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市場上 “平替” 一詞較熱(re)，職場上則有 “職替” 概念，即(ji)因 AI 技(ji)術產生的職業(ye)代替現(xian)象。從 2023 年起，我國(guo)出現(xian)首批因 AI 技(ji)術失業(ye)人群，很多(duo)廣告(gao)策劃類公司停(ting)止創
職業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)感(gan)這個話題涉及到(dao)每一個人，職業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)的反面(mian)是(shi)職業(ye)(ye)危(wei)機(ji)。沒有職業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)感(gan)，焦慮的本質是(shi)職業(ye)(ye)危(wei)機(ji)、生存危(wei)機(ji)。影響安(an)全(quan)(quan)感(gan)的原因(yin)如(ru)下(xia)。 一、年(nian)(nian)齡(ling)因(yin)素。年(nian)(nian)齡(ling)越大越容易(yi)被年(nian)(nian)輕人替(ti)代，職業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)感(gan)越低，但如(ru)果(guo)年(nian)(nian)齡(ling)和(he)技能能夠匹配則不(bu)一定。例(li)如(ru)在一個
四(si)(si)十五歲以(yi)后(hou)職場走下坡路，要走好需注意(yi)以(yi)下幾點。 一、工(gong)作穩(wen)定時(shi)。如(ru)果(guo)四(si)(si)十來歲工(gong)作穩(wen)定且無突出能力，不要輕易跳(tiao)槽(cao)，要求(qiu)穩(wen)。 二、失業時(shi)。如(ru)果(guo)失業，不要有病亂投醫，要重新梳理和定位(wei)自己，向內(nei)求(qiu)，找到(dao)自身優勢。可考慮小企業，尤其是成
不要被(bei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)所害，探討了(le)穩(wen)定(ding)的(de)真正含義以及(ji)個(ge)人成(cheng)長與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)的(de)關系。 一、追求穩(wen)定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)現(xian)狀與(yu)誤區。 1. 現(xian)狀。經濟(ji)不景氣、職場競爭激(ji)烈，人們(men)怕裁員(yuan)降(jiang)薪，更追求工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)，目(mu)標(biao)多(duo)為進事業編或央(yang)國企，導致工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更難找。
每個(ge)人職(zhi)(zhi)業生涯中可能(neng)會遇到以(yi)(yi)下 5 個(ge)卡(ka)點： 一、工(gong)作沒動力(li)，找不(bu)(bu)到成(cheng)就感。 二、不(bu)(bu)清楚自己(ji)的(de)優勢，找不(bu)(bu)到核(he)心競爭力(li)。 三、工(gong)作三年以(yi)(yi)上，但沒有明確(que)的(de)職(zhi)(zhi)業規劃，對未來(lai)感到迷茫，不(bu)(bu)知道該走專家路線還是管(guan)理路線。 四(si)、想
阻礙(ai)職場發展的(de)三個因素如(ru)下。 一、缺(que)乏持續(xu)學(xue)習(xi)。不(bu)主動學(xue)習(xi)新知識和新技能(neng)，難以適應(ying)行業變化和職位(wei)要求，會錯失晉升(sheng)和成(cheng)長機會。 二、溝通不(bu)暢。無(wu)法有效溝通或避免交流，可能(neng)致使團隊合作不(bu)順暢，錯失協(xie)作和學(xue)習(xi)機會，影響職業形象(xiang)和晉升(sheng)空(kong)
