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判斷一個人是(shi)否(fou)厲害，不是(shi)看其自吹自擂或自身能(neng)(neng)力有多強，而是(shi)看身邊有無牛(niu)人。小時候看《西(xi)游記(ji)(ji)》嫌(xian)棄(qi)唐僧，覺得他(ta)沒能(neng)(neng)力，只會(hui)讓悟空救他(ta)。如今再看，唐僧是(shi)卓越領導者。 一、目(mu)標感強。牢記(ji)(ji)初(chu)心，逢人便說從東土大唐來要去(qu)西(xi)天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中(zhong)雖歷(li)經(jing)
所(suo)有管(guan)(guan)理(li)(li)者要注意，以下七件(jian)事千(qian)萬(wan)別(bie)做，不(bu)(bu)(bu)然會遭員工鄙視(shi)，員工雖嘴上不(bu)(bu)(bu)說，但內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不(bu)(bu)(bu)會向上要資源只(zhi)會向下加壓(ya)力：員工會覺得管(guan)(guan)理(li)(li)者沒本事，只(zhi)是個擺設。 二、有問(wen)題不(bu)(bu)(bu)解決，追責(ze)時叨叨不(bu)(bu)(bu)停：員工會認為管(guan)(guan)理(li)(li)者單純想打壓(ya)人
電商總監首先要有(you)細節才能具備(bei)戰(zhan)略能力。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)(xia)，要解決諸如找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際(ji)問題，空(kong)談戰(zhan)略如重(zhong)視打(da)波或自播無意義(yi)。 中國線(xian)上(shang)零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺(tai)和對手
老(lao)板一定是(shi)(shi)狠人，若要(yao)成(cheng)為優秀老(lao)板需具備以下三(san)點： 一、目標感強：在其面(mian)前只(zhi)有(you)(you)是(shi)(shi)非對錯，不糾結(jie)。項目盈(ying)利則快(kuai)速投(tou)入(ru)發展，不盈(ying)利立馬(ma)砍掉(diao)，眼(yan)里(li)更多是(shi)(shi)目標達成(cheng)，因為要(yao)活下去(qu)，而非殘(can)忍(ren)。 二(er)、自(zi)律(lv)性強：沒有(you)(you)老(lao)板天天好吃懶做(zuo)或只(zhi)想著風(feng)花雪
員工不服(fu)管一招搞定(ding)！本質上是因為他(ta)(ta)(ta)對你的需(xu)(xu)求(qiu)，已經低于你對他(ta)(ta)(ta)的需(xu)(xu)求(qiu)了，要從以(yi)下四(si)個方面解(jie)決： 一、降(jiang)低對他(ta)(ta)(ta)的需(xu)(xu)求(qiu)。就是要證明很多工作沒有(you)他(ta)(ta)(ta)一樣(yang)可以(yi)完成。 二、大膽啟用(yong)新人。安排(pai)在他(ta)(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)(ta)有(you)危機感。 三、減少資源(yuan)的支持。
評價管(guan)理者(zhe)管(guan)理水平，除看團(tuan)隊業績外，還要(yao)看部門人(ren)員成(cheng)長速(su)度(du)，最重要(yao)的是為(wei)公司(si)培養得(de)力干將。杰(jie)克?韋爾(er)奇說過，成(cheng)為(wei)管(guan)理者(zhe)前成(cheng)功是自(zi)己(ji)成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管(guan)理者(zhe)后成(cheng)功與他(ta)(ta)人(ren)成(cheng)長相關(guan)，管(guan)理者(zhe)通過成(cheng)就他(ta)(ta)人(ren)成(cheng)就自(zi)己(ji)。但(dan)有人(ren)擔憂徒弟能力超自(zi)己(ji)而(er)頂替(ti)自(zi)己(ji)，對此可從
作為老板或管(guan)理者，可(ke)能(neng)面(mian)臨(lin)被(bei)員工 “開(kai)”（員工主(zhu)動離(li)職）的情(qing)況。比如雖(sui)覺(jue)得主(zhu)管(guan)能(neng)力不行但因無人接替而(er)湊合(he)使(shi)用。當員工逼加工資否則(ze)離(li)職時。若答應不合(he)理要(yao)求，可(ke)能(neng)導致底線被(bei)擊穿且其(qi)他(ta)員工仿效。預防此情(qing)況，團隊梯隊建設雖(sui)好
2023 年(nian)與(yu)很多企業(ye)老板(ban)(ban)(ban)交流，老板(ban)(ban)(ban)們常感慨(kai)無人替(ti)自己分憂(you)。原因主要(yao)有以(yi)下幾點。 一、首(shou)先，老板(ban)(ban)(ban)不帶(dai)團隊，其(qi)結果是公司能力(li)上限取決于老板(ban)(ban)(ban)能力(li)高限。 二、其(qi)次，存在(zai)激勵不相容問題，老板(ban)(ban)(ban)掙(zheng)錢(qian)而員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大家心(xin)思不齊(qi)，無法形(xing)成力(li)出
