(li)(li)差(cha)的(de)第(di)三個原因，也是致(zhi)(zhi)命(ming)的(de)原因就是你的(de)機(ji)制(zhi)的(de)缺(que)乏(fa)。 想要(yao)讓員工動(dong)
執(zhi)行力(li)到底是(shi)什么(me)呢？你(ni)會發現一個(ge)事情啊(a)，就是(shi)好多(duo)公司(si)哈(ha)，他在做這個(ge)主管的(de)需(xu)求(qiu)調查(cha)的(de)時候，培訓(xun)(xun)需(xu)求(qiu)調查(cha)的(de)時候，都會說到他的(de)下(xia)屬呢需(xu)要執(zhi)行力(li)的(de)培訓(xun)(xun)，然后很多(duo)的(de)外(wai)訓(xun)(xun)課程都有這個(ge)員工贏在執(zhi)行啊(a)，執(zhi)行力(li)怎么(me)著怎么(me)著的(de)哈(ha)，這些培訓(xun)(xun)為什么(me)我們經(jing)理(li)級為什么(me)
員(yuan)(yuan)工(gong)執行力差怎(zen)么辦？牢記(ji)下面的(de)五句管理口訣，激發工(gong)作熱情。 1、第一句口訣不會做是能(neng)力問(wen)題(ti)，要(yao)搞培訓(xun)。公司內部選(xuan)(xuan)拔培訓(xun)師，選(xuan)(xuan)擇部門領導或者有豐富經驗、品行兼(jian)優的(de)骨(gu)干(gan)員(yuan)(yuan)工(gong)。 2、第二個(ge)口訣不愿做是心態問(wen)題(ti)，要(yao)給激勵。兌現到位就是公
一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)團隊執(zhi)行力差，這(zhe)才(cai)是老板最頭疼的(de)事情。因(yin)為下面(mian)的(de)員工很多是踢一(yi)下動一(yi)下，推(tui)一(yi)下才(cai)走一(yi)下。但是一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)的(de)執(zhi)行力的(de)好(hao)壞又決定(ding)了這(zhe)家企(qi)業(ye)(ye)的(de)成果，連(lian)經營之(zhi)神松下幸之(zhi)助(zhu)都(dou)說企(qi)業(ye)(ye)的(de)成功百(bai)分(fen)之(zhi)二十(shi)在(zai)于決策，而百(bai)分(fen)之(zhi)八(ba)十(shi)都(dou)在(zai)于執(zhi)行。一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)永遠(yuan)只做
執(zhi)行力(li)差(cha)是(shi)表象(xiang)，管理不(bu)善(shan)才是(shi)本質。我(wo)們(men)在(zai)企業(ye)管理過程中經(jing)常會抱怨，下(xia)屬總是(shi)不(bu)執(zhi)行，總是(shi)不(bu)按我(wo)的要求(qiu)做，在(zai)給你的下(xia)屬貼上(shang)執(zhi)行力(li)差(cha)的標簽前，我(wo)們(men)先不(bu)妨問自己(ji)幾個問題(ti)，誰沒有執(zhi)行？哪(na)些(xie)動作沒有執(zhi)行呢(ni)(ni)？是(shi)什么原因導(dao)致下(xia)屬沒有執(zhi)行呢(ni)(ni)？最后你又是(shi)怎么處
每一個企業(ye)都希望物色到執(zhi)行力(li)強(qiang)的管理人員。一個人的執(zhi)行力(li)強(qiang)與(yu)不強(qiang)，跟他的性(xing)格(ge)有(you)沒(mei)有(you)關系？回(hui)答(da)是肯定(ding)的。我們(men)知道有(you)很多職業(ye)性(xing)格(ge)測試(shi)(shi)的方法，比如說(shuo)DISS的四型性(xing)格(ge)測試(shi)(shi)、九(jiu)型人格(ge)測試(shi)(shi)，MBTI16型性(xing)格(ge)測試(shi)(shi)等等。這些測試(shi)(shi)的目的都是一樣，也就是通
執行力是(shi)每一(yi)個人，都要想要擁(yong)有的(de)(de)技(ji)能，項目(mu)經(jing)理如何提高執行力，有三點建議。 第一(yi)，認清自己的(de)(de)局限(xian)，善用(yong)自己的(de)(de)極限(xian)值，可以(yi)嘗試一(yi)下(xia)，把自己專注的(de)(de)時間(jian)加起(qi)來，看看每天(tian)能夠多(duo)么(me)高效(xiao)，專注于我們的(de)(de)時間(jian)，然后合理進行提升。 第二，執行力的(de)(de)
