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部(bu)(bu)門(men)設置的(de)(de)(de)五(wu)類(lei)常見問題及應對。 一、部(bu)(bu)門(men)設置的(de)(de)(de)重要性(xing)。 1. 部(bu)(bu)門(men)是組織完成任務而設的(de)(de)(de)有(you)權管轄事務的(de)(de)(de)機構(gou)，能將業務工(gong)(gong)作(zuo)歸(gui)類(lei)，為崗位(wei)人(ren)員專(zhuan)業化提供(gong)可能，明確其分(fen)工(gong)(gong)與職(zhi)責是提高組織效率和促進團隊協作(zuo)的(de)(de)(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)
老(lao)(lao)板真(zhen)的不(bu)知道誰在(zai)(zai)干活誰在(zai)(zai)摸魚嗎？主要有兩種情況(kuang)： 第一種情況(kuang)，公司太大、人(ren)太多(duo)，老(lao)(lao)板顧不(bu)上每個(ge)人(ren)、每一處細節，在(zai)(zai)這種公司里老(lao)(lao)板只能抓大放小(xiao)，因為有管(guan)理(li)者為其分擔(dan)工作(zuo)，老(lao)(lao)板只關心部門整(zheng)體效應，若(ruo)真(zhen)正(zheng)干活的人(ren)被逼走，各(ge)項指標會(hui)變差，這時
很多公司倒閉源(yuan)于(yu)過度(du)管理(li)，其(qi)比無管理(li)更可(ke)怕，通常有四(si)大表現： 一、制(zhi)度(du)過于(yu)復雜：產值(zhi)未過億(yi)的企業，不(bu)要學世界五百(bai)強(qiang)搞復雜制(zhi)度(du)，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工(gong)上廁所(suo)時間。 三(san)、領導(dao)過于(yu)手長：連小(xiao)事都要插(cha)手。
評價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平，除看團隊業績外，還要(yao)看部門(men)人(ren)(ren)員成(cheng)長速度，最重要(yao)的是為(wei)公司培養得力(li)干將。杰克?韋爾奇說(shuo)過(guo)，成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者前成(cheng)功是自己(ji)(ji)成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者后成(cheng)功與(yu)他人(ren)(ren)成(cheng)長相(xiang)關(guan)，管(guan)理(li)者通過(guo)成(cheng)就他人(ren)(ren)成(cheng)就自己(ji)(ji)。但(dan)有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力(li)超自己(ji)(ji)而頂替自己(ji)(ji)，對此可(ke)從(cong)
價(jia)值觀是內心深處對(dui)事(shi)(shi)物(wu)的排序(xu)和取舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決策。周五朋(peng)友(you)小麗約周六相聚，因周六要給客(ke)戶(hu)講(jiang)課便(bian)改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫(hao)不猶(you)豫送(song)媽(ma)媽(ma)去醫院并與客(ke)戶(hu)協商改時(shi)間(jian)。對(dui)朋(peng)友(you)沒(mei)時(shi)間(jian)是因認(ren)為事(shi)(shi)業比(bi)朋(peng)友(you)重要，當親情與事(shi)(shi)業沖突時(shi)選擇親情，
很多人對老板(ban)不可或缺的(de)(de)能(neng)力(li)有(you)不同(tong)看法，實際(ji)上老板(ban)真(zhen)正不可或缺的(de)(de)能(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未來趨(qu)勢(shi)，從中(zhong)發現與(yu)自身能(neng)力(li)和資源匹配的(de)(de)商機，如(ru)同(tong)雷軍所(suo)說站在風(feng)口上豬都能(neng)飛起來，老板(ban)要有(you)發現風(feng)口的(de)(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到商機
最近(jin)在幫助企業做年(nian)度(du)總結復(fu)盤，上次已對(dui)業績復(fu)盤做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)(li)(li)者領導力和管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力的(de)(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)(de)領導力和管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力會(hui)影響(xiang)目標完成和團(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)(li)(li)者要從三個(ge)維度(du)思考。 一、反(fan)思與(yu)上司過往合作(zuo)(zuo)中上司的(de)(de)具體需求，以及如何溝(gou)通協(xie)作(zuo)(zuo)