一(yi)般(ban)職場(chang)有(you) 45 年(nian)，可(ke)(ke)分為三個階段。 一(yi)、成(cheng)(cheng)長期(qi)時，職場(chang)新人(ren)有(you)很多要確定的(de)。如適合做什么、核(he)心競(jing)爭(zheng)力在哪，需學習專業能力、處理人(ren)際關系(xi)等。前期(qi)投(tou)入多后期(qi)成(cheng)(cheng)長快，要先定位。 二、成(cheng)(cheng)熟期(qi)時，有(you)了一(yi)定經驗和職位，核(he)心競(jing)爭(zheng)力體現為不可(ke)(ke)
一(yi)個人(ren)入(ru)職企業首先應思考的(de)(de)問題不(bu)是(shi)公(gong)司發(fa)展前途、如(ru)何(he)與領(ling)導相處或如(ru)何(he)做好本職工(gong)作，而是(shi)有朝一(yi)日準(zhun)備以何(he)種方式(shi)離開(kai)這家公(gong)司。進入(ru)職場最終(zhong)目的(de)(de)是(shi)有一(yi)天能離開(kai)職場做自己(ji)的(de)(de)主人(ren)，入(ru)職時(shi)想象離開(kai)場景是(shi)以終(zhong)為始的(de)(de)思考，這種思考才是(shi)對(dui)自己(ji)真正負責的(de)(de)態度。
如何正確把握跳(tiao)(tiao)槽的(de)(de)關(guan)鍵(jian)時(shi)機？跳(tiao)(tiao)槽的(de)(de)實(shi)際把握有點像是股票投資中的(de)(de)買入(ru)和(he)賣(mai)出點，不能頻繁跳(tiao)(tiao)槽和(he)入(ru)職，利益最大化的(de)(de)方式是選擇(ze)在正確的(de)(de)時(shi)機出手，跳(tiao)(tiao)槽過于頻繁會影響市場溢價，更(geng)多人(ren)是錯(cuo)過了(le)最佳(jia)跳(tiao)(tiao)槽時(shi)機，浪費拿到高薪 offer 的(de)(de)機會。跳(tiao)(tiao)槽有三個(ge)關(guan)鍵(jian)
如何找到熱愛的(de)(de)事業，核心觀點如下(xia)。 一(yi)、熱愛事業的(de)(de)本質。從(cong)事讓自己眼里有光的(de)(de)事業是(shi)最有價(jia)值(zhi)的(de)(de)，它(ta)是(shi)非理性的(de)(de)，像愛情(qing)一(yi)樣是(shi)一(yi)種親密關系，不是(shi)基于績效獎金、級別、公(gong)(gong)司名(ming)聲等(deng)。可能(neng)是(shi)被招聘(pin)的(de)(de)師(shi)兄、公(gong)(gong)司故事或創始(shi)人(ren)經(jing)歷等(deng)所吸引。 二、熱
超(chao)(chao)過(guo)(guo) 35 歲就不配工作(zuo)了嗎？年(nian)齡歧視真的(de)要(yao)好好管一(yi)管了。很(hen)多公司在招聘時，超(chao)(chao)過(guo)(guo) 35 歲就不考(kao)慮了，在很(hen)多公司看來(lai)，超(chao)(chao)過(guo)(guo) 35 歲的(de)老員(yuan)(yuan)工就意味著是一(yi)個成本支出(chu)。前兩天政(zheng)協委員(yuan)(yuan)提出(chu)如何(he)限制把年(nian)齡作(zuo)為辭退招聘的(de)紅線，引起廣大網友(you)熱議。前一(yi)陣
在外企(qi)和民企(qi)工作的應屆生，最容(rong)易陷入兩個職(zhi)業發展陷阱，即頻繁跳槽和一直不跳。頻繁跳槽會讓你(ni)在 HR 眼中穩定(ding)性很差，他們會認為把你(ni)招進(jin)來可能干幾(ji)個月又要走。即使你(ni)在面試(shi)時解釋第(di)一家公(gong)司是(shi)被騙(pian)了，第(di)二家是(shi)被坑了，反正都是(shi)垃(la)圾公(gong)司，但 HR 仍(reng)
今年高(gao)(gao)考錄(lu)取工(gong)作(zuo)(zuo)基本結束，高(gao)(gao)校和專業格局有變化，警校及定向師范生受(shou)熱捧(peng)。兩(liang)財(cai)一貿等專業熱度下降(jiang)，就業壓力下名校名企光環不敵編制(zhi)優勢。面對(dui)嚴峻就業形勢，選工(gong)作(zuo)(zuo)可參考兩(liang)個標(biao)準 一、是否喜歡，若工(gong)作(zuo)(zuo)僅為薪(xin)水，不值(zhi)得投入更(geng)多時間精力，在(zai)市場環