在(zai)公司里，職位越高，責任(ren)越大(da)，主(zhu)管的(de)(de)事(shi)項(xiang)就(jiu)會越多，就(jiu)需(xu)要一(yi)天時間同步推進(jin)很多件(jian)事(shi)，大(da)部分優(you)秀的(de)(de)職業經理人都具(ju)備并(bing)聯(lian)做(zuo)事(shi)的(de)(de)高效工作能(neng)力。并(bing)聯(lian)做(zuo)事(shi)類似電腦的(de)(de)多任(ren)務處理，但不是同步進(jin)行，而是利用好(hao)一(yi)天的(de)(de)時間，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節奏(zou)穩步的(de)(de)推進(jin)，這(zhe)種方法
員工(gong)執行(xing)力(li)差是誰的問題(ti)？我認(ren)為(wei)是管(guan)理者的問題(ti)，但是大部分人都認(ren)為(wei)是員工(gong)的問題(ti)，員工(gong)沒有執行(xing)，我們會拍桌(zhuo)子，會把下屬(shu)狠(hen)狠(hen)的批評一頓，甚至(zhi)以罰(fa)代管(guan)，你不(bu)(bu)執行(xing)我就處(chu)罰(fa)你，員工(gong)肯定不(bu)(bu)服。還碰到過從兜(dou)里掏出一千塊錢來(lai)，說(shuo)給(gei)你你慢(man)慢(man)罰(fa)，不(bu)(bu)是說(shuo)不(bu)(bu)能罰(fa)，但
執行不到(dao)位(wei)，一(yi)切(qie)都是(shi)(shi)零。領(ling)導安排工作下去，讓員工按照計劃和目標執行，等到(dao)驗(yan)收時卻(que)得(de)不到(dao)想(xiang)要的(de)結果，公(gong)司也(ye)實現不了效益的(de)轉(zhuan)化。任務(wu)下達，沒有人做(zuo)出詳細的(de)布(bu)置，無(wu)法導致(zhi)每個環節都確切(qie)，實施過程中(zhong)也(ye)沒人進行監(jian)督。 最后，員工努力了，但卻(que)只是(shi)(shi)
你想提升自己(ji)的(de)行動力嗎？如果只講一個(ge)(ge)方法，我(wo)只告訴你一個(ge)(ge)點叫(jiao)兩分鐘(zhong)原則(ze)。商業當中往往最(zui)簡(jian)單的(de)就是最(zui)優秀(xiu)，認真聽(ting)照著做，我(wo)相信你的(de)行動力一定會有所改(gai)善。兩分鐘(zhong)原則(ze)包(bao)含(han)兩個(ge)(ge)方面(mian)。 1、如果你很想養成(cheng)某一個(ge)(ge)習慣(guan)，不(bu)要一下子給(gei)自己(ji)設一個(ge)(ge)很宏偉(wei)
當談(tan)及組(zu)織(zhi)或(huo)者團隊(dui)的(de)成功的(de)時(shi)候，往往會強調領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)重要性，而在這兩(liang)者之間，領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)(li)(li)被認為(wei)是決定執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)關(guan)鍵因素，為(wei)什么會如(ru)此(ci)呢(ni)？ 第(di)一，領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)(li)(li)可以為(wei)執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)提供(gong)方向和動力(li)(li)(li)(li)(li)。一位優秀的(de)領(ling)(ling)導者能(neng)(neng)夠為(wei)團隊(dui)設立明確的(de)目標和愿景(jing)，并有能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)激
高(gao)明(ming)的(de)管理者，都懂得(de)利用(yong)稽查(cha)(cha)來提(ti)高(gao)團隊的(de)執行(xing)力。常(chang)(chang)常(chang)(chang)有企業管理層問(wen)：為(wei)什么(me)(me)(me)我下(xia)達(da)的(de)任務，不管我講(jiang)的(de)多(duo)么(me)(me)(me)清楚(chu)，下(xia)屬執行(xing)起來永遠要打個折扣？很明(ming)顯，這是員(yuan)工執行(xing)力不足(zu)的(de)問(wen)題(ti)，為(wei)什么(me)(me)(me)執行(xing)力不足(zu)？因為(wei)你沒有檢查(cha)(cha)，也沒有利用(yong)好稽查(cha)(cha)機制，怎么(me)(me)(me)提(ti)升執行(xing)力