當(dang)下屬(shu)工作(zuo)未達預期(qi)時，管理者(zhe)不(bu)(bu)應(ying)只是批評，而(er)應(ying)與下屬(shu)共同(tong)探(tan)尋問(wen)(wen)題原因，多問(wen)(wen)幾(ji)個 “為什(shen)么”。具體做法如下： 一(yi)、在內(nei)部找原因：不(bu)(bu)要總是從外(wai)部找問(wen)(wen)題，而(er)應(ying)著眼于(yu)內(nei)部。 二(er)、在主觀(guan)上找問(wen)(wen)題：避(bi)免(mian)在客觀(guan)方面找借(jie)
有人咨詢，自己學(xue)了(le)線上網課或線下培訓的人力資源(yuan)實操后，在崗位上仍(reng)做不好工(gong)作(zuo)。原(yuan)因在于很多時候(hou)學(xue)習的只是(shi)表(biao)面的工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)、操作(zuo)行為、專業術語以(yi)及(ji)國家相關(guan)標準，會流(liu)程(cheng)不代表(biao)能解決(jue)問題(ti)。做任何工(gong)作(zuo)都會遇(yu)到問題(ti)。 一、首(shou)先(xian)要進行分(fen)析(xi)，找到原(yuan)因后
空降(jiang)的管理層若想存(cun)活，應去(qu)帶團(tuan)隊(dui)而非單純管理。因(yin)多數空降(jiang)管理層想管卻管不好(hao)，最后陷(xian)入困境。來到新(xin)團(tuan)隊(dui)，需(xu)了解其情況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有老油子，難以推動(dong)，想動(dong)他們可能因(yin)上(shang)級重視感情而受(shou)阻(zu)；還有可能存(cun)在各種關系戶，更難處理。 二、好(hao)不
在職(zhi)場上，領(ling)導的類(lei)型對個人發展至關重要(yao)。好領(ling)導能營造良好團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領(ling)導則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是(shi)五種會帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的領(ling)導類(lei)型： 一、不(bu)誠信的領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
員工不服管(guan)一(yi)招搞定！本質上是因為他(ta)(ta)對(dui)你的(de)需(xu)(xu)求，已經低于你對(dui)他(ta)(ta)的(de)需(xu)(xu)求了，要從(cong)以下四(si)個(ge)方(fang)面解決： 一(yi)、降低對(dui)他(ta)(ta)的(de)需(xu)(xu)求。就是要證(zheng)明(ming)很多工作沒有他(ta)(ta)一(yi)樣可以完成。 二、大膽(dan)啟用新人(ren)。安排在(zai)他(ta)(ta)身邊，讓(rang)他(ta)(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)支持。
判斷一個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看其(qi)自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂(lei)或自(zi)(zi)身(shen)能(neng)力(li)有多強(qiang)，而是(shi)看身(shen)邊有無牛人(ren)。小時候看《西游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得他(ta)沒能(neng)力(li)，只會讓悟(wu)空(kong)救他(ta)。如今再看，唐(tang)僧是(shi)卓越領導者(zhe)。 一、目標感強(qiang)。牢記初心，逢人(ren)便說從東(dong)土大唐(tang)來要(yao)去西天(tian)取經，取經途中(zhong)雖歷經
在一(yi)段(duan)關(guan)系中(zhong)誰(shui)先改(gai)(gai)變(bian)誰(shui)先受(shou)益，在職(zhi)(zhi)場中(zhong)主(zhu)動(dong)改(gai)(gai)變(bian)，上(shang)級也會(hui)因之改(gai)(gai)變(bian)。朋友訴苦(ku)稱領導外行(xing)、不明辨是非(fei)、喜(xi)歡溜(liu)須拍馬(ma)之人，自己貢獻大卻未被(bei)提及，在團隊壓抑想離職(zhi)(zhi)。但換環境未必能遇理想領導，所(suo)以學會(hui)向上(shang)管(guan)理、掌握(wo)向上(shang)溝通主(zhu)動(dong)權很(hen)重要。 一(yi)、管(guan)
