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<p>能做到這兩(liang)句話(hua)都有(you)執行力，自然(ran)就提升了。用制度(du)管(guan)人(ren)，用習慣做事。咱(zan)們先講第(di)一句，什么(me)叫用制度(du)管(guan)人(ren)。我給(gei)大家舉個例子，《笑林廣記》中的一個笑話(hua)，說兄弟二人(ren)父(fu)母雙(shuang)亡(wang)，艱(jian)難(nan)度(du)日，食不果(guo)腹，衣不遮體，過(guo)著(zhu)艱(jian)辛(xin)的日子。有(you)一天，鄰居家
員(yuan)工(gong)執行(xing)力差(cha)怎么辦？牢記下面的(de)五句(ju)管理口訣，激(ji)發工(gong)作(zuo)熱情。 1、第(di)一句(ju)口訣不(bu)會做是(shi)能力問題，要(yao)搞培訓。公司(si)內部(bu)選(xuan)拔培訓師，選(xuan)擇部(bu)門領導或者(zhe)有豐富經驗(yan)、品行(xing)兼優的(de)骨(gu)干員(yuan)工(gong)。 2、第(di)二個口訣不(bu)愿(yuan)做是(shi)心態問題，要(yao)給激(ji)勵。兌現到位(wei)就是(shi)公
班組(zu)長(chang)如何提高(gao)班組(zu)的執行(xing)(xing)力？四(si)個(ge)重點。 第(di)(di)一，讓班組(zu)的每(mei)一個(ge)人，都明確目標與計(ji)(ji)劃。目標越具體，執行(xing)(xing)力度越強大，目標的制定要(yao)滿足(zu)這四(si)個(ge)點：內(nei)容清晰(xi)、可以量化，符合企業方向，與主計(ji)(ji)劃保持一致。 第(di)(di)二(er)，用事(shi)實和數據(ju)說話。換句話把(ba)執行(xing)(xing)力
執(zhi)行不(bu)到位，一切都是零(ling)。領導安排工作下去，讓員工按(an)照計劃和目標執(zhi)行，等到驗收時卻(que)得不(bu)到想要的結果(guo)，公司也(ye)實(shi)現不(bu)了(le)效益(yi)的轉化。任(ren)務下達(da)，沒(mei)有人做出詳細的布置(zhi)，無法導致每(mei)個環節都確切，實(shi)施過(guo)程(cheng)中也(ye)沒(mei)人進行監督。 最(zui)后，員工努力了(le)，但(dan)卻(que)只是
執行(xing)力(li)不(bu)夠，是(shi)很多(duo)管理者最頭(tou)痛(tong)的問(wen)題(ti)之(zhi)一(yi)，明(ming)明(ming)是(shi)一(yi)個(ge)很好的想法(fa)，但是(shi)在(zai)團隊(dui)就是(shi)無法(fa)順利的執行(xing)。比較認(ren)同(tong)軍(jun)隊(dui)是(shi)最有執行(xing)力(li)的組織，但是(shi)企業他(ta)不(bu)是(shi)軍(jun)隊(dui)，沒有辦法(fa)用軍(jun)法(fa)來要求(qiu)員工(gong)，在(zai)這種(zhong)情(qing)況下，怎么樣(yang)才能提(ti)升團隊(dui)的執行(xing)力(li)？其(qi)實辦法(fa)很簡單，那就是(shi)提(ti)倡
經常(chang)有(you)老板跟我(wo)說(shuo)，員工(gong)沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，注意不(bu)是員工(gong)沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，而是員工(gong)在你(ni)手(shou)下沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力。員工(gong)為什(shen)么沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力？是因為老板和中高(gao)層管(guan)理(li)者懶，有(you)的(de)領導會說(shuo)，我(wo)每天(tian)加(jia)班(ban)到十一(yi)二(er)點，一(yi)天(tian)只睡五個小(xiao)時，都快(kuai)累成狗了，你(ni)說(shuo)我(wo)懶，真是胡說(shuo)八(ba)道。沒(mei)錯，你(ni)每天(tian)