管理(li)當中，執行(xing)(xing)(xing)力(li)是必不可少(shao)的(de)因(yin)素(su)。那什(shen)么(me)是執行(xing)(xing)(xing)力(li)呢？執行(xing)(xing)(xing)力(li)就是思(si)維和行(xing)(xing)(xing)動，也就是一(yi)(yi)個(ge)從(cong)零(ling)(ling)做到一(yi)(yi)的(de)這樣一(yi)(yi)個(ge)過程，要想(xiang)拿(na)到一(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)個(ge)結(jie)果，這期間必須要有(you)執行(xing)(xing)(xing)力(li)，沒有(you)執行(xing)(xing)(xing)力(li)，所有(you)的(de)想(xiang)法都為零(ling)(ling)。那如何(he)能最(zui)大(da)程度(du)去體(ti)現執行(xing)(xing)(xing)力(li)？ 第(di)一(yi)(yi)點(dian)，要有(you)一(yi)(yi)個(ge)
<p>能做(zuo)(zuo)到這兩句(ju)話都有執行力，自然就(jiu)提升了。用(yong)制(zhi)度(du)管人(ren)(ren)，用(yong)習慣做(zuo)(zuo)事。咱們先講第一(yi)句(ju)，什么叫用(yong)制(zhi)度(du)管人(ren)(ren)。我給大家舉個例(li)子，《笑林廣記》中的一(yi)個笑話，說兄弟二人(ren)(ren)父母雙亡，艱(jian)難度(du)日，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮體(ti)，過著艱(jian)辛的日子。有一(yi)天(tian)，鄰居家
讓你(ni)的員工更有(you)執行力(li)，那就做好以下九點(dian)，一定要看到最后(hou)。 1、管理是盯(ding)出(chu)來的。俗話(hua)說得好，萬事不跟(gen)蹤，到頭一場空。員工不一定會做領導安(an)(an)排(pai)的事，但一定會做領導檢(jian)查的事。換句話(hua)說，員工不喜(xi)歡做領導安(an)(an)排(pai)的事，喜(xi)歡做跟(gen)自己的相關的事情。潛力(li)是
你的(de)(de)企業和團隊(dui)，如果(guo)遇到(dao)(dao)戰略制(zhi)定下來之后(hou)，到(dao)(dao)了(le)(le)執行(xing)層(ceng)面，員工(gong)都在想思(si)考為什(shen)么(me)要這(zhe)樣(yang)(yang)做，這(zhe)樣(yang)(yang)做有(you)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)問題等(deng)等(deng)的(de)(de)時候(hou)。于是老板為了(le)(le)及時得(de)到(dao)(dao)結果(guo)，不得(de)不自己采(cai)取行(xing)動，這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)問題你會怎(zen)么(me)辦呢？出現這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)現象，根本原因有(you)兩個，一是企業分不清(qing)戰略和
不靠責任心和狀態，靠什么(me)提升員工的(de)執行(xing)力(li)？經營管理者的(de)高(gao)度是由雙手決定的(de)，而不是由思(si)想(xiang)決定的(de)，在工作中，總是計劃的(de)很(hen)(hen)完美，目標定的(de)很(hen)(hen)具體(ti)，但落地執行(xing)卻一塌(ta)糊(hu)涂，黯然收場，沒有執行(xing)力(li)，再好的(de)計劃方案，流程(cheng)制度也只是紙上(shang)談(tan)兵，最終(zhong)等于零，那么(me)怎(zen)
我觀察下來，身邊有很多(duo)牛人(ren)(ren)都有一(yi)個共性(xing)，就(jiu)是有了目標(biao)之(zhi)后不猶豫，不等(deng)待，馬上(shang)去干，用結果來驗證(zheng)目標(biao)是否可行。他(ta)們的執行力和(he)做事效率都很驚(jing)人(ren)(ren)，并且擁有了非(fei)常深刻的閉環思(si)維，效果不好(hao)，就(jiu)復盤(pan)優化，繼續(xu)努(nu)力。效果好(hao)，就(jiu)乘勝追(zhui)擊，不斷生根(gen)，直到最終
經常(chang)有(you)老(lao)板(ban)跟我說，員(yuan)(yuan)工(gong)沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力，注意(yi)不是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力，而(er)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)你手下沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力。員(yuan)(yuan)工(gong)為什么沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力？是(shi)(shi)因(yin)為老(lao)板(ban)和中高層管理者懶，有(you)的領導會說，我每天加班到十一(yi)二點，一(yi)天只睡五個小時，都快累成狗了，你說我懶，真是(shi)(shi)胡說八道。沒錯，你每天