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管理薪酬設計培訓

【培訓對象】
人力(li)資源總(zong)監(jian)、經理(li)、主(zhu)任、主(zhu)管(guan)，人力(li)資源管(guan)理(li)者

【培訓收益】
1.充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰略薪酬設計的策略；
2.掌握職位價值評估的方法，薪點制的具體操作流程，有效解決內部公平性；
3.打破平均主義，學會自主設計并應用薪點制的各種工具和表單，課后靈活操作；
4.掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法；
5.掌握薪酬(chou)的(de)動態管理過程，激勵員工不斷向(xiang)職位、能力、績效、個(ge)人成(cheng)長等方(fang)面的(de)努力，體現薪酬(chou)的(de)激勵性特點。

一、薪酬是什么
（一）薪酬為何令人關注
（二）激勵理論與薪酬激勵
（三）薪酬分配的根本目的
（四）薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
（五）如何看待薪酬的內部公平性？
故(gu)事：獵(lie)狗的(de)激勵原理

二、薪酬需解決的幾個核心問題
（一）戰略性薪酬策略
1、薪酬政策與人力資源管理目標
2、薪酬政策與支付能力衡量
3、薪酬管理
4、薪酬的表現形式
案例分享：廣東X電器集團薪酬案例講解
（二）薪酬影響因素
1、六個外部影響因素
2、八(ba)個內部影響因素

三、職位價值評估與實操練習
（一）為什么要開展崗位價值評估
1、什么是職位價值評估
2、職位價值評估有哪些意義與作用
（二）職位價值評估的四種方法
1、排序法
2、分類法
3、因素比較法
4、因素評分法
（三）薪點制（要素計點制）評估法介紹
1、四大因素
2、十個緯度
案例分享：管理咨詢XX鋁業工資改革中的要素計點制實操
（四）職位價值因素指標提取與建模
案列分享：1、管理咨詢XX農莊職位價值評估
2、XX物流企業職位價值評估方案
（五）組建職位價值評估小組
1、成員選取條件與范圍
2、職位價值評估小組職責
3、職位價值評估小組工作要求
4、職位價值評估小組首次工作會議召開
5、組織模擬價值評估的練習
（六）如何選取典型代表性職位
1、按層級選取
2、按比例選取
3、按關鍵價值重要作選取
4、職位價值評估委員會提議選取
（七）職位價值評估方案研討與審核
（八）組織職位價值評估
1、組織召開職位價值評估會議準備
2、開展標桿職位價值評估和全員職位價值評估
3、統計職位價值評估分值
4、現場疑難解答與研討
5、實操指導職位價值排序
分組練習：給定模板和工具，完成某系列職位價值評估
（九）職位價值等級劃分
1、結合薪點制劃分職位等級
2、職位等級劃分后的合理性分析
3、跳出常規的要素點值的處理
案例練(lian)習：給定(ding)表單工具，完成X公司職位等級的劃分

四、薪酬結構設計
（一）職位工資設計
1、薪酬的類型
2、薪酬結構設計
3、職位等級表確定
4、職位等級表在薪酬體系中的應用；
5、職位薪酬等級表設計；
（二）動態薪酬結構設計
1、技能工資設計
2、績效工資設計
3、年薪制設計
4、八種提成設計
5、獎金設計
6、福利設計
7、津貼設計
分組(zu)練(lian)習：給定某序列崗(gang)位，績效工資(zi)與技能工資(zi)設計

五、薪酬管理與薪酬切換
（一）薪酬管理
1、薪酬變革中需要注意的問題
2、薪酬制度中常見的問題
3、薪酬保密工作的處理
4、薪酬的動態管理
5、薪酬核算權限管理
（二）薪酬整體設計思路
（三）薪酬設計的基本步驟
【總結與答疑】

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