不靠責(ze)任心和狀態，靠什么提(ti)升員工的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力？經(jing)營管理者的(de)高度是由雙手決定的(de)，而(er)不是由思想(xiang)決定的(de)，在工作中(zhong)，總是計劃的(de)很完美，目標(biao)定的(de)很具體，但落地執(zhi)(zhi)行(xing)卻(que)一塌糊涂(tu)，黯(an)然收(shou)場，沒有執(zhi)(zhi)行(xing)力，再好的(de)計劃方案，流程制度也只是紙上(shang)談兵，最終等于零，那(nei)么怎
當談及組織或者團隊的(de)(de)成功的(de)(de)時(shi)候，往往會(hui)強調領(ling)導力(li)(li)(li)和(he)(he)執行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)重要性，而(er)在這兩者之間，領(ling)導力(li)(li)(li)被認為(wei)(wei)是(shi)決(jue)定執行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)關鍵因(yin)素(su)，為(wei)(wei)什么會(hui)如此呢？ 第(di)一，領(ling)導力(li)(li)(li)可(ke)以為(wei)(wei)執行(xing)力(li)(li)(li)提供(gong)方向和(he)(he)動力(li)(li)(li)。一位(wei)優秀(xiu)的(de)(de)領(ling)導者能夠(gou)為(wei)(wei)團隊設立明確的(de)(de)目標和(he)(he)愿景，并有能力(li)(li)(li)激
<p>如何(he)成(cheng)為(wei)執行力超人(ren)？<br /> 第一種情(qing)況(kuang)，別把這件事(shi)想的(de)那(nei)么(me)復雜(za)，然后不要(yao)把那(nei)個事(shi)兒想的(de)那(nei)么(me)大。<br /> 第一點，你先動起來。<br /> 第二點，很(hen)多時候(hou)大家在做這件事(shi)的(de)時候(hou)，
介紹一個直播平臺創業(ye)公司(si)的案例(li)，該公司(si)規(gui)模(mo)不大、員工(gong)(gong)不多，但執(zhi)行力很強。其管(guan)理方式類似儒家思想，將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務細化，明確每個人的工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責(ze)、重點和(he)目標，注重培訓學習(xi)。為員工(gong)(gong)提(ti)供(gong)學習(xi)機會和(he)資源，以提(ti)高員工(gong)(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力。 這(zhe)種(zhong)強調責(ze)任(ren)分工(gong)(gong)、
執行力(li)是啥呢(ni)？簡單來(lai)說就(jiu)是做(zuo)(zuo)事的(de)態度加(jia)能(neng)力(li)，拿到任務之(zhi)后(hou)，能(neng)不能(neng)積(ji)極努力(li)的(de)去做(zuo)(zuo)，這(zhe)是態度，能(neng)不能(neng)做(zuo)(zuo)好，這(zhe)是能(neng)力(li)。我(wo)以前帶過一個銷(xiao)售(shou)(shou)，很有悟性，教的(de)東西一學就(jiu)會(hui)銷(xiao)售(shou)(shou)技巧，專業知識都掌握(wo)的(de)很好，學歷高，口(kou)才也好，人才難(nan)得，所以我(wo)把(ba)它當做(zuo)(zuo)重(zhong)點來(lai)培
員工(gong)執(zhi)行(xing)力差是(shi)(shi)誰的(de)問題(ti)？我認為是(shi)(shi)管理者(zhe)的(de)問題(ti)，但(dan)是(shi)(shi)大部(bu)分人都認為是(shi)(shi)員工(gong)的(de)問題(ti)，員工(gong)沒有執(zhi)行(xing)，我們會拍桌子，會把下屬(shu)狠狠的(de)批評一頓，甚至以罰(fa)代(dai)管，你(ni)不(bu)(bu)執(zhi)行(xing)我就處罰(fa)你(ni)，員工(gong)肯定(ding)不(bu)(bu)服。還碰(peng)到過從(cong)兜里掏出一千塊錢來，說給(gei)你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰(fa)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)說不(bu)(bu)能(neng)罰(fa)，但(dan)