離(li)職是有時(shi)(shi)間選擇的，高手會(hui)挑時(shi)(shi)間跳槽(cao)，以下是 3 個跳槽(cao)的好(hao)時(shi)(shi)機： 一、在業(ye)務(wu)上行(xing)期。就像買股票，能(neng)感覺到公司(si)業(ye)務(wu)最好(hao)的時(shi)(shi)候，比(bi)如大量招人、有很(hen)多錢投廣(guang)告的時(shi)(shi)候，是比(bi)較(jiao)好(hao)的跳槽(cao)時(shi)(shi)機。 二、拿到項(xiang)(xiang)目(mu)成果的時(shi)(shi)候。比(bi)如擔任公司(si)項(xiang)(xiang)目(mu)取得
AI 時代帶來的崗(gang)位(wei)變化如下。 一、催生(sheng)(sheng)新崗(gang)位(wei)。許多企業制定 AI 技術應用和發展戰略(lve)，產生(sheng)(sheng)了如人(ren)(ren)工(gong)智能(neng)產品(pin)經理、人(ren)(ren)工(gong)智能(neng)訓(xun)練師(shi)、基于機器深度(du)學(xue)習的工(gong)程師(shi)等急需崗(gang)位(wei)。這些崗(gang)位(wei)在(zai)招聘市場火爆，薪酬可觀，發展前景良好。 二、提升崗(gang)位(wei)
如果你總是(shi)(shi)(shi)抱(bao)怨(yuan)努力工(gong)(gong)作(zuo)卻晉(jin)(jin)升(sheng)很慢或(huo)得不(bu)到晉(jin)(jin)升(sheng)。 一、首(shou)先要(yao)搞(gao)清(qing)楚晉(jin)(jin)升(sheng)所(suo)需條(tiao)件。在工(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)上(shang)，要(yao)先把工(gong)(gong)作(zuo)做好(hao)，完(wan)(wan)成公(gong)司安排的任務(wu)，不(bu)要(yao)輕易抱(bao)怨(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)大。若(ruo)真的工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)大且大家都完(wan)(wan)不(bu)成，那是(shi)(shi)(shi)公(gong)司管理(li)目標的問題(ti)。若(ruo)別人(ren)能完(wan)(wan)成而自己完(wan)(wan)不(bu)成，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)
未來的工(gong)作有四種(zhong)類型。 一、是(shi)高技(ji)(ji)術(shu)、高情(qing)感(gan)(gan)，這(zhe)類工(gong)作要求有高的知(zhi)識技(ji)(ji)能(neng)，同時要有高的情(qing)感(gan)(gan)投入度，比如心理咨詢師，既要有專業技(ji)(ji)術(shu)支(zhi)撐，又要有良好的共情(qing)能(neng)力(li)。 二、是(shi)高技(ji)(ji)術(shu)、低情(qing)感(gan)(gan)，要求具備高的知(zhi)識技(ji)(ji)能(neng)，但對情(qing)感(gan)(gan)投入需(xu)求不大，像(xiang)機
普通職(zhi)場人想撿(jian)漏高薪(xin)崗位(wei)，遇到以(yi)下(xia) 3 類(lei)工作千萬別猶豫： 一、離老(lao)板(ban)近(jin)。如總(zong)裁(cai)助理職(zhi)位(wei)，即便在三五個人的公司，當老(lao)板(ban)助理也可能(neng)拿到高薪(xin)，這與所選擇的老(lao)板(ban)有關。 二、離業務近(jin)。不在后臺做職(zhi)能(neng)職(zhi)位(wei)遠(yuan)遠(yuan)支撐業務，而是在業務一線(xian)，像(xiang)很
