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薪酬設計與規劃培訓

第一單元：薪酬理念和薪酬結構
1.薪資結構的定義
2.薪酬包括的內容
3.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用
4.財務性報酬體系和非財務性報酬體系
5.福利體系的構成
案例(li)：核心薪酬分配(pei)理念(nian)：業績付(fu)(fu)薪、能力付(fu)(fu)薪、責任付(fu)(fu)薪

第二單元：職位分析
1.薪資結構設計和規劃
2.薪酬設計的原則和設計流程
3.建立科學的薪酬體系的步驟
4.職位分析的目的
5.職位分析的因素
6.職(zhi)位分析流程

第三單元：職位評價
一、職位評價概述
1.職位評價的目的
2.職位評價的內容
3.職位評價的要素選擇
4.職位評價的原則
二、職位評價的方法與實施
1.職位評價的方法
2.職位評價的各種方法比較
3.傳統職位評價法的優點缺點分析
思考與練習：華為集(ji)團作為知識(shi)型企業，如何模擬提煉職位(wei)評價的要素？

第四單元：薪酬設計
一、薪酬戰略
1.以合理的薪酬結構獲取企業的競爭優勢
2.薪酬體系評價的四個基本要素
3.薪酬如何支持企業戰略目標的實現
二、薪酬設計的原則與要求
1.戰略性原則
2.公平性原則
3.競爭性原則
4.激勵性原則
5.經濟性原則
6.合法性原則
案例：薪酬設計七步走
三、3P薪酬設計
1.基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系
2.市場定價的基本依據
四、全面薪酬體系設計
1.工資曲線、級差、重疊度設計技巧
2.基于績效的浮動薪酬設計
3.薪酬調整矩陣的設計
4.寬帶薪酬結構的廣泛應用
5.四種長效激勵方案的選擇
案例(li)：細化的銷(xiao)售代表的常見的薪酬激勵方案

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