如何提高(gao)團隊的執行力？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
在公(gong)司里，職位(wei)越高，責任(ren)越大，主管的(de)事項就會(hui)越多(duo)，就需要(yao)一(yi)天(tian)(tian)時間(jian)同步推(tui)進(jin)很多(duo)件事，大部(bu)分優秀的(de)職業經(jing)理(li)人都具備并聯做(zuo)事的(de)高效工作能力(li)。并聯做(zuo)事類似電腦的(de)多(duo)任(ren)務(wu)處理(li)，但不是同步進(jin)行，而是利用好(hao)一(yi)天(tian)(tian)的(de)時間(jian)，按照計劃，按照節奏(zou)穩步的(de)推(tui)進(jin)，這種方法(fa)
你的(de)企(qi)業(ye)和(he)團隊，如果(guo)遇到(dao)(dao)戰略制定下來之后(hou)，到(dao)(dao)了執(zhi)行(xing)層面，員工(gong)都(dou)在想(xiang)思(si)考為(wei)什(shen)么(me)要這(zhe)樣(yang)(yang)做，這(zhe)樣(yang)(yang)做有什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)問題(ti)(ti)等等的(de)時候。于是(shi)老(lao)板(ban)為(wei)了及(ji)時得(de)到(dao)(dao)結果(guo)，不(bu)得(de)不(bu)自己采取(qu)行(xing)動，這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)問題(ti)(ti)你會怎么(me)辦呢？出現這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)現象(xiang)，根本原因有兩個，一(yi)是(shi)企(qi)業(ye)分不(bu)清(qing)戰略和(he)
很多人認為提(ti)升(sheng)公司的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行力非常難，其實不然，掌握了方(fang)法，執(zhi)(zhi)(zhi)行力的(de)提(ti)升(sheng)，就會變得一點(dian)(dian)都(dou)不難。執(zhi)(zhi)(zhi)行力對于(yu)個人而(er)(er)言，它就是辦事的(de)能力，對于(yu)團隊(dui)而(er)(er)言，他就是戰斗(dou)力，而(er)(er)執(zhi)(zhi)(zhi)行力對于(yu)企業(ye)而(er)(er)言，它就是經營(ying)的(de)能力。那么(me)又(you)如何來提(ti)高執(zhi)(zhi)(zhi)行力？關注以下八個要點(dian)(dian)。
執(zhi)行力(li)(li)到底是(shi)什(shen)么(me)呢？你(ni)會發現一(yi)個(ge)事情啊，就是(shi)好多公(gong)司哈(ha)，他在做這(zhe)(zhe)個(ge)主管的需求調(diao)查的時(shi)候(hou)，培訓需求調(diao)查的時(shi)候(hou)，都(dou)會說到他的下屬呢需要(yao)執(zhi)行力(li)(li)的培訓，然(ran)后(hou)很多的外訓課程都(dou)有這(zhe)(zhe)個(ge)員工(gong)贏(ying)在執(zhi)行啊，執(zhi)行力(li)(li)怎么(me)著(zhu)怎么(me)著(zhu)的哈(ha)，這(zhe)(zhe)些(xie)培訓為什(shen)么(me)我們經理級為什(shen)么(me)
團隊在(zai)未來發展的過程當(dang)中(zhong)(zhong)，最(zui)大的成本是內耗。人與人之間(jian)(jian)的摩擦(ca)，人與人之間(jian)(jian)的溝(gou)通，這是最(zui)大的成本。為(wei)什(shen)么執行(xing)落地不到位？就(jiu)是內耗，內耗就(jiu)是思(si)想沒(mei)統一，文(wen)化(hua)植入不夠(gou)。所(suo)以為(wei)什(shen)么中(zhong)(zhong)國說要把物質文(wen)明和精(jing)神文(wen)明兩手(shou)抓？但是你們在(zai)團隊當(dang)中(zhong)(zhong)估計搞了物質文(wen)