2024 年不建(jian)議裸辭，但(dan)如果工作(zuo)屬(shu)于以下三類(lei)，建(jian)議能換(huan)則換(huan)： 一、“屎(shi)上雕(diao)花(hua)” 類(lei)工作(zuo)：工作(zuo)毫無意義(yi)，即(ji)便(bian)做得再出色也(ye)無價(jia)值，只是單(dan)純消(xiao)耗(hao)勞動時(shi)間，如同在大便(bian)上雕(diao)花(hua)，雖精美但(dan)本質依舊丑陋(lou)。 二、被不如自
中高級(ji)崗位（年(nian)薪 40 萬以上(shang)）求(qiu)職(zhi)借助獵頭(tou)(tou)找工作的四個要素(su)如下： 一、讓(rang)獵頭(tou)(tou)看到(dao)你。中高管(guan)人員可能已有(you)獵頭(tou)(tou)聯系(xi)方式(shi)，若沒有(you)，可梳理(li)一份完整簡歷(li)并曝光在領(ling)英、脈(mo)脈(mo)、獵聘等招聘或社交平臺上(shang)，凸顯核心關(guan)鍵詞和關(guan)鍵能力，方便獵頭(tou)(tou)發(fa)現。
40 歲(sui)以(yi)上的人找工作越來越難，常因年(nian)齡面臨求職(zhi)危機。以(yi)下是一些(xie)求職(zhi)建(jian)議。 一、調整預期(qi)，降(jiang)低(di)目標(biao)。過了 40 歲(sui)，心(xin)力、體力和思維與(yu)年(nian)輕人有差距(ju)，企業不(bu)會花(hua)同樣(yang)成本雇年(nian)紀大(da)的員工，所以(yi)薪酬、職(zhi)級和公司規模(mo)等預期(qi)要(yao)適度降(jiang)低(di)。比如 41
年輕人(ren)在大(da)(da)公(gong)(gong)司(si)(si)和(he)小公(gong)(gong)司(si)(si)之間的(de)求職選擇困難，并介紹了未(wei)來小公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發展(zhan)趨勢以及如何識(shi)別挑選有潛(qian)力的(de)小公(gong)(gong)司(si)(si)。 一、大(da)(da)公(gong)(gong)司(si)(si)與小公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)求職選擇困難。 1. 不(bu)同觀(guan)點。有人(ren)認為小公(gong)(gong)司(si)(si)機會多(duo)、升值快、發展(zhan)空間大(da)(da)。也有人(ren)覺得小公(gong)(gong)司(si)(si)不(bu)好
大多數公司(si)選擇在(zai)年(nian)底裁員，主(zhu)要(yao)有以(yi)下四種原因： 一、優(you)化人力資(zi)源結構。淘汰(tai)部分工作能(neng)力不(bu)強或與公司(si)發展(zhan)方向(xiang)不(bu)符的員工，使公司(si)人員配置(zhi)更加合理。為(wei)引入(ru)新的、更符合公司(si)需(xu)求的人才騰出空間(jian)，將更多的時間(jian)、精力和金錢用于培養(yang)和發展(zhan)新員工，為(wei)公
金(jin)九銀時到了(le)，無論(lun)你(ni)(ni)是(shi)正在找(zhao)工(gong)作(zuo)，還是(shi)準備換(huan)工(gong)作(zuo)，這(zhe)八(ba)個找(zhao)工(gong)作(zuo)的(de)(de)正確(que)步驟，一(yi)定能夠用上(shang)。 第一(yi)步，從(cong)我出發，找(zhao)工(gong)作(zuo)的(de)(de)第一(yi)步，必須是(shi)你(ni)(ni)自(zi)己想清楚(chu)你(ni)(ni)的(de)(de)職業階(jie)段，除了(le)金(jin)錢(qian)回報(bao)對(dui)你(ni)(ni)而言，下層工(gong)作(zuo)最需(xu)要解決的(de)(de)問題(ti)是(shi)什么？有(you)人需(xu)要更大的(de)(de)平(ping)臺，有(you)人
