課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
薪(xin)酬(chou)與福利體(ti)系建設公開課
課程目標：
掌握薪酬結構設計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結構框架
掌握工資確定及調整的方法。
掌握制定整體獎勵(li)計劃的方法，靈活(huo)制訂企業的獎勵(li)計劃
參訓對象：
人力資源(yuan)主(zhu)管，經理，總監，薪酬經理，薪酬總監
課程大綱：
第一章：薪酬相關理論基礎
全面薪酬的趨勢
薪酬中的基本理念（4P原則、中位值、寬帶、極差、*值、最小值、重疊度等）
企業不同發展階段的薪酬策略
不同類型企業的薪酬策略
薪酬設計的原則
第二章：崗位價值評估
清晰的職位等級
崗位評估的原則
美世IPE崗位評估具體操作流程
組織分析
職位分析
崗位評估
分數轉化
第三章：職級體系設計與寬帶薪酬設計
職級體系設計
職級等級科學性分析
薪酬結構設計
寬帶薪酬設計十步法
Compa-Ratio分析
寬帶薪酬在招聘、晉升和調薪中的運用
案例分析：
某芯片公司通過績效激勵體制完善提升人效
某制造業(ye)高管獎金設計思路
第四章：有競爭力的福利體系
BANI時代下福利體系的趨勢
不同人群對福利的不同期望
企業(ye)文化在全面薪酬中(zhong)的(de)重(zhong)要作用
講師簡介：左老師 TTT導師 企業內訓師建設與中高層培養顧問
曾任LG培訓經理、LG商學院高級講師
現任美資企業順普亞洲區人力資源總監
加拿大魁北克大學MBA
中國礦業大學MBA教育中心校外導師
培訓雜志特約通訊官與簽約作者
AACTP*培訓認證協會國際注冊培訓師
*敏捷課程開發認證導師
國家高級績效改進師，I*-CHINA杰出績效改進顧問
HR商學院、HR精品課、墨菲HR、人資學堂、培伴等直播平臺簽約講師
2016中國講師好評榜榮獲百強講師
2017中國人才發展菁英獎-中國金牌講師
多家公司特聘領導力發展與人力資源咨詢顧問
多個人力資源平臺（培訓雜志、Hroot，智享會，績效改進協會，GHR等）演講嘉賓
中國內訓師大賽評委
CPTD中(zhong)國人才發展專(zhuan)業認證導師
薪酬與福利體(ti)系建設公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/296159.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
薪酬管理內訓
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮坤(kun)
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍(wei)華
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永瑋
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春(chun)梅(mei)
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫(xin)偉
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 薪酬體系設計課程大綱 侯(hou)春梅(mei)
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