如何成(cheng)為一個(ge)執(zhi)行力超(chao)強的(de)人有兩個(ge)方(fang)法(fa)。 1、廢柴預期法(fa)。就是把自(zi)己(ji)當成(cheng)廢柴。哎，這很(hen)簡(jian)單吧，只要你(ni)(ni)把自(zi)己(ji)當成(cheng)一個(ge)廢柴，你(ni)(ni)就可以迅速的(de)提高(gao)執(zhi)行力。比如說(shuo)老板(ban)讓我(wo)寫(xie)匯(hui)(hui)報，讓我(wo)一定要寫(xie)好。哎呀，說(shuo)這個(ge)匯(hui)(hui)報很(hen)重(zhong)要，作為一個(ge)廢柴，我(wo)管你(ni)(ni)重(zhong)要不重(zhong)
一家企(qi)業(ye)(ye)團隊執行力(li)差，這(zhe)才是老板(ban)最頭疼(teng)的(de)(de)事情。因為下(xia)(xia)(xia)面的(de)(de)員工(gong)很多是踢(ti)一下(xia)(xia)(xia)動一下(xia)(xia)(xia)，推一下(xia)(xia)(xia)才走一下(xia)(xia)(xia)。但(dan)是一家企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)執行力(li)的(de)(de)好(hao)壞(huai)又決(jue)定了這(zhe)家企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成果，連經營(ying)之神(shen)松下(xia)(xia)(xia)幸之助(zhu)都說(shuo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成功百分(fen)之二(er)十(shi)在于(yu)(yu)決(jue)策，而百分(fen)之八十(shi)都在于(yu)(yu)執行。一個企(qi)業(ye)(ye)永(yong)遠只做
小團(tuan)隊執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)(de)原因是(shi)(shi)機制缺乏，是(shi)(shi)機制的(de)(de)(de)(de)缺乏。我們分別講了小團(tuan)隊執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)原因，第一個(ge)是(shi)(shi)員工的(de)(de)(de)(de)意愿不足(zu)，第二(er)個(ge)是(shi)(shi)員工的(de)(de)(de)(de)能力(li)挑戰。那我們接(jie)下(xia)來(lai)來(lai)講小團(tuan)隊，小公司執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)第三個(ge)原因，也是(shi)(shi)致命的(de)(de)(de)(de)原因就是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)機制的(de)(de)(de)(de)缺乏。 想要讓員工動
作為(wei)管理(li)者(zhe)，上至老板，下至基層員(yuan)工，常常都(dou)會抱怨員(yuan)工執行力(li)不好(hao)，明明工作已經(jing)安排了，可就(jiu)是沒有(you)結果(guo)，不僅(jin)沒有(you)結果(guo)，中途還沒有(you)過程匯(hui)報。但是絕(jue)大部分的(de)團(tuan)隊(dui)執行力(li)不好(hao)的(de)根因(yin)都(dou)在(zai)于團(tuan)隊(dui)的(de)領導者(zhe)，由于他們缺乏領導力(li)，沒有(you)制定(ding)管理(li)規范(fan)，工作要求不具體
俗話(hua)說，三分戰略，七分執(zhi)(zhi)行，可見(jian)執(zhi)(zhi)行力(li)對于企(qi)業的重要性。那么，怎樣才(cai)能(neng)提高企(qi)業的執(zhi)(zhi)行力(li)呢？抓住以下(xia)六個(ge)(ge)關鍵點，就能(neng)提高企(qi)業的執(zhi)(zhi)行力(li)。 1、目標(biao)明(ming)確(que)(que)。首先要確(que)(que)認(ren)目標(biao)，在確(que)(que)定衡量(liang)目標(biao)是否(fou)實(shi)現，應采用(yong)的考核(he)指標(biao)，并(bing)予以分解落實(shi)到團隊中。每個(ge)(ge)