如果(guo)把生命分為(wei)(wei)深度(du)(du)(du)、高(gao)度(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)和溫(wen)度(du)(du)(du)四個維度(du)(du)(du)，人(ren)生很難四個維度(du)(du)(du)齊(qi)頭并(bing)進。三十(shi)歲(sui)前追求(qiu)深度(du)(du)(du)成為(wei)(wei)業(ye)務(wu)骨干，三十(shi)到(dao)四十(shi)歲(sui)追求(qiu)高(gao)度(du)(du)(du)達到(dao)能力上限(xian)，四十(shi)歲(sui)后(hou)追求(qiu)寬度(du)(du)(du)和溫(wen)度(du)(du)(du)讓(rang)自己和家人(ren)活(huo)得更好。工資(zi)是(shi)非線性增長(chang)，是(shi)指數曲線，初期慢，拐點(dian)后(hou)會快速增長(chang)，拐點(dian)
主題是(shi) 35 + 職(zhi)(zhi)(zhi)場女性(xing)的順境——找(zhao)尋工(gong)(gong)作的意(yi)義感。35 歲是(shi)人生的黃(huang)金分割(ge)線。女性(xing)在這個階(jie)段可能(neng)剛生育完重返職(zhi)(zhi)(zhi)場，可能(neng)小有(you)成(cheng)就，也可能(neng)是(shi)普通小職(zhi)(zhi)(zhi)員。如果存在職(zhi)(zhi)(zhi)場困惑，可能(neng)是(shi)沒有(you)找(zhao)到工(gong)(gong)作的意(yi)義感，可以從(cong)積累(lei)、系統、
做(zuo)好(hao)職(zhi)場定位，務(wu)必(bi)問(wen)自己(ji)三個問(wen)題，定好(hao)自己(ji)的職(zhi)場目標，就要科(ke)學正(zheng)確(que)地前行(xing)，但前行(xing)前請務(wu)必(bi)問(wen)自己(ji)三個問(wen)題： 一(yi)、環境。你的職(zhi)場身(shen)份是(shi)什(shen)(shen)么？你在哪？身(shen)邊是(shi)些什(shen)(shen)么人？在職(zhi)場實現你的目標最關(guan)鍵的人是(shi)誰(shui)？ 二、行(xing)為。每天在做(zuo)什(shen)(shen)么？絕(jue)大多(duo)數(shu)
當(dang)下(xia)職(zhi)(zhi)場(chang)人面臨(lin)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規劃、生(sheng)(sheng)(sheng)存發展等(deng)諸多問題。如職(zhi)(zhi)場(chang)內(nei)卷、學歷(li)貶值(zhi)、降薪裁員等(deng)，原(yuan)因包括經濟大環(huan)(huan)境和(he)經濟結構變化等(deng)。要做到(dao)不(bu)怕裁員、任何情況都能生(sheng)(sheng)(sheng)存，關鍵是認清自身能力的本質是生(sheng)(sheng)(sheng)存能力，要適應商(shang)業(ye)(ye)環(huan)(huan)境需求。如具(ju)備企(qi)業(ye)(ye)運營、用人管理、專業(ye)(ye)技術等(deng)
有(you)(you) HR 朋友咨詢員工(gong)職(zhi)(zhi)業(ye)發展通(tong)道如何設計(ji)，不同性(xing)質(zhi)企業(ye)職(zhi)(zhi)業(ye)晉升路(lu)線有(you)(you)區別，現(xian)分享三種人(ren)才晉升通(tong)道。 一、單通(tong)道模式(shi)。 1. 模式(shi)特點(dian)。從專業(ye)到管理，員工(gong)只有(you)(you)在管理崗位任(ren)職(zhi)(zhi)才可能晉升到較高(gao)職(zhi)(zhi)級。如助理 / 實習生為(wei) 1
規劃職業(ye)生涯四個階(jie)(jie)段的(de)思路(lu)： 第一階(jie)(jie)段（剛畢業(ye) 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能做什么(me)” 要求：具備(bei)探索精神，通(tong)過多種嘗(chang)試和體(ti)驗挖(wa)掘職業(ye)興趣，明確未來(lai)方向。 第二階(jie)(jie)段（工作 3 - 8 年(nian)，黃金(jin)