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光華精銳營銷商學院講師
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《品牌中國》、《華夏酒報》、《中國糧油》特約專欄專家
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高執行力有兩個前提，一(yi)個是(shi)任(ren)務分配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置合理(li)，另(ling)一(yi)個是(shi)執行結果(guo)的監(jian)控和獎懲(cheng)機制(zhi)。我們來聊一(yi)下(xia)第一(yi)個關于任(ren)務分配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置合理(li)給大家分享幾(ji)點。 1、決(jue)策(ce)要嚴謹。給員工下(xia)達工作安排之前要深思熟慮(lv)，不能拍腦袋，更(geng)不能朝令夕改，科學的決(jue)策(ce)
高明的管理(li)者，都懂得(de)利用(yong)(yong)稽查(cha)來(lai)(lai)提高團隊的執(zhi)行(xing)力(li)。常常有企業管理(li)層問(wen)：為(wei)(wei)什(shen)么(me)我下(xia)(xia)達的任(ren)務，不(bu)管我講的多么(me)清楚，下(xia)(xia)屬執(zhi)行(xing)起來(lai)(lai)永遠要(yao)打(da)個折扣？很明顯，這是員工(gong)執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)足的問(wen)題(ti)，為(wei)(wei)什(shen)么(me)執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)足？因為(wei)(wei)你沒有檢查(cha)，也沒有利用(yong)(yong)好稽查(cha)機制(zhi)，怎么(me)提升執(zhi)行(xing)力(li)
工廠管理者(zhe)如何(he)正確(que)抓執行(xing)力？ 一、細(xi)化(hua)任務。告訴員(yuan)工要(yao)做什(shen)么(me)，不能夠誤(wu)以為把行(xing)政(zheng)的權力，以及崗位(wei)的職(zhi)能、職(zhi)責，講清(qing)楚(chu)以后(hou)，定清(qing)楚(chu)以后(hou)，員(yuan)工就能夠全部(bu)執行(xing)好，在強調抓執行(xing)的時(shi)候，首先(xian)要(yao)把安排下(xia)屬做什(shen)么(me)弄(nong)清(qing)楚(chu)，怎么(me)弄(nong)清(qing)楚(chu)，通(tong)過任務的細(xi)化(hua)，
執(zhi)行(xing)力到底是什么呢(ni)(ni)？你會(hui)發現(xian)一(yi)個事(shi)情(qing)啊，就是好(hao)多公(gong)司哈，他在做(zuo)這(zhe)個主管的(de)(de)需(xu)求調查的(de)(de)時候，培(pei)(pei)訓(xun)需(xu)求調查的(de)(de)時候，都會(hui)說到他的(de)(de)下屬呢(ni)(ni)需(xu)要執(zhi)行(xing)力的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)，然后(hou)很(hen)多的(de)(de)外訓(xun)課程都有這(zhe)個員工贏在執(zhi)行(xing)啊，執(zhi)行(xing)力怎么著怎么著的(de)(de)哈，這(zhe)些(xie)培(pei)(pei)訓(xun)為什么我(wo)們經理級為什么
有很多人說(shuo)，老師你能(neng)不能(neng)給我們員工培訓，開個(ge)(ge)會，提高一下(xia)他的(de)執行(xing)(xing)能(neng)力(li)。我說(shuo)這個(ge)(ge)話題(ti)，首(shou)先你這么說(shuo)的(de)話，它是(shi)個(ge)(ge)偽命題(ti)。我說(shuo)執行(xing)(xing)能(neng)力(li)它不屬于個(ge)(ge)人能(neng)力(li)，是(shi)我們管理(li)體系中所反射出來的(de)一個(ge)(ge)東西，一個(ge)(ge)執行(xing)(xing)體系知道(dao)吧？一件事兒沒(mei)有達到執行(xing)(xing)結果有三個(ge)(ge)原因(yin)。
為什(shen)么我(wo)每(mei)年(nian)定了(le)(le)這(zhe)(zhe)么多(duo)計劃，結果一(yi)年(nian)到頭一(yi)個都沒(mei)有執行。為什(shen)么我(wo)書柜里擺滿(man)了(le)(le)這(zhe)(zhe)么多(duo)好(hao)書，這(zhe)(zhe)么多(duo)年(nian)卻(que)一(yi)本都看不(bu)完。為什(shen)么我(wo)知道了(le)(le)這(zhe)(zhe)么多(duo)道理，但(dan)是(shi)卻(que)還是(shi)過不(bu)好(hao)。知易(yi)行難(nan)，是(shi)很多(duo)人都要面對的問題(ti)。幾乎每(mei)一(yi)個煙酒愛好(hao)者都知道，這(zhe)(zhe)些不(bu)良嗜(shi)好(hao)的壞處，也
執(zhi)行(xing)力差是表(biao)象，管理(li)(li)不(bu)(bu)(bu)善(shan)才是本質。我(wo)們在(zai)企業管理(li)(li)過程(cheng)中經常會抱怨，下屬(shu)總是不(bu)(bu)(bu)執(zhi)行(xing)，總是不(bu)(bu)(bu)按我(wo)的要求做，在(zai)給你(ni)的下屬(shu)貼上執(zhi)行(xing)力差的標簽前，我(wo)們先不(bu)(bu)(bu)妨(fang)問自己幾個問題，誰(shui)沒(mei)有執(zhi)行(xing)？哪些動作沒(mei)有執(zhi)行(xing)呢？是什么原因導致(zhi)下屬(shu)沒(mei)有執(zhi)行(xing)呢？最后你(ni)又(you)是怎么處
小團(tuan)隊執行(xing)力(li)差的(de)(de)致命的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)(yin)是(shi)(shi)機(ji)制缺(que)(que)乏(fa)，是(shi)(shi)機(ji)制的(de)(de)缺(que)(que)乏(fa)。我(wo)們分別講(jiang)了小團(tuan)隊執行(xing)力(li)差的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)(yin)，第(di)一(yi)個(ge)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)意愿不足，第(di)二個(ge)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)能力(li)挑(tiao)戰。那我(wo)們接下來(lai)來(lai)講(jiang)小團(tuan)隊，小公司(si)執行(xing)力(li)差的(de)(de)第(di)三個(ge)原(yuan)因(yin)(yin)(yin)，也是(shi)(shi)致命的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)(yin)就是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)機(ji)制的(de)(de)缺(que)(que)乏(fa)。 想要(yao)讓員(yuan)(yuan)工動
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