如果我們發現我們的團隊(dui)執行力(li)差，主要(yao)有五大原因，最后一點尤為重要(yao)。 1、是(shi)目(mu)標不(bu)清晰。員工不(bu)知道要(yao)干什(shen)么(me)，或(huo)者(zhe)是(shi)干到什(shen)么(me)樣一個標準(zhun)才叫工作到位，久(jiu)而久(jiu)之就(jiu)變成了公司交給他(ta)(ta)的任何(he)工作，他(ta)(ta)就(jiu)是(shi)進行應付了事。 2、是(shi)推進不(bu)得(de)力(li)。你的員
你(ni)想提升自己(ji)的行動力嗎？如果只(zhi)講一(yi)(yi)個方法(fa)，我(wo)只(zhi)告訴你(ni)一(yi)(yi)個點叫兩分鐘原(yuan)(yuan)則(ze)。商業當中(zhong)往往最簡單的就是(shi)最優秀(xiu)，認真聽照(zhao)著(zhu)做，我(wo)相信你(ni)的行動力一(yi)(yi)定會有(you)所改善。兩分鐘原(yuan)(yuan)則(ze)包含(han)兩個方面。 1、如果你(ni)很想養(yang)成某一(yi)(yi)個習慣，不要一(yi)(yi)下子給自己(ji)設一(yi)(yi)個很宏偉
“提升(sheng)員工執行力是(shi)一個偽(wei)命題(ti)”，因(yin)為(wei)員工沒有(you)執行力，80% 是(shi)老板的問(wen)題(ti)。比如某做傳感(gan)器產品且業務(wu)發(fa)展好(hao)的客戶，老板對市場和數字感(gan)知敏銳，在營銷總匯報工作(zuo)時能快速(su)發(fa)現問(wen)題(ti)、總結并(bing)提出(chu)改進點，但營銷總卻不動筆記錄也(ye)不開
執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)是(shi)(shi)(shi)表象，管(guan)理(li)不善才是(shi)(shi)(shi)本質。我們在企業管(guan)理(li)過程(cheng)中經常會抱怨，下屬(shu)總是(shi)(shi)(shi)不執(zhi)行(xing)(xing)，總是(shi)(shi)(shi)不按我的(de)要求做(zuo)，在給你的(de)下屬(shu)貼上執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)的(de)標簽前(qian)，我們先(xian)不妨問自己幾個問題，誰(shui)沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)？哪些動作沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)？是(shi)(shi)(shi)什(shen)么原因導致下屬(shu)沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)？最后(hou)你又是(shi)(shi)(shi)怎么處
最近有一個客戶的總(zong)經(jing)理非常苦惱(nao)，手下有不少(shao)部門(men)主(zhu)管、經(jing)理，明(ming)(ming)明(ming)(ming)能(neng)力(li)都很強，但是布置下去的任務總(zong)是完不成，到底哪里出了問題了，經(jing)過詳細的了解以及長期(qi)實踐的實戰經(jing)驗，認為主(zhu)要有這四點。 第一，信息(xi)傳(chuan)遞的層級多容易失(shi)真。很多企業(ye)都是科層制的
高(gao)執行力有(you)兩個前提，一(yi)(yi)(yi)個是任(ren)務分(fen)配(pei)及資源(yuan)配(pei)置合理，另一(yi)(yi)(yi)個是執行結果的監控和(he)獎(jiang)懲機制(zhi)。我們來聊(liao)一(yi)(yi)(yi)下第一(yi)(yi)(yi)個關(guan)于(yu)任(ren)務分(fen)配(pei)及資源(yuan)配(pei)置合理給大(da)家分(fen)享幾點。 1、決策(ce)要嚴謹(jin)。給員工下達工作安排(pai)之(zhi)前要深思熟慮(lv)，不(bu)能拍腦袋(dai)，更不(bu)能朝令夕改，科學的決策(ce)
每一(yi)個(ge)(ge)企業都希望物色到執行力(li)強(qiang)(qiang)的管理人員。一(yi)個(ge)(ge)人的執行力(li)強(qiang)(qiang)與不強(qiang)(qiang)，跟(gen)他的性格(ge)有沒有關系？回(hui)答是肯定的。我們知道有很(hen)多職業性格(ge)測(ce)試(shi)的方法，比如說DISS的四型性格(ge)測(ce)試(shi)、九型人格(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型性格(ge)測(ce)試(shi)等等。這些(xie)測(ce)試(shi)的目的都是一(yi)樣，也就是通