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卓越領導行為課程

課程背景：
2年前我有這樣一次經歷：有一次去同學的公司，發現他6.5歲的寶貝兒子在他辦公室，正坐在老板椅上，然后“一本正經”地模仿我同學的樣子說：“秘書，給客人倒杯水來，要不然我扣你工資。”說罷我們都大笑起來，這個笑聲既說明了這個事情的出人意料，又包含著酸甜苦辣之滋味。這一幕畫面一直縈繞在我的腦海里,無論是在日常的工作中還是日常生活中，有多少這樣的現象，作為領導，我們平時忽略了什么，丟失了什么（無論在工作還是在生活中）......因此，我決心開發一門從管理者自身查找原因的課程。
從“影子”哲學分析我(wo)們一線管理(li)者(zhe)對周圍伙伴造成的(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)或(huo)消極(ji)的(de)(de)(de)(de)行為(wei)，熊瑞老(lao)師以大量的(de)(de)(de)(de)實(shi)際工(gong)作視(shi)頻(pin)為(wei)案例，加(jia)上通俗(su)化的(de)(de)(de)(de)語言和課(ke)堂(tang)輕松活波的(de)(de)(de)(de)活動演練，把(ba)我(wo)們通常認為(wei)的(de)(de)(de)(de)深不可測領導力(li)的(de)(de)(de)(de)神秘感變得那(nei)么的(de)(de)(de)(de)通俗(su)易懂，為(wei)我(wo)所用。讓學員掌握實(shi)用有(you)效的(de)(de)(de)(de)領導技(ji)能，提升企業經營能力(li)、員工(gong)業績(ji)和降低離職率是每位(wei)企業老(lao)總(zong)的(de)(de)(de)(de)迫切需(xu)求。   

學習對象：與內(nei)部顧客接觸的管理人員

課程目標：
領導者的影子對身邊伙伴的影響
了解領導者影子的路線圖
兩種領導行為對他人的影響
四種領導方式在不同情境領導下的影響
陳述領導者的3種能力對下屬發展不同層次的運用
運用有效的(de)領導力實(shi)現高水(shui)平(ping)的(de)業績和員工的(de)滿意度(du)

課程大綱
第一部分領導者的影子
第一單元  什么是領導者的影子
1.領導者的影子對身邊伙伴的影響
2.領導者的影子形成路線圖
第二單元  領導者(zhe)的影子在工作中具體呈現

第二部分  領導者的影子在不同情境管理中實施
第三單元  領導2種行為與4種領導方式在不同情境下折射出的影子
1.兩種行為特點與運用：指導性行為與鼓勵性行為
2.四種領導方式的特點與運用
第四單元   領導的3種能力與員工發展的不同階段所需要呈現的影子
1.甄別能力：員工的四個不同時期管理折射的影子
2.靈活多變：四種領導方式與員工四個時期管理呈現的影子
3.業(ye)務(wu)伙(huo)伴：提升企(qi)業(ye)營業(ye)額(e)的*方法

卓越領導行為課程