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目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管理模型課程前言組織在目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)實現(xian)(xian)中常陷入(ru)困境：你定的是(shi)(shi)(shi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)還是(shi)(shi)(shi)指標(biao)(biao)(biao)？如果團隊指標(biao)(biao)(biao)沒完成(cheng)，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)沒有實現(xian)(xian)？看起(qi)來(lai)很美的目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，團隊成(cheng)員并不認可，要(yao)么拒絕接受要(yao)么兩(liang)手一攤(tan)，領導(dao)你說多少就是(shi)(shi)(shi)多少；領任務
教練(lian)(lian)模型課(ke)程培訓對象酒店各(ge)層管理(li)人員課(ke)程背景(jing)：企業旨在成為一(yi)個(ge)讓員工(gong)(gong)發(fa)揮*潛力(li)的場所。教練(lian)(lian)給予員工(gong)(gong)大力(li)支持，鼓勵并提供(gong)信息和機會的過程，使員工(gong)(gong)能夠更(geng)有效地發(fa)揮自(zi)己的能力(li)；教練(lian)(lian)是幫(bang)助員工(gong)(gong)實(shi)現目標；教練(lian)(lian)*
干部核心(xin)技能課(ke)(ke)程課(ke)(ke)程背景(jing)：作(zuo)為(wei)世界(jie)(jie)*的快(kuai)餐連鎖企業(ye)(ye)（近15年來一直位居全(quan)球100強(qiang)品牌(pai)企業(ye)(ye)前8名(ming)），68年來已經為(wei)全(quan)世界(jie)(jie)各行各業(ye)(ye)輸送了(le)100+萬的優秀職(zhi)業(ye)(ye)經理人(ren)，不(bu)乏(fa)有在政界(jie)(jie)（如(ru)俄亥俄州國會女議員瑪西
卓越領(ling)導行為課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景：2年前(qian)我有這樣一(yi)(yi)次經歷：有一(yi)(yi)次去同學(xue)的公司，發現他(ta)(ta)6.5歲的寶貝兒子在他(ta)(ta)辦公室，正坐在老板椅上，然(ran)后“一(yi)(yi)本正經”地(di)模仿我同學(xue)的樣子說(shuo)：“秘
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