領導暗中幫助員(yuan)工的(de)七個表現。 一、安排核(he)心(xin)工作且詳細指(zhi)導，創造完成條(tiao)件。 二、工作出錯時，在(zai)上級面前(qian)解釋、分擔(dan)責任，私(si)下幫助成長。 三、處理跨部門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)工權益。 四、為員(yuan)工制(zhi)定職業發(fa)展計劃，傳授經驗
組(zu)織管(guan)理層(ceng)級并非越(yue)少越(yue)好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配(pei)。 一、扁平化管(guan)理與管(guan)理層(ceng)級關系。 1. 進行(xing)組(zu)織結(jie)構(gou)設計時，希望(wang)實現扁平化管(guan)理，因其管(guan)理層(ceng)級少、組(zu)織結(jie)構(gou)簡單，能使管(guan)理指令快(kuai)速傳(chuan)達到執行(xing)一線，提高管(guan)理效(xiao)率(lv)。而管(guan)理層(ceng)級過多會
當下屬(shu)(shu)工作未達預期時，管理者不應只是(shi)批(pi)評，而(er)應與下屬(shu)(shu)共同探尋問(wen)題(ti)原因(yin)，多問(wen)幾個 “為什么”。具(ju)體做法(fa)如(ru)下： 一、在內部(bu)找(zhao)原因(yin)：不要總是(shi)從外(wai)部(bu)找(zhao)問(wen)題(ti)，而(er)應著眼于內部(bu)。 二、在主(zhu)觀(guan)上找(zhao)問(wen)題(ti)：避免(mian)在客觀(guan)方面找(zhao)借
事必躬親的管理者(zhe)是不(bu)(bu)稱(cheng)職的，越忙(mang)越難出成(cheng)績，繼續這樣(yang)管理會造成(cheng)四大惡果(guo)： 一、士氣低下：自己忙(mang)得不(bu)(bu)可開交，底下人沒有(you)成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管理者(zhe)的，出問(wen)題也歸咎于(yu)管理者(zhe)。 二、效(xiao)率低下：什么事都需向管理者(zhe)請(qing)示(shi)匯報，下屬不(bu)(bu)敢做決策，久
主(zhu)要探討了(le)什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)值得追(zhui)(zhui)隨(sui)(sui)(sui)，即職(zhi)場貴人(ren)的(de)(de)(de)(de)特(te)質(zhi)(zhi)，幫(bang)助職(zhi)場人(ren)士(shi)識別并選擇(ze)有(you)益(yi)自(zi)身(shen)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，具體內容如(ru)下。值得追(zhui)(zhui)隨(sui)(sui)(sui)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)特(te)質(zhi)(zhi)。 一(yi)、重視下屬(shu)利益(yi)并給予回報。真正值得追(zhui)(zhui)隨(sui)(sui)(sui)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)會惦記下屬(shu)利益(yi)，對(dui)下屬(shu)付出給予實際回報。與之相反，有(you)些領(ling)導(dao)只
空(kong)降(jiang)的管(guan)(guan)理層(ceng)若想存活，應(ying)去帶團(tuan)隊(dui)而非(fei)單純管(guan)(guan)理。因多數空(kong)降(jiang)管(guan)(guan)理層(ceng)想管(guan)(guan)卻(que)管(guan)(guan)不好，最后陷(xian)入困境。來到新(xin)團(tuan)隊(dui)，需了解其情況。 一、團(tuan)隊(dui)中(zhong)常有(you)老油(you)子，難(nan)以推動，想動他們可(ke)能因上級重(zhong)視感情而受阻；還有(you)可(ke)能存在各種關系戶(hu)，更難(nan)處理。 二、好不
人在各種關系(xi)溝(gou)通中(zhong)有秘(mi)訣，即向上(shang)溝(gou)通有膽量、平(ping)行溝(gou)通有胸懷、向下溝(gou)通講良心。人會在不(bu)同(tong)系(xi)統(tong)中(zhong)切(qie)換(huan)身(shen)份(fen)，關系(xi)可(ke)分為(wei)上(shang)續(xu)(xu)位(wei)（與上(shang)級領導、父母）、中(zhong)續(xu)(xu)位(wei)（與朋友、同(tong)事、愛人）、下續(xu)(xu)位(wei)（與下屬、孩子(zi)）。在企(qi)業中(zhong)，能扛事、解決問題(ti)、打勝仗(zhang)的人受歡迎，
最(zui)近在幫(bang)助(zhu)企業(ye)做(zuo)年度總(zong)結復(fu)盤，上次(ci)已對(dui)業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力的自我復(fu)盤。每個(ge)人的領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力會影響目標完(wan)成(cheng)和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維度思考。 一、反思與上司過往合(he)作(zuo)(zuo)中上司的具體需求，以(yi)及(ji)如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)