很多老實(shi)人不容易被(bei)(bei)提(ti)拔當領導是(shi)因為身上存在三個毛病及(ji)相(xiang)應改正(zheng)方法(fa)(fa)。 一、怕得罪(zui)人、沒有原則性。改正(zheng)方法(fa)(fa)是(shi)該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任務一視同仁，出問題秉公執(zhi)法(fa)(fa)，只對事(shi)不對人。 二、不敢(gan)問、習慣被(bei)(bei)動等待、不喜(xi)歡主動溝通、不敢(gan)爭取。核心(xin)是(shi)
之前提(ti)到干(gan)(gan)部管(guan)理(li)流程(cheng)，干(gan)(gan)部勝任標準是其第一環，建立標準方(fang)法(fa)如(ru)下。 一、崗位(wei)職責梳(shu)理(li)。明確(que)組織對管(guan)理(li)者角色的具體期(qi)待。 二、制定能(neng)(neng)力(li)模型(xing)。基(ji)于需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)確(que)定成功管(guan)理(li)者必需(xu)的能(neng)(neng)力(li)素質，一般分(fen)為(wei)基(ji)礎能(neng)(neng)力(li)（如(ru)認(ren)知(zhi)、學習(xi)、問題解決能(neng)(neng)力(li)）、組
一(yi)(yi)(yi)個好(hao)的(de)領(ling)導(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能(neng)點(dian)亮(liang)人生，即(ji)便一(yi)(yi)(yi)無所有也能(neng)讓人擁(yong)有強大力量(liang)。一(yi)(yi)(yi)位職場(chang)老炮分享三(san)段職場(chang)經歷。 一(yi)(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)(yi)任(ren)領(ling)導(dao)非常(chang)嚴厲(li)，PPT 有標點(dian)錯誤都會被罵，他(ta)在此(ci)領(ling)導(dao)手下學會注重(zhong)細節(jie)和嚴謹精神。但領(ling)導(dao)的(de)嚴苛管理讓他(ta)神經緊繃，最(zui)
2023 年與很(hen)多(duo)企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常感慨無(wu)人替自己分憂。原(yuan)因主要(yao)有以下幾(ji)點。 一(yi)、首(shou)先，老(lao)板(ban)不(bu)(bu)(bu)帶團隊，其結(jie)果是公司能力上限(xian)取決于老(lao)板(ban)能力高限(xian)。 二、其次，存(cun)在激勵不(bu)(bu)(bu)相容問題，老(lao)板(ban)掙錢而員(yuan)工沒(mei)掙到錢，大家心思不(bu)(bu)(bu)齊，無(wu)法形成(cheng)力出(chu)
職(zhi)場(chang)中若被領導穿(chuan)小鞋，原因多為(wei)自身服(fu)從性、配合度等與領導利益或權力(li)沖突致其面(mian)子(zi)受損(sun)。表現(xian)為(wei)故意挑(tiao)錯、冷(leng)暴(bao)力(li)、不(bu)支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然(ran)忍耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀(dao)”，將(jiang)其視為(wei)職(zhi)場(chang)經驗積累契
優(you)秀員工辭職(zhi)對公(gong)(gong)司損失巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職(zhi)給公(gong)(gong)司敲響三個警鐘： 一、分配機制問題：員工收入(ru)與付出不成比例，感覺不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司分配機制可能(neng)存在(zai)缺(que)陷。 二(er)、企業文化(hua)反思：公(gong)(gong)司要思考企業文化(hua)建設(she)是(shi)否為員工生活(huo)和家庭做了貢獻(xian)，
空降高(gao)管若要快(kuai)速存(cun)活(huo)下(xia)來，核心需(xu)做好三件事： 一、對(dui)齊目標：具備老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自己想解決的問題及企(qi)業(ye)年度目標，從中(zhong)提煉當(dang)下(xia)工作計劃，與老板(ban)深入交流以(yi)獲(huo)支持和資源。 二、盤點團隊：新到企(qi)業(ye)要對(dui)團隊和組織摸底，了解人情世故與
老(lao)板(ban)一定(ding)是狠(hen)人，若要成為優秀老(lao)板(ban)需具備以下三點： 一、目(mu)標感(gan)強(qiang)：在其面前只有是非對錯，不糾結(jie)。項目(mu)盈利則快速投入(ru)發展，不盈利立馬砍(kan)掉，眼里(li)更多是目(mu)標達成，因為要活下去，而非殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒(mei)有老(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶(lan)做或(huo)只想著風(feng)花雪
管理者需具備信息辨別(bie)能力，親眼所見親耳所聞之事未必為真(zhen)，傳(chuan)聞更需謹慎對待。上一家(jia)公(gong)(gong)司有位姓(xing)吳的銷(xiao)售(shou)，在公(gong)(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技術表現一般，轉銷(xiao)售(shou)后如開(kai)掛般。第三個月起幾(ji)乎每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二(er)年(nian)業績占公(gong)(gong)司總量 30%。他性格直爽受(shou)不得委屈(qu)，但因
有同學因公司干部(bu)管理問題不知(zhi)如何下(xia)手(shou)，現分享(xiang)干部(bu)管理思(si)路。從人(ren)才(cai)管理循(xun)環(huan)看(kan)，包括選(xuan)拔(ba)、培育(yu)、評價和(he)流用。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是(shi)干部(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是(shi)否(fou)符合崗位(wei)要求。 2. 外(wai)部(bu)招(zhao)聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
領導暗中幫助員工(gong)的(de)七個表現。 一(yi)、安排核心工(gong)作(zuo)且詳(xiang)細指(zhi)導，創造完成條件(jian)。 二、工(gong)作(zuo)出錯時(shi)，在(zai)上級面前(qian)解(jie)釋、分擔責(ze)任，私(si)下幫助成長。 三、處理跨部門(men)爭(zheng)執時(shi)，公(gong)平(ping)公(gong)正，維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定職業發展(zhan)計劃，傳授(shou)經驗
在職(zhi)場(chang)中(zhong)培養做事(shi)和做人兩種能(neng)力(li)最(zui)重要。職(zhi)場(chang)中(zhong)優秀的(de)人有以(yi)下明顯表現。 一、是(shi)(shi)做事(shi)角色轉換快(kuai)、效率高(gao)、執行力(li)強且(qie)結(jie)果導(dao)向。 二、是(shi)(shi)溝通無(wu)障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也(ye)能(neng)以(yi)解決(jue)問題為(wei)出(chu)發點進行良好溝通。 三、是(shi)(shi)有自己獨有的(de)工(gong)作方(fang)式(shi)且(qie)學習(xi)能(neng)力(li)
在(zai)巨變(bian)時(shi)代，面對(dui)動(dong)蕩環(huan)境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當(dang)下十億人(ren)工(gong)作養四億人(ren)，三十年后(hou)將是六(liu)億人(ren)養五億人(ren)，打(da)工(gong)人(ren)內卷使(shi)白領人(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價變(bian)貴(gui)。如(ru)國(guo)(guo)內裝電視(shi)與(yu)(yu)美國(guo)(guo)價格(ge)差異、國(guo)(guo)內與(yu)(yu)香港麥當(dang)勞(lao)外賣價格(ge)變(bian)化等(deng)例子所示。判斷趨勢比預測(ce)未來容易，20
遇到(dao)好(hao)領導(dao)能助員(yuan)工發展，而無能領導(dao)則(ze)會(hui)帶來諸(zhu)多問題。無能領導(dao)一(yi)般有(you)以下九大特征(zheng)。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事都過問都要管(guan)。 三(san)、只管(guan)要結(jie)果(guo)不(bu)給指導(dao)。 四(si)、事情搞(gao)砸就怪下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工提意(yi)見(jian)，獨斷(duan)專行。
高管若患病則難治，通常有(you)三種病： 一(yi)、聽力(li)下降：現場有(you)問題卻不去查(cha)看，只在辦(ban)公室看報告(gao)、聽匯報就做決定，失去三現主義精神，聽不到員工真實(shi)聲音，易(yi)做出錯(cuo)誤決策(ce)。 二、視力(li)下降：看不到機(ji)會和(he)危(wei)機(ji)，機(ji)會來(lai)(lai)臨(lin)時(shi)憑(ping)經驗判(pan)斷而錯(cuo)過，危(wei)機(ji)來(lai)(lai)臨(lin)
判斷一個車間主(zhu)任(ren)是否值得(de)培養，重點看其能否扛事，主(zhu)要體現在(zai)以(yi)下四個方面： 一、邏輯(ji)性強：任(ren)何(he)工(gong)作(zuo)到(dao)手，能從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵(jian)行(xing)動(dong)路(lu)徑、達成(cheng)計劃到(dao)結(jie)果性評價(jia)指標(biao)設定(ding)快(kuai)速拆解。 二、正能量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦法解決并努力踐(jian)行(xing)。