一(yi)個(ge)好(hao)(hao)(hao)的(de)領導(dao)如同好(hao)(hao)(hao)教練、好(hao)(hao)(hao)導(dao)師，能(neng)點亮(liang)人生，即便一(yi)無(wu)所有(you)也能(neng)讓人擁有(you)強大力量。一(yi)位(wei)職場(chang)老炮分享三段職場(chang)經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)非常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤都會被罵，他在此領導(dao)手下(xia)學會注重細節和嚴(yan)(yan)謹精神(shen)(shen)。但領導(dao)的(de)嚴(yan)(yan)苛(ke)管理(li)讓他神(shen)(shen)經緊繃，最
在企業中，提拔干部常看重績效，許多業務能(neng)力強的人(ren)被提拔為管理(li)者，但部分人(ren)轉(zhuan)型會很痛苦(ku)，小愛(ai)便(bian)是其中一(yi)員。小愛(ai)所(suo)在公司有(you)千人(ren)規模，她入(ru)職七年(nian)(nian)(nian)(nian)從(cong)職場(chang)小白成長為銷冠，年(nian)(nian)(nian)(nian)銷售額達(da)五(wu)百(bai)萬(wan)，年(nian)(nian)(nian)(nian)收入(ru)從(cong)五(wu)萬(wan)漲至(zhi)三(san)十(shi)萬(wan)，其目(mu)標(biao)是五(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)(nian)薪達(da)三(san)百(bai)萬(wan)。然而，小愛(ai)
有同學(xue)在人(ren)才盤點(dian)后(hou)發現(xian)人(ren)崗匹配(pei)結果不理(li)想，這是因為(wei)人(ren)才盤點(dian)前(qian)缺少(shao)組(zu)織盤點(dian)環(huan)節。組(zu)織盤點(dian)包括三方面內容。 一、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)盤點(dian)。公司戰略確定后(hou)，從業務價值鏈(lian)角度，按照戰略目標要求(qiu)對(dui)研(yan)發能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生(sheng)產(chan)能(neng)(neng)力(li)和人(ren)才管理(li)能(neng)(neng)力(li)等進行評(ping)估，找出差(cha)
管理(li)者(zhe)發(fa)(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力比解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力更重要，主(zhu)要有兩(liang)個(ge)(ge)原因： 一、解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個(ge)(ge)步驟(zou)，是(shi)從發(fa)(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開(kai)始的(de)，如果(guo)連發(fa)(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不到，就談(tan)不上(shang)后(hou)面如何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理(li)者(zhe)在現(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習(xi)以為(wei)常而發(fa)(fa)(fa)現(xian)不了(le)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就需
老(lao)(lao)板(ban)(ban)真(zhen)的(de)不(bu)(bu)知道誰在干活誰在摸魚(yu)嗎？主要有兩種(zhong)情(qing)況(kuang)： 第一(yi)種(zhong)情(qing)況(kuang)，公(gong)(gong)司(si)太大(da)、人(ren)太多，老(lao)(lao)板(ban)(ban)顧不(bu)(bu)上每(mei)個人(ren)、每(mei)一(yi)處細節，在這種(zhong)公(gong)(gong)司(si)里老(lao)(lao)板(ban)(ban)只能(neng)抓大(da)放小(xiao)，因(yin)為(wei)有管理(li)者為(wei)其分擔工作，老(lao)(lao)板(ban)(ban)只關心部門整(zheng)體效應，若真(zhen)正干活的(de)人(ren)被逼走，各項指標會(hui)變差(cha)，這時
很多事情(qing)我們會因害(hai)怕不(bu)確(que)定性結果而停止行(xing)動，這(zhe)樣就沒可能了。那些百(bai)分(fen)百(bai)能做到(dao)的事大概率無法讓(rang)我們提升(sheng)層次，因為那是(shi)重復。而具有(you)未知可能性的東西能讓(rang)我們提升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以(yi)遇到(dao)能提升(sheng)但不(bu)確(que)定的事，我們可以(yi)更有(you)鈍感(gan)力。既然是(shi)不(bu)可控因素，干(gan)脆(cui)不(bu)管
優(you)秀(xiu)管理者(zhe)具備(bei) “強者(zhe)思維”，體現在(zai)以下(xia)方(fang)面(mian)： 一(yi)、直(zhi)面(mian)現實：困難(nan)和問(wen)題在(zai)職場常(chang)見，敢于直(zhi)面(mian)需要勇氣，堅(jian)持下(xia)來(lai)成(cheng)為習慣(guan)，最(zui)終成(cheng)為強者(zhe)的能力(li)，不逃(tao)避、不躲(duo)避。 二、主動(dong)攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋(guo)給下(xia)屬(shu)會使(shi)人心(xin)渙散
奉勸各(ge)位，若遇到(dao)具有以下四種特(te)征的管(guan)理者(zhe)，應果(guo)斷開(kai)掉(diao)，否則對(dui)團(tuan)隊(dui)和公司危害極(ji)大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不穩(wen)定：員工一聽(ting)其說話就(jiu)無(wu)名火起(qi)，想辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞(ji)犬不寧。 二(er)、極(ji)強(qiang)的控(kong)制欲：時刻糾正員工，表(biao)面是細節(jie)控(kong)實(shi)則控(kong)制欲強(qiang)，
遇到(dao)好領(ling)導能助員(yuan)工發展，而無能領(ling)導則會帶來諸多問(wen)(wen)題。無能領(ling)導一般(ban)有(you)以(yi)下九大特征。 一、自己(ji)不(bu)懂還瞎(xia)指揮。 二、凡事(shi)都(dou)過問(wen)(wen)都(dou)要管。 三、只管要結果(guo)不(bu)給指導。 四(si)、事(shi)情搞砸(za)就怪下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工提意見(jian)，獨斷(duan)專行。
部門設(she)置(zhi)的(de)五(wu)類(lei)常見問(wen)題及應對。 一、部門設(she)置(zhi)的(de)重要性。 1. 部門是(shi)組織(zhi)完(wan)成任務而設(she)的(de)有權管轄事務的(de)機構，能將業務工作歸類(lei)，為崗位人員專業化提(ti)供(gong)可能，明確其分工與職(zhi)責是(shi)提(ti)高(gao)組織(zhi)效率(lv)和促進團隊協作的(de)關(guan)鍵(jian)。 二、五(wu)類(lei)
通過觀察領導(dao)的微(wei)表情和微(wei)動作可洞(dong)悉其真實意(yi)圖，以下(xia)是具體細節。 一、上(shang)司說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)(kan)人，是輕(qing)視下(xia)屬(shu)、認為其無能(neng)的不(bu)良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看(kan)(kan)人，表現出優越感(gan)，喜好(hao)支(zhi)配人，高傲自負。 三(san)、上(shang)司久久盯住下(xia)屬(shu)看(kan)(kan)，是在等待更
空降高管(guan)若要快速存(cun)活下來，核心需做(zuo)好三件事： 一、對齊(qi)目標：具備老板思維，明(ming)確(que)老板招(zhao)聘自(zi)己想(xiang)解決的問題(ti)及(ji)企業(ye)年度目標，從中提(ti)煉(lian)當(dang)下工(gong)作(zuo)計劃(hua)，與(yu)老板深入(ru)交(jiao)流(liu)以獲支持和(he)資源。 二、盤點(dian)團(tuan)隊：新(xin)到企業(ye)要對團(tuan)隊和(he)組織摸底，了解人情世(shi)故(gu)與(yu)
價值觀是內心深處對(dui)事物(wu)的排序(xu)和(he)取舍(she)。它平(ping)時低調，關鍵時刻(ke)影響(xiang)決策。周五朋友小麗約周六相聚，因(yin)周六要(yao)給客戶講課(ke)便改(gai)約。當晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈(yun)癥發作，毫不猶豫(yu)送(song)媽(ma)媽(ma)去醫院并與客戶協(xie)商改(gai)時間。對(dui)朋友沒時間是因(yin)認(ren)為事業比朋友重要(yao)，當親情與事業沖突(tu)時選擇親情，
身(shen)(shen)邊優(you)秀(xiu)女(nv)性(xing)朋友企業做得(de)(de)好、生活豐富且遇事淡(dan)(dan)定(ding)，她們身(shen)(shen)上的松(song)弛(chi)感(gan)由三種能力(li)支撐。 一、是賺錢(qian)能力(li)，人窮時難有松(song)弛(chi)感(gan)，如(ru)沃(wo)爾夫所(suo)說，有固定(ding)收入后(hou)性(xing)情會(hui)變，變得(de)(de)寬容優(you)雅。女(nv)生應賺錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時與(yu)人交往、與(yu)客(ke)戶溝通(tong)會(hui)更淡(dan)(dan)定(ding)從容，更能堅持(chi)原則底